【正文】 通股票、債券、基金等證券的市場，統(tǒng)稱證券市場。通常是指中央銀行為實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標運用各種工具調(diào)節(jié)貨幣供應量，進而影響宏觀經(jīng)濟運行的各種方針措施。名義貨幣需求指社會各經(jīng)濟部門所持有的貨幣單位的數(shù)量，通常用Md表示。金融資產(chǎn)指單位或個人擁有的以價值形態(tài)存在的資產(chǎn)，是一種索取實物資產(chǎn)的權利。浮動利率是指在整個借貸期限內(nèi)，利率隨市場利率的變化而定期調(diào)整的利率。2國家信用的主要形式有（發(fā)行國家公債、發(fā)行國庫券、發(fā)行專項債券、向中央銀行透支或借款）。1金融創(chuàng)新對金融和經(jīng)濟發(fā)展的推動，是通過以下（提高金融機構的運作效率、提高金融市場的運作效率、增強金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能力、增強金融作用力）途徑來實現(xiàn)的。1商業(yè)銀行經(jīng)營的方針包括（盈利性、流動性、安全性）。1在下列各項中，屬于中央銀行“銀行的銀行”職能的內(nèi)容是（充當最后貸款人、全國票據(jù)清算中心、集中管理商業(yè)銀行的存款準備金、監(jiān)督和管理全國的商業(yè)銀行）。1限價政策的主要手段有（制定反托拉斯法、制定“工資—價格”指導線、收入指數(shù)化、管制和凍結(jié)工資與物價、運用稅收手段）。1我國貨幣制度規(guī)定，人民幣應具有以下特點（是不可兌現(xiàn)的銀行券、與黃金沒有直接聯(lián)系、具有無限法償能力）?！秶鴦赵宏P于金融體制改革的決定》明確提出，我國今后貨幣政策的中介指標有（貨幣供應量、信用總量、同業(yè)拆借利率、銀行備付金率）。決定債券收益率的因素主要有（利率、期限、購買價格）。1在影響基礎貨幣增減變動的因素中，（中央銀行對商業(yè)銀行的債券）的影響最為主要?！栋腿麪枀f(xié)議》中為了清除銀行間不合理競爭，促進國際銀行體系的健康發(fā)展，規(guī)定銀行的資本充足率應達到（8%）。下列變量中，（稅率）是個典型的外生變量。貨幣政策諸目標之間呈一致性關系的是（經(jīng)濟增長與充分就業(yè)）。在我國，收入變動與貨幣需求量變動之間的關系是（同方向）。（經(jīng)常項目）是國際收支平衡表中最基本的項目。（對）5利率市場化強調(diào)在利率決定中市場因素的主導作用，因此能真實反映資金供求關系，有利于利率靈活有效地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。出口信貸出口信貸是出口國為支持和擴大本國產(chǎn)品的出口，提高產(chǎn)品的國際競爭能力，通過提供利息補貼和信貸擔保的方式，鼓勵本國銀行向本國出口商或外國進口商5世界上首次出現(xiàn)的國際貨幣制度是國際金本位制。貯存手段是在價值尺度和流通手段職能的基礎上產(chǎn)生的。資本與金融項目反映的是資產(chǎn)所有權在國際間的流動，包括資本項目和金融項目。銀行創(chuàng)造派生存款的實質(zhì)，是以非現(xiàn)金形式為社會提供貨幣供應量。派生存款又稱衍生存款，是指商業(yè)銀行發(fā)放貸款、辦理貼現(xiàn)或投資業(yè)務等引申而來的存款。是指用一定單位的本國貨幣來計算應收若干單位的外國貨幣的匯率表示方法，內(nèi)生變量外生變量的對稱，是指由經(jīng)濟體系內(nèi)部純粹經(jīng)濟因素所決定，能常不為政策所左右的經(jīng)濟變量。是指本位貨幣具有無限的支付能力，既法律上賦予它流通的權力，不論每次支付的金額多大，受款人均不得拒絕收受。金融創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程，對社會經(jīng)濟的影響是利弊皆存，利大于弊。是指貨幣在表現(xiàn)和衡量一切商品價值時所發(fā)揮的職能。是指貨幣在表現(xiàn)和衡量一切商品價值時所發(fā)揮的職能。由于這種變量通?？蔀檎呖刂?，被用來作為政府實現(xiàn)其政策目標的變量，因而被稱為政策變量。外生變量內(nèi)生變量的對稱。第四篇：企業(yè)管理（本站推薦）名詞解釋有限法償無限法償?shù)膶ΨQ。從資本運作的內(nèi)容和形式來看實業(yè)資本運作金融資本運作產(chǎn)權資本運作。按照資本運作的內(nèi)涵和外延方式分為：（1）內(nèi)涵式資本運作：包括實業(yè)投資、上市融資、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務重組。：按照資本運作的擴張與收縮方式分為：（1）擴張型資本運作：具體分為縱向型資本運作、橫向型資本運作和混合型資本運作。第三部分：附件。第二部分：正文。：包括三個部分：第一部分：提要。（8）項目風險管理項目風險的識別、項目風險的定量分析、項目風險的對策設計、應對與控制。（6）項目人力資源管理項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設。（4）項目成本管理項目資源規(guī)劃、項目成本估算、成本預算、成本的管理與控制。（2）項目范圍管理項目起始及范圍規(guī)劃、項目范圍的定義和確認、項目范圍變更的控制與管理。（5）敏捷制造。（3）準時生產(chǎn)。：（1）計算機集成制造系統(tǒng)。生產(chǎn)運作控制指圍繞著完成計劃任務所進行的檢查、調(diào)整管理工作。指與產(chǎn)品有關的生產(chǎn)計劃工作和負荷分配工作。（4）企業(yè)應依法經(jīng)營。（2）企業(yè)必須提供適合社會需要的商品與服務。工序能力：又叫工程能力，是指工序處于穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力交換：是指通過提供某種東西作為回報，從別人那里取得所需所欲之物的行為第三篇：企業(yè)管理通過向社會提供產(chǎn)品或服務，獲取經(jīng)濟利益的獨立經(jīng)濟實體。產(chǎn)品：是指新制造的具有一定使用價值的成品或半成品勞務：是指來料加工以及對已有機器設備的修理,恢復它們的功能。利潤：是指現(xiàn)代企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果，是現(xiàn)代企業(yè)最終的經(jīng)濟效益的綜合反映。無形資產(chǎn)：是指不具有物質(zhì)實體但能給企業(yè)提供某種特殊的經(jīng)濟權利，有助于企業(yè)在較長時期內(nèi)獲取利潤的財產(chǎn)。應收賬款：是現(xiàn)代企業(yè)應收取而尚未收到的各項款項，包括應收賬款、應收票據(jù)、其他應收款等?；I資是指現(xiàn)代企業(yè)為從事經(jīng)營活動，從不同資金所有者手中籌措資金的財務活動。職業(yè)經(jīng)理人需要具備的十二項技能①擬定計劃的技能②制訂決策的技能③解決問題的技能④制定標準的技能⑤成果管制的技能⑥績效考核的技能⑦團隊建設的技能⑧領導能力的技能⑨培養(yǎng)部屬的技能⑩主持會議的技能?溝通表達的技能?個人管理的技能中國現(xiàn)代企業(yè)家應當具備的主要素質(zhì)①善于合作②智于決策③巧于組合④精于授權⑤靈于應變⑥勇于負人力資源：所謂人力資源，是對能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng)造社會財富的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總稱。市場營銷設計的核心概念（一）需要、欲望和需求（二）產(chǎn)品（三）效用、費用、價值和滿足（四）交換、交易、關系、網(wǎng)絡和供應鏈（五）市場營銷組合 市場營銷哲學市場營銷哲學生產(chǎn)觀念+產(chǎn)品觀念+推銷觀念(傳統(tǒng)營銷觀念)；市場營銷觀念，客戶觀念，社會市場營銷觀念（現(xiàn)代市場營銷觀念）。有兩岑基本含義：一是作為一種經(jīng)濟活動時，為企業(yè)依據(jù)消費者需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，擴大市場銷售所進行的一種經(jīng)濟活動；而是作為學科名，即市場營銷學。（偶然性+系統(tǒng)性波動）市場營銷的概念及含義市場營銷一般意義上理解為與市場有關的人類活動。使用過程地質(zhì)量管理；PDCA循環(huán)的含義以及四個階段和八個工作步驟 PDCA循環(huán)又稱“戴明環(huán)”，它是由Plan（計劃）、Do（實施）、Check（檢查）、Action（處理）組成。企業(yè)經(jīng)營成功的關鍵，是樹立爭取的指導思想、先進而科學的觀念?，F(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量保證體系的內(nèi)容是什么？設計過程地質(zhì)量管理；制造過程地質(zhì)量管理；輔助過程地質(zhì)量管理；責⑦敏于求新⑧敢于冒險⑨勤于做人⑩樂于奉獻管理：是人們?yōu)榱思榷ǖ哪繕硕行Ю觅Y源的過程企業(yè)管理：就是由企業(yè)的經(jīng)營者和管理者按照客觀規(guī)律，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制以適應企業(yè)外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理機制，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的活動。質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是從現(xiàn)代企業(yè)的整體出發(fā)，運用系統(tǒng)的理論“四全”是指全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理和采用全面方法的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是什么？就是依靠企業(yè)全體職工及有關部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計方法和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設計、生產(chǎn)、服務等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務。除了狹義的質(zhì)量概念意外，產(chǎn)品質(zhì)量還包括用戶對產(chǎn)品的意見。質(zhì)量的概念狹義的質(zhì)量概念：產(chǎn)品質(zhì)量（使用價值），廣義的質(zhì)量概念：全面質(zhì)量[產(chǎn)品質(zhì)量；工程（工序）質(zhì)量；工作質(zhì)量]。生產(chǎn)管理和企業(yè)的關系生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，他要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策所確定的一定時期內(nèi)的經(jīng)營意圖即經(jīng)營方針，目標，戰(zhàn)略，計劃的要求以及下達的具體生產(chǎn)任務，組織生產(chǎn)活動，并保證實現(xiàn)。生產(chǎn)過程的時間組織 生產(chǎn)過程的時間組織主要是研究一批零件在加工過程中，采用何種移動方式。（按對產(chǎn)品生產(chǎn)所起的作用來看）：生產(chǎn)技術的準備過程；基本生產(chǎn)過程； 輔助生產(chǎn)過程；：連續(xù)性；均衡性；比例性；平行性；適應性 生產(chǎn)過程的空間組織（一）工藝專業(yè)化（又稱機群式）工藝專業(yè)化是按生產(chǎn)工藝性質(zhì)不同來設置生產(chǎn)單位。其特征有：經(jīng)濟性、盈利性、獨立性、社會性 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程組織的要求 a現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程：產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始到成品制造出來為止的全部過程?！肮芾韺W之父”德魯克認為，管理者泛指那些必須在工作中運用自己的職位和知識，做出影響整體行為和成果的決策的知識工作者、經(jīng)理人員和專業(yè)人員?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的指導原則求經(jīng)濟效益；堅持以銷定產(chǎn)；實行科學管理；組織均衡生產(chǎn)。2，生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中必須有效的結(jié)合起來。何謂經(jīng)營目標？制定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標應遵守哪些原則？（1）經(jīng)營目標是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動在一定時期內(nèi)預期達到的經(jīng)營成果；（2）突出關鍵，既要突出突出企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題和關鍵，不可主次不分；切實可行，要全面分析企業(yè)各種資源條件和主觀努力達到的程度；定性和定量相結(jié)合，是經(jīng)營目標盡可能用數(shù)量或質(zhì)量指標來表示，并保持一定可比性。政治家的敏銳頭腦；哲學家的辨證思想。（2）素質(zhì)：眼光，膽量，組織能力，社會責任感。要成為有效管理者要把握哪些要素？應當著重把握六項有效管理原則，即注重成果，把握整體，專注要點，注重有點，相互信任和正面思維。廣義的電子商務可以簡稱為商務電子化?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想是什么現(xiàn)代企業(yè)最基本的經(jīng)營思想，就是揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務滿足社會需要，取得最好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么 ：現(xiàn)代企業(yè)制度要求有明晰的生產(chǎn)關系，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題。另一方面，企業(yè)管理又具有同社會生產(chǎn)關系相聯(lián)系的社會屬性。第二篇：企業(yè)管理管理者應具備的基本素質(zhì)是什么 ：①行業(yè)和企業(yè)知識②在公司和行業(yè)中的人際關系③信譽和工作記錄④能力和技能⑤個人價值觀⑥進取精神：①了解公司背景情況②了解某項工作技術性要求以外的東西③能建立一些超出上下級關系外的良好工作關系④值得信賴的工作記錄和聲譽⑤最低限度的知識技能和人際交往能力⑥正直的品行，充沛的精力和領導動機 現(xiàn)代企業(yè)有哪些特征企業(yè)管理的性質(zhì)是什么企業(yè)管理具有二重性。結(jié)語總之企業(yè)管理者只有把人心留住才是留住了最寶貴的東西。這三點是相輔相成缺一不可的。第二點創(chuàng)新的形式要多樣化。這里包括人力、物力、財力。但這個知識不是原有的而是創(chuàng)新的知識不斷創(chuàng)造、提高、改善、升華的知識。企業(yè)還要講究知識經(jīng)濟與創(chuàng)新管理知識經(jīng)濟的核心是創(chuàng)新。我們知道傳統(tǒng)的管理思想建立在規(guī)模經(jīng)濟基礎之上以大批量、少品種、盡可能地降低平均成本和減少投資時間來提高經(jīng)濟效益。生產(chǎn)過程柔性和產(chǎn)品柔性需要靠新的技術基礎來實現(xiàn)基礎結(jié)構的柔性需要通過先進的管理理想和手段建立起適應新的技術基礎需要的支撐網(wǎng)絡來實現(xiàn)。柔性管理要求企業(yè)能快速地、而且無附加費用地適應形勢變化有強有力的應變能力?，F(xiàn)代企業(yè)的人性化管理甚至已經(jīng)化為一種柔性管理愈來愈引起企業(yè)管理文化專家的重視。每個人都有自己的專長、一個經(jīng)理怎樣才能使人們感到自己重要首先是要傾聽他的意見讓他們知道你尊重他們的想法讓他們發(fā)表自己的見解。企業(yè)即人。一切物質(zhì)因素都是死的因素只有通過人的能動性才能加以開發(fā)利用才能轉(zhuǎn)化為商品。企業(yè)的主體是人只有調(diào)動職工的積極性開發(fā)他們的智力發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造力才能提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)家要信任人不要隨意解雇人而要實踐新的人道即要在承認人的自主性的基礎上看清萬物的天賦使命和本質(zhì)按照自然規(guī)律進行恰當?shù)奶幚砗蛯Υ浞职l(fā)揮每個員工的積極性這就是人性化管理的本義自我管理的人性化管理理論告訴我們企業(yè)管理不能見物不見人。自我管理的根本點在于對人要有正確的看法。自我管理可以分為信任型管理和彈性工作時間制兩種方式。自我管理可以說是民主管理的進一步發(fā)展其大意是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標自主制訂計劃、實施控制、實現(xiàn)目標即自己管理自己。這是因為不論多么優(yōu)秀的人只要他是人就不能像神一樣無所不知、無所不能只憑個別人的智慧去工作就會發(fā)生各種自己想不到的問題甚至會出現(xiàn)看問題片面等現(xiàn)象這些往往是企業(yè)失敗的