【正文】 于金融體制改革的決定》明確提出，我國(guó)今后貨幣政策的中介指標(biāo)有（貨幣供應(yīng)量、信用總量、同業(yè)拆借利率、銀行備付金率）。決定債券收益率的因素主要有（利率、期限、購(gòu)買價(jià)格）。1在影響基礎(chǔ)貨幣增減變動(dòng)的因素中，（中央銀行對(duì)商業(yè)銀行的債券）的影響最為主要?！栋腿麪枀f(xié)議》中為了清除銀行間不合理競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)國(guó)際銀行體系的健康發(fā)展，規(guī)定銀行的資本充足率應(yīng)達(dá)到（8%）。下列變量中，（稅率）是個(gè)典型的外生變量。貨幣政策諸目標(biāo)之間呈一致性關(guān)系的是（經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與充分就業(yè)）。在我國(guó)，收入變動(dòng)與貨幣需求量變動(dòng)之間的關(guān)系是（同方向）。（經(jīng)常項(xiàng)目）是國(guó)際收支平衡表中最基本的項(xiàng)目。（對(duì)）5利率市場(chǎng)化強(qiáng)調(diào)在利率決定中市場(chǎng)因素的主導(dǎo)作用，因此能真實(shí)反映資金供求關(guān)系，有利于利率靈活有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。出口信貸出口信貸是出口國(guó)為支持和擴(kuò)大本國(guó)產(chǎn)品的出口，提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，通過提供利息補(bǔ)貼和信貸擔(dān)保的方式，鼓勵(lì)本國(guó)銀行向本國(guó)出口商或外國(guó)進(jìn)口商5世界上首次出現(xiàn)的國(guó)際貨幣制度是國(guó)際金本位制。貯存手段是在價(jià)值尺度和流通手段職能的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。資本與金融項(xiàng)目反映的是資產(chǎn)所有權(quán)在國(guó)際間的流動(dòng)，包括資本項(xiàng)目和金融項(xiàng)目。銀行創(chuàng)造派生存款的實(shí)質(zhì)，是以非現(xiàn)金形式為社會(huì)提供貨幣供應(yīng)量。派生存款又稱衍生存款，是指商業(yè)銀行發(fā)放貸款、辦理貼現(xiàn)或投資業(yè)務(wù)等引申而來的存款。是指用一定單位的本國(guó)貨幣來計(jì)算應(yīng)收若干單位的外國(guó)貨幣的匯率表示方法，內(nèi)生變量外生變量的對(duì)稱，是指由經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)部純粹經(jīng)濟(jì)因素所決定，能常不為政策所左右的經(jīng)濟(jì)變量。是指本位貨幣具有無限的支付能力，既法律上賦予它流通的權(quán)力，不論每次支付的金額多大，受款人均不得拒絕收受。金融創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響是利弊皆存，利大于弊。是指貨幣在表現(xiàn)和衡量一切商品價(jià)值時(shí)所發(fā)揮的職能。是指貨幣在表現(xiàn)和衡量一切商品價(jià)值時(shí)所發(fā)揮的職能。由于這種變量通?？蔀檎呖刂?，被用來作為政府實(shí)現(xiàn)其政策目標(biāo)的變量，因而被稱為政策變量。外生變量?jī)?nèi)生變量的對(duì)稱。第四篇：企業(yè)管理（本站推薦）名詞解釋有限法償無限法償?shù)膶?duì)稱。從資本運(yùn)作的內(nèi)容和形式來看實(shí)業(yè)資本運(yùn)作金融資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)作。按照資本運(yùn)作的內(nèi)涵和外延方式分為：（1）內(nèi)涵式資本運(yùn)作：包括實(shí)業(yè)投資、上市融資、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組。：按照資本運(yùn)作的擴(kuò)張與收縮方式分為：（1）擴(kuò)張型資本運(yùn)作：具體分為縱向型資本運(yùn)作、橫向型資本運(yùn)作和混合型資本運(yùn)作。第三部分：附件。第二部分：正文。：包括三個(gè)部分：第一部分：提要。（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策設(shè)計(jì)、應(yīng)對(duì)與控制。（6）項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。（4）項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目資源規(guī)劃、項(xiàng)目成本估算、成本預(yù)算、成本的管理與控制。（2）項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目起始及范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的定義和確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與管理。（5）敏捷制造。（3）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。：（1）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。生產(chǎn)運(yùn)作控制指圍繞著完成計(jì)劃任務(wù)所進(jìn)行的檢查、調(diào)整管理工作。指與產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃工作和負(fù)荷分配工作。（4）企業(yè)應(yīng)依法經(jīng)營(yíng)。（2）企業(yè)必須提供適合社會(huì)需要的商品與服務(wù)。工序能力：又叫工程能力，是指工序處于穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力交換：是指通過提供某種東西作為回報(bào)，從別人那里取得所需所欲之物的行為第三篇：企業(yè)管理通過向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，獲取經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。產(chǎn)品：是指新制造的具有一定使用價(jià)值的成品或半成品勞務(wù)：是指來料加工以及對(duì)已有機(jī)器設(shè)備的修理,恢復(fù)它們的功能。利潤(rùn)：是指現(xiàn)代企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，是現(xiàn)代企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映。無形資產(chǎn)：是指不具有物質(zhì)實(shí)體但能給企業(yè)提供某種特殊的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，有助于企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)獲取利潤(rùn)的財(cái)產(chǎn)。應(yīng)收賬款：是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收取而尚未收到的各項(xiàng)款項(xiàng)，包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款等?；I資是指現(xiàn)代企業(yè)為從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從不同資金所有者手中籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。職業(yè)經(jīng)理人需要具備的十二項(xiàng)技能①擬定計(jì)劃的技能②制訂決策的技能③解決問題的技能④制定標(biāo)準(zhǔn)的技能⑤成果管制的技能⑥績(jī)效考核的技能⑦團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能⑧領(lǐng)導(dǎo)能力的技能⑨培養(yǎng)部屬的技能⑩主持會(huì)議的技能?溝通表達(dá)的技能?個(gè)人管理的技能中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備的主要素質(zhì)①善于合作②智于決策③巧于組合④精于授權(quán)⑤靈于應(yīng)變⑥勇于負(fù)人力資源：所謂人力資源，是對(duì)能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總稱。市場(chǎng)營(yíng)銷設(shè)計(jì)的核心概念（一）需要、欲望和需求（二）產(chǎn)品（三）效用、費(fèi)用、價(jià)值和滿足（四）交換、交易、關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈（五）市場(chǎng)營(yíng)銷組合 市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)生產(chǎn)觀念+產(chǎn)品觀念+推銷觀念(傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念)；市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，客戶觀念，社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念（現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念）。有兩岑基本含義：一是作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，為企業(yè)依據(jù)消費(fèi)者需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；而是作為學(xué)科名，即市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)。（偶然性+系統(tǒng)性波動(dòng)）市場(chǎng)營(yíng)銷的概念及含義市場(chǎng)營(yíng)銷一般意義上理解為與市場(chǎng)有關(guān)的人類活動(dòng)。使用過程地質(zhì)量管理；PDCA循環(huán)的含義以及四個(gè)階段和八個(gè)工作步驟 PDCA循環(huán)又稱“戴明環(huán)”，它是由Plan（計(jì)劃）、Do（實(shí)施）、Check（檢查）、Action（處理）組成。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵，是樹立爭(zhēng)取的指導(dǎo)思想、先進(jìn)而科學(xué)的觀念?，F(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量保證體系的內(nèi)容是什么？設(shè)計(jì)過程地質(zhì)量管理；制造過程地質(zhì)量管理；輔助過程地質(zhì)量管理；責(zé)⑦敏于求新⑧敢于冒險(xiǎn)⑨勤于做人⑩樂于奉獻(xiàn)管理：是人們?yōu)榱思榷ǖ哪繕?biāo)而有效利用資源的過程企業(yè)管理：就是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者按照客觀規(guī)律，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是從現(xiàn)代企業(yè)的整體出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的理論“四全”是指全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理和采用全面方法的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是什么？就是依靠企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)。除了狹義的質(zhì)量概念意外，產(chǎn)品質(zhì)量還包括用戶對(duì)產(chǎn)品的意見。質(zhì)量的概念狹義的質(zhì)量概念：產(chǎn)品質(zhì)量（使用價(jià)值），廣義的質(zhì)量概念：全面質(zhì)量[產(chǎn)品質(zhì)量；工程（工序）質(zhì)量；工作質(zhì)量]。生產(chǎn)管理和企業(yè)的關(guān)系生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，他要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所確定的一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)意圖即經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)，戰(zhàn)略，計(jì)劃的要求以及下達(dá)的具體生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)活動(dòng)，并保證實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織主要是研究一批零件在加工過程中，采用何種移動(dòng)方式。（按對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所起的作用來看）：生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備過程；基本生產(chǎn)過程； 輔助生產(chǎn)過程；：連續(xù)性；均衡性；比例性；平行性；適應(yīng)性 生產(chǎn)過程的空間組織（一）工藝專業(yè)化（又稱機(jī)群式）工藝專業(yè)化是按生產(chǎn)工藝性質(zhì)不同來設(shè)置生產(chǎn)單位。其特征有：經(jīng)濟(jì)性、盈利性、獨(dú)立性、社會(huì)性 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程組織的要求 a現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程：產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始到成品制造出來為止的全部過程?！肮芾韺W(xué)之父”德魯克認(rèn)為，管理者泛指那些必須在工作中運(yùn)用自己的職位和知識(shí)，做出影響整體行為和成果的決策的知識(shí)工作者、經(jīng)理人員和專業(yè)人員?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則求經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持以銷定產(chǎn)；實(shí)行科學(xué)管理；組織均衡生產(chǎn)。2，生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中必須有效的結(jié)合起來。何謂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？制定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)遵守哪些原則？（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期達(dá)到的經(jīng)營(yíng)成果；（2）突出關(guān)鍵，既要突出突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問題和關(guān)鍵，不可主次不分；切實(shí)可行，要全面分析企業(yè)各種資源條件和主觀努力達(dá)到的程度；定性和定量相結(jié)合，是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)盡可能用數(shù)量或質(zhì)量指標(biāo)來表示，并保持一定可比性。政治家的敏銳頭腦；哲學(xué)家的辨證思想。（2）素質(zhì)：眼光，膽量，組織能力，社會(huì)責(zé)任感。要成為有效管理者要把握哪些要素？應(yīng)當(dāng)著重把握六項(xiàng)有效管理原則，即注重成果，把握整體，專注要點(diǎn)，注重有點(diǎn)，相互信任和正面思維。廣義的電子商務(wù)可以簡(jiǎn)稱為商務(wù)電子化?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想是什么現(xiàn)代企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)思想，就是揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足社會(huì)需要，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么 ：現(xiàn)代企業(yè)制度要求有明晰的生產(chǎn)關(guān)系，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題。另一方面，企業(yè)管理又具有同社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會(huì)屬性?！?1999年6月28日 ——第二篇：企業(yè)管理管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)是什么 ：①行業(yè)和企業(yè)知識(shí)②在公司和行業(yè)中的人際關(guān)系③信譽(yù)和工作記錄④能力和技能⑤個(gè)人價(jià)值觀⑥進(jìn)取精神：①了解公司背景情況②了解某項(xiàng)工作技術(shù)性要求以外的東西③能建立一些超出上下級(jí)關(guān)系外的良好工作關(guān)系④值得信賴的工作記錄和聲譽(yù)⑤最低限度的知識(shí)技能和人際交往能力⑥正直的品行，充沛的精力和領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī) 現(xiàn)代企業(yè)有哪些特征企業(yè)管理的性質(zhì)是什么企業(yè)管理具有二重性。隨著社會(huì)迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹?，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)必須保持清醒、冷靜的頭腦，深感自身的工作壓力，必須樹立正確的指導(dǎo)思想：只有依靠科技進(jìn)步、強(qiáng)化企業(yè)自身的建設(shè)、提高企業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的企業(yè)信譽(yù)、完善的售后服務(wù)才能使企業(yè)穩(wěn)步、健康地全面發(fā)展，才能立足于不敗之地。另一方面，企業(yè)致力減少費(fèi)用開支，嚴(yán)格控制企業(yè)不合理的開支，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，保證內(nèi)部管理機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的管理，做好預(yù)決算、審計(jì)的審核工作，進(jìn)一步強(qiáng)化和理順管理職能?？刂浦圃熨M(fèi)用成本的有效途徑是增大產(chǎn)品的銷售量和致力減少費(fèi)用開支?？刂浦圃熨M(fèi)用成本企業(yè)的制造費(fèi)用按性態(tài)分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。，控制直接人工成本直接人工由單位產(chǎn)品耗用的工時(shí)和小時(shí)工資率構(gòu)成。原材料的采購(gòu)要按照“三比較”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)）、“三選擇”（選擇質(zhì)量好、選擇價(jià)格低、選擇服務(wù)好）、“三優(yōu)先”（優(yōu)先生產(chǎn)廠，不買二手貨、優(yōu)先國(guó)有大企業(yè)，保證質(zhì)量、優(yōu)先本地區(qū)，服務(wù)快）的原則選擇分承包方。實(shí)行廠務(wù)公開，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，抓住每個(gè)重要環(huán)節(jié)，減少漏洞，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。六、控制成本，提高企業(yè)效益企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來自低價(jià)原材料、低廉成本、高價(jià)銷售產(chǎn)品，當(dāng)前為拼價(jià)格時(shí)代，高價(jià)銷售產(chǎn)品已經(jīng)是非常渺茫，只有抓成本管理，才是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑?；I措資金確保生產(chǎn)。，要合理安排作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真控制產(chǎn)品的投產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量；加強(qiáng)中間倉(cāng)庫(kù)半成品的管理，監(jiān)督半成品的合理庫(kù)存；搞好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間銜接和平衡，保證生產(chǎn)的均衡性，控制生產(chǎn)消耗，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用。作為企業(yè)，應(yīng)積極探索：盤活存量，回收貨款，壓縮各種非生產(chǎn)者性開支，加快資金周轉(zhuǎn)，提高流動(dòng)資金的使用效果。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，必須投入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售，回收資金，才算完成了商品生產(chǎn)全過程。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證計(jì)劃實(shí)施企業(yè)管理的中心為財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的好壞是企業(yè)生存的重要因素。企業(yè)應(yīng)制定綠化的規(guī)劃及綠化的管理規(guī)定，室內(nèi)衛(wèi)生要嚴(yán)格按照“定置管理”的規(guī)定執(zhí)行，環(huán)境衛(wèi)生要制定行之有效的制度，確定責(zé)任人的職責(zé)及權(quán)力，企業(yè)應(yīng)定期大檢查和不定期抽查檢查，配置必要的員工生活設(shè)施，減少噪聲、振動(dòng)、粉塵、廢水廢氣的排放，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所。同時(shí)抓好安全生產(chǎn)定期大檢查，杜絕事故隱患。全面強(qiáng)化安全管理、充分發(fā)動(dòng)群眾和依靠全體企業(yè)員工，實(shí)行群防群治，以防為主，防治結(jié)合。人庫(kù)的最終產(chǎn)品，由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)驗(yàn)明產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和檢驗(yàn)合格證標(biāo)識(shí)后，方可分類放置，進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并記帳立卡。降級(jí)使用的產(chǎn)品應(yīng)放在倉(cāng)庫(kù)的指定區(qū)域，并懸掛降級(jí)標(biāo)識(shí)，以示區(qū)別。2).現(xiàn)場(chǎng)在制品、半成品的標(biāo)識(shí)：生產(chǎn)過程中的在制品、半成品，由車間放置在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不得隨意移出，并予以相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌。標(biāo)識(shí)的作用是用于對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品每一過程中的識(shí)別、記錄產(chǎn)品和相應(yīng)的檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，其作用是防止不同類型產(chǎn)品混淆，并可用以追溯。因此，要在全面考核的基礎(chǔ)上合理確定勞動(dòng)、物資、設(shè)備、能源、資金等主要生產(chǎn)資料的庫(kù)存和使用定額，以加強(qiáng)對(duì)投入與產(chǎn)出的有效控制，有效地監(jiān)督和促進(jìn)各車間、班組的經(jīng)濟(jì)核算，并使之同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合起來，做到嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)低投入、高產(chǎn)出，高效益。先進(jìn)合理的定員定額管理是企業(yè)管理的重要形式。（4）制定各定置的區(qū)域用不同顏色劃制區(qū)域線，如：生產(chǎn)區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)、物流、消防走道。（3）清掃建立班后開展清理檢查的制度，下班前為現(xiàn)場(chǎng)清掃時(shí)間。車間的消防和電力設(shè)施等前面杜絕亂堆、亂放的現(xiàn)象發(fā)生。常用的，要擺放整齊，方便取用。根據(jù)以上原則，定置管理必須按以下步驟進(jìn)行:（1）清除將破損待修的一般用具放到“待處理區(qū)”；生產(chǎn)中產(chǎn)生的殘余物料，應(yīng)在放到“廢品區(qū)”，還可以利用的放到“待處理區(qū)”。要制定各部門的定置管理規(guī)定和具體實(shí)施細(xì)則。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理人員要進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使他們掌握相關(guān)的知識(shí)，真正成為管理的管理者。那么，現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)該怎么抓？我認(rèn)為：以人為本，提高自覺性首先抓好對(duì)人管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作做好了，無疑就會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造效益，因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品的直接成本與消耗來自現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品的質(zhì)量也來自現(xiàn)場(chǎng)，如果著力抓好了現(xiàn)場(chǎng)管理這一環(huán)，對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，做到節(jié)能降耗，減少各種生產(chǎn)費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械設(shè)備的利用率及完