淺談企業(yè)管理原理-文庫吧資料
2025-04-22 06:45本頁面
【正文】 英國杰出的企業(yè)家、空想社會主義者216。 從勞動分工開始，系統(tǒng)闡述了勞動價(jià)值論和國際貿(mào)易理論，至今還有很大影響216。 代表作：國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究（簡稱《國富論》，1776年出版）216。生產(chǎn)技術(shù)的巨大變革，促進(jìn)了管理思想的發(fā)展和成熟。蒸汽機(jī)的發(fā)明促使工業(yè)擺脫了對自然能源的依賴，迅速建立了工廠制度。產(chǎn)業(yè)革命實(shí)現(xiàn)發(fā)生在英國。3 企業(yè)管理思想與理論及其歷史沿革216。 或者：利用現(xiàn)有的資源，盡可能的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)216。 管理人員必須創(chuàng)造出一種良好的環(huán)境，使人們能夠：252。 設(shè)計(jì)技能：指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力專業(yè)技能人際交往技能理性技能和設(shè)計(jì)技能（概念技能）基層管理人員高層管理人員中層管理人員管理的目標(biāo)216。 人際交往技能：指與他人一起工作的能力，即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神；216。 不同組織層次的管理人員化在各種管理職能上的精力（或時(shí)間）是不同的，見下圖基層管理人員高層管理人員中層管理人員計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制不同組織層次的管理技能216。 控制——衡量和糾正下屬人員的各種活動，從而保證事態(tài)的發(fā)展符合計(jì)劃的要求不同組織層次的管理職能216。 人事——給組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的編制配備人員和保持滿員216。 計(jì)劃——編制計(jì)劃包括選擇任務(wù)、目標(biāo)和完成計(jì)劃的行動216。 企業(yè)的邊界（即多少資源通過市場調(diào)節(jié)配置、多少資源通過企業(yè)調(diào)節(jié)配置）取決于對上述交易成本與管理成本的權(quán)衡結(jié)果，如果交易成本大于管理成本，企業(yè)邊界應(yīng)擴(kuò)大（即將更多的資源并入企業(yè)，如通過兼并等），反之則應(yīng)收縮企業(yè)邊界三、企業(yè)的基本活動企業(yè)的兩大類基本活動：作業(yè)活動與管理活動四、企業(yè)的管理與管理職能定義管理就是設(shè)計(jì)并保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)的過程。 市場調(diào)節(jié)是指資源配置完全通過市場，存在交易成本（包括談判、簽訂協(xié)議或合同等）21
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