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強化責(zé)任意識是根本5篇-文庫吧資料

2024-11-16 06:58本頁面
  

【正文】 對幼兒園各部門要加強協(xié)助配合,主動協(xié)調(diào),積極溝通,增強整體合力,提升幼兒教師形象;提高業(yè)務(wù)能力。在貫徹局黨組決定上,態(tài)度要堅決,行動要迅速,質(zhì)量要保證,高效務(wù)實。三、加強學(xué)習(xí),提高能力提高行政能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)又是與領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德、理想信念、政治立場密切相關(guān)的,作風(fēng)好壞既是檢驗 領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的試金石,也是體現(xiàn)一個政黨是否先進的顯著標志。這就要求我們大興求真務(wù)實之風(fēng),把積極進取精神和科學(xué)求實態(tài)度很好地結(jié)合起來,堅持一切從實際出發(fā),不做表面文章,不搞花架子,辦實事、求實效;大興教育科研之風(fēng),就教育改革發(fā)展中面臨的一些重大問題開展深入研究,得出解決問題的可行辦法;提高科學(xué)判斷形勢的能力,善于分析錯綜復(fù)雜的新情況,正確把握時代發(fā)展的新要求;提高處理眼前利益與長遠利益關(guān)系的能力,既要堅持從教師隊伍中最關(guān)心、要求最急迫、受益最直接和條件最成熟的問題抓起,又要著眼于事業(yè)長遠發(fā)展,建立健全促進持續(xù)發(fā)展的長效機制,不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。提升行政效能、改進干部作風(fēng)是實現(xiàn)黨的根本宗旨的有效途徑,是鞏固機構(gòu)改革成果的重要措施,有利于三個代表重要思想的落實,進一步增強為人民服務(wù)的意識;提升行政效能、改進干部作風(fēng)是公共行政管理行為的一種變革,既講求效率,又追求質(zhì)量,是一項創(chuàng)新性的實踐活動,是落實中央關(guān)于建立高效行政管理體系和建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊伍的重要措施,有利于從源頭上治理和預(yù)防腐敗行為,是標本兼治、加強廉政建設(shè)的一項綜 合性措施。自己根據(jù)教育局黨委的安排部署,積極參與活動,隨著全區(qū)“提升行政效能、改進干部作風(fēng)”建設(shè)活動扎實穩(wěn)步地開展,通過學(xué)習(xí),我深刻領(lǐng)會到加強行政效能、改進干部作風(fēng)建設(shè),是高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,切實加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)的重大舉措;是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求;是鞏固和發(fā)展先進性教育成果的重要舉措;是建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關(guān)管理體系的重要保證,反映了黨的宗旨和人民的愿望,關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。使本單位同志在履行工作職責(zé)上:上下互動、整體連動,在落實工作的執(zhí)行力上,優(yōu)勢互補、相得益彰。特別要牢固樹立一線意識,到一線去,到矛盾和問題多的地方去,到執(zhí)行難度最大的地方去,在一線發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。執(zhí)行力建設(shè)要求領(lǐng)導(dǎo)干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變,成為抓執(zhí)行的第一人。同時,要善于創(chuàng)造條件調(diào)動下屬積極性,把稅收管理員的積極性保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好,促使基層人員由被動應(yīng)敷向主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變,由常規(guī)執(zhí)行向創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)的帶動和示范作用優(yōu)為重要,領(lǐng)導(dǎo)自覺做到先學(xué)一步,多學(xué)一點,學(xué)深一些,力求做多一點,做好一點。注重平時考核結(jié)果,實行日常工作備忘審核制度。充分利用信息化平臺,要實行日常電子自動考核。應(yīng)根據(jù)國稅工作的發(fā)展變化,有所側(cè)重,突出重點,可采取總體目標和關(guān)鍵業(yè)務(wù)兩種界定方式,既要明確目標導(dǎo)向,又要抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù),重點突破??己耸菆?zhí)行力的動力之源。只有這樣才能在發(fā)現(xiàn)問題后,明確是哪個崗位、哪個環(huán)節(jié)、哪個人出現(xiàn)了過錯,才能實行有效的責(zé)任追究,才能防微杜漸,才能亡羊補牢。崗位職責(zé)確定后,要細化每個崗位的工作規(guī)程、質(zhì)量、時限和標準,并將責(zé)任落實到每個崗位,具體到每個人。要以“以事定崗、以崗定責(zé)、權(quán)責(zé)相當(dāng)”的原則進行崗位責(zé)任固化,既要符合法定的權(quán)限,又要符合實際的需要。我們要不斷完善對稅收管理員的激勵機制和約束機制,為強化責(zé)任意識提供強有力的體制保障,從而不斷提高工作能力,保證各項工作落到實處。我們要求稅收管理人員從樹立崗位責(zé)任意識、學(xué)習(xí)責(zé)任意識、實干責(zé)任意識、細節(jié)工作意識、集體工作意識五方面強化責(zé)任意識,促進各項工作再上新水平。要通過一系列活動為載體營造氛圍,一系列手段為措施確保落實,滌蕩到每一個人心靈深處,塑造同志們的工作責(zé)任心和責(zé)任意思。我們要將“責(zé)任第一”融入到稅收管理的各
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