【正文】 以下幾個(gè)方面內(nèi)容展開討論。會(huì)上甘書記組織學(xué)習(xí)市委有關(guān)繼續(xù)開展解放思想大討論活動(dòng)的精神，蒙局長結(jié)合當(dāng)前工作進(jìn)行動(dòng)員。三、召開動(dòng)員會(huì)，全員參與。市環(huán)保局解放思想大討論領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，多次召開專門會(huì)議，對(duì)活動(dòng)開展進(jìn)行安排部署。做到機(jī)構(gòu)明確，人員明確，分工明確，責(zé)任明確，為開展解放思想大討論活動(dòng)提供了可靠的組織保障。市環(huán)保局成立了由局長蒙承榮、黨組書記甘振倫為組長的解放思想大討論領(lǐng)導(dǎo)小組。安裝分公司黨支部 二〇一一年四月二日第三篇：開展繼續(xù)解放思想大討論活動(dòng)第一階段工作總結(jié)概要北流市環(huán)保局開展繼續(xù)解放思想大討論活動(dòng) 第一階段工作總結(jié)按照市委開展繼續(xù)解放思想大討論活動(dòng)的部署，市環(huán)保局黨組立即召開專門會(huì)議，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研究，并認(rèn)真組織實(shí)施，很快在全局掀起了開展解放思想大討論活動(dòng)的高潮。通過組織學(xué)習(xí)討論,分公司黨支部整理了學(xué)習(xí)討論的一些意 見建議和好的思路舉措,為公司的下一步的發(fā)展諫言獻(xiàn)策,為最后 的總結(jié)提高階段打好基礎(chǔ),為完成安裝分公司 2011年的生產(chǎn)任務(wù)作 了最好的動(dòng)員,同時(shí)也堅(jiān)定了各級(jí)人員做強(qiáng)做優(yōu)安裝分公司各項(xiàng)產(chǎn) 業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的決心與信心。針對(duì)大家討論中提出的問題,作了初步的部署與安排,并責(zé)成相 關(guān)人員提出相關(guān)的整改措施,將此項(xiàng)工作作為今后的一個(gè)時(shí)期的工 作重點(diǎn)，四、開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)的重大意義通過開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng),等同于為員工的參政議 政提供了一個(gè)良好的平臺(tái),員工的思想認(rèn)識(shí)更加成熟,對(duì)于公司以 及分公司的發(fā)展及部署有了明確的認(rèn)識(shí),同時(shí)也振奮了人心,有利 于今后更好地把精力集中到抓工作的落實(shí)、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)企 業(yè)快速發(fā)展上來。分公司于 2006年組建以來,經(jīng)過近四年多的磨合,各項(xiàng)基 礎(chǔ)管理工作基本趨于規(guī)范,在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面、資源的合理調(diào) 配方面、承擔(dān)業(yè)務(wù)能力方面以及制度的制定等方面一步一個(gè)臺(tái)階, 都在逐年進(jìn)步,但是由于業(yè)務(wù)面較廣,業(yè)務(wù)變化多,作業(yè)場(chǎng)地及人 員分散以及員工素質(zhì)參差等原因,離精細(xì)化管理還有一定的差距, 主要體現(xiàn)在工作的落實(shí)方面,較標(biāo)準(zhǔn)化的管理有一定落差。分公司實(shí)施利潤工資分配制,一方面能夠調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng) 積極性,但另一方面,在利益的驅(qū)動(dòng)下,員工的急功近利思想嚴(yán)重, 工作當(dāng)中存在重?cái)?shù)量,輕質(zhì)量的觀念,在產(chǎn)品的加工、維修方面還 存在返工投訴現(xiàn)象,甚至還有一些私心貪圖小利的現(xiàn)象,分公司雖 然采取了相關(guān)的措施,但對(duì)于員工在思想根基上的引導(dǎo)還明顯不足。鑒于分公司目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀,生產(chǎn)維護(hù)方面基本是由勞務(wù) 派遣工來項(xiàng)半邊天的,但是由于這部分人員素質(zhì)參差不齊,而且調(diào) 動(dòng)、增加頻繁,在技能體現(xiàn)、安全及協(xié)調(diào)配合等方面均帶來一定的 隱患,但從管理角度,我們對(duì)于這部分人員所投入的培訓(xùn)與教育是 少之又少的,重視的程度不夠高,因此,在對(duì)于管理、安全、服務(wù) 方面仍然存在一些隱患及誤區(qū)。改進(jìn)措施:分公司在新的一年要重新定位管理職責(zé),同時(shí)要對(duì) 制度實(shí)效性及時(shí)評(píng)審,去繁從簡,以便更好的操作,對(duì)于制度執(zhí)行 不到位者予以批評(píng)指導(dǎo)及考核。三、通過活動(dòng)開展,認(rèn)識(shí)分公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀,找出存在的差 距和不足,明確改進(jìn)措施。通過學(xué)習(xí)討論,認(rèn)真查找本企業(yè)、本單位存在的影響思想 解放、制約工作開展的突出問題,著力克服和糾正安于現(xiàn)狀、不思 進(jìn)取、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想,切實(shí)做到思 想上有新定位、作風(fēng)上有新氣象,能力上有新提高、工作上有新抓 法、落實(shí)上有新突破, 為實(shí)現(xiàn) 2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、做強(qiáng)做優(yōu)、強(qiáng)企興企富民提供強(qiáng)有力的保障。通過學(xué)習(xí)討論, 充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工員工諫言獻(xiàn)策的積極性,認(rèn)真研究解決“做 什么”“怎么做”等問題,制定促進(jìn)工作全面落實(shí)的保障措施。找準(zhǔn)坐標(biāo),通過 學(xué)習(xí)討論,更加清醒地認(rèn)識(shí)發(fā)展現(xiàn)狀,認(rèn)清本企業(yè)、本單位目前存 在的差距和不足,切實(shí)增強(qiáng)爭(zhēng)先進(jìn)位、加快趕超的緊迫感、責(zé)任感, 進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確努力方向。重點(diǎn)討論內(nèi)容在公司安排的六項(xiàng)內(nèi)容、分公司七項(xiàng)主題的 基礎(chǔ)上,要求結(jié)合分公司“十二五”規(guī)劃編制內(nèi)容開展討論,就分 公司過去五年所取得的成績及今后五年內(nèi)的規(guī)劃定位、發(fā)展目標(biāo)、資源要素和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施等進(jìn)行了討論。制定《安裝分公司開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)實(shí)施方案》 ,明確活 動(dòng)的重要內(nèi)容與目的。就抓好主要矛盾、轉(zhuǎn)變工作作 風(fēng),振奮精神,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。各黨 員及管理技術(shù)人員結(jié)合自身工作實(shí)際及分公司管理善就業(yè)務(wù)發(fā)展方 向、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)的提高、管理上薄弱環(huán)節(jié)談體會(huì)認(rèn)識(shí)。一是按照公司黨委關(guān)于開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)安排,結(jié) 合分公司經(jīng)營實(shí)際,確定了分公司“大學(xué)習(xí)、大討論”七項(xiàng)主題, 并積極圍繞主題,結(jié)合上一階段的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)情況,對(duì)分公司 的“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)主題內(nèi)容作了更加細(xì)致的學(xué)習(xí)、討論、交流。3月 11日,接到公司黨委“大學(xué)習(xí)、大討論”通知后,分公司 黨支部即組織了分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員、各班組主操及部分員 工代表進(jìn)行了文件的傳達(dá)動(dòng)員,同時(shí)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)兩分 部近期制作維修任務(wù),合理靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間,利用集中學(xué)習(xí)與自 學(xué)兩種形式,組織相關(guān)人員分批分次就中國鹽業(yè)總公司 2011年工作 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司中層以上管理人員會(huì) 議精神、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司六屆十次職工代表大會(huì)會(huì)議 精神等進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)與學(xué)習(xí),使員工對(duì)于公司及分公司目前的 發(fā)展形勢(shì)有了更進(jìn)一步的了解,對(duì)于中鹽總公司和集團(tuán)公司的決策 部署有了更加深刻的理解,從而達(dá)到了進(jìn)一步凝聚人心的目的,把 員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo),突出一個(gè)導(dǎo)向,抓好 四