【正文】 、生命安全、經(jīng)濟安全。作為一個管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色，必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。六個方面的討論內(nèi)容我這里再重伸一下：一是如何真正踐行“六種發(fā)展理念”、9 個“兩手抓”？如何扭虧增效，轉(zhuǎn)型升級？ 二是用什么檢驗工作？過程和結(jié)果誰來控制？三是拿什么對職工、企業(yè)、股東、國家負責？四是用什么評價干部？怎樣把握德才兼?zhèn)洌吭趺纯创谶@件看似簡單的工作中，各級干部“忠誠勝于能力”？ 五是怎樣真心實意地扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級？ 六是各級領導人員、管理人員怎樣勤政廉潔、一崗雙責？希望在座的各位，以高度重視的態(tài)度，做到真討論、真“醒腦”、真提高。以人為鏡,可以明得失。下面我就如何有效地在全礦副科級以上領導人員中開展了開展“大討論”活動提三點要求：一、端正態(tài)度，做到“三真”，迅速掀起大討論的熱潮 “三真”就是：真討論、真“醒腦”、真提高。剛才，廖礦長、陳主席分別組織學習了礦業(yè)委紀委發(fā)〔2014〕25 號、26號文精神，以及集團公司的通知的相關附件和攀鋼工程公司關于開展“依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)”大討論活動的通知。當前，在攀鋼正處于鳳凰涅槃、扭虧增效的關鍵時期，設備修造總廠發(fā)生違規(guī)違紀的行為和攀鋼工程公司部分領導干部發(fā)生違法違紀行為應該說令人痛心。我在想，過去，我們開展過不少“大討論”，但真正觸動實質(zhì)和改變的不多，這次我們要針對應該要討論什么？討論要起到哪些作用？大討論是不是寫個材料就行了？等等，拋開面子、自我揭短、深挖根源、查找原因，深刻剖析、解決存在的問題，真正觸動靈魂，這樣才能達到大討論的效果。不善于吸取別人的教訓，事情就有可能降臨到自己身上。二、結(jié)合實際，做到“三多”，大力倡導真抓實干的風氣 “三多”就是： 多討論一些有利于促進礦工作的內(nèi)容；多想一些能夠解決實實在在的問題有效措施，多干一些緊扣朱礦生產(chǎn)改革發(fā)展的事和服務職工的事。大討論活動要結(jié)合工作的實際，講實理，少講空話、套話、無用的話。領導干部一定要牢牢把握這三個安全，增強緊迫感，只要有“問題沒解決，心里就不踏實”的責任感，才會有“不講條件，克難攻關”的執(zhí)行力。黨員干部加強黨性修養(yǎng)、錘煉思想作風,同樣要從“心”開始。只有具備忠誠的品質(zhì)，才能敬業(yè)奉獻、自強不息。攀鋼有自身的資源優(yōu)勢，設修廠本應該在用好攀鋼自己的煉鐵廢渣鐵、鈦冶煉生鐵資源，做大鑄球產(chǎn)能方面做足“功課”，搶占市場先機，贏得效益。面對今年著放量生產(chǎn)壓力大、安全環(huán)保壓力大、降本增效壓力大、工農(nóng)矛盾調(diào)處壓力大、隊伍穩(wěn)定壓力大、資源管控壓力大等諸多困難。3月 11日,接到公司黨委“大學習、大討論”通知后,分公司 黨支部即組織了分公司領導、管理技術人員、各班組主操及部分員 工代表進行了文件的傳達動員,同時制定學習培訓計劃,根據(jù)兩分 部近期制作維修任務,合理靈活安排學習時間,利用集中學習與自 學兩種形式,組織相關人員分批分次就中國鹽業(yè)總公司 2011年工作 會議領導講話、中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司中層以上管理人員會 議精神、中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司六屆十次職工代表大會會議 精神等進行了認真的傳達與學習,使員工對于公司及分公司目前的 發(fā)展形勢有了更進一步的了解,對于中鹽總公司和集團公司的決策 部署有了更加深刻的理解,從而達到了進一步凝聚人心的目的,把 員工的思想認識統(tǒng)一到公司“堅持一個目標,突出一個導向,抓好 四個重點,實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”上來。各黨 員及管理技術人員結(jié)合自身工作實際及分公司管理善就業(yè)務發(fā)展方 向、產(chǎn)品服務質(zhì)量、人員素質(zhì)的提高、管理上薄弱環(huán)節(jié)談體會認識。制定《安裝分公司開展“大學習、大討論”活動實施方案》 ,明確活 動的重要內(nèi)容與目的。找準坐標,通過 學習討論,更加清醒地認識發(fā)展現(xiàn)狀,認清本企業(yè)、本單位目前存 在的差距和不足,切實增強爭先進位、加快趕超的緊迫感、責任感, 進一步找準發(fā)展定位、明確努力方向。通過學習討論,認真查找本企業(yè)、本單位存在的影響思想 解放、制約工作開展的突出問題,著力克服和糾正安于現(xiàn)狀、不思 進取、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想,切實做到思 想上有新定位、作風上有新氣象,能力上有新提高、工作上有新抓 法、落實上有新突破, 為實現(xiàn) 2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標、做強做優(yōu)、強企興企富民提供強有力的保障。改進措施:分公司在新的一年要重新定位管理職責,同時要對 制度實效性及時評審,去繁從簡,以便更好的操作,對于制度執(zhí)行 不到位者予以批評指導及考核。分公司實施利潤工資分配制,一方面能夠調(diào)動員工的勞動 積極性,但另一方面,在利益的驅(qū)動下,員工的急功近利思想嚴重, 工作當中存在重數(shù)量,輕質(zhì)量的觀念,在產(chǎn)品的加工、維修方面還 存在返工投訴現(xiàn)象,甚至還有一些私心貪圖小利的現(xiàn)象,分公司雖 然采取了相關的措施,但對于員工在思想根基上的引導還明顯不足。針對大家討論中提出的問題,作了初步的部署與安排,并責成相 關人員提出相關的整改措施,將此項工作作為今后的一個時期的工 作重點，四、開展“大學習、大討論”活動的重大意義通過開展“大學習、大討論”活動,等同于為員工的參政議 政提供了一個良好的平臺,員工的思想認識更加成熟,對于公司以 及分公司的發(fā)展及部署有了明確的認識,同時也振奮了人心,有利 于今后更好地把精力集中到抓工作的落實、實現(xiàn)做強做優(yōu)、實現(xiàn)企 業(yè)快速發(fā)展上來。安裝分公司黨支部 二〇一一年四月二日第三篇：開展繼續(xù)解放思想大討論活動第一階段工作總結(jié)概要北流市環(huán)保局開展繼續(xù)解放思想大討論活動 第一階段工作總結(jié)按照市委開展繼續(xù)解放思想大討論活動的部署，市環(huán)保局黨組立即召開專門會議，進行