【正文】 品并未配合其他公司資源一起宣傳，結(jié)果一點也激不起男性消費者的興趣。，市場不接受如果Marlboro的定位是豪邁粗獷的牛仔，那么Marlboro薄荷口味及淡Marlboro對品牌定位有特殊意義嗎？這種為了吸引更多的消費者的策略，結(jié)果只是讓Marlboro更偏離產(chǎn)品原來定位。Pizza Hut產(chǎn)品線很多，包括意大利面、雞翅膀、吉士條及熱的小蘋果餡餅，產(chǎn)品無所不包，喪失焦點。Prada的設(shè)計使LG變成更有流行性及接受度，不只品牌聯(lián)想及品牌回想價值，還具備極簡抽象藝術(shù)外觀的LG Prada。今天，品牌群從都市精致的Massimo Dutti到街頭流行品牌Bershka，Oysho內(nèi)衣及休閑品牌Pull ＆ Bear都有。自從Zara在1975在西班牙開第一家店后，該品牌很快變成世界流行領(lǐng)導(dǎo)者。s Friend兒童版。s Friend被市場認(rèn)定是世紀(jì)超涼的薄荷糖。39。所有產(chǎn)品強調(diào)美的智能，這個概念維持所有品牌訊息、視覺與聽覺的一致性。多芬在1950進(jìn)入美國市場，目前已延伸到沐浴、洗臉、防臭等產(chǎn)品，全部產(chǎn)品都跟美麗有一致性的定位關(guān)系。6項成功案例除蘋果外，還有很多其他掌握核心品牌屬性焦點的品牌有：在刻板與宣傳花招充斥的世界里，多芬提供讓婦女為之一亮的營銷方法，它提出美麗比深層皮膚保養(yǎng)更重要的觀念。從計算機進(jìn)入手機（iPhone）這一段的品牌移轉(zhuǎn)，或許蘋果并沒有做的很成功，但它從音樂播放市場（iPod），建立隨身攜帶與音樂新的品牌聯(lián)想，再延伸到iPhone的成果卻是驚人的。蘋果是創(chuàng)新品牌的代表。蘋果是個很典型的案例。豐田汽車透過整合品牌策略，將凌志與豐田汽車的耐用與可靠的形象有明顯的區(qū)隔。豐田汽車因為不具奢侈品牌的形象，因此推出高級汽車品牌名稱凌志。有些公司推出沒有意義的產(chǎn)品線延伸，使核心事業(yè)解體并稀釋品牌。有些品牌過去幾年來因為具備這些優(yōu)點而成為特殊產(chǎn)品類別的同義字，例如在美國市場中的可麗舒（Kleenex）、漢斯（Heinz）及雀巢（Nescafe）分別是面紙、蕃茄醬、速溶咖啡的同義字。于美國Saffron品牌顧問公司擔(dān)任顧問的Kevin Forssmann，近期在《Is my brand losing focus？》舉出延伸成功與失敗的實例，值得品牌經(jīng)理人參考。第三篇：品牌延伸成功案例品牌延伸成功案例品牌延伸效果可帶動其他產(chǎn)品線的營銷利益，固然容易引起企業(yè)的喜愛；然而如果無法守住品牌的核心競爭力，模糊品牌焦點，則延伸策略反而可能成為票房毒藥。因此，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品延伸時一定要考慮到品牌的承受力，關(guān)聯(lián)性延伸要確保在不損害品牌形象的前提下，進(jìn)行適度的品牌延伸，防止過度延伸，認(rèn)真做好監(jiān)控工作，實施扎實、穩(wěn)妥的品牌延伸策略，保證品牌延伸適度。同樣地，在進(jìn)行娃哈哈旗艦品牌延伸的時候就很容易出現(xiàn)只生產(chǎn)薄脆的粗糧餅干，這種餅干從形態(tài)上說有助于兒童消化，但就營養(yǎng)價值來說不夠突出“營養(yǎng)、健康、快樂”的形象。娃哈哈品牌下的AD鈣奶、營養(yǎng)快線等產(chǎn)品都很好地詮釋了這一概念，強化了這一形象，從而在消費者心中樹立了一個鮮明的品牌個性?？赡軐?dǎo)致過度延伸，影響品牌形象延伸過程中如果歪曲了旗艦品牌的內(nèi)涵和形象，將會演化成一種可能切合市場需求但缺乏與旗艦品牌關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品。究竟娃哈哈是生產(chǎn)什么的，娃哈哈的飲品是不是營養(yǎng)健康的？最終到導(dǎo)致消費者對娃哈哈品牌產(chǎn)生困惑進(jìn)而影響延伸產(chǎn)品娃哈哈餅干，失去對娃哈哈品牌的信賴，也建立不起旗艦品牌產(chǎn)品與子品牌產(chǎn)品的一對一關(guān)聯(lián)。綠豆沙、純凈水等，在延伸的時候沒有考慮到關(guān)聯(lián)性或關(guān)聯(lián)性延伸過度，導(dǎo)致?lián)p毀了消費者心中的形象。六、品牌延伸實施策略分析（一）產(chǎn)品策略成分：配方上強調(diào)營養(yǎng)健康，添加多種營養(yǎng)元素；采用低聚糖、糖醇、類脂肪等替代油脂和糖分，在減少產(chǎn)品能量的同時，盡可能地模擬出油脂和蔗糖的功能，提高產(chǎn)品的可接受性。在實施產(chǎn)品延伸策略時，娃哈哈可以充分利用已建立起的關(guān)聯(lián)性營銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行延伸產(chǎn)品推廣。，進(jìn)行適度延伸在實施品牌延伸策略時，以同產(chǎn)品類別和同行業(yè)類別的產(chǎn)品延伸為主，這樣就使延伸產(chǎn)品和核心品牌產(chǎn)品的屬性與品牌內(nèi)涵具有很大程度的相似性。因為餅干是帶有一定季節(jié)性需求的產(chǎn)品，一般來說冬天需求量比較旺盛。一方面，娃哈哈兒童果乳系列產(chǎn)品已普遍在消費者心中樹立起良好的產(chǎn)品形象，顧客對其滿意度和忠誠度較高；另一方面，當(dāng)前中國餅干市場發(fā)展趨勢良好，消費者對餅干的需求出現(xiàn)由注重口感轉(zhuǎn)向保健功能的傾向，而專注兒童營養(yǎng)餅干的市場還未形成規(guī)模，所以我們必須有效地把握這一良好市場機遇，適時推出滿足市場需求的新產(chǎn)品。把握品牌延伸時機主要是指：第一，企業(yè)進(jìn)行品牌延伸必須在旗艦品牌成熟并已經(jīng)在消費者心目中建立起良好聲譽后才能進(jìn)行。因此，品牌延伸的前提就是這一品牌具有較高的知名度，在消費者心中有很高的地位?，F(xiàn)在我們將產(chǎn)品延伸至兒童營養(yǎng)餅干，強調(diào)健康的兒童零食，所以必須始終以310歲的兒童市場為中心，把握“營養(yǎng)、健康、快樂”的品牌核心價值，確保延伸產(chǎn)品形象與品牌形象的一致性。其次,子品牌“樂多多”餅干在宣傳上也類似于旗艦品牌產(chǎn)品娃哈哈兒童果乳系列,著重于“營養(yǎng)、健康、快樂”這一概念,使這一品牌內(nèi)涵深入人心。目標(biāo)群體上的相似性會誘發(fā)消費者聯(lián)想,因而父母在購買旗艦品牌產(chǎn)品時,從兒童的角度出發(fā)一定會想到同樣專門針對兒童的同一品牌的同樣營養(yǎng)健康的子品牌產(chǎn)品。旗艦品牌產(chǎn)品和子品牌產(chǎn)品均專為兒童設(shè)計,滿足兒童在成長階段的營養(yǎng)需求。旗艦品牌產(chǎn)品主要用來解決消費者饑餓、口渴的問題，同樣的子品牌產(chǎn)品也可以解決饑餓的問題，因此消費者享用旗艦品牌商品的時候，能夠聯(lián)想到子品牌產(chǎn)品。旗艦品牌與子品牌的相關(guān)性（1）產(chǎn)品種類相似性從產(chǎn)品性質(zhì)上說，旗艦品牌產(chǎn)品（兒童含乳飲料）和子品牌產(chǎn)品（樂多多兒童餅干）都屬于食品這一大類。通過控制產(chǎn)品質(zhì)量措施，使顧客對其產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)知度進(jìn)一步加深。娃哈哈品牌的產(chǎn)品長久以來沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證其產(chǎn)品不含對兒童有害的化學(xué)物質(zhì)，對兒童身體健康有保證。合資企業(yè)蓬品，甚至包括營養(yǎng)快線等，給人的印象就是營養(yǎng)健康，這種印象已深入人心，為延伸產(chǎn)品奠定了很好的基礎(chǔ)。這種餅干要非常酥脆，不能讓寶寶卡住，寶寶5個月時就可以食用。嬰兒通常在半歲左右喜歡咬東西、啃手指，這時候可以給他們吃磨牙餅。同時，價格中端可以吸引更多的兒童消費者。按不同規(guī)格和口味來定價，價格范圍為：15元。考慮到不同兒童食用餅干的頻率和每次食用量不同，規(guī)格上我們可以將餅干細(xì)分為25g、50g、75g、100g；而包裝則選用袋裝，這樣成本低也便于攜帶。水果味（香蕉、草莓、椰子、香橙味）提高維生素含量，補充兒童成長所需維生素；牛奶味早餐餅干突出奶味，食用一袋餅干相當(dāng)于喝一杯牛奶；高鈣餅干含有豐富的鈣質(zhì)，給發(fā)育期的兒童補充鈣。同時，把各類添加劑的含量降到最低，同時添加脫脂奶粉和多種營養(yǎng)元素，促進(jìn)兒童健康成長。要點如下：配方上強調(diào)營養(yǎng)健康，不僅減少油脂和糖分含量，還應(yīng)采用低聚糖、糖醇、類脂肪等替代物，在減少產(chǎn)品能量的同時，盡可能地模擬出油脂和蔗糖的功能，提高產(chǎn)品的可接受性。面粉和糖類容易控制，而脂肪和添加劑，最易對兒童的身體健康造成影響。餅干的主料是面粉、油脂和糖分?，F(xiàn)在市場上餅干種類多樣，兒童到底適合吃什么樣的餅干？如何吃對身體有益又能充饑？兒童又有什么不同的選擇要求呢？兒童需要的不是僅僅口感好的餅干，而是既美味又健康的餅干。二、品牌延伸優(yōu)勢品牌延伸得當(dāng)，不僅可以給企業(yè)還能夠為消費者帶來許多方面的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：，加快新產(chǎn)品的定位，保證新產(chǎn)品投很有吸引力。同時，在品牌積累的進(jìn)程中十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量，為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，娃哈哈引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，運用科學(xué)的生產(chǎn)方法，嚴(yán)格操作，使產(chǎn)品體現(xiàn) “可信、安全、歡樂”的內(nèi)涵，顧客對其產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)知度進(jìn)一步加深。1992年推出了第一支兒童飲料——娃哈哈果奶，此后又延伸至乳飲料系列、娃哈哈乳酸菌奶飲品、陪伴寶寶成長系列的哈哈寶貝乳飲品等產(chǎn)品。消費者的品牌認(rèn)知娃哈哈十分注重企業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，努力打造出兒童飲料市場強勢品牌。現(xiàn)有產(chǎn)品簡介娃哈哈現(xiàn)有產(chǎn)品按目標(biāo)群體可分為兩大類有——兒童產(chǎn)品與成人產(chǎn)品。集團飲料產(chǎn)量、銷售收入、利潤等各項指標(biāo)已連續(xù)13年位居中國飲料行業(yè)首位。客戶是品牌延伸的裁決者，他們永遠(yuǎn)是以實際購買行為來決定品牌的成功與否，只有深入的了解品牌的本質(zhì)，了解客戶的內(nèi)心世界，堅持品牌延伸的關(guān)鍵性原則，才能做出正確的品牌延伸戰(zhàn)略決策！第二篇：娃哈哈品牌延伸策略目