【正文】 第 21 頁 共 30 頁 59聯(lián)系方式：0591 875691571 3 4 0 5 9 5 9 5 4 46 6 8 8 9 6 3 . n e t永不停步永不停步 締造卓越締造卓越系統(tǒng)化案例式培訓方案規(guī)劃與設(shè)計系統(tǒng)化案例式培訓方案規(guī)劃與設(shè)計建議培訓發(fā)展體系項目步驟步驟一基于勝任力測評培訓需求分析基于勝任力測評培訓需求分析步驟二步驟四培訓發(fā)展體系構(gòu)建步驟三培訓發(fā)展體系系統(tǒng)化案例式培訓實施系統(tǒng)化案例式培訓實施 項目建議書 第 22 頁 共 30 頁 模塊四：目標與績效體系 績效體系設(shè)計 模塊收益 ? 建立 “以績效為導向 ”的管理模式，降低企業(yè)的運作成本，增加企業(yè)利潤率 。 部門職能范圍 崗位 承擔職責范圍 主要工作 任務(wù)要求 優(yōu)秀行為 具體表現(xiàn) 能力素質(zhì)標準提煉 勝任能力的設(shè)計步驟： 項目建議書 第 20 頁 共 30 頁 模塊三：培 訓與發(fā)展體系 培訓發(fā)展體系構(gòu)建模型 員工培訓體系設(shè)計 模塊收益 ◆ 確保員工能力符合崗位要求，確保崗位績效，間接地降低成本 ◆ 使員工能力略高于崗位要求，完成從保障型向主動型、推進型轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)發(fā)展 員工培訓體系設(shè)計 基本思路 確立培訓需求、制訂培訓計劃、組織培訓、進行培訓評估等的基礎(chǔ)知識與方法介紹；根據(jù)企業(yè)實際情況將知識與方法轉(zhuǎn)化成可操作的各項培訓操作指引。 崗位價值評價排序 26聯(lián)系方式：0 5 9 1 8 7 5 6 9 1 5 71 3 4 0 5 9 5 9 5 4 46 6 8 8 9 6 3 . n e t永不停步永不停步 締造卓越締造卓越崗位價值排序（一）1. 關(guān)鍵流程中的關(guān)鍵崗位（承擔關(guān)鍵職責）；2. 非關(guān)鍵流程中的主要崗位（承擔主要職責）；3. 關(guān)鍵流程中的輔助崗位（承擔次要職責）；4. 非關(guān)鍵流程中的次要崗位；5. 其他崗位。 ◆ 建立科學的錄用體系 建立科學的錄用體系，規(guī)范新進員工入職程序，讓每一位新進**公司崗位說明書 一、崗位資料 崗位名稱： 崗位編號： 崗位人數(shù)： 職位等級： 所屬部門 /科室： 直屬上司職位： 臨時替代崗位： 可輪調(diào)崗位： 可升遷崗位： 二、 崗位在組織中的位置 三、匯報程序及督導范圍 直接匯報對象： 直接督導 個崗位，共 人 間接督導 個崗位，共 人 四、職位存在的目的 五、崗位職責： 六、權(quán)限范圍 七、使用設(shè)備 通過崗位分析，確定每個崗位的主要職責、次要職責、工作難點、績效標準、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的 《崗位說明書》 。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和不會出現(xiàn)錯誤。組織結(jié)構(gòu)包含了一定的命令與報告系統(tǒng)，要力求與流程配合，促使簡潔高效；組織結(jié)構(gòu)中管理層次與管理幅度要力求恰當；不同的業(yè)務(wù)形態(tài)、競爭格局、戰(zhàn)略意圖及企業(yè)文化等決定了不同的集權(quán)或分權(quán)模式；組織結(jié)構(gòu)要有效運行，必須要各級人員對職責、流程及相互間的協(xié)調(diào)配合有清晰一致的認知。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須要與戰(zhàn)略意圖相配合戰(zhàn)略運營亦是通過流程來實現(xiàn)的，不同的流程設(shè)計亦將決定不同的組織結(jié)構(gòu)。 項目建議書 第 10 頁 共 30 頁 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路 項目建議書 第 11 頁 共 30 頁 C o p y ri g h t 2 0 0 7 慧泉國際管理顧問機構(gòu)戰(zhàn)略 組織 流程 職責結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略流程組織結(jié)構(gòu)職責認知的一致集權(quán)與分權(quán)命令系統(tǒng)的統(tǒng)一管理層次與幅度組織結(jié)構(gòu)使命職責權(quán)限人員配置組織要有清晰的使命定位，要有明確合理的職責分工，也要有相應的權(quán)限，配置合格的人員，人力要充分，負荷要公平。 項目建議書 第 6 頁 共 30 頁 人力資源管理體系 第二部 分：針對性的解決方案及交付成果 人力資源管理體系構(gòu)建框架如下 : 1. 企業(yè)戰(zhàn)略 與目標 崗位設(shè)計 3. 基于勝任力的招聘與培訓發(fā)展體系 4. 基于目標與業(yè)績的績效考核 與管理機制 5. 基于公司、員工能力與業(yè)績表現(xiàn)的薪酬福利管理體系 項目建議書 第 7 頁 共 30 頁 問 題 解 剖 分 析 問 題 解 決 思 路 問 題 診 斷 模 型 問 題 梳 理 提 出 問 題 信 息 依 據(jù) 管理模式與組織設(shè)計 體系設(shè)計 崗位職責與 招聘配 置系統(tǒng)規(guī)劃 培訓與發(fā)展體系設(shè)計 目標與績效管理機制設(shè)計 體系設(shè)計 薪酬與福利 體系設(shè)計 人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建框架