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正文內(nèi)容

大區(qū)經(jīng)理職責(zé)-文庫吧資料

2024-11-16 00:00本頁面
  

【正文】 周工作計(jì)劃書,并于周二上網(wǎng)批復(fù);四:每次促銷活動結(jié)束后,于10天后提交促銷分析報(bào)告;五:查閱下級周工作計(jì)劃表,客戶拜訪記錄表,并及時給予批復(fù);六:每天下午6:00以后用當(dāng)?shù)刈鶛C(jī)向公司報(bào)到;七:安排督促所轄總經(jīng)銷及區(qū)劃批發(fā)商每日將前一天的銷售記錄傳回公司八:每次外出安排一個客戶經(jīng)理跟隨,加強(qiáng)隨崗培訓(xùn)。市場信息的分析反饋;3)。上月工作銷售狀況分析:銷量,導(dǎo)致銷量變化的原因。五.市場信息的分析與反饋:(月工作總結(jié)中體現(xiàn))1.競品動態(tài)2.區(qū)域內(nèi)專賣店現(xiàn)狀及普遍存在的問題;3.當(dāng)?shù)厥袌霎a(chǎn)品發(fā)展趨勢:顏色,尺寸,風(fēng)格,價格;4.公司產(chǎn)品近期出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題。工作內(nèi)容欄應(yīng)體現(xiàn)去某地做什么,拜訪目的,工作結(jié)果,最終是否達(dá)到目的;3)費(fèi)用報(bào)銷,人員調(diào)查,反映其態(tài)度及業(yè)績,為其指出工作中存在的不足;4)客戶拜訪記錄:掌握目前客戶現(xiàn)狀,所在市場動態(tài),通過其看法與建義確定其工作思路是否清晰。5.利用報(bào)表系統(tǒng)來指導(dǎo)下級的工作:1)銷售報(bào)表(每個市場,每個客戶,每個月統(tǒng)計(jì)報(bào)表):反應(yīng)明顯下滑的客戶(以曲線圖體現(xiàn))重點(diǎn)關(guān)注市場,確定采取的措施與手段;2)月工作計(jì)劃與周工作計(jì)劃:這兩項(xiàng)報(bào)表是完成階段銷售計(jì)劃書的指導(dǎo),可體現(xiàn)近階段的工作中心及采取的措施手段,看是否能滿足時間進(jìn)度。指導(dǎo)包括:1)協(xié)助制訂每個市場的發(fā)展計(jì)劃(需注意費(fèi)用投入產(chǎn)出比)2)專業(yè)技能的培訓(xùn)。2.制定階段管理目標(biāo),如培訓(xùn)安排,政策執(zhí)行等。四、本區(qū)域內(nèi)工作目標(biāo)的完成:根據(jù)公司目標(biāo)及區(qū)域現(xiàn)狀制定階段銷售計(jì)劃書:A)公司目標(biāo)指每月片區(qū)任務(wù)指標(biāo),區(qū)域現(xiàn)狀指無任何動作情況的區(qū)域月銷量。確定與公司、總經(jīng)銷商、零售商的總協(xié)調(diào)人。公司重大營銷活動在本區(qū)域的執(zhí)行:A)活動方式的傳達(dá):給業(yè)務(wù)人員的傳達(dá):給客戶的傳達(dá):B)活動重要環(huán)節(jié)的控制;參加活動的客戶的確定每個市場的促銷方案(包括費(fèi)用的預(yù)算和審核)的確認(rèn):促銷產(chǎn)品、禮品、宣傳用品的確認(rèn),配送準(zhǔn)備(時間控制),發(fā)放控制方式。公司營銷政策的執(zhí)行:1)價格政策的執(zhí)行:大區(qū)經(jīng)理有監(jiān)督的義務(wù)和職責(zé)。公司管理類政策在本區(qū)域內(nèi)的執(zhí)行:利用內(nèi)部獎懲制度和溝通貫徹使政策執(zhí)行:制定游戲規(guī)則,提高執(zhí)行力:溝通、溝通、再溝通。如制定內(nèi)部獎懲制度,將罰款作為團(tuán)隊(duì)活動經(jīng)費(fèi)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員的招聘與調(diào)用(既團(tuán)隊(duì)的組建):樹立自身威信:利用升職加薪,讓下級看到希望,利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和考評,了解每個下級的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。1)團(tuán)隊(duì)的日常行為管理:A)可安排大區(qū)內(nèi)勤每天向1—2個客戶了解客戶經(jīng)理工作情況;B)主要了解方面:什么時候到,什么時候離開,到了之后做了那些事情,是否親自為客戶做了事情,客戶對其工作是否滿意;是否是客戶提供住宿(當(dāng)天是否在當(dāng)?shù)刈∷蓿?;C)調(diào)查目的:以便費(fèi)用報(bào)銷時核對其行程;了解其是否按計(jì)劃行事;了解其工作思路是否清晰。c)對下線客戶問題的跟催:d)通過額外支持政策,盡快建立各區(qū)域市場的樣板店。d)資金流的管理:利用軟件系統(tǒng)的管理,使管理規(guī)范化,并準(zhǔn)確掌握銷量信息。c)產(chǎn)品的儲備:
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