個人優(yōu)勢評估五步驟-文庫吧資料
2024-11-15 23:40本頁面
【正文】 僅憑“眼力”判斷肯定是有誤差的，這就需要對汽車進(jìn)行復(fù)查，即靜態(tài)檢測。此外，對輪胎、玻璃、座椅、儀表盤等地方也需要細(xì)致的檢查。首先檢查車輛的行車證以及其他相關(guān)手續(xù)是否齊全，確定車輛的年限、品牌、型號等信息，再與實(shí)際車型做對比，看是否與之相符。第三篇：汽車評估四步驟車證手續(xù)全不全？外觀毛病大不大？發(fā)動機(jī)聲音正常否？駕駛過程順暢嗎？專家：汽車評估四步驟相信您在賣車的過程中都曾經(jīng)碰到過一些小麻煩，特別是車輛評估環(huán)節(jié)，僅憑“眼力”評估汽車外觀難免會被冠上“外貌協(xié)會”的名字，要想真正了解車輛是否“內(nèi)外兼修”還是需要專業(yè)的評估人員為你做參謀。你如何看待自己的優(yōu)勢？這種看法對你的職業(yè)戰(zhàn)略起到怎樣的作用？原文詳見：Five Steps to Assess Your Strengths比爾具體的優(yōu)勢更可信，并自然而然地指引你獲得一些機(jī)會。要具體。回頭再看你列的優(yōu)勢清單。考慮聘用自己來做目前的工作，就好像你還未得到這份工作?；仡欉^往上司給你的績效評估或培訓(xùn)指導(dǎo)，不論他們職位有多么不同。他們提到的優(yōu)勢，可能你自己還未意識到；他們對你提到的優(yōu)點(diǎn)提出問題，或是他們的提問讓你想到新的優(yōu)勢。征求別人的建議?；仡欁约涸缙诘墓ぷ骱颓髮W(xué)時間，你最享受的是什么？你最擅長的是什么？當(dāng)前的工作可能會給你線索。你首先考慮的是通過工作經(jīng)驗(yàn)和教育而獲得的具體技能和知識。你可以利用以下五個步驟。你在開始考慮個人價值主張時，不妨仿效帕拉柏。當(dāng)然，還有其他原因——帕拉柏的海外經(jīng)驗(yàn)、市場營銷的專業(yè)知識以及每一次會面之前的充分準(zhǔn)備——但令他與眾不同的是換位思考。他在大多數(shù)問題上的觀點(diǎn)十分清晰，直接下屬多數(shù)也不愿意質(zhì)疑他的觀點(diǎn)，但他知道，他需要有人以合適的方式來挑戰(zhàn)他。聘用他的CEO“意識到自己需要具備換位思考能力的人來適應(yīng)他的工作方式”。換位思考對他展現(xiàn)自我、描述成就的方式都產(chǎn)生了影響。在與未來雇主交談時，他首先提起的是他的換位思考。帕拉柏開始積極地找工作。正是換位思考幫助他想象出了創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)建了商業(yè)關(guān)系，并建立了高效的團(tuán)隊。他順著工作經(jīng)歷，一路尋找，發(fā)現(xiàn)了同理心（empathy）。這聽起來跟別人要說的都差不多。但這不能令人信服。他需要新的職業(yè)戰(zhàn)略，但卻不清楚自己的目標(biāo)在哪里，也不知道怎樣才能最好地展現(xiàn)自己，于是，他開始關(guān)注自己的優(yōu)勢有哪些，并以此為基礎(chǔ)來形成強(qiáng)大的個人價值主張。他的自主權(quán)減弱了，而且他對自己的未來感到不確定。他原來的公司有8000名員工，帕拉柏是十個最高層管理人員之一。重新認(rèn)識并發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，這可能嗎？當(dāng)然，有人就這樣做過。同樣，個人價值主張的實(shí)現(xiàn)，只有當(dāng)它是正確的——而且你具備必需的優(yōu)勢。你如何
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