【正文】 務(wù)流程的變化。京唐鋼采用了惠普和IBM的服務(wù)器（含Lotus辦公系統(tǒng)），思科的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、Oracle的數(shù)據(jù)庫、APCMGE的電源及制冷，據(jù)悉，惠普的一臺(tái)新的Superdone服務(wù)器也將馬上到位第三篇：信息化規(guī)劃方法論的框架國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)信息化規(guī)劃一直給予高度重視，也進(jìn)行了許多有益的探索，提出了許多著名的規(guī)劃方法，其中應(yīng)用較為廣泛的有企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP）、關(guān)鍵成功因素法（CSF）、戰(zhàn)略柵格法（SG）等，張玉林等提出了一種基于信息基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用的動(dòng)態(tài)一致性新企業(yè)信息化規(guī)劃的分析框架模型。引進(jìn)和培養(yǎng)了一批四級(jí)自動(dòng)化高端優(yōu)秀人才，促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的顯著提高。二級(jí)數(shù)學(xué)模型、三級(jí)MES、四級(jí)ERP等高成長型業(yè)務(wù)呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展，帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)積累和整體技術(shù)水平的提升，形成了適應(yīng)市場(chǎng)的快速學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、快速市場(chǎng)反應(yīng)能力和快速高效的執(zhí)行力。二是核心競爭力和綜合實(shí)力提升到一個(gè)新的層次，具備了向更高層次轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和潛力。集中表現(xiàn)在：一是四級(jí)自動(dòng)化核心能力建設(shè)取得前所未有的歷史性進(jìn)步。“首鋼商務(wù)智能和決策分析支持系統(tǒng)”已開發(fā)構(gòu)建完成，2007年1月投入使用，企業(yè)信息化系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中發(fā)揮著神經(jīng)中樞作用，促進(jìn)了管理水平的提高。目前，首鋼京唐ERP系統(tǒng)、鐵前MES系統(tǒng)、熱軋MES系統(tǒng)、技質(zhì)量系統(tǒng)、部分生產(chǎn)指揮中心系統(tǒng)和LIMS系統(tǒng)等已經(jīng)隨著生產(chǎn)工藝裝備的投產(chǎn)同步上線，今年已按計(jì)劃陸續(xù)投運(yùn)高爐、煉鋼和冷軋的MES系統(tǒng)。2250熱軋采用二級(jí)數(shù)學(xué)模型，對(duì)鋼坯質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，降低了煤氣消耗，減少氧化燒損。標(biāo)志著首鋼向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展又前進(jìn)了一大步，消化吸收掌握的自動(dòng)化煉鋼項(xiàng)目，其中副槍模型系統(tǒng)整體水平處于國內(nèi)先進(jìn)水平；首鋼京唐燒結(jié)自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)采用的計(jì)算模型為首創(chuàng)，首鋼擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，模型功能更加完善。鋪就首鋼京唐通向“四個(gè)一流”的快車道首鋼京唐一期一步自動(dòng)化、信息化建設(shè)規(guī)模之大、時(shí)間之短、要求之高在國內(nèi)鋼鐵業(yè)中史無前例。首鋼新基地信息化二期工程通過信息化實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，用信息化建設(shè)的手段推動(dòng)管理流程的落實(shí)，使管理方式和管理流程固化在一個(gè)平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)工作效率和管理水平的提高。以首鋼新基地信息化建設(shè)為主的首鋼ERP二期項(xiàng)目，包括遷鋼、首秦、冷軋三地的MES及ERP系統(tǒng)的建設(shè)。OA系統(tǒng)對(duì)文件傳遞、總公司發(fā)文、部門發(fā)文、總公司收文、總公司閱文、部門收文、請(qǐng)示報(bào)告、信息上報(bào)、匯報(bào)反饋、會(huì)議申請(qǐng)、會(huì)議通知、接待申請(qǐng)等13個(gè)流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化。總公司OA系統(tǒng)于2006年10月22日啟動(dòng)，經(jīng)歷了系統(tǒng)調(diào)研設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試等階段，歷時(shí)4個(gè)多月。規(guī)范了產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了產(chǎn)量核算口徑、鋼鐵業(yè)成本方案及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)體系的職能。明確計(jì)量交割點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：進(jìn)行管理變革，在鋼鐵主流程推進(jìn)集中一貫制管理。先后啟動(dòng)了管理信息化一、二期工程建設(shè)。2005年3月，北京首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)有限公司成立，在首鋼自動(dòng)化發(fā)展史上具有劃時(shí)代的意義，進(jìn)一步促進(jìn)了首鋼由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益型發(fā)展向品種質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，為首鋼自動(dòng)化信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇。通過實(shí)施ＥＲＰ工程，首鋼做到了ＥＲＰ系統(tǒng)（四級(jí)系統(tǒng)）與自動(dòng)化系統(tǒng)（二、三級(jí)系統(tǒng)）的全面集成，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)不落地，從根本上保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷全物流鏈上物流、資金流和信息流的三流合一，為獲取實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，真正實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心搭建起全新的管理平臺(tái)。經(jīng)過近一年的實(shí)施，首鋼ERP一期工程正式上線運(yùn)行。在構(gòu)筑自動(dòng)化信息化平臺(tái)之初，總公司采取了一系列戰(zhàn)略性舉措，包括首鋼內(nèi)部自動(dòng)化項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一管理，成立專業(yè)管理部門信息部；以首自信公司為核心整合優(yōu)化首鋼內(nèi)部自動(dòng)化信息產(chǎn)業(yè)資源；加強(qiáng)首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)的科研開發(fā)，確立自動(dòng)化信息化專業(yè)科研項(xiàng)目的單列立項(xiàng)權(quán)，建立自動(dòng)化信息化科研專項(xiàng)資金，明確二級(jí)自動(dòng)化數(shù)學(xué)模型以工藝牽頭，由首自信公司專業(yè)單位配合承擔(dān)；對(duì)總公司所有新建和技改等重大工程項(xiàng)目，首自信公司前期介入、全程參與、全程服務(wù)，同時(shí)帶動(dòng)自動(dòng)化隊(duì)伍水平的不斷提升。進(jìn)入21世紀(jì)，首鋼明確了以鋼鐵為主業(yè)的戰(zhàn)略定位，下大力氣進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，決定加快推進(jìn)首鋼自動(dòng)化信息化產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的速度。第二篇：首鋼自動(dòng)化信息化建設(shè)綜述首鋼自動(dòng)化信息化建設(shè)綜述2003以來，首鋼自動(dòng)化信息化建設(shè)為實(shí)現(xiàn)首鋼“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和推進(jìn)創(chuàng)新工程充分發(fā)揮了載體作用，為建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先國際先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)與現(xiàn)代化管理插上了騰飛的雙翅，以其驕人的業(yè)績使首鋼成為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)四級(jí)自動(dòng)化建設(shè)的典范。首鋼所有的信息化項(xiàng)目預(yù)算和最后實(shí)現(xiàn)的功能都是公開的，也歡迎大家來采訪和看，都可以，我就對(duì)某些主持評(píng)價(jià)人員說，你推廣的典型我沒有看到系統(tǒng)，你看過沒有，他說也沒有看過，我說怎么能夠成為你推廣的典型，我說我的系統(tǒng)可以看，預(yù)算也是可以看的。將信息化作為企業(yè)集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，這是我們目前的企業(yè)戰(zhàn)略的共識(shí)。集合管理和運(yùn)維不斷優(yōu)化的方法論，還有在基層操作過程當(dāng)中分解，我們有ERP，有MES，有各種專業(yè)系統(tǒng)夠不夠，結(jié)合東方的管理特點(diǎn)，中國的管理特點(diǎn)不夠，我們最近獲得了新的角度，圍繞它構(gòu)建我們的IT系統(tǒng)，使它達(dá)到指標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)，數(shù)據(jù)對(duì)得上，這個(gè)系統(tǒng)和我原來的系統(tǒng)還能夠銜接。我們通過做國外的信息化我們知道歐美國家的信息化費(fèi)用占到銷售額的35%，這是非?？膳碌臄?shù)字，盡管我們現(xiàn)在絕對(duì)值比較低，我現(xiàn)在也在琢磨著是一個(gè)挑戰(zhàn)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)配置軟件，功能分擔(dān)的方法。我們認(rèn)為在這一條路上認(rèn)為是花費(fèi)少的，我們把IT隊(duì)伍的主要精力用在外界不能解決的問題上解決我們迫切需要解決的問題。作為我一個(gè)企業(yè)來講，我考慮的是花費(fèi)最少，我考慮的功能最適合我，我考慮的是可持續(xù)發(fā)展。統(tǒng)一四級(jí)平臺(tái)的方法，這也是首鋼信息化在某些領(lǐng)域，我感覺受到誤解的一點(diǎn)。高端板材的制造執(zhí)行系統(tǒng)，應(yīng)該說也沒有現(xiàn)成的，不像ERP有現(xiàn)成的軟件，國外有，但是定制成分也非常大，因?yàn)楫a(chǎn)線變化很多，個(gè)性化需求非常多。三級(jí)系統(tǒng)我們采取了引進(jìn)消化吸收自主創(chuàng)新的方法，這是首鋼信息化建設(shè)的高端板材建設(shè)當(dāng)中一個(gè)重大成就。我當(dāng)時(shí)面對(duì)的河北的三個(gè)首鋼的鋼鐵基地都是獨(dú)立法人，又面臨著跟總部復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系，這些業(yè)務(wù)怎么定位，在實(shí)施當(dāng)中總部的業(yè)務(wù)部門發(fā)揮什么作用，基地的業(yè)務(wù)部門發(fā)揮什么作用，項(xiàng)目落地的階段當(dāng)中他們各自承擔(dān)的職責(zé)和相互之間的平衡，這個(gè)很復(fù)雜，所以要研究好，這是一個(gè)方法。首鋼一系列管理項(xiàng)目當(dāng)中都會(huì)先進(jìn)行核心架構(gòu)的確定和管理的定位。管理核心架構(gòu)，先行確定的方法。我們跟首鋼也有對(duì)外的國際公司實(shí)施的時(shí) 7 候，我跟他們總裁講了這句話，他們后來對(duì)比首鋼信息化他們信息化過程當(dāng)中也身有感觸。這個(gè)是我們感觸非常深的，一個(gè)企業(yè)如果把你的管理變革，把你的管理進(jìn)步，把你的理念的轉(zhuǎn)變寄托于一支未來的團(tuán)隊(duì)上，把你的基點(diǎn)放在這方面恐怕這個(gè)項(xiàng)目就比較危險(xiǎn)了，所以一定要虛心的向外界學(xué)習(xí)，引進(jìn)科學(xué)的管理理念，科學(xué)的管理方法，積極的實(shí)行兩化融合，但是你本身要有這種創(chuàng)新的意識(shí)，企業(yè)本身必須有創(chuàng)新的影響力，項(xiàng)目的組織力，技術(shù)水平和組織能力。那一篇文章里面說連首鋼黨校都成了宣傳ERP課堂，這沒有什么不好，本來黨校就講大量的業(yè)務(wù)課程，講講ERP也不犯錯(cuò)誤，只要不違反四項(xiàng)基本原則就行了，學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，知識(shí)的傳遞，理念的統(tǒng)一在信息化項(xiàng)目當(dāng)中是非常重要的。IT隊(duì)伍與專業(yè)結(jié)合，工作以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)的方法論，在首鋼信息化組織過程當(dāng)中，IT隊(duì)伍和管理人員是混合編組的，以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，后來又把這個(gè)發(fā)展發(fā)現(xiàn)一些問題，業(yè)務(wù)為先導(dǎo)的時(shí)候盡管大家會(huì)基于共 同的IT的信息化理念和平臺(tái)來討論問題，但是不免也都帶有本專業(yè)的局限性，所以我們?cè)谶@個(gè)后面又豐富了，把領(lǐng)導(dǎo)班子的參與和先導(dǎo)，也豐富進(jìn)來。三個(gè)親自就是要求各級(jí)的一把手一定要親自負(fù)責(zé)，親自參與，親自操作。一把手復(fù)雜的方法。平衡積分卡的方法，作為信息化項(xiàng)目從本質(zhì)上來講，我們堅(jiān)持認(rèn)為是一