降本增效演講稿-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 23:16本頁(yè)面
【正文】 潮席卷了全國(guó)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)。我演講的題目是《節(jié)能降耗，降本增效，從我們身邊小事做起》。以主人翁的角度出發(fā)為公司發(fā)展添磚加瓦，我相信在我們共同的努力下，公司的明天一定是天更藍(lán)、路更寬。在落實(shí)降本增效的過(guò)程中注意把握企業(yè)中樹(shù)立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，堅(jiān)定“以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥，以高效為榮，以懈怠為恥”在提高工作效率的同時(shí)注意細(xì)節(jié)上的節(jié)約，真正參加到降本增效活動(dòng)中來(lái)，積極從自身出發(fā)，持之以恒。細(xì)節(jié)決定成敗，“勿以善小而不為”，一個(gè)螺釘本身相對(duì)于十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的機(jī)器來(lái)說(shuō)幾乎微不足道，但就是這樣不起眼的螺釘?shù)娜笔s可以導(dǎo)致整個(gè)機(jī)器的癱瘓，我們要從有利于企業(yè)發(fā)展的每一件小事做起，只要認(rèn)真做了就肯定會(huì)有收獲。引導(dǎo)員工樹(shù)立積極健康的節(jié)約意識(shí)，改變以往企業(yè)資源浪費(fèi)無(wú)關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展。今天我的演講題目是“降本增效就在我們身邊”。我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。朋友們，只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。不開(kāi)沒(méi)有質(zhì)量和沒(méi)有實(shí)際意義的會(huì)議，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購(gòu)置。另外大力縮減采購(gòu)費(fèi)用及減少一切不必要的開(kāi)支，原材料采購(gòu)是招待所的根本成本，要通過(guò)詢價(jià)制度，爭(zhēng)取降低成本為招待所獲得更大利益。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入及庫(kù)存的保有量。怎么樣去運(yùn)用這把砍刀呢？我想，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識(shí)，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛(ài)護(hù)勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。我的演講結(jié)束、謝謝大家第二篇：降本增效演講稿我為降本增效做貢獻(xiàn)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好！我是XX，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。江河之所以有這樣的深度，正是因?yàn)椴痪芙^細(xì)微的溪流，匯流而成才能形成如今的規(guī)模。古人云：泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能成其深。這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個(gè)普通的班組，他們利用自己的智慧，團(tuán)隊(duì)的力量在面臨困難時(shí)、企業(yè)需要他們時(shí)，他們肩負(fù)起了責(zé)任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻(xiàn)著自己的那份光芒，樺礦正因?yàn)橛羞@樣懂得感恩，懂得奉獻(xiàn)的員工而感到自豪。在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。碎礦工段4小顆粒干磁選工作不正常時(shí)，偶爾有從12小顆粒廢石跑礦現(xiàn)象發(fā)生，碎礦工段維修班認(rèn)真研究討論，反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，決定把以前的電動(dòng)滾筒改為磁滾筒，實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，12皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規(guī)格的皮帶運(yùn)輸機(jī)可以用大馬拉小車來(lái)形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結(jié)構(gòu)，不但降低了皮帶運(yùn)輸機(jī)的電機(jī)功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。管理“開(kāi)發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面考慮，通過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。改造前入磨粉礦粒度為22
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