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正文內(nèi)容

監(jiān)理單位資料員-文庫(kù)吧資料

2024-11-15 22:45本頁(yè)面
  

【正文】 制度、程序、方法和措施,并應(yīng)具有可操作性。7 本月監(jiān)理工作小結(jié):)對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià); 2)本月監(jiān)理工作情況; 3)有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議; 4)下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。5 工程計(jì)量與工程款支付: 1)工程量審核情況;)工程款審批情況及月支付情況; 3)工程款支付情況分析; 4)本月采取的措施及效果。 監(jiān) 理 月 報(bào): 1 本月工程概況; 2 本月工程形象進(jìn)度; 3 工程進(jìn)度;1)本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較; 2)對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予指正,對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。③、完善公司施工規(guī)范、圖集等數(shù)據(jù)庫(kù)(部分規(guī)范、圖集在網(wǎng)上下載困難)。員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議:①、為了在下段工程中更方便的開(kāi)展管道數(shù)字化審核工作,建議公司向中石油申請(qǐng)VPN賬號(hào),便于外網(wǎng)登入數(shù)字化管道系統(tǒng),及時(shí)、有效的審核數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)在塔里木油田項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中屬首次使用,因系統(tǒng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)采集、錄入、審核等工作的具體操作人員均初次接觸該領(lǐng)域,對(duì)系統(tǒng)了解不深入,對(duì)系統(tǒng)的使用功能的認(rèn)知及操作存在一定的不足,同時(shí)各參建單位在設(shè)備、人員的配置上,尚存在一定的不足。在可視化條件下為技術(shù)人員和管理人員提供支持和服務(wù)。該系統(tǒng)具有八大功能,包括設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)運(yùn)管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)控管理、總體調(diào)度管理、施工進(jìn)度展示及空間數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理維護(hù)、信息發(fā)布以及數(shù)據(jù)輸出。個(gè)別資料內(nèi)容及簽字有遺漏的,已作好記錄,有時(shí)間請(qǐng)他們完善。資料的整理是個(gè)很繁瑣的過(guò)程,而且很多監(jiān)理工程師調(diào)離的很匆忙,沒(méi)有時(shí)間交接資料。施工單位上報(bào)的過(guò)程資料如檢驗(yàn)批、專項(xiàng)方案、監(jiān)理通知單回復(fù)單及各種報(bào)告等,需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師堅(jiān)持資料過(guò)手要留底的原則,配合資料人員做好資料的收集工作。剛開(kāi)始聽(tīng)得很認(rèn)真,但仍有遺漏,好在總監(jiān)在修改的時(shí)候總是會(huì)提出來(lái)。尤其我們這個(gè)項(xiàng)目業(yè)主人數(shù)眾多,往往一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令另一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)不承認(rèn),很多工作得不到肯定,這時(shí)候也需要會(huì)議紀(jì)要來(lái)維護(hù)相關(guān)單位的利益及權(quán)益。而總監(jiān)巡視及總監(jiān)每周一次的檢查監(jiān)理日志并簽字就很好的解決了這個(gè)問(wèn)題,在總監(jiān)檢查監(jiān)理日志等過(guò)程資料的同時(shí),我也可以通過(guò)監(jiān)理日志、旁站記錄、平行檢查記錄等資料統(tǒng)計(jì)、核算施工單位一周的工作量,方便、快捷的解決了工作量核實(shí)問(wèn)題。資料員做的過(guò)程資料有監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要。如業(yè)主因各種原因沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),監(jiān)理部可以在征得業(yè)主同意后,將業(yè)主認(rèn)可的資料表格及填寫(xiě)方式對(duì)各施工單位資料員進(jìn)行培訓(xùn)。收集施工單位的前期資料比較麻煩,例如我們這個(gè)項(xiàng)目有5家施工單位,各單位資料員的水平層次不齊,往往會(huì)出現(xiàn)同樣的內(nèi)容的報(bào)表會(huì)有幾種不同的樣式表格出現(xiàn)。各類前期方案內(nèi)工程概況、監(jiān)理工作范圍、工作程序、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)等一應(yīng)俱全,一個(gè)概括全面、內(nèi)容完善的監(jiān)理規(guī)劃可以讓外行人在看完后也會(huì)對(duì)工程情況及監(jiān)理工作情況有初步的了解,所以很多人檢查監(jiān)理資料時(shí)習(xí)慣性關(guān)注各種前期指導(dǎo)性方案。首先是前期資料,前期資料應(yīng)分為兩部分:編制監(jiān)理單位前期資料與收集施工單位前期資料。并且全程參與了南疆天然氣利民工程喀澤段數(shù)字化管道數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)復(fù)測(cè)等工作。從2月11日到12月19日,在不斷的犯錯(cuò)、不斷的改正中,按部就班站好了南疆天然氣利民工程喀澤段監(jiān)理部資料工作的最后一班崗。肖總監(jiān)、徐工帶我接觸甲方、施工單位,確保我盡快的與甲方、施工單位度過(guò)磨合期,梁丹更是在工作方法及工作細(xì)節(jié)方面給了我極大地指導(dǎo),為后續(xù)順利的開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作伊始,與新同事的磨合、甲方不認(rèn)可、與施工單位不熟悉,使半路接手資料工作的我不知所措。下面就2011年的工作情況和總結(jié)做如下匯報(bào):2011年2月11日,從庫(kù)爾勒出發(fā)到塔西南石油基地開(kāi)始參與南疆天然氣利民工程建設(shè)?;赝?011,在總結(jié)中展望2012,為明年的工作做好規(guī)劃。工程項(xiàng)目施工管理人員名單(附人員資格證等)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄(附特種作業(yè)人員上崗證):施工單位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)(1)工程定位測(cè)量放線記錄(開(kāi)工前)(2)基槽驗(yàn)線記錄(開(kāi)工前)(3)樓層平面放線記錄(4)樓層標(biāo)高炒測(cè)記錄(5)建筑物垂直度、標(biāo)高 測(cè)量記錄(6)建筑物沉降觀測(cè)記錄(7)樁位測(cè)量放線記錄:總進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃(施工單位提報(bào),根據(jù)進(jìn)度要求)、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件:進(jìn)場(chǎng)時(shí)有施工單位提交報(bào)驗(yàn)表,附上相應(yīng)的證明文件(合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說(shuō)明、自檢記錄、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量等、進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告)(1)施工試驗(yàn):施工單位提報(bào)(應(yīng)有監(jiān)理人員記錄的施工試驗(yàn)臺(tái)賬、相應(yīng)的委托單)土壤實(shí)驗(yàn):干容量實(shí)驗(yàn)混凝土實(shí)驗(yàn):配合比通知書(shū)、試塊強(qiáng)度報(bào)告(標(biāo)養(yǎng)和同條件)砂漿實(shí)驗(yàn):配合比通知書(shū)、試塊強(qiáng)度報(bào)告;鋼筋連接實(shí)驗(yàn) 地基承載力檢測(cè)報(bào)告;飾面磚粘接強(qiáng)度實(shí)驗(yàn);抗拔力實(shí)驗(yàn)報(bào)告:樁基、鋼構(gòu)、幕墻、門窗、安裝等實(shí)驗(yàn)記錄(2)施工檢查記錄:施工單位提報(bào)地基處理記錄:釬探、檢查、處理、驗(yàn)收記錄;(應(yīng)有釬探分析報(bào)告施工、地基處理方案勘查、設(shè)計(jì))混凝土施工記錄:開(kāi)盤鑒定、澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng)、混凝土攪拌測(cè)溫、養(yǎng)護(hù)測(cè)溫、大體積砼養(yǎng)護(hù)測(cè)溫、構(gòu)建吊裝、焊接材料烘培、砼塊陷檢查、鋼筋連接觀感檢查、預(yù)拌砼交貨檢驗(yàn);防水工程檢查記錄:基礎(chǔ)、衛(wèi)生間、廚房、屋面、等等 煙(風(fēng))道檢查記錄:安裝工程檢查記錄等(3)旁站監(jiān)理記錄及其它檢查記錄:現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員填寫(xiě)基礎(chǔ)工程:土方回填,混凝土灌注樁澆筑,地下連接墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑,卷材防水層西部構(gòu)造處理;商品房項(xiàng)目:室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)記錄、報(bào)告主體結(jié)構(gòu):梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程,混凝土澆筑,預(yù)應(yīng)力張拉,裝配式架構(gòu)安裝,鋼結(jié)構(gòu)安裝,網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝,索膜安裝;:施工單位提請(qǐng)報(bào)驗(yàn)(單獨(dú)填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表):施工單位提報(bào):要由送達(dá)單位的簽字認(rèn)可;應(yīng)有施工單位填寫(xiě)的回復(fù)河南卓越工程管理有限公司單:要由送達(dá)單位的簽字認(rèn)可:開(kāi)工前應(yīng)由建設(shè)單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議)與會(huì)代表應(yīng)簽字確認(rèn),監(jiān)理單位整理)(監(jiān)理單位編寫(xiě)):總監(jiān)審核簽字、單位工程等驗(yàn)收資料:檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收記錄。六、施工階段監(jiān)理資料整理:施工合同及補(bǔ)充協(xié)議等(建設(shè)單位提供)、監(jiān)理合同、補(bǔ)充協(xié)議等(監(jiān)理單位提供);相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托書(shū):地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙(建設(shè)單位提供) 由施工單位報(bào)送,應(yīng)附:分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、業(yè)績(jī)、分包工程的內(nèi)容及范圍、專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證及上崗證;、工程變更資料圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更記錄等;各方要簽字、蓋章;要有圖紙會(huì)審紀(jì)要 (方案)報(bào)審表 由施工單位報(bào)送,由總監(jiān)組織審查并在約定的時(shí)間內(nèi)核準(zhǔn),同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位;審查內(nèi)容:(1)施工組織設(shè)計(jì)(方案)是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字(2)施工組織設(shè)計(jì)(方案)是否符合施工合同要求(3)施工總平面圖是否合理(4)施工部署是否合理,施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對(duì)性(5)工期安排是否滿足施工合同要求,進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的連續(xù)性與均衡性,施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)(6)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否齊全(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定(8)季節(jié)施工、專項(xiàng)施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。四、施工階段:本階段為工程試樁(或動(dòng)土)開(kāi)始至竣工預(yù)驗(yàn)收:監(jiān)理工作資料: 當(dāng)日記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員 驗(yàn)收后當(dāng)日記錄 專監(jiān)、見(jiàn)證員 收樣與送樣分別及時(shí)記錄 專監(jiān)、見(jiàn)證員 取樣與送樣分別記錄 專監(jiān)、見(jiàn)證員5試塊取樣送樣臺(tái)賬 取樣與送樣分別及時(shí)記錄 專監(jiān)、見(jiàn)證員 驗(yàn)收后及時(shí)記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員 驗(yàn)收后及時(shí)記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員 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