【正文】 制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。7 本月監(jiān)理工作小結(jié)：）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)； 2）本月監(jiān)理工作情況； 3）有關(guān)本工程的意見和建議； 4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。5 工程計(jì)量與工程款支付： 1）工程量審核情況；）工程款審批情況及月支付情況； 3）工程款支付情況分析； 4）本月采取的措施及效果。 監(jiān) 理 月 報(bào)： 1 本月工程概況； 2 本月工程形象進(jìn)度； 3 工程進(jìn)度；1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較； 2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予指正，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。③、完善公司施工規(guī)范、圖集等數(shù)據(jù)庫(kù)（部分規(guī)范、圖集在網(wǎng)上下載困難）。員工對(duì)公司的意見和建議：①、為了在下段工程中更方便的開展管道數(shù)字化審核工作，建議公司向中石油申請(qǐng)VPN賬號(hào)，便于外網(wǎng)登入數(shù)字化管道系統(tǒng)，及時(shí)、有效的審核數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)在塔里木油田項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中屬首次使用，因系統(tǒng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)采集、錄入、審核等工作的具體操作人員均初次接觸該領(lǐng)域，對(duì)系統(tǒng)了解不深入，對(duì)系統(tǒng)的使用功能的認(rèn)知及操作存在一定的不足，同時(shí)各參建單位在設(shè)備、人員的配置上，尚存在一定的不足。在可視化條件下為技術(shù)人員和管理人員提供支持和服務(wù)。該系統(tǒng)具有八大功能，包括設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)運(yùn)管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)控管理、總體調(diào)度管理、施工進(jìn)度展示及空間數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理維護(hù)、信息發(fā)布以及數(shù)據(jù)輸出。個(gè)別資料內(nèi)容及簽字有遺漏的，已作好記錄，有時(shí)間請(qǐng)他們完善。資料的整理是個(gè)很繁瑣的過(guò)程，而且很多監(jiān)理工程師調(diào)離的很匆忙，沒有時(shí)間交接資料。施工單位上報(bào)的過(guò)程資料如檢驗(yàn)批、專項(xiàng)方案、監(jiān)理通知單回復(fù)單及各種報(bào)告等，需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師堅(jiān)持資料過(guò)手要留底的原則，配合資料人員做好資料的收集工作。剛開始聽得很認(rèn)真，但仍有遺漏，好在總監(jiān)在修改的時(shí)候總是會(huì)提出來(lái)。尤其我們這個(gè)項(xiàng)目業(yè)主人數(shù)眾多，往往一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令另一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)不承認(rèn)，很多工作得不到肯定，這時(shí)候也需要會(huì)議紀(jì)要來(lái)維護(hù)相關(guān)單位的利益及權(quán)益。而總監(jiān)巡視及總監(jiān)每周一次的檢查監(jiān)理日志并簽字就很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，在總監(jiān)檢查監(jiān)理日志等過(guò)程資料的同時(shí)，我也可以通過(guò)監(jiān)理日志、旁站記錄、平行檢查記錄等資料統(tǒng)計(jì)、核算施工單位一周的工作量，方便、快捷的解決了工作量核實(shí)問(wèn)題。資料員做的過(guò)程資料有監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要。如業(yè)主因各種原因沒有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)理部可以在征得業(yè)主同意后，將業(yè)主認(rèn)可的資料表格及填寫方式對(duì)各施工單位資料員進(jìn)行培訓(xùn)。收集施工單位的前期資料比較麻煩，例如我們這個(gè)項(xiàng)目有5家施工單位，各單位資料員的水平層次不齊，往往會(huì)出現(xiàn)同樣的內(nèi)容的報(bào)表會(huì)有幾種不同的樣式表格出現(xiàn)。各類前期方案內(nèi)工程概況、監(jiān)理工作范圍、工作程序、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)等一應(yīng)俱全，一個(gè)概括全面、內(nèi)容完善的監(jiān)理規(guī)劃可以讓外行人在看完后也會(huì)對(duì)工程情況及監(jiān)理工作情況有初步的了解，所以很多人檢查監(jiān)理資料時(shí)習(xí)慣性關(guān)注各種前期指導(dǎo)性方案。首先是前期資料，前期資料應(yīng)分為兩部分：編制監(jiān)理單位前期資料與收集施工單位前期資料。并且全程參與了南疆天然氣利民工程喀澤段數(shù)字化管道數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)復(fù)測(cè)等工作。從2月11日到12月19日，在不斷的犯錯(cuò)、不斷的改正中，按部就班站好了南疆天然氣利民工程喀澤段監(jiān)理部資料工作的最后一班崗。肖總監(jiān)、徐工帶我接觸甲方、施工單位，確保我盡快的與甲方、施工單位度過(guò)磨合期，梁丹更是在工作方法及工作細(xì)節(jié)方面給了我極大地指導(dǎo)，為后續(xù)順利的開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作伊始，與新同事的磨合、甲方不認(rèn)可、與施工單位不熟悉，使半路接手資料工作的我不知所措。下面就2011年的工作情況和總結(jié)做如下匯報(bào)：2011年2月11日，從庫(kù)爾勒出發(fā)到塔西南石油基地開始參與南疆天然氣利民工程建設(shè)?；赝?011，在總結(jié)中展望2012，為明年的工作做好規(guī)劃。工程項(xiàng)目施工管理人員名單（附人員資格證等）、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄（附特種作業(yè)人員上崗證）：施工單位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（1）工程定位測(cè)量放線記錄（開工前）（2）基槽驗(yàn)線記錄（開工前）（3）樓層平面放線記錄（4）樓層標(biāo)高炒測(cè)記錄（5）建筑物垂直度、標(biāo)高 測(cè)量記錄（6）建筑物沉降觀測(cè)記錄（7）樁位測(cè)量放線記錄：總進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（施工單位提報(bào)，根據(jù)進(jìn)度要求）、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件：進(jìn)場(chǎng)時(shí)有施工單位提交報(bào)驗(yàn)表，附上相應(yīng)的證明文件（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說(shuō)明、自檢記錄、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量等、進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告）(1)施工試驗(yàn)：施工單位提報(bào)（應(yīng)有監(jiān)理人員記錄的施工試驗(yàn)臺(tái)賬、相應(yīng)的委托單）土壤實(shí)驗(yàn)：干容量實(shí)驗(yàn)混凝土實(shí)驗(yàn)：配合比通知書、試塊強(qiáng)度報(bào)告（標(biāo)養(yǎng)和同條件）砂漿實(shí)驗(yàn)：配合比通知書、試塊強(qiáng)度報(bào)告；鋼筋連接實(shí)驗(yàn) 地基承載力檢測(cè)報(bào)告；飾面磚粘接強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)；抗拔力實(shí)驗(yàn)報(bào)告：樁基、鋼構(gòu)、幕墻、門窗、安裝等實(shí)驗(yàn)記錄（2）施工檢查記錄：施工單位提報(bào)地基處理記錄：釬探、檢查、處理、驗(yàn)收記錄；（應(yīng)有釬探分析報(bào)告施工、地基處理方案勘查、設(shè)計(jì)）混凝土施工記錄：開盤鑒定、澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng)、混凝土攪拌測(cè)溫、養(yǎng)護(hù)測(cè)溫、大體積砼養(yǎng)護(hù)測(cè)溫、構(gòu)建吊裝、焊接材料烘培、砼塊陷檢查、鋼筋連接觀感檢查、預(yù)拌砼交貨檢驗(yàn)；防水工程檢查記錄：基礎(chǔ)、衛(wèi)生間、廚房、屋面、等等 煙（風(fēng)）道檢查記錄：安裝工程檢查記錄等（3）旁站監(jiān)理記錄及其它檢查記錄：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員填寫基礎(chǔ)工程：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連接墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層西部構(gòu)造處理；商品房項(xiàng)目：室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)記錄、報(bào)告主體結(jié)構(gòu)：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式架構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝；：施工單位提請(qǐng)報(bào)驗(yàn)（單獨(dú)填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表）：施工單位提報(bào)：要由送達(dá)單位的簽字認(rèn)可；應(yīng)有施工單位填寫的回復(fù)河南卓越工程管理有限公司單：要由送達(dá)單位的簽字認(rèn)可：開工前應(yīng)由建設(shè)單位召開第一次工地會(huì)議）與會(huì)代表應(yīng)簽字確認(rèn)，監(jiān)理單位整理）（監(jiān)理單位編寫）：總監(jiān)審核簽字、單位工程等驗(yàn)收資料：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收記錄。六、施工階段監(jiān)理資料整理：施工合同及補(bǔ)充協(xié)議等（建設(shè)單位提供）、監(jiān)理合同、補(bǔ)充協(xié)議等（監(jiān)理單位提供）；相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托書：地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙（建設(shè)單位提供） 由施工單位報(bào)送，應(yīng)附：分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書、特殊行業(yè)施工許可證、業(yè)績(jī)、分包工程的內(nèi)容及范圍、專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證及上崗證；、工程變更資料圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更記錄等；各方要簽字、蓋章；要有圖紙會(huì)審紀(jì)要 （方案）報(bào)審表 由施工單位報(bào)送，由總監(jiān)組織審查并在約定的時(shí)間內(nèi)核準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位；審查內(nèi)容：（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字（2）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否符合施工合同要求（3）施工總平面圖是否合理（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對(duì)性（5）工期安排是否滿足施工合同要求，進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的連續(xù)性與均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)（6）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否齊全（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定（8）季節(jié)施工、專項(xiàng)施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。四、施工階段：本階段為工程試樁（或動(dòng)土）開始至竣工預(yù)驗(yàn)收：監(jiān)理工作資料： 當(dāng)日記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員 驗(yàn)收后當(dāng)日記錄 專監(jiān)、見證員 收樣與送樣分別及時(shí)記錄 專監(jiān)、見證員 取樣與送樣分別記錄 專監(jiān)、見證員5試塊取樣送樣臺(tái)賬 取樣與送樣分別及時(shí)記錄 專監(jiān)、見證員 驗(yàn)收后及時(shí)記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員 驗(yàn)收后及時(shí)記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員 驗(yàn)收后及時(shí)記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員 收到文件即時(shí)記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員10文件收發(fā)記錄 即時(shí)記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員、灌注樁施工旁站記錄 開始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員 開始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員河南卓越工程管理有限公司13現(xiàn)澆搗旁站記錄 開始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站人員 開始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員15地下連續(xù)墻施工旁站記錄 開始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄 旁站員 開始至結(jié)束全過(guò)程即時(shí)記錄