【正文】 旁站員 開始至結束全過程即時記錄 旁站員 開始至結束全過程即時記錄 旁站員 開始至結束全過程即時記錄 旁站員 開始至結束全過程即時記錄 旁站員 開始至結束全過程即時記錄 旁站員 開始至結束全過程即時記錄 旁站員23結構安裝旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站員24安裝旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站員25監(jiān)理月報 每月28日報業(yè)主及本單位 總監(jiān)26監(jiān)理例會記錄（要）即時記錄即時發(fā)送 專監(jiān)、總監(jiān)（要）即時記錄即時發(fā)送 專監(jiān)、總監(jiān)28檢查記錄 即時記錄 即時發(fā)送專監(jiān)、總監(jiān) 工程停（復）工令 發(fā)生時 總監(jiān) 發(fā)生時 總監(jiān)、專監(jiān) 發(fā)生時 總監(jiān)、專監(jiān) 特別階段；復雜因素較多階段 專監(jiān)、總監(jiān)（子分部）工程質量評估 分部（子分部）中間驗收時形成 專監(jiān)五、竣工驗收階段：本階段為竣工預驗收至竣工驗收后為止 單位工程竣工報驗申請表 竣工驗收前一周 專監(jiān)、總監(jiān) A10 預驗收時 專監(jiān)、總監(jiān)（子單位）工程質量驗收記錄 竣工預驗收前 專監(jiān)、總監(jiān)A16（子單位）工程質量控制資料驗收記錄 竣工預驗收前 專監(jiān)、總監(jiān)A16（子單位）安全生產功能檢驗資料核查及主要工程抽查記錄 竣工預驗收前 專監(jiān)、總監(jiān)A16 預驗收整改完成后 專監(jiān)、總監(jiān)A167.** 預驗收質量問題監(jiān)理通知 預驗收后即時 專監(jiān)、總監(jiān)A16 即時形成 即時簽發(fā) 專監(jiān)、總監(jiān)10．驗收意見表 驗收時形成 總監(jiān) 驗收時形成 總監(jiān) 竣工驗收后一周內 總監(jiān) 竣工驗收后一周內 總監(jiān) 監(jiān)理公司存檔資料 技術負責人審批、業(yè)主認可后留存 總監(jiān) 總監(jiān)審批后即時送公司 總監(jiān)、專監(jiān) 每月總監(jiān)簽發(fā)后送公司 總監(jiān)、專監(jiān) （專題會議）紀要 紀要形成即送公司 總監(jiān)、專監(jiān) 、復工令 竣工預驗收前 總監(jiān)、專監(jiān) 竣工預驗收前 總監(jiān)、專監(jiān)河南卓越工程管理有限公司 竣工預驗收前 總監(jiān)、專監(jiān) 竣工驗收前 總監(jiān) 專監(jiān) 竣工驗收后 總監(jiān)、專監(jiān) 竣工驗收后 總監(jiān)、專監(jiān) 竣工驗收后 總監(jiān)、專監(jiān) 為了使建筑工程監(jiān)理資料管理工作規(guī)范、標準，保證監(jiān)理資料的齊全、完整、統(tǒng)一。二、資料管理與分類歸檔A類：合同文件河南卓越工程管理有限公司 B類：工程前期文件3建設用地規(guī)劃許可證 《建筑與安裝工程質量監(jiān)督計劃》 C類：勘察設計文件、水文地質勘察報告 （含監(jiān)理指令）、技術變更臺賬 D類：監(jiān)理工作指導文件 E類：施工工作指導文件（含施工組織設計報審表）（含施工方案報審表）（含施工方案報審表）（分項工程）施工方案（含施工方案報審表）F類：資質資料（含施工管理人員變更報審表）（含資質資料）（包括見證取樣送檢實驗室）資質資料 G類：工程進度文件 （含進度計劃） H類：工程質量文件 （含砼開盤鑒定）4.**報審表 河南卓越工程管理有限公司 I類：工程造價審批文件 J類：會議紀要 K類：監(jiān)理報告 、主體結構等分部工程質量評定報告 L類：監(jiān)理工作函件、監(jiān)理通知回復單、監(jiān)理工作聯(lián)系單 M類：工程驗收文件（含工程報驗單） N類：監(jiān)理工作記錄文件 O類：監(jiān)理工作總結 P類：工程管理文件 Q類：監(jiān)理內部文件 三、施工準備階段：本階段為《建設工程委托監(jiān)理合同》起至簽署《開工報告》止：監(jiān)理文件資料 監(jiān)理部成立時 總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場負責人、收集 監(jiān)理部成立時 總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場負責人 收集河南卓越工程管理有限公司 監(jiān)理部成立時 總監(jiān)、現(xiàn)場負責人收集 監(jiān)理部成立時 業(yè)主認可；總監(jiān)、負責人收集 開始施工前一周 業(yè)主或公司認可；總監(jiān)、負責人收集 監(jiān)理部成立時 總監(jiān)、現(xiàn)場負責人收集 監(jiān)理部成立時 總監(jiān)、現(xiàn)場負責人收集 監(jiān)理合同簽訂后一周內 總監(jiān)、專監(jiān)編制；公司技術負責人審批；業(yè)主認可； 監(jiān)理規(guī)劃完成后至第一次工地例會前 專監(jiān)編制，總監(jiān)審批 第一次工地例會前 專監(jiān)編制，總監(jiān)審批 （方案）第一次工地例會前 專監(jiān)編著，總監(jiān)審批 、復核、細則 第一次工地例會前 專監(jiān)編制，總監(jiān)審批 開始施工前一周 專監(jiān)編制 總監(jiān)審批、復核監(jiān)理細則 開始施工前一周 專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批、目標分解、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理交底等，注意工程概況一定要與實際工程相符，法規(guī)規(guī)范一定要是現(xiàn)行的，人員配置要相互吻合；同時注意監(jiān)理規(guī)劃中一定要包括安全管理部分，監(jiān)理細則前期可以不用編制完（安全監(jiān)理細則一定要變編制），隨后隨工程進度逐步補充完善，但一定要在分項工程開始前編制完畢。發(fā)文登記本必須建立及時進行記錄，以備查收 個人認為監(jiān)理資料基本分兩類：一類是由項目監(jiān)理機構在工作過程中內部獨立生成的，如：監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則、監(jiān)理通知單、監(jiān)理月報、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會紀要等。平時工作的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單也和業(yè)主有關。要及時收集、及時整理，資料的連續(xù)性、系統(tǒng)性好，差錯少。及時收集、及時整理可以對存在問題及時處理，不足的可以補上。同時，資料員要充分調動監(jiān)理部所有成員的積極性，要求都來參與和關心監(jiān)理資料的收集、整理工作。一、基本要求資料整理應符合GB/T503282011建設工程文件歸檔整理規(guī)范、監(jiān)理規(guī) 范及相關規(guī)定的要求；特別強調：（1）資料整理要與施工過程同步進行；（2）資料填寫內容應齊全完整、真實、及時；各方要簽字、蓋章齊全；（3）宜采用電腦打印，不得復寫，采用A4紙幅；（4）資料整理應按順序、專業(yè)組卷，應由封面和目錄。第一篇：監(jiān)理單位資料員河南卓越工程管理有限公司監(jiān)理資料學習提綱對監(jiān)理資料進行科學管理，既可以為工程建設監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好地前提條件，也可以極大提高監(jiān)理的工作效率，還可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。因此，監(jiān)理資料管理是監(jiān)理工作的重要組成部分，在大中型建設項目的監(jiān)理過程中，需要配備專職資料員，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好資料管理工作。資料管理員一定要遵循總監(jiān)理工程師的領導，吃透總監(jiān)理工程師的意圖，對 資料收集、整理、分類、歸檔中存在問題要及時向總監(jiān)理工程師匯報，爭取總監(jiān)理公司的指導和幫助。監(jiān)理工程師、監(jiān)理員是第一線的人員，所有監(jiān)理信息都來自他們，所有原數(shù)據(jù)都來自他們，及時向他們收集信息并及時整理、分析，將結果向他們反饋，對其中需要進一步收集的數(shù)據(jù)向他們提出要求，確保原始資料的全面性和可靠性及時收集，及時整理監(jiān)理資料應隨著工程實施進展而及時收集、及時整理，杜絕時候突擊整理資料的作法。例如監(jiān)理見證取樣送檢比例一般要求占承包單位自檢數(shù)量的30%，資料員通過在收集整理過程中通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計計算檢查是否滿足要求，如不足可以補上，如等工程完工后再去整理分析，就無法解決問題了。監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強與業(yè)主溝通，爭取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都有業(yè)主提供。工程計量和工程款支付、工程的延期、費用索賠等工作也要與業(yè)主溝通對施工資料的嚴格要求也需要爭取業(yè)主的理解和支持，否則很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。另一類是來自外部，經過轉化（主要是簽署各種意見）形成，如：各類報審（驗）表及其附件等。旁站方案的部位一定要結合工程實際確定，旁站記錄的部位要與旁站方案相一致。根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282011）和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）的要求，結合實際情況，監(jiān)理人員應在工程竣工30天內，按上述要求將形成的資料先交監(jiān)理公司資料組初審，再