【正文】 經(jīng)上級主管部門審核，符合要求后，移交建設(shè)單位（建設(shè)單位一套、城建檔案館一套）和監(jiān)理單位。：承包單位認(rèn)為具備開工條件時向項目監(jiān)理部申報“工程開工報審表”，監(jiān)理工程師審核，認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)簽署意見，報建設(shè)單位（1）工程所在地（所屬部委）政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證（2）征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度需要（3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)河南卓越工程管理有限公司（4）測量控制樁、線已查驗合格（5）承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實（6）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等以滿足開工要求；應(yīng)附上：施工許可證（復(fù)印件即可，加蓋原件存放處公章，標(biāo)明原件存放處及經(jīng)辦人日期）、工程概況表。商品房還應(yīng)提交分部驗收記錄，由施工單位提請報驗；23竣工結(jié)算意見書（監(jiān)理單位編寫）基礎(chǔ)、主體積單位工程竣工質(zhì)量評估報告（要有總監(jiān)簽字）（監(jiān)理單位編寫）如：搜集匯總建設(shè)單位提交的有關(guān)批復(fù)報建文件，施工圖紙（審查意見書）、人防、消防、施工許可證、拆遷安置方案資料附：建筑工程資料一本通（電子版）供各位學(xué)員自學(xué)之用工程二部整理2012年8月第二篇：監(jiān)理單位資料員個人工作總結(jié)2011年終工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：歲末年終，2011年的工作、生活隨著新年的鐘聲，在此起彼伏中漸漸遠(yuǎn)去。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心和同事們的幫助下，我認(rèn)真堅持“科學(xué)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)”的工作思想，堅持“確保每個業(yè)主滿意”的宗旨，盡心盡責(zé)，努力工作。原計劃安排在二標(biāo)段開展工作，機(jī)緣巧合，中間出現(xiàn)的一系列變故，讓我從工藝監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型到資料員崗位。正當(dāng)我手足無措的時候，肖總監(jiān)、徐工及塔西南資料員梁丹及時的給我?guī)椭?月份以后，隨著時間的推移對工作內(nèi)容慢慢熟悉，開始對資料員的崗位性質(zhì)、崗位特點有了初步的了解。在10個月的時間里（中間斷斷續(xù)續(xù)有一個多月在工地上），我的工作主要有：上傳下達(dá)（接辦公室電話，將監(jiān)理部的各項指令、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師及施工單位，將現(xiàn)場信息及施工單位需協(xié)調(diào)的問題及時反饋至監(jiān)理部及業(yè)主）；收集施工單位日報、周報、月報信息并匯總編制日報、周報、月報；參加周會、月會及各專題會，作好記錄編寫會議紀(jì)要；向業(yè)主申報監(jiān)理單位進(jìn)度款；收集整理監(jiān)理部資料，管理監(jiān)理部工具、設(shè)備。下面就具體工作開展情況作一總結(jié)。監(jiān)理資料中，監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案、見證取樣方案等是開展監(jiān)理工作的指向標(biāo)。因此在工程進(jìn)展過程中，當(dāng)施工情況及施工工藝發(fā)生改變時，監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案等指導(dǎo)性方案應(yīng)隨之調(diào)整，便于現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容與方案內(nèi)閉合，并且監(jiān)理細(xì)則、見證取樣方案及旁站方案的內(nèi)容應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容一一對應(yīng)閉合。這就需要監(jiān)理部建議業(yè)主對各家單位資料員集中培訓(xùn)，統(tǒng)一表格及規(guī)范填寫。監(jiān)理單位過程資料大多數(shù)需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師完成，并且在一道工序完成后，應(yīng)及時督促施工單位上報、簽審檢驗批等過程資料。我們的日報、月報、周報的原始材料來源于施工單位提供，為防止施工單位上報的數(shù)據(jù)與實際工作情況有出入，需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實，而現(xiàn)場監(jiān)理工程師住在工地，上網(wǎng)不方便有時連電話也聯(lián)系不上，數(shù)據(jù)核實的不及時會對周、月報的上報及時性產(chǎn)生影響。會議紀(jì)要很重要，有些人（特別是業(yè)主）在會上表的態(tài)，下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo)，轉(zhuǎn)眼間就忘了，他們不承認(rèn)的時候就要會議紀(jì)要來監(jiān)督他們。會議紀(jì)要信息的收集及整理很有技巧，大部分人開會時的大多數(shù)發(fā)言都是無關(guān)痛癢的，要在連篇累圖中去其糟粕取其精華，需要記下發(fā)言的全部內(nèi)容并仔細(xì)篩選。那時候總是很好奇，為什么總監(jiān)記錄的不多但總能把握重點，經(jīng)過總監(jiān)的指點，慢慢的發(fā)現(xiàn)每個人說話都有特點，開會的重點問題也能記錄的差不多了。塔里木檔案館今年新規(guī)定，施工檢驗批由監(jiān)理單位歸檔，導(dǎo)致施工單位上報檢驗批的積極性和檢驗批質(zhì)量有所下降，這就需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合資料員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時上報檢驗批。但是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對資料的整理也很有辦法，他們送來的資料在整理過程中都不需要做大的變動。本工程新增的一項工作為“管道數(shù)字化系統(tǒng)”，南疆天然氣利民工程引進(jìn)的“管道數(shù)字化系統(tǒng)”，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺將管道網(wǎng)絡(luò)化信息管理與現(xiàn)場實際施工對接，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺條件下為管道前期設(shè)計、施工和后期運行提供決策支持和管理服務(wù)。管道數(shù)字化通過收集全方位、多分辨率、三維空間的、覆蓋于管道沿線及周邊的大量地理環(huán)境信息，對管道資源、環(huán)境、社會等多方面細(xì)心數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并集成。我們參與的是管道數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核的區(qū)段，我們將施工單位上傳的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，將正確數(shù)據(jù)提交給業(yè)主，錯誤數(shù)據(jù)打回給施工單位修改。建議業(yè)主在后續(xù)項目實施前，在合同內(nèi)明確相關(guān)事項，各參建單位對應(yīng)成立管道數(shù)字化小組，在專業(yè)測繪人員、錄入人員、車輛、設(shè)備等方面給予保障，同時對各參建人員進(jìn)行專業(yè)知識與操作技能的培訓(xùn)，以推動該項工作的順利、正常、及時的開展。②、在新項目開始前及員工調(diào)遣到新的崗位時，應(yīng)組織對該項目監(jiān)理細(xì)則、旁站方案、見證取樣方案、平行檢查方案及業(yè)主要求的重點控制項等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。以上為本人2011年從事監(jiān)理工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。第三篇：監(jiān)理資料員施工階段監(jiān)理資料的管理 監(jiān) 理 資 料： 1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 2 勘察設(shè)計文件； 3 監(jiān)理規(guī)劃； 4 監(jiān)理實施細(xì)則； 5 分包單位資格報審表； 6 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要； 7 施工組織設(shè)計 方案 報審表； 8 工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令； 9 測量核驗資料； 10 工程進(jìn)度計劃； 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； 12 檢查試驗資料； 13 工程變更資料； 14 隱蔽工程驗收資料； 工程計量單和工程款支付證書； 16 監(jiān)理工程師通知單； 17 監(jiān)理工作聯(lián)系單； 18 報驗申請表； 19 會議紀(jì)要； 20 來往函件； 21 監(jiān)理日記； 22 監(jiān)理月報； 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 24 分部工程、單位工程等驗收資料； 25 索賠文件資料； 26 竣工結(jié)算審核意見書； 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告： 28 監(jiān)理工作總結(jié)。4 工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情況分析； 2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。6 合同其它事項的處理情況： 1）工程變更； 2）工程延期； 3）費用索賠。 監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。 監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位： 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制： 3 編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：——建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件：—— 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料：——監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文 件以及與建設(shè)工程項目 相關(guān)的合同文件。 在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī) 劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后 報建設(shè)單位。監(jiān)理實施 細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)具 體、具有可操作性。： 1 專業(yè)工程的特點： 2 監(jiān)理工作的流程： 監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值： 4 監(jiān)理工作的方法及措施。，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。，并指定專人具體實施。設(shè)備采購監(jiān)理的監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 委托監(jiān)理合同： 2 設(shè)備采購方案計劃： 3 設(shè)計圖紙和文件： 4 市場調(diào)查、考察報告： 5 設(shè)備采購招投標(biāo)文件： 6 設(shè)備采購訂貨合同； 7 設(shè)備采購監(jiān)理工作總結(jié)。設(shè)備監(jiān)造工作的監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 設(shè)備制造合同及委托監(jiān)理合同； 2 設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃； 設(shè)備制造的生產(chǎn)計劃和工藝方案； 4 設(shè)備制造的檢驗計劃和檢驗要求； 5 分包單位資格報審表； 原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗報告； 7 開工/復(fù)工報審表、暫停令； 9 報驗申請表； 10 設(shè)計變更文件； 11 會議紀(jì)要； 12 來往文件； 13 監(jiān)理日記； 14 監(jiān)理工程師通知單； 15 監(jiān)理工作聯(lián)系單； 16 監(jiān)理月報； 17 質(zhì)量事故處理文件； 18 設(shè)備制造索賠文件； 19 設(shè)備驗收文件； 20 設(shè)備交接文件； 支付證書和設(shè)備制造結(jié)算審核文