【正文】 參建各方合同的履行程度。施工單位拒不整改或不停工整改的，及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，必須有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。（2）以下材料必須見證取樣送檢：水泥；鋼筋混凝土用鋼材(原材、焊接、機(jī)械連接)；砂、石；混凝土、砂漿試塊；土工；瀝青、瀝青混合料；預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨夾具；鋼結(jié)構(gòu)工程用鋼材、連接件；建筑水電用管材、管件以及電線；墻體、屋面材料；飾面材料；防水（火）材料；門窗物理性能；混凝土路面磚。施工過程中的施工方案施工過程中，施工單應(yīng)向監(jiān)理單位申報(bào)以下施工方案：施工組織總設(shè)計(jì)、臨時(shí)用水電方案、土方施工方案有樁基時(shí)要增加樁基方案、塔吊基礎(chǔ)施工方案、塔吊安拆施工方案、測(cè)量施工方案、基礎(chǔ)施工方案（大型混凝土測(cè)溫方案）、鋼筋施工方案、模板施工方案、砼施工方案、防水施工方案、外腳手架施工方案、屋面工程施工方案、工程節(jié)能方案、特殊季節(jié)施工方案、文明施工方案、門窗施工方案、工程卸料平臺(tái)施工方案、二次結(jié)構(gòu)施工方案、裝修施工方案。在圖紙會(huì)審中，各方提出的設(shè)計(jì)中的問題，施工單位將所提出的問題整理成圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)設(shè)計(jì)簽字認(rèn)可后方可執(zhí)行。以上資料審核完畢后，在建設(shè)單位提供的資料齊全的前提下，與建設(shè)單位溝通好開工日期后簽署開工報(bào)告，正式開始計(jì)算工期。審核安全防護(hù)措施費(fèi)是否與投標(biāo)文件中的費(fèi)用相符。施工單位應(yīng)施工單位應(yīng)施工單位應(yīng)施工單位應(yīng)向監(jiān)理申報(bào)向監(jiān)理申報(bào)向監(jiān)理申報(bào)向監(jiān)理申報(bào)：施工合同、開工報(bào)告（建設(shè)單位提供的資料齊全的情況下可以簽署）、總進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)施工單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批過的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電方案、應(yīng)急救援預(yù)案、安全防護(hù)措施費(fèi)用計(jì)劃、安保體系報(bào)審表、企業(yè)資質(zhì)、安全技術(shù)交底資料、安全生產(chǎn)三級(jí)教育資料、檢驗(yàn)批劃分計(jì)劃、危險(xiǎn)源識(shí)別清單、管理人員及特殊工種上崗證、控制點(diǎn)測(cè)量數(shù)據(jù)、鋼筋、模板、砼施工方案、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。二、新開工項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后的主要工作：監(jiān)理應(yīng)準(zhǔn)備：監(jiān)理規(guī)劃、旁站、平行檢驗(yàn)、安全監(jiān)理細(xì)則（住宅工程還需編制分戶驗(yàn)收、質(zhì)量通病防治監(jiān)理細(xì)則?？偙O(jiān)理工程師為項(xiàng)目監(jiān)理部資料的總負(fù)責(zé)人，并指定專職或兼職資料員具體管理。設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)。 在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善 監(jiān)理工作總結(jié)： 1 工程概況； 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； 3 監(jiān)理合同履行情況； 4 監(jiān)理工作成效； 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議； 6 工程照片(有必要時(shí))。 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則 對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。、監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān) 理 規(guī) 劃 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確 定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。5 工程計(jì)量與工程款支付： 1）工程量審核情況；）工程款審批情況及月支付情況； 3）工程款支付情況分析； 4）本月采取的措施及效果。誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予指正，對(duì)我來說是莫大的幫助。員工對(duì)公司的意見和建議：①、為了在下段工程中更方便的開展管道數(shù)字化審核工作，建議公司向中石油申請(qǐng)VPN賬號(hào)，便于外網(wǎng)登入數(shù)字化管道系統(tǒng)，及時(shí)、有效的審核數(shù)據(jù)。在可視化條件下為技術(shù)人員和管理人員提供支持和服務(wù)。個(gè)別資料內(nèi)容及簽字有遺漏的，已作好記錄，有時(shí)間請(qǐng)他們完善。施工單位上報(bào)的過程資料如檢驗(yàn)批、專項(xiàng)方案、監(jiān)理通知單回復(fù)單及各種報(bào)告等，需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師堅(jiān)持資料過手要留底的原則，配合資料人員做好資料的收集工作。尤其我們這個(gè)項(xiàng)目業(yè)主人數(shù)眾多，往往一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令另一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)不承認(rèn)，很多工作得不到肯定，這時(shí)候也需要會(huì)議紀(jì)要來維護(hù)相關(guān)單位的利益及權(quán)益。資料員做的過程資料有監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要。收集施工單位的前期資料比較麻煩，例如我們這個(gè)項(xiàng)目有5家施工單位，各單位資料員的水平層次不齊，往往會(huì)出現(xiàn)同樣的內(nèi)容的報(bào)表會(huì)有幾種不同的樣式表格出現(xiàn)。首先是前期資料，前期資料應(yīng)分為兩部分：編制監(jiān)理單位前期資料與收集施工單位前期資料。從2月11日到12月19日，在不斷的犯錯(cuò)、不斷的改正中，按部就班站好了南疆天然氣利民工程喀澤段監(jiān)理部資料工作的最后一班崗。工作伊始，與新同事的磨合、甲方不認(rèn)可、與施工單位不熟悉，使半路接手資料工作的我不知所措?；赝?011，在總結(jié)中展望2012，為明年的工作做好規(guī)劃。六、施工階段監(jiān)理資料整理：施工合同及補(bǔ)充協(xié)議等（建設(shè)單位提供）、監(jiān)理合同、補(bǔ)充協(xié)議等（監(jiān)理單位提供）；相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托書：地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙（建設(shè)單位提供） 由施工單位報(bào)送，應(yīng)附：分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書、特殊行業(yè)施工許可證、業(yè)績(jī)、分包工程的內(nèi)容及范圍、專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證及上崗證；、工程變更資料圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更記錄等；各方要簽字、蓋章；要有圖紙會(huì)審紀(jì)要 （方案）報(bào)審表 由施工單位報(bào)送，由總監(jiān)組織審查并在約定的時(shí)間內(nèi)核準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位；審查內(nèi)容：（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字（2）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否符合施工合同要求（3）施工總平面圖是否合理（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對(duì)性（5）工期安排是否滿足施工合同要求，進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的連續(xù)性與均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)（6）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否齊全（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定（8）季節(jié)施工、專項(xiàng)施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。二、資料管理與分類歸檔A類：合同文件河南卓越工程管理有限公司 B類：工程前期文件3建設(shè)用地規(guī)劃許可證 《建筑與安裝工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》 C類：勘察設(shè)計(jì)文件、水文地質(zhì)勘察報(bào)告 （含監(jiān)理指令）、技術(shù)變更臺(tái)賬 D類：監(jiān)理工作指導(dǎo)文件 E類：施工工作指導(dǎo)文件（含施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表）（含施工方案報(bào)審表）（含施工方案報(bào)審表）（分項(xiàng)工程）施工方案（含施工方案報(bào)審表）F類：資質(zhì)資料（含施工管理人員變更報(bào)審表）（含資質(zhì)資料）（包括見證取樣送檢實(shí)驗(yàn)室）資質(zhì)資料 G類：工程進(jìn)度文件 （含進(jìn)度計(jì)劃） H類：工程質(zhì)量文件 （含砼開盤鑒定）4.**報(bào)審表 河南卓越工程管理有限公司 I類：工程造價(jià)審批文件 J類：會(huì)議紀(jì)要 K類：監(jiān)理報(bào)告 、主體結(jié)構(gòu)等分部工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告 L類：監(jiān)理工作函件、監(jiān)理通知回復(fù)單、監(jiān)理工作聯(lián)系單 M類：工程驗(yàn)收文件（含工程報(bào)驗(yàn)單） N類：監(jiān)理工作記錄文件 O類：監(jiān)理工作總結(jié) P類：工程管理文件 Q類：監(jiān)理內(nèi)部文件 三、施工準(zhǔn)備階段：本階段為《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》起至簽署《開工報(bào)告》止：監(jiān)理文件資料 監(jiān)理部成立時(shí) 總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、收集 監(jiān)理部成立時(shí) 總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 收集河南卓越工程管理有限公司 監(jiān)理部成立時(shí) 總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人收集 監(jiān)理部成立時(shí) 業(yè)主認(rèn)可；總監(jiān)、負(fù)責(zé)人收集 開始施工前一周 業(yè)主或公司認(rèn)可；總監(jiān)、負(fù)責(zé)人收集 監(jiān)理部成立時(shí) 總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人收集 監(jiān)理部成立時(shí) 總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人收集 監(jiān)理合同簽訂后一周內(nèi) 總監(jiān)、專監(jiān)編制；公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；業(yè)主認(rèn)可； 監(jiān)理規(guī)劃完成后至第一次工地例會(huì)前 專監(jiān)編制，總監(jiān)審批 第一次工地例會(huì)前 專監(jiān)編制，總監(jiān)審批 （方案）第一次工地例會(huì)前 專監(jiān)編著，總監(jiān)審批 、復(fù)核、細(xì)則 第一次工地例會(huì)前 專監(jiān)編制，總監(jiān)審批 開始施工前一周 專監(jiān)編制 總監(jiān)審批、復(fù)核監(jiān)理細(xì)則 開始施工前一周 專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工前一周專監(jiān)編制 總監(jiān)審批 開始施工