【正文】 情況。語言表達能力不足的監(jiān)理人員在日常工作中要多熟悉圖紙、規(guī)范，提高技術素質(zhì)，積累經(jīng)驗，掌握寫作要領．嚴肅認真地記錄好監(jiān)理日記。應該說．發(fā)現(xiàn)問題是監(jiān)理人員經(jīng)驗和觀察力的表現(xiàn)，解決問題是監(jiān)理人員能力和水平的體現(xiàn)。比如雨季施工時，基槽遭雨水浸泡，引起土壤變化進而影響基礎工程的質(zhì)量。監(jiān)理日記監(jiān)理資料的編寫、整理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理服務工作量和價值的體現(xiàn)。使用報驗應包含使用報驗應包含使用報驗應包含使用報驗應包含：檢測報告、準用證、維修保養(yǎng)制度、司機、司索、指揮工上崗證。如未注明原件去向的復印件，監(jiān)理部可以不接收。特殊工種人數(shù)、工種是否滿足現(xiàn)場要求。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師應隨著工程項目的進展負責收集、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，不得接以涂改的報審資料，認真檢查簽署意見后交資料員存放保管。，監(jiān)理單位應向建設單位提交設備采購監(jiān)理工作總 結(jié)。： 1 監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準： 監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制： 編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：——已批準的監(jiān)理規(guī)劃：——與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料：——施工組織設計。7 本月監(jiān)理工作小結(jié)：）對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價； 2）本月監(jiān)理工作情況； 3）有關本工程的意見和建議； 4）下月監(jiān)理工作的重點。③、完善公司施工規(guī)范、圖集等數(shù)據(jù)庫（部分規(guī)范、圖集在網(wǎng)上下載困難）。該系統(tǒng)具有八大功能，包括設備采購及儲運管理、施工進度管理、質(zhì)量監(jiān)控管理、總體調(diào)度管理、施工進度展示及空間數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理維護、信息發(fā)布以及數(shù)據(jù)輸出。剛開始聽得很認真，但仍有遺漏，好在總監(jiān)在修改的時候總是會提出來。如業(yè)主因各種原因沒有對其進行培訓，監(jiān)理部可以在征得業(yè)主同意后，將業(yè)主認可的資料表格及填寫方式對各施工單位資料員進行培訓。并且全程參與了南疆天然氣利民工程喀澤段數(shù)字化管道數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)復測等工作。下面就2011年的工作情況和總結(jié)做如下匯報：2011年2月11日，從庫爾勒出發(fā)到塔西南石油基地開始參與南疆天然氣利民工程建設。四、施工階段：本階段為工程試樁（或動土）開始至竣工預驗收：監(jiān)理工作資料： 當日記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員 驗收后當日記錄 專監(jiān)、見證員 收樣與送樣分別及時記錄 專監(jiān)、見證員 取樣與送樣分別記錄 專監(jiān)、見證員5試塊取樣送樣臺賬 取樣與送樣分別及時記錄 專監(jiān)、見證員 驗收后及時記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員 驗收后及時記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員 驗收后及時記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員 收到文件即時記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員10文件收發(fā)記錄 即時記錄 專監(jiān)、監(jiān)理員、灌注樁施工旁站記錄 開始至結(jié)束全過程即時記錄 旁站員 開始至結(jié)束全過程即時記錄 旁站員河南卓越工程管理有限公司13現(xiàn)澆搗旁站記錄 開始至結(jié)束全過程即時記錄 旁站人員 開始至結(jié)束全過程即時記錄 旁站員15地下連續(xù)墻施工旁站記錄 開始至結(jié)束全過程即時記錄 旁站員 開始至結(jié)束全過程即時記錄 旁站員 開始至結(jié)束全過程即時記錄 旁站員 開始至結(jié)束全過程即時記錄 旁站員 開始至結(jié)束全過程即時記錄 旁站員 開始至結(jié)束全過程即時記錄 旁站員 開始至結(jié)束全過程即時記錄 旁站員 開始至結(jié)束全過程即時記錄 旁站員23結(jié)構(gòu)安裝旁站記錄 開始至結(jié)束全過程即時記錄 旁站員24安裝旁站記錄 開始至結(jié)束全過程即時記錄 旁站員25監(jiān)理月報 每月28日報業(yè)主及本單位 總監(jiān)26監(jiān)理例會記錄（要）即時記錄即時發(fā)送 專監(jiān)、總監(jiān)（要）即時記錄即時發(fā)送 專監(jiān)、總監(jiān)28檢查記錄 即時記錄 即時發(fā)送專監(jiān)、總監(jiān) 工程停（復）工令 發(fā)生時 總監(jiān) 發(fā)生時 總監(jiān)、專監(jiān) 發(fā)生時 總監(jiān)、專監(jiān) 特別階段；復雜因素較多階段 專監(jiān)、總監(jiān)（子分部）工程質(zhì)量評估 分部（子分部）中間驗收時形成 專監(jiān)五、竣工驗收階段：本階段為竣工預驗收至竣工驗收后為止 單位工程竣工報驗申請表 竣工驗收前一周 專監(jiān)、總監(jiān) A10 預驗收時 專監(jiān)、總監(jiān)（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄 竣工預驗收前 專監(jiān)、總監(jiān)A16（子單位）工程質(zhì)量控制資料驗收記錄 竣工預驗收前 專監(jiān)、總監(jiān)A16（子單位）安全生產(chǎn)功能檢驗資料核查及主要工程抽查記錄 竣工預驗收前 專監(jiān)、總監(jiān)A16 預驗收整改完成后 專監(jiān)、總監(jiān)A167.** 預驗收質(zhì)量問題監(jiān)理通知 預驗收后即時 專監(jiān)、總監(jiān)A16 即時形成 即時簽發(fā) 專監(jiān)、總監(jiān)10．驗收意見表 驗收時形成 總監(jiān) 驗收時形成 總監(jiān) 竣工驗收后一周內(nèi) 總監(jiān) 竣工驗收后一周內(nèi) 總監(jiān) 監(jiān)理公司存檔資料 技術負責人審批、業(yè)主認可后留存 總監(jiān) 總監(jiān)審批后即時送公司 總監(jiān)、專監(jiān) 每月總監(jiān)簽發(fā)后送公司 總監(jiān)、專監(jiān) （專題會議）紀要 紀要形成即送公司 總監(jiān)、專監(jiān) 、復工令 竣工預驗收前 總監(jiān)、專監(jiān) 竣工預驗收前 總監(jiān)、專監(jiān)河南卓越工程管理有限公司 竣工預驗收前 總監(jiān)、專監(jiān) 竣工驗收前 總監(jiān) 專監(jiān) 竣工驗收后 總監(jiān)、專監(jiān) 竣工驗收后 總監(jiān)、專監(jiān) 竣工驗收后 總監(jiān)、專監(jiān) 為了使建筑工程監(jiān)理資料管理工作規(guī)范、標準，保證監(jiān)理資料的齊全、完整、統(tǒng)一。要及時收集、及時整理，資料的連續(xù)性、系統(tǒng)性好，差錯少。第一篇：監(jiān)理單位資料員河南卓越工程管理有限公司監(jiān)理資料學習提綱對監(jiān)理資料進行科學管理，既可以為工程建設監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好地前提條件，也可以極大提高監(jiān)理的工作效率，還可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。例如監(jiān)理見證取樣送檢比例一般要求占承包單位自檢數(shù)量的30%，資料員通過在收集整理過程中通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計計算檢查是否滿足要求，如不足可以補上，如等工程完工后再去整理分析，就無法解決問題了。旁站方案的部位一定要結(jié)合工程實際確定，旁站記錄的部位要與旁站方案相一致。過去的一年，在公司領導支持、關心和同事們的幫助下，我認真堅持“科學、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)”的工作思想，堅持“確保每個業(yè)主滿意”的宗旨，盡心盡責，努力工作。在10個月的時間里（中間斷斷續(xù)續(xù)有一個多月在工地上），我的工作主要有：上傳下達（接辦公室電話，將監(jiān)理部的各項指令、通知傳達給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師及施工單位，將現(xiàn)場信息及施工單位需協(xié)調(diào)的問題及時反饋至監(jiān)理部及業(yè)主）；收集施工單位日報、周報、月報信息并匯總編制日報、周報、月報；參加周會、月會及各專題會，作好記錄編寫會議紀要；向業(yè)主申報監(jiān)理單位進度款；收集整理監(jiān)理部資料，管理監(jiān)理部工具、設備。這就需要監(jiān)理部建議業(yè)主對各家單位資料員集中培訓，統(tǒng)一表格及規(guī)范填寫。會議紀要信息的收集及整理很有技巧，大部分人開會時的大多數(shù)發(fā)言都是無關痛癢的，要在連篇累圖中去其糟粕取其精華，需要記下發(fā)言的全部內(nèi)容并仔細篩選。本工程新增的一項工作為“管道數(shù)字化系統(tǒng)”，南疆天然氣利民工程引進的“管道數(shù)字化系統(tǒng)”，利用網(wǎng)絡信息平臺將管道網(wǎng)絡化信息管理與現(xiàn)場實際施工對接，在計算機網(wǎng)絡平臺條件下為管道前期設計、施工和后期運行提供決策支持和管理服務。②、在新項目開始前及員工調(diào)遣到新的崗位時，應組織對該項目監(jiān)理細則、旁站方案、見證取樣方案、平行檢查方案及業(yè)主要求的重點控制項等進行培訓學習。6 合同其它事項的處理情況： 1）工程變更； 2）工程延期； 3）費用索賠。監(jiān)理實施 細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具 體、具有可操作性。設備采購監(jiān)理的監(jiān)理資料應包括以下內(nèi)容： 1 委托監(jiān)理合同： 2 設備采購方案計劃： 3 設計圖紙和文件： 4 市場調(diào)查、考察報告： 5 設備采購招投標文件： 6 設備采購訂貨合同； 7 設備采購監(jiān)理工作總結(jié)。項目監(jiān)理部資料管理的基本要求：（1）監(jiān)理資料應滿足“整理及時、真實齊全、分類有序”的要求。監(jiān)理部收到施工單位申報的資料以后，審核施工單位控制點的測量數(shù)據(jù)、企業(yè)資質(zhì)、管理人員、特殊工種證書是否符合要求，并在有效期內(nèi)。（注：施工單位提供的所有復印件，必須注明原件存放何處，并加蓋資料章。大型起重機械大型機械、設備進場（塔吊）需分為兩次報驗，進場報驗應包含進場報驗應包含進場報驗應包含進場報驗應包含：塔吊產(chǎn)權(quán)登記證、產(chǎn)品出廠合格證、塔吊技術參數(shù)（使用說明書）起重機械特種設備制造許可證、備案證明、塔吊安裝單位的安裝合同、安全協(xié)議、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安