【正文】 （H點(diǎn)）若監(jiān)理工程師未到場進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工單位可進(jìn)行該工序或該部位的施工工程計(jì)量工程計(jì)量的依據(jù)1設(shè)計(jì)文件2施工合同3工程量計(jì)算規(guī)則4驗(yàn)收合格資料工程變更簽字不全的不予計(jì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的不予計(jì)量 監(jiān)理接到工程量報(bào)告14天內(nèi)核定工程質(zhì)量問題質(zhì)量問題原因1違背建設(shè)程序2違反法規(guī) 3地勘有誤4設(shè)計(jì)差錯(cuò)5施工管理不到位6材料，構(gòu)配件及設(shè)備部合格 7環(huán)境因素8使用不當(dāng)質(zhì)量問題按層次分質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故質(zhì)量問題的處理方式 根據(jù)發(fā)生的嚴(yán)重程度決定處理方法：1一般問題：口頭控制其整改2質(zhì)量事故：馬上口頭制止，立即簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令整改，立即記錄拍照，向總監(jiān)和建設(shè)單位報(bào)告，也可向建設(shè)主管部門匯報(bào)，簽發(fā)暫停工令處理程序：調(diào)查取證分析判斷確定處理方案檢查監(jiān)督處理結(jié)果處理合格出驗(yàn)收報(bào)告，不合格繼續(xù)處理設(shè)計(jì)變更工程設(shè)計(jì)變更控制內(nèi)容在工程項(xiàng)目實(shí)施中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧希に?，功能，?gòu)造，尺寸，技術(shù)指標(biāo)，工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變注意：12345應(yīng)隨時(shí)了解國家政策，法規(guī)的變化 加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制對建設(shè)單位和承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮 嚴(yán)格控制工程變更的簽批手續(xù)，以明確責(zé)任，減少索賠按《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》第二十八條規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更發(fā)包人供料的進(jìn)場檢驗(yàn)1實(shí)行發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的，雙方當(dāng)約定發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表作為附件合同，一覽表包括材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)、提供時(shí)間及地點(diǎn)，發(fā)包人并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)2發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書面通知承包人，并與承包人共同清點(diǎn)3承包人清點(diǎn)后由承包人進(jìn)行保管，發(fā)包人支付保管費(fèi)用，因承包人原因發(fā)生丟失或損壞由承包人負(fù)責(zé)賠償4發(fā)包人未通知承包人清點(diǎn)，承包人不負(fù)責(zé)材料保管，丟失損壞由發(fā)包人負(fù)責(zé) 5發(fā)包人供應(yīng)材料與一覽表不符時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)責(zé)任發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的具體內(nèi)容據(jù)下列情況在專用條款內(nèi)約定1）材料設(shè)備單價(jià)與一覽表不符，由發(fā)包人承擔(dān)所有差價(jià)2）材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)、與一覽表不符，承包人可拒絕接受保管，由發(fā)包人運(yùn)出施工現(xiàn)場并重新采購3）材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)、與一覽表不符，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可代為調(diào)劑串換，由承包人承擔(dān)費(fèi)用4）到貨地點(diǎn)與一覽表不符，由發(fā)包人運(yùn)送至指定地點(diǎn)5）供應(yīng)數(shù)量少于一覽表約定數(shù)量時(shí)，由發(fā)包人補(bǔ)齊，多余一覽表數(shù)量時(shí)，發(fā)包人負(fù)責(zé)將多余部分運(yùn)出施工場地6）到貨時(shí)間早于一覽表約定時(shí)間，由發(fā)包人承擔(dān)因此發(fā)生的保管費(fèi)用，到貨時(shí)間遲于一覽表約定時(shí)間，發(fā)包人賠償由此造成的承包人損失，若造成工期延誤的，相應(yīng)順延工期 發(fā)包人供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前，由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，不合格的不得使用由承包人采購材料設(shè)備的與之相反1P230監(jiān)理人義務(wù)1監(jiān)理人按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報(bào)送工程的監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃、完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理義務(wù)，在履行合義務(wù)同期間，應(yīng)按合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作2監(jiān)理人在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真，勤奮的工作，為委托人提供與其水平相應(yīng)的咨詢窟見，公正維護(hù)各方的合法利益3監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財(cái)產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或終止時(shí)，應(yīng)將其設(shè)施和剩余物品按合同約定的時(shí)間和方式移交給委托人4在合同期內(nèi)或合同終止后，未證得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同有關(guān)的保密資料5監(jiān)理人駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其職員不得監(jiān)理工程項(xiàng)目施工承包人的任何報(bào)酬或經(jīng)濟(jì)利益6監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人的利益相沖突的任何活動(dòng)7監(jiān)理人在監(jiān)理過程中，不得泄露委托人申明的秘密和設(shè)計(jì)人、承包人等提供并申明的秘密監(jiān)理人權(quán)利1選擇工程總包人的建議權(quán) 2選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)3對工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)4對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議，若建議可能會(huì)提供工程造價(jià)或延長工期，當(dāng)證得委托人同意，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)部符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求更正5審批施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期、少成本的原則向承包人提出建議并向委托人提出書面報(bào)告6主持工程有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)當(dāng)向委托人匯報(bào)7證得委托人同意，監(jiān)理人又權(quán)發(fā)布開工令、暫停工令、復(fù)工令，但當(dāng)事先向委托人匯報(bào)，緊急情況未能事先匯報(bào)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人做出書面報(bào)告8工程使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)，對于不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件有權(quán)通知承包人停止使用，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序或其他，有權(quán)通知承包人停工整改或返工9工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，及竣工日期提前或延后的簽認(rèn)權(quán)10在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，未經(jīng)總監(jiān)簽字，委托人不支付工程款 建設(shè)工程監(jiān)理合同管理監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，在項(xiàng)目施工期間依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程施工合同文件等業(yè)主和承包商所簽訂的施工合同進(jìn)行的管理，以期通過對施工合同文件的管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)合同管理的目的提高工程建設(shè)管理水平通過合同管理以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理合同管理的主要依據(jù)1有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)及規(guī)定2合同文件、施工合同協(xié)議書、合同條件、圖紙規(guī)范等 3監(jiān)理合同合同包括的條款標(biāo)的數(shù)量質(zhì)量價(jià)款或者報(bào)酬履行期限,地點(diǎn)和方式違約責(zé)任解決爭議的方法施工合同文件的組成包括：1本合同協(xié)議書2中標(biāo)通知書 3投標(biāo)書及其附件4本合同專用條款5本合同通用條款6標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 7圖紙8工程量清單 9工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書違約的責(zé)任當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行，采取補(bǔ)救措施或賠償損失等違約責(zé)任其他：當(dāng)事人可以通過和解或者調(diào)解解決合同爭議當(dāng)事人不愿和解和調(diào)解，或者調(diào)解不成的，可以根據(jù)仲裁協(xié)議申請仲裁嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序?yàn)槭裁匆獓?yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序？建設(shè)程序是保證建設(shè)工程順利實(shí)施的條件。2新入場工人必須接受公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育后方可上崗。2安全施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行審核。2事故等級(jí)劃分：a、特別重大事故，造成30人以上死亡或100人以上重傷或一億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 b、重大事故，造成10人以上30人以下死亡或50人以上100人以下重傷或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故c、較大事故，造成3人以上10人以下死亡或10人以上50人以下重傷或1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故d、一般事故，造成3人以下死亡或10人以下重傷或1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故2安全生產(chǎn)責(zé)任制必須以文件的形式頒發(fā)，它是企業(yè)最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。1班前活動(dòng)內(nèi)容：一是每班作業(yè)前工地技術(shù)人員應(yīng)向各個(gè)施工班組長交待在施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，二是班組長應(yīng)在操作工人上崗前進(jìn)行班組安全教育，三是工地拆裝安全措施、設(shè)備及構(gòu)件吊裝等事項(xiàng)要向特種作業(yè)人員進(jìn)行上崗前安全教育1特種作業(yè)人員包括：建筑電工，架子工，起重機(jī)械司機(jī)，起重機(jī)械安裝拆卸工，高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工，電氣焊接（切割）工，施工現(xiàn)場內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)。1安全技術(shù)交底的原則：a、安全交底與技術(shù)交底要融為一體，不能分開 b必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行，交底要細(xì)致、全面、針對性強(qiáng) c、必須由施工技術(shù)人員向施工班組及負(fù)責(zé)人交底，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行d、安全交底應(yīng)全面具體，做到施工萬無一失 e、要根據(jù)不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行交底。文明施工包括：（1）文明施工管理制度（2）門衛(wèi)制度及交接班記錄（3）宿舍管理制度（4）消防制度（5）動(dòng)火審批制度（三級(jí)動(dòng)火作業(yè)由所在工地的負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火申請表和編制安全技術(shù)措施方案）（6）治安保衛(wèi)制度（7）六牌二圖（煙臺(tái)市為七牌二圖，工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌，文明施工牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場須知牌，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工現(xiàn)場平面圖，建筑工程立面圖）（8）施工現(xiàn)場排水平面圖（9）衛(wèi)生責(zé)任制（10）食堂人員健康證（11）急救措施及急救員上崗證（12）衛(wèi)生防疫宣傳教育材料(13)夜間施工手續(xù)（14）施工防塵、防噪音及不擾民措施需要編制施工方案的工程：a、危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程及臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上的臨時(shí)用電工程施工前需編制 b、土石方開挖工程 c、基坑降水工程 d、基坑支護(hù)工程 e、模板工程 f、腳手架工程 g、起重吊裝工程h、起重機(jī)械設(shè)備拆裝工程1安全專項(xiàng)施工方案包括：工程概況、周邊環(huán)境、理論計(jì)算、施工工序、施工工藝、安全措施、勞動(dòng)力組織、使用的設(shè)備器具與材料等。b、建設(shè)工程裝修單位按建筑面積配備安全生產(chǎn)管理人員，建筑面積在一萬平方米以下的不少于1人，建筑面積在一萬到五萬之間的不少于2人，建筑面積在5萬平方米以上的不少于3人。專業(yè)承包單位安全管理人員配備，一級(jí)資質(zhì)不少于3人、二級(jí)及以下資質(zhì)不少于2人。建筑施工特點(diǎn)：固定性、龐大性、多樣性、總體性。安全生產(chǎn)原則：一票否決原則，兩管五同原則，三同時(shí)原則，四不放過原則。安全資料員崗位責(zé)任制：a、安全資料員對安全資料管理工作負(fù)責(zé)監(jiān)督管理責(zé)任b、安全資料員應(yīng)熟知部、省、市、管理部門對施工現(xiàn)場安全檢查、檢測驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和要求c、嚴(yán)格按照安全技術(shù)資料管理制度要求進(jìn)行管理d、按施工進(jìn)度及時(shí)督促有關(guān)人員整理上報(bào)安全技術(shù)資料，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確真實(shí)，項(xiàng)目齊全，手續(xù)完備，字跡工整，并認(rèn)證及時(shí)不弄虛作假e、負(fù)責(zé)本工地安全技術(shù)資料簽章入檔，不合格資料嚴(yán)禁入檔f、加強(qiáng)檔案管理，已形成檔案的各種資料除了上級(jí)檢查外，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得借閱他人，以免遺失或損壞。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對安全技術(shù)資料的管理，建立健全安全技術(shù)資料管理的責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。同時(shí)要字跡清楚、牢固、能長期保存。原則上不得用復(fù)寫紙；雙面復(fù)寫紙絕對不能使用。文字材料組卷裝訂厚度不宜超過30mm，圖紙組卷裝訂厚度不宜超過40mm。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章（圖章內(nèi)容包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)。（二）組卷規(guī)格質(zhì)量要求案卷采用統(tǒng)一的裝具和規(guī)格尺寸，文字材料規(guī)格宜采用A4幅面（297mm210mm）尺寸不同 的要折疊或裱襯成統(tǒng)一幅面。單位（子單位）工程原則上按分部工程獨(dú)立組卷。待其出據(jù)《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收登記表》后領(lǐng)回并按分部工程資料目錄順序裝訂成冊。（5）相關(guān)參建單位一方面實(shí)地查看工程質(zhì)量，一方審閱資料，然后形成驗(yàn)收記錄一式四份。（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程技術(shù)資料進(jìn)行抽查，交將抽查意見書面通知監(jiān)理單位。進(jìn)行中間驗(yàn)收的程序：（1）在上述分部（子分部）工程完工后30個(gè)工作日內(nèi)，整理技術(shù)資料，填寫《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表》（簡稱《申請表》四份，連同工程技術(shù)資料提交監(jiān)理公司審核。八、工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收分為施工過程中的驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收；施工過程中的驗(yàn)收又分為檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收、分部（子分部）驗(yàn)收；根據(jù)廣州市要求，把重要分部（子分部）工程的驗(yàn)收稱為中間驗(yàn)收。⑷.鋼筋混