【正文】 掘工作面臨時(shí)支護(hù)管理、局部通風(fēng)管理和機(jī)電運(yùn)輸管理作為安全管理的重點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。礦強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，建立電氣實(shí)操培訓(xùn)基地，每月最后一天全礦停產(chǎn)實(shí)訓(xùn)，提高職工崗位操作技能。（二）明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)建立礦、隊(duì)、班組三級(jí)宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，層層宣講形勢(shì)任務(wù)。以上是我的2019個(gè)人述職述廉報(bào)告，成績(jī)只能代表過(guò)去，我們還要清醒的認(rèn)識(shí)自身不足，新的一年，在總公司和礦兩委的帶領(lǐng)下，我將不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，凝心聚力謀發(fā)展、攻堅(jiān)克難打勝仗、再接再勵(lì)創(chuàng)輝煌！第三篇：礦長(zhǎng)述職述廉報(bào)告（范文模版）2016述職述廉述學(xué)報(bào)告礦長(zhǎng)..（2016年1月7日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！現(xiàn)在，我就本人2014履行職責(zé)及廉潔勤政情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，請(qǐng)予審議。然后進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，并有庫(kù)房保管、生產(chǎn)部門(mén)人員進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)收，辦理入庫(kù)。(2)同時(shí)選幾個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行竟標(biāo)，避免出現(xiàn)壟斷。（2）、根據(jù)供應(yīng)商的專(zhuān)長(zhǎng)，每一類(lèi)物品從公司供應(yīng)商中選取若干個(gè)，組成一個(gè)組，進(jìn)行專(zhuān)職招標(biāo)采購(gòu)。建議：對(duì)物資、供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)行“專(zhuān)業(yè)”采購(gòu)供應(yīng)。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門(mén)持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，提前掌握物資需求信息。審核材料計(jì)劃時(shí)精打細(xì)算，精確選購(gòu)，防止材料過(guò)剩閑置，杜絕浪費(fèi)，在新設(shè)備材料到貨時(shí)，派專(zhuān)人進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量。在“穩(wěn)油、增氣、降煤”的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，煤炭企業(yè)舉步維艱，節(jié)能降耗、修舊利廢是公司有效應(yīng)對(duì)成本緊張的重要舉措。每月召開(kāi)一次工作室全體人員會(huì)議，對(duì)創(chuàng)新課題進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，年終對(duì)對(duì)活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。圍繞公司安全生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。除了加強(qiáng)隊(duì)組正常培訓(xùn)之外，繼續(xù)推行實(shí)施井上下職工“交流”學(xué)習(xí)的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗(yàn)一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機(jī)修車(chē)間開(kāi)展每月每周不少于3人的理論與實(shí)操知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，全面提升機(jī)電科職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。各崗位操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本常識(shí)，熟悉設(shè)備性能和結(jié)構(gòu)，掌握操作程序和步驟，對(duì)出現(xiàn)的特殊情況必須能果斷處理，科隊(duì)管理人員要定期或不定期的對(duì)操作人員檢查詢(xún)問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)觀察操作人員實(shí)際操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，讓職工在操作方面不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)違章操作情況時(shí)，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款或停班處理，班組長(zhǎng)負(fù)有連帶責(zé)任。同時(shí)，對(duì)井上、下大型固定和高壓設(shè)備，我們委托第三方按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，確保礦井設(shè)備運(yùn)行無(wú)事故。設(shè)備管理方面。根據(jù)我礦采掘進(jìn)度及時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度和圖紙進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善，力求做到制度健全完善，技術(shù)檔案、資料齊全規(guī)范。⑤以澤州縣“一礦一重點(diǎn)”為指導(dǎo)思想，制定機(jī)電科、供應(yīng)科、選煤廠三個(gè)部門(mén)的工作重點(diǎn)和月度主要工作任務(wù)，使工作精細(xì)化、明確化。三、工作措施：安全管理方面。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善各庫(kù)房安全管理工作，建立健全相關(guān)制度及配套設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。建立健全材料核算制度，提高材料核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，積極響應(yīng)公司“三項(xiàng)制度改革”的要求，結(jié)合公司績(jī)效考核的實(shí)際情況，提高材料核算的精確性，材料成本核算細(xì)化到各科室隊(duì)、組。根據(jù)公司要求，規(guī)范組織管理程序，進(jìn)一步明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的科學(xué)化、規(guī)范化流程。根據(jù)2020年公司采掘任務(wù)，配合好綜采綜掘隊(duì)組完成工作機(jī)電設(shè)備的安裝工作。做好井上、下大型機(jī)電設(shè)備性能檢測(cè)檢驗(yàn)工作。深入開(kāi)展機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高全體機(jī)電人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、事故隱患排查及處理好機(jī)電突發(fā)故障；組織協(xié)調(diào)好各隊(duì)組機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)輸無(wú)事故、無(wú)影響時(shí)間，并配合各生產(chǎn)隊(duì)組，完成全年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。做好日常的修舊利廢，保證五小電器、細(xì)電纜等小型物品的回收利用率達(dá)到95%以上。加強(qiáng)用電管理，優(yōu)化供電設(shè)計(jì)，大力推廣節(jié)約型用電設(shè)備。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹(shù)立“權(quán)利就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)”的理念，不折不扣貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)政策制度，緊緊圍繞總公司的工作目標(biāo)展開(kāi)機(jī)電部門(mén)工作。強(qiáng)化精品意識(shí)，確保善做善成。六、整改措施強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提升綜合素養(yǎng)。節(jié)能降耗方面需進(jìn)一步提升。系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠，注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理上，忽略了通過(guò)練習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來(lái)的動(dòng)力和推力。同時(shí)受專(zhuān)業(yè)影響，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)了解的較為深入，對(duì)綜采綜掘新設(shè)備的性能、參數(shù)了解不夠深入。個(gè)人工作作風(fēng)方面：處處以身作則，身體力行，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，時(shí)刻要求自己，一切以工作為重，以公司利益為重，堅(jiān)持艱苦奮斗作風(fēng)，對(duì)各項(xiàng)工作合力規(guī)劃部署，并將自己工作中勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的所感所想傳遞給部門(mén)職工，使機(jī)電隊(duì)伍形成了開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好工作作風(fēng)。實(shí)施井上下職工“交流”學(xué)習(xí)的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗(yàn)一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機(jī)修車(chē)間開(kāi)展每月每周不少于3人的理論與實(shí)操知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，全面提升了機(jī)電科職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，同時(shí)進(jìn)一步升華“學(xué)、練、比”活動(dòng)。三、工作亮點(diǎn)今年，我們制定了《機(jī)電科重點(diǎn)工作及目標(biāo)任務(wù)分解表》，做到了全科“一隊(duì)一重點(diǎn)”，讓各隊(duì)組明確自己全年工作重點(diǎn)及每月工作任務(wù)，并按內(nèi)容要求去執(zhí)行。邀請(qǐng)第三方技術(shù)服務(wù)人員對(duì)選煤廠進(jìn)行全面檢查，對(duì)設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備安裝等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改。對(duì)選煤廠的瓦斯監(jiān)控?cái)嚯娂霸O(shè)備接地系統(tǒng)進(jìn)了改造，保障了設(shè)備和操作人員的安全。（三）選煤廠建設(shè)方面：全面完成選煤廠試運(yùn)行及投運(yùn)工作。根據(jù)公司要求，供應(yīng)科完成了對(duì)新井、老井庫(kù)房庫(kù)存物資全面資產(chǎn)清查工作，并與使用部門(mén)一起根據(jù)實(shí)際情況，分別對(duì)物資材料是否閑置、破損、失效、及可利用，逐一甄別，登記造冊(cè)；針對(duì)老井庫(kù)房長(zhǎng)期積壓的物資材料，聯(lián)系生產(chǎn)使用部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)甄別，便于把能利用的優(yōu)先利用，降低采購(gòu)成本。（二）物資供應(yīng)方面：2019年，按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，以降低采購(gòu)成本、減少庫(kù)存、提高采購(gòu)質(zhì)量為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行了采購(gòu)操作，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)。組織完成老井生活區(qū)10kv雙回供電空線路改造和35kv變電站自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)的安裝工程。組織完成主斜井、副立井輔助提升系統(tǒng)鋼絲繩更換工作（主斜井750米，副立井700米）。組織完成了井上、下五小電器設(shè)備的噴漆編號(hào)管理。組織完成井下3103202綜采工作面機(jī)電設(shè)備的撤除檢修和3103205綜采工作面各設(shè)備的安裝及運(yùn)行工作。根據(jù)井下采掘進(jìn)度，及時(shí)更新各種機(jī)電圖紙，配合各科室編制完成井下各采掘工作面相關(guān)作業(yè)規(guī)程。主要工作完成情況如下:（一）機(jī)電運(yùn)輸方面：在不影響安全生產(chǎn)任務(wù)的情況，完成了井上、下機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)及采掘工作面各設(shè)備的巡檢維護(hù)，確保了井下機(jī)電運(yùn)輸安全、正常運(yùn)行。在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹總公司及礦兩委各項(xiàng)文件、政策方針，不斷增強(qiáng)了自身大局意識(shí)，思想和行動(dòng)始終和總公司、礦兩委各項(xiàng)決策部署保持一致，進(jìn)一步提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中逐漸形成了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度。現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報(bào)：一、個(gè)人思想方面一年來(lái)，我從思想、理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電，深入學(xué)習(xí)，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。第二篇：機(jī)電礦長(zhǎng)述職述廉報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫***，現(xiàn)任*****機(jī)電礦長(zhǎng)，主要分管機(jī)電運(yùn)輸、物資供應(yīng)及選煤廠運(yùn)行工作。以上述職述廉，不到之處請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位班子成員指正。其次對(duì)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要保持一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦，提升綜合管理能力的全面性。其次要經(jīng)常深入系統(tǒng)各單位了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與基層干部職工的溝通交流，形成共同發(fā)展、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。在安全生產(chǎn)管