【正文】 時發(fā)現設備隱患、防患于未然、降低機電設備故障率，保障了機電設備正常運轉。同時，要求科室人員分工負責，并不定期進行抽查，確保做到帳、卡、物三統一，減少設備無效占用，提高設備使用率，更好地服務于生產的需要。二、機電設備檔案、臺賬的建設方面針對礦井逐漸老齡化特點，定期清理各種機電設備詳細的安裝圖紙、技術特征、產品說明書等相關資料，督促抓好統一管理制度。我現就一年來的工作情況作以總結。謝謝大家!第四篇：機電副總述職述廉報告述職述廉報告述職人：****各位領導：2013年已過去，回顧這一年來的工作，我在公司及專業(yè)的領導下，做了不少工作，在這一年里，我緊緊圍繞公司年初制定的各項任務，認真貫徹落實安全生產的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，按照“標準一流、質量一流、配置一流、管理一流”的要求，進一步提升機電的安全管理水平，基本實現了機電系統的安全、穩(wěn)定、經濟、高效運行。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。使我礦的機電質量標準化又向前邁進了一大步。進行機電設備、線路整齊、整潔的改造隨著我礦質量標準化的不斷深入，針對井下機電設備的差現象，把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤，們對皮帶大巷和軌道大巷的機電設備進行了噴柒、更新。完成公司下達的機電設備“四檢”制度，在我礦的全面落實，加強值班人員對設備的了解，能夠及時的發(fā)現問題，進行處理和維護，防止機電事故的發(fā)生。規(guī)定任一設備都不得甩保護運行。提高機電設備的本質安全，做好三大保護。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質量標準化煤礦機電是一個復雜而龐大的系統，線路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質量標準化管理，從1月份以來，我礦從三個方面進行了機電整改：定期組織防爆大檢查，發(fā)現失爆設備為零。二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專院校聯系，把一些有知識、有技術的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務。比如：同設備的生產廠家聯系，邀請廠家技術人員來我礦進行現場指導，通過對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學習交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結合”為指導，逐漸的形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面。一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍隨著科技的進步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現代化、智能化、科技化。把質量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為邢村煤業(yè)做出成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步，在管理方面，某些點和面也做的不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。使我礦的機電質量標準化又向前邁進了一大步。進行機電設備、線路整齊、落實各個崗位衛(wèi)生及物品的擺放，設備完好及管理人。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率。二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質量標準化必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦質量標準化管理辦法》，加強質量標準化管理，從1月份以來，我礦從三個方面進行了機電整改：定期組織防爆大檢查，發(fā)現失爆設備為零。二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專院校聯系，把一些有知識、有技術的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務。以上是我的2019年度個人述職述廉報告，成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自身不足，新的一年，在總公司和礦兩委的帶領下，我將不斷總結以往經驗，凝心聚力謀發(fā)展、攻堅克難打勝仗、再接再勵創(chuàng)輝煌！第二篇：機電礦長述職述報告在從事煤礦工作的20多年里，本人能按照煤礦的要求，緊緊圍繞安全生產實際抓機電工作，深入一線，認真履行職責，準確掌握機電一線的情況，及時解決機電環(huán)節(jié)上出現的問題。然后進行統一招標采購，并有庫房保管、生產部門人員進質量驗收，辦理入庫。(2)同時選幾個供應商進行竟標，避免出現壟斷。（2）、根據供應商的專長，每一類物品從公司供應商中選取若干個，組成一個組，進行專職招標采購。建議：對物資、供應商進行分類，實行“專業(yè)”采購供應。本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，提前掌握物資需求信息。審核材料計劃時精打細算，精確選購，防止材料過剩閑置，杜絕浪費，在新設備材料到貨時，派專人進行驗收，保證材料的數量和質量。在“穩(wěn)油、增氣、降煤”的國家宏觀經濟調控下，煤炭企業(yè)舉步維艱，節(jié)能降耗、修舊利廢是公司有效應對成本緊張的重要舉措。每月召開一次工作室全體人員會議，對創(chuàng)新課題進展情況進行通報，年終對對活動中貢獻突出的個人和團隊進行表彰和獎勵。圍繞公司安全生產過程中的重點、難點、關鍵點，開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。除了加強隊組正常培訓之外，繼續(xù)推行實施井上下職工“交流”學習的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機修車間開展每月每周不少于3人的理論與實操知識方面的學習，全面提升機電科職工的業(yè)務技術素質和現場操作技能。各崗位操作人員要認真學習安全操作規(guī)程等應知應會的基本常識，熟悉設備性能和結構，掌握操作程序和步驟，對出現的特殊情況必須能果斷處理，科隊管理人員要定期或不定期的對操作人員檢查詢問，現場觀察操作人員實際操作，發(fā)現問題及時糾正，讓職工在操作方面不出現任何差錯，發(fā)現違章操作情況時，根據情節(jié)輕重對當事人進行罰款或停班處理，班組長負有連帶責任。同時，對井上、下大型固定和高壓設備，我們委托第三方按照標準進行檢測檢驗，確保礦井設備運行無事故。設備管理方面。根據我礦采掘進度及時對各項制度和圖紙進行補充、修改、完善，力求做到制度健全完善，技術檔案、資料齊全規(guī)范。⑤以澤州縣“一礦一重點”為指導思想，制定機電科、供應科、選煤廠三個部門的年度工作重點和月度主要工作任務，使工作精細化、明確化。三、工作措施：安全管理方面。根據安全生產標準化的要求，完善各庫房安全管理工作，建立健全相關制度及配套設施，進一步加強庫房的規(guī)范化建設和物資管理信息系統的規(guī)范化運行。建立健全材料核算制度，提高材料核算的準確性與及時性，積極響應公司“三項制度改革”的要求，結合公司績效考核的實際情況，提高材料核算的精確性，材料成本核算細化到各科室隊、組。根據公司要求，規(guī)范組織管理程序，進一步明確職責，建章立制，規(guī)范管理，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關的科學化、規(guī)范化流程。根據2020年公司采掘任務，配合好綜采綜掘隊組完成工作機電設備的安裝工作。做好井上、下大型機電設備性能檢測檢驗工作。深入開展機電安全生產標準化工作，加