【正文】 施來(lái)抓，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，不但多次派員工參加省、地公司舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用部門(mén)開(kāi)會(huì)時(shí)間組織運(yùn)維人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還和鄰近兄弟公司進(jìn)行面對(duì)面經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的交流，提高了維護(hù)人員的技能。不定期對(duì)機(jī)房的消防工作進(jìn)行安全檢查，就一些存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，消除了存在的安全隱患。積極配合地區(qū)公司和其他縣分公司機(jī)房對(duì)纖、跳線等工作。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線數(shù)字電視用戶總數(shù)5169戶。2）、20xx年對(duì)全縣所轄區(qū)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化改造及1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的新建工作。2，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)運(yùn)維部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，實(shí)時(shí)對(duì)城區(qū)網(wǎng)優(yōu)不徹底區(qū)域地點(diǎn)進(jìn)行不間斷的網(wǎng)優(yōu)及線路改造工作。3）、。城域網(wǎng)維護(hù)截止11月份，運(yùn)維部共處理用戶故障非電子派單電話報(bào)修518次，電子派單3687次，安裝用戶1869戶，搬遷用戶288戶，平移用戶147戶，開(kāi)通副機(jī)用戶152戶，提高了網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量，更有力的提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。理順建設(shè)程序，并及時(shí)支付工程建設(shè)費(fèi)用。按計(jì)劃完成勐海生產(chǎn)樓建設(shè)工作。完成20xx年邊際網(wǎng)站、宏站的勘站選址及前期土建電力協(xié)調(diào)工作。5)部門(mén)管理不暢，有待磨合調(diào)整和適應(yīng)后加以改進(jìn)。3)有部分基站仍為單臺(tái)空調(diào)工作，時(shí)間長(zhǎng)后，影響空調(diào)壽命，4)隨著基站逐步增多，維護(hù)量越來(lái)越大，應(yīng)急發(fā)電頻繁，致使維護(hù)力量不足以及維護(hù)人才缺乏的現(xiàn)象更加突出。九、存在問(wèn)題及不足1)發(fā)生基站阻斷435次，其中廣電光纜故障造成14次、租用電信電路傳輸造成17次、微波故障造成6次、停電造成389次、BTS故障9次。在10月，運(yùn)維部全體人員參加了公司組織的消防培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)。在8－9月，運(yùn)維部組織了全州的基站防盜檢查，并在基站變壓器掛警示牌。八、安全及消防注重安全生產(chǎn)，全年人員無(wú)傷亡事故發(fā)生。完成了103個(gè)基站的擴(kuò)容，開(kāi)通，減容，傳輸割接的數(shù)據(jù)制作工作。配合省公司完成了56項(xiàng)數(shù)據(jù)傳真要求的工作內(nèi)容并及時(shí)反饋。七、交換維護(hù)工作交換設(shè)備通信故障為零。8月20日至25日，請(qǐng)艾默生公司對(duì)其產(chǎn)品的使用維護(hù)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。積極學(xué)習(xí)最新移動(dòng)通信技術(shù)，二月份運(yùn)維部四個(gè)技術(shù)人員到昆明進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一周的3G學(xué)習(xí)，回來(lái)后積極宣貫學(xué)習(xí)，平時(shí)注重技術(shù)交流，互相學(xué)習(xí)。為此，分公司把開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的重要措施來(lái)抓，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，不但相方設(shè)法派員工出去學(xué)習(xí)，還利用工程期間廠家工程技術(shù)人員比較集中的特點(diǎn)，組織運(yùn)維人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流或集中培訓(xùn)，由廠家工程技術(shù)人員進(jìn)行講解，并做現(xiàn)場(chǎng)解答。八月在全州進(jìn)行了空調(diào)的全面清洗檢修維護(hù)工作，對(duì)部分存在故障的空調(diào)進(jìn)行了全面的維護(hù)，使設(shè)備在可靠的環(huán)境下正常工作。五、動(dòng)力環(huán)境完成全州121個(gè)基站的電池放電測(cè)試（全州共有172個(gè)基站，只有121個(gè)基站有動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控）整理出121個(gè)基站的電池放電時(shí)長(zhǎng)資料。省公司新配備增加了6臺(tái)油機(jī)，保證基站停電時(shí)發(fā)電油機(jī)的需要。四、基站維護(hù)工作全年更換29個(gè)基站48組存在問(wèn)題的蓄電池，更換了電池的基站有————等基站。版納在全省網(wǎng)絡(luò)排名逐步處于前列，特別是10月達(dá)到了第二名的可喜成績(jī)。因節(jié)日前網(wǎng)優(yōu)工作準(zhǔn)備的較充分，可以看到在今年節(jié)日話務(wù)量高于往年的情況下，節(jié)日期間的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保持較好，基站擁塞率較去年已大大下降，去年多個(gè)扇區(qū)的話務(wù)擁塞率高達(dá)40－50％，而今年最高擁塞只達(dá)到10－15％。在后面的工程實(shí)施中證明，話務(wù)預(yù)測(cè)在擴(kuò)容工程中起到了直接的指導(dǎo)性作用。調(diào)整天線3個(gè)，分別為天馬，移動(dòng)新大樓，微波賓館。根據(jù)版納分公司本地網(wǎng)傳輸光纜現(xiàn)狀，及時(shí)委托線路代維，促使傳輸處于良好運(yùn)行狀態(tài)，并消除了存在的故障隱患。及時(shí)完成G網(wǎng)配套個(gè)基站的接入段光纜建設(shè)，光纜總長(zhǎng)公里。8月22日——生產(chǎn)樓正式動(dòng)工，今年預(yù)計(jì)完成70％的進(jìn)度。BSC3擴(kuò)容為512TRX，新增BSC14，該BSC支持3G，對(duì)交換進(jìn)行了擴(kuò)容，VLR容量由15萬(wàn)門(mén)增至20萬(wàn)門(mén)，BNMSC、BSC擴(kuò)容工程于4月2日已割接完畢，設(shè)備投入正常運(yùn)行。BSC2amp。建設(shè)進(jìn)度全省超前，圓滿完成省G網(wǎng)工程建設(shè)計(jì)劃，提高了網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量，更有力的提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入的增加。運(yùn)維部工作總結(jié)220xx年運(yùn)維部在分公司直接領(lǐng)導(dǎo)下、省公司相關(guān)專業(yè)部門(mén)指揮調(diào)度下及全體員工的勤奮努力下，順利完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、通信生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，有力的保證了版納轄區(qū)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，全年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、G網(wǎng)建設(shè)在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)分公司全體工程技術(shù)人員的勤奮工作，現(xiàn)已全面完成。期望xx在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心信任和同事的支持協(xié)助下把工作做得更好，將自己在公司監(jiān)控系統(tǒng)方面做得更好、環(huán)保和其他產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)能更上一層樓。另外由于有些片區(qū)條件特殊，如其他縣市區(qū)，由于離公司較遠(yuǎn)一個(gè)較為簡(jiǎn)單的任務(wù)需要派人去現(xiàn)場(chǎng)，這樣就造成了一定的資源浪費(fèi)和增大了服務(wù)成本，希望公司在新的一年有所考慮和改進(jìn)。服務(wù)流程及工作量：服務(wù)流程沒(méi)有什么問(wèn)題，主要是協(xié)調(diào)溝通機(jī)制還未建立起來(lái)導(dǎo)致工程師不能與客戶及時(shí)了解情況以及管理人員不能了解實(shí)時(shí)狀態(tài)。希望公司1x在這方面得到改進(jìn)。四、對(duì)公司制度和管理的建議針對(duì)我們?cè)诰S護(hù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，我作出如下幾點(diǎn)建議：對(duì)公司的產(chǎn)品：現(xiàn)今我司產(chǎn)品基本沒(méi)有，尤其是新項(xiàng)目，產(chǎn)品處于測(cè)試階段，但這些產(chǎn)品已經(jīng)在客戶那里開(kāi)始使用，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多，工程師都是一邊學(xué)習(xí)一邊維護(hù)。自身的不足主要體現(xiàn)在公司部分項(xiàng)目的工作技能還有待進(jìn)一步提高，平時(shí)工作情況未向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，很多時(shí)候不能按時(shí)打卡上班，以后我將全部摒棄這些不足，全力以赴迎接新的一年。②其次問(wèn)題較多的是環(huán)保xxx和排污費(fèi)問(wèn)題，雖然我司極少哦到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)，但通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線維護(hù)的量還是較大，問(wèn)題主要體現(xiàn)在系統(tǒng)問(wèn)題和網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題出現(xiàn)稍比系統(tǒng)問(wèn)題較少，表現(xiàn)為：用戶授權(quán)問(wèn)題、系統(tǒng)升級(jí)問(wèn)題和用戶名對(duì)系統(tǒng)使用不熟悉。x月至今，完成了環(huán)保排污費(fèi)系統(tǒng)維護(hù)任務(wù)的順利交接和日常維護(hù)任務(wù)，公司質(zhì)量體系審查的順利通過(guò)，順利完成部門(mén)制度、規(guī)范、服務(wù)流程的順利制定和實(shí)施。二、一年工作重點(diǎn)及工作情況20xx年xx月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和部門(mén)同事的協(xié)同幫助下，了解掌握和熟悉了部門(mén)的主要工作任務(wù)，如：招行xx分行中心大屏及門(mén)禁系統(tǒng)、xx公園智能停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)，xx醫(yī)院、xxx安分局、xx監(jiān)控系統(tǒng)、xx交通卡扣系統(tǒng)、省環(huán)保xxx環(huán)保舉報(bào)熱線系統(tǒng)等不同項(xiàng)目。x月以來(lái)，與同事一道為招行成都分行分行監(jiān)控中心、網(wǎng)點(diǎn)（自助銀行）自動(dòng)門(mén)、密押系統(tǒng)、應(yīng)急救生通道門(mén)鎖、門(mén)禁控制器等進(jìn)行改造維護(hù)努力工作，得到了客戶和公司的認(rèn)可；并與各位同事一道精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，秉承客戶之上的理念完成了省環(huán)保、xx停車(chē)場(chǎng)、xx醫(yī)院、xx公安金牛分局等客戶的xxx及排污費(fèi)、監(jiān)控、道匝系統(tǒng)維護(hù)及安裝任務(wù)。希望在即將到來(lái)的20xx年，能讓這些種子茁壯成長(zhǎng)，為公司的明天和我的事業(yè)多添一片綠。那些工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仍歷歷在目，有過(guò)歡笑也有過(guò)惆悵、有過(guò)激情滿懷也有過(guò)意志消沉。這一年對(duì)我來(lái)講可謂是人生中的又一個(gè)起點(diǎn)和轉(zhuǎn)折。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的運(yùn)維部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。貴公司對(duì)我們的工程質(zhì)量、安全、執(zhí)行合同情況以及其他服務(wù)有不滿意的地方，可以直接以電話、傳真的形式向我投訴。堅(jiān)持工程回訪制度。同意在貴公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下積極與其他施工單位及各方進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。在施工中，未經(jīng)貴公司許可，不以任何形式進(jìn)行分包。第三十七條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。配合項(xiàng)目部做好宣傳教育、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、青工技術(shù)培訓(xùn)。團(tuán)支部在項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展有特色的團(tuán)的活動(dòng)，教育和引導(dǎo)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的團(tuán)員青年奮發(fā)向上、建功立業(yè)。第三十五條 團(tuán)支部工作項(xiàng)目部管理辦法項(xiàng)目部設(shè)立團(tuán)支部。職責(zé)范圍：在項(xiàng)目部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心，依照《工會(huì)法》獨(dú)立自主的開(kāi)展工會(huì)組織、宣傳、群眾生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新（勞動(dòng)競(jìng)賽）、民主管理等具有工會(huì)特色的工作。支會(huì)委員會(huì)由3人組成，設(shè)兼職支會(huì)主席1名、委員2名，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部的工會(huì)工作。調(diào)動(dòng)黨員和職工群眾的工作積極性，促進(jìn)本項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)的完成；黨支部工作將納入對(duì)項(xiàng)目部考核的重要內(nèi)容。正確行使權(quán)力，做黨員和群眾的表率。第三十三條 黨支部書(shū)記職責(zé)當(dāng)好班長(zhǎng)，充分發(fā)揮一班人的作用。抓好干部、職工的政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員教育，不斷提高干部、職工隊(duì)伍素質(zhì)。按照《電化局三處黨支部工作規(guī)則》加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作，發(fā)揮政治核心作用。支持項(xiàng)目經(jīng)理依法行使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。黨員不足7人的，不設(shè)支部委員會(huì)，只設(shè)黨支部書(shū)記1人。第三十一條 建立黨支部的原則：項(xiàng)目部凡是有黨員3人以上的，應(yīng)建立黨支部。（工程承諾書(shū)見(jiàn)附表二）第二十九條 將根據(jù)業(yè)主投訴情況對(duì)承建該工程的項(xiàng)目部進(jìn)行處罰?？己耍焊饔嘘P(guān)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)《項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同》各項(xiàng)指標(biāo)完成情況出具考核意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核表。項(xiàng)目部管理辦法審計(jì)時(shí)間安排應(yīng)在項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)完成，以保證審計(jì)報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確和有用性。第二十七條 項(xiàng)目審計(jì)與考核工程項(xiàng)目完工應(yīng)進(jìn)行工程項(xiàng)目審計(jì)。對(duì)所有工程的結(jié)算資金實(shí)行統(tǒng)一集中管理，根據(jù)《資金管理辦法》與項(xiàng)目部進(jìn)行資金撥付與清算。第二十六條 財(cái)務(wù)管理與資金管理對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理實(shí)行集權(quán)制，項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制或代理記帳制。項(xiàng)目部所需外加工料，原則上應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供加工數(shù)量、型號(hào)、單價(jià)，報(bào)工程技術(shù)管理部物資部門(mén)審核后，由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)加工，其費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目責(zé)任成本。項(xiàng)目部所用較大型工具如發(fā)電機(jī)、電錘、彎管機(jī)、頂管機(jī)等將實(shí)行租賃制，小工具經(jīng)段核定后計(jì)入項(xiàng)目責(zé)任成本。項(xiàng)目部物資采購(gòu)權(quán)限按段《物資管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行。工程技術(shù)管理部物資人員應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)為主，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所用材料詢價(jià)。人力資源部要對(duì)項(xiàng)目施工中勞動(dòng)定額運(yùn)用和民工使用情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，定期或不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。上級(jí)批準(zhǔn)獎(jiǎng)給項(xiàng)目部的工期、安全、質(zhì)量、開(kāi)通等獎(jiǎng)金支配權(quán)歸項(xiàng)目部，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得擅自發(fā)放。民工費(fèi)結(jié)算原則上“月預(yù)支，季結(jié)算”，以保證民工費(fèi)支出的真實(shí)性，不得相互擠列成本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將嚴(yán)厲處罰。項(xiàng)目部雇用民工應(yīng)嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，不得“私招濫用”。第二十四條 人力資源管理項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和用工制度。安全質(zhì)量監(jiān)察部機(jī)械管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部司助人員安全教育，提高其安全意識(shí)，避免一切交通事故發(fā)生。對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備將實(shí)行租賃制，按《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)做好職工、雇用民工的安全質(zhì)量教育，不斷提高安全質(zhì)量意識(shí)，使安全生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴。項(xiàng)目部人員應(yīng)牢固樹(shù)立“安全第一”思想，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，確保安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部的安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，制訂項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。項(xiàng)目部的儀器儀表使用按《儀器儀表承包管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目部對(duì)施工中的重大技術(shù)變動(dòng)必須及時(shí)報(bào)工程技術(shù)管理部批準(zhǔn)方可實(shí)施。工程技術(shù)管理部必須對(duì)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，定期或不定期檢查施工中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況，深入工地，解決技術(shù)難題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。第二十一條 技術(shù)管理工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目開(kāi)工前的施工定測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。項(xiàng)目部應(yīng)將施工中的設(shè)備發(fā)票（復(fù)印件）、各種賠償憑證及配合協(xié)議（原件）交計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，以利工程完工后與建設(shè)單位清算。項(xiàng)目部掌握的工程信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，將根據(jù)具體情況，考慮安排人員共同追蹤。③合同文本：正本二份，項(xiàng)目部、工程技術(shù)管理部各一份；副本六份，財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、服務(wù)管理中心、綜合辦公室各一份。合同的簽訂程序①合同初稿由工程技術(shù)管理部提供，有關(guān)部門(mén)配合，征求公司意見(jiàn)后提出。⑥項(xiàng)目部經(jīng)理實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。④責(zé)任成本承包基數(shù)和工資總額。②工程數(shù)量、工期要求。項(xiàng)目責(zé)任成本基數(shù)一經(jīng)確定，非業(yè)主和建設(shè)單位認(rèn)可引起的工作量增減，非不可抗拒的自然災(zāi)害而引起的施工情況變化，不予更改；對(duì)業(yè)主或建設(shè)單位認(rèn)可的工程量增加，公司與項(xiàng)目部將四六分成。⑤ 其它費(fèi)用：由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部核定。③ 機(jī)械使用費(fèi)：由安全質(zhì)量監(jiān)察部核定。① 人工費(fèi)：由人力資源部負(fù)責(zé)核定，工程數(shù)量由工程技術(shù)管理部提供。⑤ 國(guó)家政策、法規(guī)及本企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定。③ 工程材料價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)確定。項(xiàng)目責(zé)任成本編制依據(jù)① 以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查資料為主，參考項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙。②市場(chǎng)化原則。責(zé)任成本編制原則① 統(tǒng)一性原則。項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)工程變更、工作量增加及工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的簽認(rèn)工作。第四章 項(xiàng)目部的管理第十九條 《項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同》的管理。第三章 工程項(xiàng)目的分配第十七條內(nèi)部工程項(xiàng)目的分配，將根據(jù)情況采取議標(biāo)、招標(biāo)和指定相結(jié)合的方式項(xiàng)目部管理辦法進(jìn)行。第十六條 項(xiàng)目部獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。第十五條對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。根據(jù)施工需要，自主調(diào)節(jié)勞務(wù)用工數(shù)量。有權(quán)制定項(xiàng)目公開(kāi)、公正的各項(xiàng)管理制度。做好項(xiàng)目部的思想政治工作，搞好民主管理和班組建設(shè)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目成本的核算、控制和分析。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。認(rèn)真履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，確保合同各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法規(guī)法令和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。1項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)黨建和思想政治工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，完成精神文明承包考核指標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，依托本工程加強(qiáng)與業(yè)主或建設(shè)單位的廣泛聯(lián)系，卓有成效的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，以點(diǎn)帶面，產(chǎn)生輻射效應(yīng)。負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收開(kāi)通及有關(guān)交接工作。負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。按要求及時(shí)向公司呈報(bào)各種報(bào)表，不項(xiàng)目部管理辦法得弄虛作假，保證成本的真實(shí)性。做好施工過(guò)程控制，確保安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十二條 項(xiàng)目部主要職責(zé)項(xiàng)目部從該項(xiàng)目施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)制，并參與所在區(qū)域的市場(chǎng)公關(guān)及項(xiàng)目承攬工作。第十一條 項(xiàng)目部人