【正文】 魚、黃顙魚、銀魚、河蚌、清蝦、甲魚；十二個(gè)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定：中糧江西米業(yè)有限公司蒸谷米生產(chǎn)基地、江西省鄱湖實(shí)業(yè)有限公司藜蒿基地、軍山湖清水大閘蟹養(yǎng)殖基地、江西省縣皖贛特種水產(chǎn)開發(fā)有限公司軍山湖東港湖汊魚蟹養(yǎng)殖基地、江西省縣青嵐湖水產(chǎn)養(yǎng)殖基地、縣衙前菌菇基地、縣南臺(tái)蔬菜基地、縣淑萍大棚蔬菜基地、南昌市馬蘭農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司生豬基地、縣新輝煌養(yǎng)殖場(chǎng)生豬基地、江西省國(guó)恩賓館生豬基地、縣茅崗春風(fēng)良種場(chǎng)基地；三個(gè)無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證：清水大閘蟹、黃顙魚、鳙魚：五個(gè)典型的“一品”村：溫圳鎮(zhèn)湖南朱家村養(yǎng)雞專業(yè)村、衙前鄉(xiāng)貫坑村文秘雜燴網(wǎng)菌菇種植專業(yè)村、泉嶺鄉(xiāng)倉(cāng)頭村甲魚養(yǎng)殖專業(yè)村、前坊鎮(zhèn)茅崗焦家養(yǎng)豬專業(yè)村、三里鄉(xiāng)愛國(guó)村網(wǎng)箱養(yǎng)鱔專業(yè)村；九個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品基地：生態(tài)畜牧小區(qū)、河蟹養(yǎng)殖基地、珍珠養(yǎng)殖基地、食用菌生產(chǎn)基地、雙低油菜生產(chǎn)基地、黑芝麻生產(chǎn)基地、果業(yè)生產(chǎn)基地、油茶生產(chǎn)基地、藥材生產(chǎn)基地；三個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)：大米加工—中糧江西米業(yè)、糧食加工—縣糧友綠色食品有限公司、食用菌加工—縣食用菌開發(fā)責(zé)任有限公司。境內(nèi)湖山壯美秀麗，氣候四季宜人，%，具有一流的青山、一流的綠水、一流的空氣、一流的生態(tài)。二、我縣品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展情況及存在問(wèn)題（一）品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：縣位于江西省中部、鄱陽(yáng)湖南岸，是省會(huì)南昌市的東大門，面積1971平方公里，人口79萬(wàn)，轄21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具有文化底蘊(yùn)深厚、區(qū)位交通優(yōu)越、資源生態(tài)一流、特色產(chǎn)業(yè)蓬勃的鮮明特點(diǎn)。一、充分認(rèn)識(shí)發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的重要性和必要性在當(dāng)今日趨激烈的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，造就文秘雜燴網(wǎng)一批知名度廣、影響力大的農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品，是搶占農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展制高點(diǎn)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、商品化和專業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是粗放農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)和高效農(nóng)業(yè)的必然要求。用奢侈品的方式精準(zhǔn)傳達(dá)品牌價(jià)值迎春黑蜂，用奢侈品的銷售方式，打造出與現(xiàn)有蜂蜜完全不同的營(yíng)銷模式。同時(shí)依據(jù)蜜源區(qū)的不同條件，開發(fā)出A/B區(qū)蜜，為迎春黑蜂建立了貼切的品牌定位——頂級(jí)品質(zhì)，頂級(jí)品鑒。迎春黑蜂希望委托國(guó)韻營(yíng)銷打造一款蜂蜜品牌，將其獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)為品牌優(yōu)勢(shì)。第三篇：食品品牌策劃：品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展之道迎春黑蜂：品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展之道20112012，國(guó)韻營(yíng)銷將迎春黑蜂打造成為具有唯一性的高端產(chǎn)品從0產(chǎn)品、0渠道、0團(tuán)隊(duì)開始，至2012年6月：產(chǎn)品：2款禮盒+3個(gè)產(chǎn)區(qū)系列招商：福州糖酒會(huì)首天，簽約經(jīng)銷商及意向客戶20余個(gè)渠道： ①直供高端形象店3個(gè)②開發(fā)經(jīng)銷50多個(gè)2011年12月，黑龍江省林業(yè)局與專注食品營(yíng)銷策劃的戰(zhàn)略服務(wù)機(jī)構(gòu)國(guó)韻營(yíng)銷達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，國(guó)韻營(yíng)銷負(fù)責(zé)前期產(chǎn)品定位規(guī)劃與營(yíng)銷模式制定，迎春林業(yè)局出資，成立全國(guó)營(yíng)銷中心，由國(guó)韻營(yíng)銷全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與營(yíng)銷體系的打造。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)走向全國(guó)多多少少的都有這樣那樣的問(wèn)題，我們總結(jié)了以上幾點(diǎn)：定位、品牌傳播、戰(zhàn)略、產(chǎn)品線以及公共關(guān)系這五點(diǎn)，可以說(shuō)是限制農(nóng)業(yè)企業(yè)走向全國(guó)的五把枷鎖。還有就是要有預(yù)防緊急輿論時(shí)間的強(qiáng)大公關(guān)能力，比如前段時(shí)間的農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一飲料中含有有毒物質(zhì)，媒體的報(bào)道導(dǎo)致企業(yè)這兩個(gè)月的產(chǎn)品銷量在廣州銳減70%，不管結(jié)果怎樣發(fā)展，這是一個(gè)警示，農(nóng)業(yè)企業(yè)的安全問(wèn)題尤為重要，所以企業(yè)平時(shí)要特別注意食品安全問(wèn)題，把好每一道。這就要把握一個(gè)度了，企業(yè)要想健康發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到自己處在何等時(shí)期，擺正自己的位置，發(fā)展初期可以對(duì)政府依賴多一些，可之后就要試著減少向政府求援的次數(shù)，逐漸同市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)展企業(yè)自身能力，比如人才、渠道、硬件設(shè)施，等等。應(yīng)該說(shuō)每個(gè)企業(yè)都同政府有著或多或少的關(guān)系，可以說(shuō)是一種過(guò)于親密的，但又不得不黏在一起。公共關(guān)系成頑疾所謂公共關(guān)系，一般指的是同某些社會(huì)組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)受眾對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)，理解等，使企業(yè)能夠更好的展現(xiàn)最好形象。發(fā)展到現(xiàn)在，娃哈哈已推出了諸如飲用水、營(yíng)養(yǎng)快線、呦呦奶茶、醫(yī)藥保健品、童裝等十多種產(chǎn)品。企業(yè)在不斷的壯大，營(yíng)養(yǎng)口服液也隨著年數(shù)的增長(zhǎng)不再適合作為主打產(chǎn)品，是要逐漸被替代的，1996年，娃哈哈同法國(guó)達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，引進(jìn)大量外資和先進(jìn)技術(shù)、并有了很先進(jìn)的生產(chǎn)流水線。舉一個(gè)成功的案例，杭州娃哈哈集團(tuán)公司。產(chǎn)品線無(wú)法滿足消費(fèi)者可能很多企業(yè)創(chuàng)立的開始都是從極少的產(chǎn)品或者是單個(gè)產(chǎn)品來(lái)打開市場(chǎng)，成為區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，要想繼續(xù)保證利潤(rùn)的持平或增長(zhǎng)，就必須承認(rèn)你已經(jīng)處在競(jìng)爭(zhēng)階段了，不管你出道時(shí)是跟別人的風(fēng)，還是自己獨(dú)一家的產(chǎn)品品類，那么現(xiàn)階段你肯定已經(jīng)不是一家在奮戰(zhàn)了，別的企業(yè)會(huì)瞄向這個(gè)行業(yè)，消費(fèi)者的要求越來(lái)越高，那么企業(yè)自身就要出面解決這些。另一方面是決策者在決策實(shí)踐中不能做出科學(xué)的決策，從宏觀上講是決策者對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的科學(xué)預(yù)見力較差；從微觀上講是決策者對(duì)自己的有效管理幅度較為模糊。以上就反映出了旭日升集團(tuán)在人才、渠道、管理方面都出現(xiàn)了重大的失誤，而且在企業(yè)瀕臨破產(chǎn)時(shí)，“空降兵”入駐，但新老團(tuán)隊(duì)隔閡日益加深，沒有起到任何作用，這也反映出領(lǐng)導(dǎo)決策層的重大問(wèn)題，不從實(shí)際出發(fā)，卻相信職業(yè)經(jīng)理人是萬(wàn)能的。一是頻繁更換形象代言人，使品牌的市場(chǎng)定位模糊；二是廣告做的滿天飛，但消費(fèi)者在市場(chǎng)上卻找不到旭日升集團(tuán)的產(chǎn)品，這里顯然存在著銷售終端管理不到位的問(wèn)題?？墒怯捎跔I(yíng)銷管理成本畸高，實(shí)際上是賠本的，可見，旭日升集團(tuán)做出了錯(cuò)誤的低價(jià)決策。但在市場(chǎng)占有率的爭(zhēng)奪中，旭日升集團(tuán)的低價(jià)格策略成了旭日升的殺手。2001年夏天，茶飲料的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸成烽火之勢(shì)。把1 000多名原來(lái)工作在銷售部門的業(yè)務(wù)人員調(diào)回生產(chǎn)部門，這種激進(jìn)變革不但嚴(yán)重打破了銷售渠道的穩(wěn)定性、持續(xù)性、而且還動(dòng)搖了長(zhǎng)期以來(lái)形成的客戶關(guān)系。旭日升集團(tuán)的快速擴(kuò)張和多元化發(fā)展是旭日升迅速隕落的首要原因。而此時(shí)公司治理結(jié)構(gòu)并沒有改變；決策層只顧追求銷售額，嚴(yán)重忽視成本和利潤(rùn)的核算，忽視有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的原始積累；公司發(fā)展主要是依靠銀行的貸款。品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略獲得成功、低成本擴(kuò)張取得勝利，1996年旭日升集團(tuán)的年銷售額達(dá)到了5個(gè)億，是1995年的10倍，1998年銷售額竟達(dá)到了30億元。1995年，旭日升冰茶銷售額達(dá)到5 000萬(wàn)元，源源不斷的訂單、無(wú)法滿足的市場(chǎng)讓旭日升決策層“找不著北”。這些擴(kuò)張和多元化超越旭日升集團(tuán)的“管理瓶頸”和“企業(yè)成長(zhǎng)的邊界”，而且其自身的發(fā)展和成長(zhǎng)過(guò)度依賴外力。旭日升集團(tuán)的盲目擴(kuò)張主要是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)的迅速展開和經(jīng)營(yíng)上的多元化。品牌傳播能影響到企業(yè)的成長(zhǎng)，所以品牌傳播也是限制農(nóng)業(yè)品牌走向全國(guó)的一把枷鎖。至于品牌靠什么媒介來(lái)傳播，自然你的目標(biāo)消費(fèi)人群、特征分析的到位，傳播媒介也就自然水到渠成了。品牌傳播是訴求品牌個(gè)性的手段，也是形成品牌文化的重要組成部分。通過(guò)品牌的有效傳播，可以使品牌為廣大消費(fèi)者和社會(huì)公眾所認(rèn)知，使品牌得以迅速發(fā)展。所謂“品牌傳播”,就是企業(yè)以品牌的核心價(jià)值為原則,在品牌識(shí)別的整體框架下,選擇廣告、公關(guān)、銷售、人際等傳播方式,將特定品牌推廣出去,以建立品牌形象,促進(jìn)市場(chǎng)銷售。品牌傳播是企業(yè)的核心戰(zhàn)略也是超越營(yíng)銷的不二法則。不同市場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)知也是不同的，所以通過(guò)調(diào)查，企業(yè)必須超越競(jìng)爭(zhēng)，塑造思念——速凍水餃的優(yōu)勢(shì)品牌形象。在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)賣