公司人事工資管理制度范本-文庫吧資料
2024-11-15 12:36本頁面
【正文】 資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。第三十四條員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。第三十三條帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資247。第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。第二十九條工資計算以月為計算期。第二十八條員工工資變更辦理。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應關系第二十三條員工工資標準的確立、變更。第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責、權、利相結合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼，具體如下表：表3第二十一條原則上公司在每個財務結束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責。表2：績效工資確定方法第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責。第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。待崗人員工資按照本地區(qū)當最低生活保障標準執(zhí)行。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。：每月15日20日發(fā)放上個月的薪金。、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。、休假時工資標準，按公司《人事管理規(guī)章》的相關規(guī)定執(zhí)行。：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付加班費。：由薪資申報人員填寫《人員調(diào)薪表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報管理課人事部按有關審批流程辦理。：根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。應出勤天數(shù)系數(shù)80% 事假工資＝（基本工資+崗位
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