企業(yè)文化培訓有感-文庫吧資料
2024-11-15 12:29本頁面
【正文】 要發(fā)揮組織的功能，離不開調(diào)動人的積極性及主動性這個基本的要素。那么，如何做好兩個服務，實現(xiàn)高速公路運營單位的路通人和興呢？首先，要扎實基本功，開創(chuàng)內(nèi)部的和諧環(huán)境。另一個是做好內(nèi)部服務。一個是做好社會服務。從保津公司來看，“保津路上行，路通人和興”核心價值觀正是做好服務主題的體現(xiàn)。他不但要服務交通，服務司乘人員，為促進社會經(jīng)濟發(fā)展服務更是最高目標。這六大文化理念，無不圍繞著做打好服務牌這個中心本質展開。2013年6月6日，公司舉辦的文化企業(yè)宣貫培訓，從哲學的角度對透過現(xiàn)象看本質這一認識論方法進行了闡述。只看表面現(xiàn)象，不求抓住事物的本質，不但不可能真正解決問題，還有可能受現(xiàn)象的誤導，最終走上歧路。這些都是在文化管理的基礎上實施的，以文化為基礎，強調(diào)人的能動作用，強調(diào)團隊精神和情感管理，重點在于人的思想和觀念，以人的全面發(fā)展為目標，通過共同價值觀的培育，營造一種健康和諧的文化氛圍，實現(xiàn)社會價值化的同時，實現(xiàn)個人價值的最大化。我們文化體系總則是文化引領，確保永動。文化與戰(zhàn)略形成有效支撐，集團內(nèi)部多元文化不相沖突，管理團隊的核心價值理念相統(tǒng)一，形成“共同語言”，對文化塑造形成長期的規(guī)劃和實施措施。通過宣傳，把一些不同的看法，規(guī)劃為一種新的適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一價值觀。文化重組成功與否，直接關系到重組企業(yè)能否形成強大的凝聚力、向心力，能否實現(xiàn)快速融合形成競爭優(yōu)勢。企業(yè)以文化為根本，一個企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的內(nèi)在之魂，當兩個企業(yè)相遇的時候，如何融合、和諧發(fā)展就成為企業(yè)的當務之急。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。一個國家的發(fā)展必然離不開自己的文化，同樣，一個具有實力的企業(yè)也一定有其自己的企業(yè)文化。第三篇：學習企業(yè)文化培訓有感企業(yè)文化體系培訓感想看了我們集團企業(yè)文化體系培訓的課件，我更深層次的了解了我們集團企業(yè)文化的演變、集團文化的的核心理念、還有企業(yè)文化十七個體系解讀，感慨頗深。海航能發(fā)展到今天的規(guī)模，靠的是不折不撓的創(chuàng)業(yè)精神和海航人的價值觀，一個企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范健全的管理體制，但更重要的是每個人的忠誠度和共同理念，只有有這樣，一個企業(yè)才能夠快速發(fā)展。海航企業(yè)文化中的共同理念、共同追求、文化體系、根本宗旨、基本價值觀、海航目標、創(chuàng)業(yè)精神等各方面都可以說是行業(yè)之模范。海航人的共同最求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。海航集團連續(xù)9年入選中國企業(yè)500強，2010年排名至61位。集團三大支柱 產(chǎn)業(yè)：航空旅游、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務。品管部厲艷萍2013年6月14日第二篇：關于企業(yè)文化培訓有感培訓心得企業(yè)文化與集團介紹今天主要學習了企業(yè)文化與集團介紹，觀看了集團產(chǎn)業(yè)宣
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