【正文】 轉(zhuǎn)方向正確，方可邊 中國最大管理資源中心 加料邊加水進(jìn)行攪拌作業(yè)。 （五）班組長崗位責(zé)任制 安排生產(chǎn)任務(wù)時要認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮； 對所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采購改進(jìn)措施，及時消除事故隱患； 組織班組開展安全活動，開好崗前安全生產(chǎn)會，做好收工前的安全檢查，堅持安全講評工作； 發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向工長報告。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故； 主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收； 參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施。 （二）項目總工程師崗位責(zé)任制 對工程項目中安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全技術(shù)措施交底工作； 組織編制施工組織設(shè)計的制定工作、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作。 （ 2）材料計劃的編制： 材料工器具計劃是材料管理的龍頭， 是建筑安裝工程材料申請、訂貨、采購的編制 材料計劃要認(rèn)真、實事求是，留有余地。 材料機具、機械設(shè)備管理的組織措施 材料工器具 （ 1）健全工器具管理機構(gòu)是管理好用好材料的組織保證，必須認(rèn)真抓好。 今后本處將在施工技術(shù)管理上實行獎 罰制度，對那些履行職責(zé)好，做出成績突出的個人要視其情節(jié)不予以處罰。 本“措施辦法”頒發(fā)執(zhí)行后，項目部將創(chuàng)造良好的尊重知識，尊重人才的良好環(huán)境，使技術(shù)人員和各級管理體制人員有職有權(quán)，項目部也將按照各自的職責(zé)進(jìn)行考核，希望本處工支持配 中國最大管理資源中心 合技術(shù)人員的工作，切實做好技術(shù)管理工作。 （ 7）技術(shù)檔案制度 建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)的積累施工技術(shù)，經(jīng)濟資料，保證各項工程的合理使用，并為維護(hù)、改造、擴建提供依據(jù)，也是各項工程的合理使用，并為維護(hù)、改造、擴建提供依據(jù)，也是今后施工企業(yè)提供資料依據(jù)，要整理積累好、保存好。此項工作必須按照各自的職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好監(jiān)督、檢查，要逐級分清責(zé)任，防止發(fā)生質(zhì)量事故。除按正黨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)檢、檢查內(nèi)容處，在各項工作開始工前，應(yīng)重點對建、構(gòu)筑物的標(biāo)高、軸線、水平樁尺寸、基礎(chǔ)土質(zhì)、設(shè)備基礎(chǔ)、各種預(yù)埋件、預(yù)留空、洞、鋼筋、砼、模板、磚砌體、大詳圖、主要的管理、電氣等方面進(jìn)行復(fù)核、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 中國最大管理資源中心 時糾正，方可施工。技術(shù)交底工作要層層進(jìn)行、各級務(wù)必抓好。 施工記錄也是工程竣工驗收時，作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)，必須認(rèn)真做好。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人和處長施工隊長均要記錄。 中國最大管理資源中心 （ 1）圖紙會審制度 要積極參加圖紙會審工作，會審量提出問題，達(dá)到徹底弄清設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯的目的。 建立技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)搞好技術(shù)管理的重要措施，它能使嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，把企業(yè)的技術(shù)工程科學(xué)的組織起來，從而的條不紊的、有目的的開展技術(shù)工作，保證完成技術(shù)管理任務(wù)。 （ 4）其它有關(guān)人員技術(shù)責(zé)任制 施工技術(shù)管理能否搞好，核心是項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管技術(shù)工程技術(shù)員），但無其它有關(guān)人員、專業(yè)方面的配合支持也是搞不好的。主持主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織單 位工程的測量定位、抄平、放線工作；探入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促項目部、施工隊、班組按圖施工；搞好各種技術(shù)資料的填寫整理江總工作；參加編制、報審工程預(yù)算工作；負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)水 中國最大管理資源中心 平。 項目部技術(shù)責(zé)任制 （ 1）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、各項技術(shù)管理制度；領(lǐng)導(dǎo)編制和實話各項技術(shù)措施計劃；領(lǐng)導(dǎo)編制工組織設(shè)計 審批上報的技術(shù)文件、報告、主持重要的技術(shù)會議；處理重大的施工技術(shù)、重大的質(zhì)量事故和安全技術(shù)問題；參加圖紙會審；組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，并對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰負(fù)責(zé)。 技術(shù)管理的內(nèi)容 技術(shù)管理的內(nèi) 容主要包括：施工組織設(shè)計、施工工藝管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)革新和科學(xué)試驗、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，各 中國最大管理資源中心 種技術(shù)文件管理和技術(shù)培訓(xùn)等方面有組織工作。 該獎罰辦法試用于以上“管理辦法”。 不服從分配、不聽指揮，干擾項目部工作者將嚴(yán)肅處理，對造成損失者，將給予撤職各經(jīng)濟處罰。 （三）獎罰管理辦法 凡對以上“管理辦法：中所確定的任務(wù)指標(biāo)未完成者，將 中國最大管理資源中心 追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和當(dāng)事人責(zé)任，視其情節(jié)予以撤職、處分和處罰。 合同、預(yù)算及資金管理，項目部主任要協(xié)助項目經(jīng)理抓好此項工作，并對各種資料分檔歸類妥善保管，防止丟失。特殊材料前 5 天到貨；保管員對到貨材料要做好清點驗收登記后及時發(fā)放，對入庫、出庫材料都要有票據(jù)；保管員對項目部所有材料、機具設(shè)備要進(jìn)行清點，摸清底數(shù)；建立臺帳，并對各項目部、各施工隊材料、機具設(shè)備進(jìn)行清點核實，待工程竣工后如數(shù)清點入庫。 （ 2）材料及機具設(shè)備的計劃供應(yīng)、發(fā)放、保管工作： 材料計劃由施工隊長、技術(shù)員、預(yù)算員審核后一式三份（技術(shù)員一份，采購員一份，項目部一份）各自留存（此時間是指技術(shù)員審核后的時間）要求材料計劃要準(zhǔn)確可靠。項目部每月組織一次檢查評比活動，評選先進(jìn)管理人員、每個班組、先進(jìn)個人，對評比出的班組（隊）掛流動紅旗，先進(jìn)管理人員、個人將進(jìn)行表彰獎勵； 六、抓好施工力量及機具設(shè)備材料的管理； （ 1）施工力量的調(diào)度、管理； 施工人員的調(diào)配、使用由項目部統(tǒng)一掌握，技術(shù)員、施工員 中國最大管理資源中心 根據(jù)各班任務(wù)的實際，拿出調(diào)配、使用方案，匯報項目部同意后執(zhí)行，項目經(jīng)理 部對管理人員的調(diào)配，使用要無條件服從，要服從大局，聽從指揮，任何人不得有本位主義，小團(tuán)體主義思想；人員分配要恰到好處，技術(shù)力量要均勻搭配；對技工的工資標(biāo)準(zhǔn)要從各方面表現(xiàn)綜合考慮制定。以例及時掌握工程進(jìn)度，項目部將施紅、黃、黑三種牌子，對完成進(jìn)度特別的（提前完成進(jìn)度計劃）的班組掛牌黑，并實行流紅旗制度，對超額完成任務(wù)，工程質(zhì)量較好，完全無事故，現(xiàn)場文明清潔的班組經(jīng)過評比授予流動紅 旗，流動紅旗隊每月評選一次。項目經(jīng)理、施工隊長、班組長要認(rèn)真匯報情況對完成 計劃不好和未完成計劃的班組、個人必須在會上把情況交待清楚，分析原則，查清責(zé)任，提出補救措施，把進(jìn)度趕上去，把失去的時間奪回來。 （ 4）推行“六?！敝贫?，保證工程進(jìn)度： 今后項目部要實行“六?！敝贫?，以保證工程進(jìn)度的完成，“六?！敝贫燃矗喝?、周、月、旬、季、年作業(yè)計劃制度，抓好“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，項目部、各施工隊要認(rèn)真執(zhí)行：“六條”制度確保工程進(jìn)度。 （ 2）按照總計劃進(jìn)度地要求，技術(shù)人員負(fù)責(zé)把工種每個單項、分部、分項工程的工程量（如建筑面積、砌磚、抹灰等）按實計算出來，項目部據(jù)此下達(dá)任務(wù)指標(biāo)分解到個人；層層落實責(zé)任制。 抓好施工組織設(shè)計的實施； 施工組織設(shè)計的組織實施是按科學(xué)施工的重要工作，項目部、施工隊、班組都要按照施工組織設(shè)計的要求，安排好施工進(jìn)度計劃、施工力量，機具材料、工程質(zhì)量安全文明等 工作，切實抓好工作。正確的編制和全面貫徹施工組織設(shè)計，是保證 中國最大管理資源中心 施工的首要條件，也是建筑安裝施工中必不可少的組織措施，必須認(rèn)真抓好以下幾點： （ 1）施工組織設(shè)計由技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，項目經(jīng)理和技術(shù)人員做好協(xié)助、配合。施工準(zhǔn)備工作貫穿在整個施工全過程中，從開工到每個分部、分項工程，都有一系列的施工準(zhǔn)備、各項施工準(zhǔn)備必須有明確的分工和專人負(fù)責(zé)，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有組織的進(jìn)行，其責(zé)任制是： （ 1）施工準(zhǔn)備工作由項目經(jīng)理及各類技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)，全面做好施工準(zhǔn)備； （ 2）工程技術(shù)人員重點抓好有關(guān)技術(shù)方面 的工作，施工員、預(yù)算員、安全員側(cè)重抓好計劃、人力、材料機具設(shè)備的落實以及質(zhì)量安全等方面的準(zhǔn)備； （ 3）建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度，項目部要把施工準(zhǔn)備工作例入重要議事日程，按照施工準(zhǔn)備的任務(wù)要求，進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理要親自督促檢查，各負(fù)責(zé)人要及時匯報落實準(zhǔn)備情況； （ 4）在施工準(zhǔn)備工作計劃中明確要求完成時間，在檢查施工計劃時，同時檢查施工準(zhǔn)備工作的完成情況； （ 5）凡新開工程，都應(yīng)按以上任務(wù)要求做好開工前的施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)備不好、不準(zhǔn)施工的原則，以保證施工的連續(xù)性。 今后凡新開工程（一個單位工程），均要成立由項目部為組長、主管技術(shù)、生產(chǎn)項目部成工程技術(shù)人員為副組長，質(zhì)監(jiān)、材料、安全員為成員的工程基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)上的組織神話工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：強化管理、監(jiān)督檢查、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)自理施 工過程中出現(xiàn)的各種問題。項目部領(lǐng) 導(dǎo)、施工隊長、班組長要深入基層、貼近職工，了解職工的思想動態(tài)，傾聽職工意見和建議，碰到問題及時處理，真正使項目部形成生活活潑、心情舒暢、有民主、有自由的政治局面，激發(fā)職工的工作熱情，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 施工管理的任務(wù) 中國最大管理資源中心 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)：掌握建設(shè)工程任務(wù)的特點，了解工程總進(jìn)度要求；摸清施工條件和存在的困難及問題，編制施工組織設(shè)計；全面規(guī)劃和部署施工力量及機具材料； 制定合理的施工方案，具體任務(wù)如下： （ 1）了解施工現(xiàn)場的“三通一平“（即電通、路通、水通、場地平整），掌握施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、地形、水文、地質(zhì)情況； （ 2）清理施工現(xiàn)場，組織搭設(shè)臨時設(shè)施（住宿、食堂、辦公、材料、機具堆放等）； （ 3）熟悉施工圖紙進(jìn)行圖紙會審； （ 4）編制施工組織設(shè)計：即編制單位工程施工組織設(shè)計；施工進(jìn)度的總安排，各工種、各專業(yè)的工期要求，人力及機具，材料計劃等； （ 5）集結(jié)施工力量，調(diào)整或健全，充實施工組織機構(gòu)； （ 6）組織材料，施工機具設(shè)備，材料成品，半成品及予制構(gòu)件的進(jìn)貨加工； （ 7）合 同預(yù)算及資金落實等。今后考核各級領(lǐng)導(dǎo)和職工，不但看完成數(shù)量的多少，還要看完成質(zhì)量的優(yōu)劣，把質(zhì)量考核作為一項長期的任務(wù)來抓。今后出了質(zhì)量事故，要逐級追究責(zé)任，除了進(jìn)行進(jìn)行紀(jì)律行政處分外，還要賠償造成的經(jīng)濟損失。 在質(zhì)量上要實行“一票否決權(quán)“制度，對質(zhì)量問題決不姑息遷就，不合格的工程決不能交付使用，徹底堵絕質(zhì)量隱患。為此，要抓好以下幾項工作： 真正樹立“質(zhì)量第一”的思想，要以高度的責(zé)任感、使命感、切實履行各自的職責(zé)，要恪盡職守，從嚴(yán)格 要求，常抓不懈。質(zhì)量管理，難以從嚴(yán)，貴在堅持，關(guān)鍵在責(zé)任性，希望管理人員及職工以本“措施辦法”的貫徹實施為契機，積極行動起 中國最大管理資源中心 來。評定驗收工作是一項責(zé)任性、技術(shù)性很強的工作，各級的有關(guān)責(zé)任人員要切實負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，保證所有項目均要達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)方能交付作用，不得弄虛作假，不得以次充好。對發(fā)生質(zhì)量事故，要及時組織力量進(jìn)行處理，一般事故由項目部組織處理，重大事故要進(jìn)行分析原因，查明責(zé)任，確定性質(zhì)，從中吸取教訓(xùn)，并提出消滅重復(fù)事故和改進(jìn)與補救措施，做到‘三不放過“即 事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過，經(jīng)予處罰。三是化學(xué)性能檢查，如對鋼材、水泥、瀝青等材料 進(jìn)行化學(xué)成份分析檢查等；檢查依據(jù)主要是設(shè)計圖紙，施工說明書及有關(guān)設(shè)計要求以及建安工程施工驗收規(guī)范，施工操作規(guī) 中國最大管理資源中心 程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；檢查方法可用直觀檢查，儀器測試；檢查的組織發(fā)專業(yè)檢查為主，為群眾性自檢相結(jié)合和形式，項目部建立定期檢查制度；班組日檢查、施工隊周檢查、項目部月檢查。 抓好檢查驗收工作 抓好檢查工作 抓好檢查工作是保證質(zhì)量的重要手段各個環(huán)節(jié)務(wù)必抓好檢查從以下幾方面入手： 檢查內(nèi)容主要一是處形檢查。并及時做好隱藏工程的質(zhì)量檢查驗收和分項工程驗收。開展工前檢查，主要是要求施工準(zhǔn)備工作必須具有一定的完善程序重點檢查基準(zhǔn)點，標(biāo)高、軸線的復(fù)查、復(fù)測工作。做好設(shè)備管理和維修工作、保證設(shè)備的維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備的完好率 . (四 )抓好施工進(jìn)程中的質(zhì)量管理 施工過程是建筑安排工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié) ,必須做好預(yù)防性的質(zhì)量控制工作 ,應(yīng)抓好以下幾點 : 搞好過程中必須按照施工方案，順序施工，各級均要按照自己的職責(zé)，及時督促，檢查是否認(rèn)真執(zhí)行，遵守操作規(guī)程。懂崗位操作技術(shù)；會看圖，會操作，會維修，會測量，開工前認(rèn)真熟悉圖紙，操作堅持按圖施工，主動做好自檢； （３）愛護(hù)原材料，合理使用儀表設(shè) 備。對質(zhì)量不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或工負(fù)責(zé)，對質(zhì)量不合格的工程交付使用負(fù)責(zé)。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，要明確提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極推廣新技術(shù)和新工藝，幫助工人練好基本功，不斷提高工人的操作技術(shù)水平； （３）認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)計劃和措施計劃，組織班組開展自檢、互檢、發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用，主持分項工程質(zhì)量評定，支持專職質(zhì)監(jiān)員的工作； （４）定期召開質(zhì)量評定分析會，針對質(zhì)量定期組織攻關(guān)活動。 （ 9）對質(zhì)量不合格的工程交付使用責(zé)任。 B：項