工廠工資考核標(biāo)準-文庫吧資料
2024-11-15 04:08本頁面
【正文】 災(zāi)害、事故或其他原因、生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和公眾利益，必須及時搶修的）加班的，不受時間限制。因工作需要進行加班加點的職工，要盡量給與倒休。）符合規(guī)定的探親假、婚喪假期間和公派學(xué)習(xí)、療養(yǎng)期間，基本工資和效益工資由原單位全部計發(fā)，獎金按基層的考核辦法執(zhí)行；事假期間，工資、獎金全部扣發(fā)。不享受獎金和誤餐費、車貼、保健、職務(wù)津貼等。職工因病住院，住院期間基本工資和效益工資均按80%計發(fā)，不享受獎金和誤餐、車貼、保健、職務(wù)津貼等。三、其他規(guī)定職工因病休假，可憑醫(yī)院出據(jù)的休病證明休假，一次連續(xù)休病假10天以內(nèi)，享受50%的基本工資和50%效益工資，休病假期間不享受誤餐費和獎金（基本獎與效益獎）。各項指標(biāo)均達到承包合同的規(guī)定，公司核撥全部效益工資。（二）不創(chuàng)產(chǎn)值單位的考核指標(biāo)修保廠效益工資的考核指標(biāo)為成本、車輛完好率、修保出廠及時率、修保返修率。特車隊的考核指標(biāo)主要有虧損指標(biāo)、生產(chǎn)組織管理、安全管理、車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率六項指標(biāo)。完成上繳公司的月（季）管理費且收支平衡，公司核撥全部效益工資；若發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%；完不成月（季）上繳費用，公司扣發(fā)全部的效益工資，欠繳的上繳費用超過1%，按超過部分的10%扣發(fā)基本工資?；竟べY按職工每月實際出勤情況考核放發(fā)，以保障職工的正常收入，效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)組織與管理考核發(fā)放，其中生產(chǎn)經(jīng)營成果占效益工資的60%，質(zhì)量占效益工資的10%，安全占效益工資的10%，生產(chǎn)組織與管理占效益工資的10%，思想政治工作占效益工資的10%。第二篇：工資月（季）考核標(biāo)準工資月（季）考核標(biāo)準為了切實有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，確保公司XX年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，XX年職工的效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)組織與管理掛鉤考核發(fā)放。(4)獎勵工資將跟據(jù)個人對公司各項制度的執(zhí)行情況及公司效益由公司決定。兩個班進行比較，對于當(dāng)月開機時間在22天以上，核算兩個班在總的開機時間內(nèi)平均每小時產(chǎn)量（開機時間為加熱圈在工作的時間范圍，要求升溫時間不得低于30分鐘，某一包裝物內(nèi)有不合格品時則該包裝內(nèi)所有產(chǎn)品不算量），對于量好的給予100元獎勵。A班與B班進行比較，對于當(dāng)月開機時間在22天以上，核算兩個班在總的開機時間內(nèi)平均每小時合格品總米數(shù)（開機時間為加熱圈在工作的時間范圍，要求升溫時間不得低于150分鐘，在沒有專門通知時生產(chǎn)線速度不得超過80米每分種），對于量好的將給予該班生產(chǎn)人員2%基本工資的獎勵。優(yōu)于此標(biāo)準時，則在該班生產(chǎn)人員基本工資的基礎(chǔ)上給予相等百分比獎勵。段卷數(shù)標(biāo)準為4%（卷），當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品超過該百分比時，則在該班生產(chǎn)人員基本工資的
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