【正文】 調(diào)單位。五、職工礦內(nèi)跨單位借調(diào)或外借，需經(jīng)礦長同意，并到安全科辦理借調(diào)手續(xù)。(4)組織決定，必須調(diào)動的。(2)職工因傷、病、殘經(jīng)勞動鑒定委員會鑒定，不能適應原工作崗位的。但符合下列情況的，用人單位或本人向人事科申請，經(jīng)礦長或礦務會議同意后，方可辦理調(diào)動手續(xù)。三、職工個人申請礦內(nèi)調(diào)動的，本人寫出工作調(diào)動申請書，到安全科領取職工調(diào)動審批表,原科隊和新接收單位均加注同意意見后，經(jīng)主管礦領導審批后,方可到安全科辦理調(diào)動手續(xù)。一、人事調(diào)配，要本著精簡、高效的原則，用人科隊、班組需調(diào)入人員時，結(jié)合所安排的工作崗位在安全科核定的合理編制內(nèi)時，提交礦安全科審定。第七條本公司人單位應當依據(jù)本制度，建立和完善適合本范圍內(nèi)的規(guī)章制度，保障勞動者有享有勞動權(quán)利和履行勞動義務。第五條 本公司將不斷采取措施，開展職業(yè)技能培訓，提高勞動者素質(zhì)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，制定勞動標準，完善用工管理。第三條勞動者享有平等就業(yè)和競爭上崗的權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利和提請勞動競爭議處理的權(quán)力。第三篇：勞動用工管理制度勞動用工管理制度第一章第一條為保護勞動者的合法權(quán)益，建立和適應社會主義市場經(jīng)濟的勞動用工制度，根據(jù)中華人民共和國勞動法，結(jié)合本公司實際制定規(guī)定。獎懲的方式，行政與經(jīng)濟相結(jié)合。獎懲以事實為依據(jù)，以制度為準繩。公司員工獎懲堅持“獎懲結(jié)合、有功必獎、有過必罰”的原則。未交社會保險的公司在冊在崗的勞務用工或臨時用工人員，滿一年，可補發(fā)600元/年福利補助，滿二年的，可補發(fā)900元/年福利補助，滿三年的，可補發(fā)1200元福利補助，最多補發(fā)1200元/年。工資管理遵循按勞分配的原則，實行同工同酬，多勞多得； 員工工資依據(jù)社會總體水平，公司效益情況，物價指數(shù)變化，員工績效等因素確定；副部級以上工資及福利待遇由董事長決定。辭職人員離職后公司按有關(guān)規(guī)定停止辦理社會保險。辭職人員辦理離職手續(xù)應到人力資源部門領取《員工離職手續(xù)辦理通知單》，按通知單程序在交接期內(nèi)完成相關(guān)的交接手續(xù)。員工離職管理。否則，按曠工論處，直至終止勞動關(guān)系，解除勞動合同。傷、病假生活費的核發(fā)，必須有各單位、部門考勤表復印件，方可發(fā)放。無故連續(xù)曠工三天、累計曠工七天者，一律按勞動法規(guī)進行處理。⑶公司機關(guān)工作人員執(zhí)行指紋打卡考勤制度。⑵嚴格請銷假制度，嚴禁未經(jīng)批準、先行休假現(xiàn)象，否則，一律按曠工處理，期間所發(fā)生的事故，責任由本人承擔。各部門、單位負責人為本單位勞動紀律管理的第一責任人，對本單位的工作和全員勞動紀律負全部責任。員工考勤管理。六、勞動紀律管理。勞動合同資料管理。勞動爭議處理。⑸有下列情況之一的，員工有權(quán)與公司解除合同： 在試用期內(nèi)的；用人單位以暴力威脅或非法限制人身自由的手段強迫工作的； 用人單位未按照勞動合同規(guī)定支付勞動報酬或未提供工作條件的；合同的終止：⑴合同期滿，合同即行終止。在勞動合同期內(nèi)，因合同期限、工作內(nèi)容等發(fā)生變化，經(jīng)協(xié)商可以變更本合同的相關(guān)內(nèi)容；合同的解除：⑴甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除；⑵乙方有違反公司相關(guān)規(guī)章制度，甲方可提前解除勞動合同。勞動合同的續(xù)訂、變更、解除和終止。勞動合同的履行。勞動合同簽訂權(quán)限與程序。公司在編制定員計劃內(nèi)，崗位出現(xiàn)臨時性空編可以使用勞務用工進行替代。臨時用工是與公司建立勞動關(guān)系，以小時計酬或某一簡單工程為主，由公司直接支付勞動報酬的員工。勞務用工是與勞務派遣單位或個人建立勞動關(guān)系，簽訂勞動合同，由勞務派遣單位或個人按照與公司簽訂勞務用工協(xié)議的約定，由勞務派遣單位或個人支付勞動報酬的員工。公司用工實行勞動合同、勞務用工、外包用工、臨時用工等多種用工形式。公司特殊工種人員要保持相對穩(wěn)定，原則上不宜隨便調(diào)整?？绮块T或單位人員調(diào)動，由調(diào)入部門領導同調(diào)出部門領導協(xié)商后，提交總經(jīng)理、董事長審批，由人力資源部門發(fā)調(diào)令通知相關(guān)部門。管理級以上人員工作調(diào)動，經(jīng)由總經(jīng)理、董事長審批后，綜合工作部以文件形式通知各相關(guān)部門。公司有權(quán)根據(jù)員工特長和工作需要調(diào)整工作。對于特殊人才的招聘，必須先報董事長、總經(jīng)理批準同意，特殊人才的使用，可采取錄用、合作、兼職、顧問等多種形式。人力資源部門是公司統(tǒng)一招聘的職能部門，將員工招聘計劃報請董事長、總經(jīng)理審批同意后，方可進行員工招聘錄用。三、員工招聘錄用。堅持分級負責、精細管理的原則。堅持創(chuàng)新機制、優(yōu)化配置的原則。堅持控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)的原則。堅持依法用工、規(guī)范管理的原則。其主要管理權(quán)限及崗位職責如下：負責勞動用工制度的擬訂、檢查與修訂；負責人事管理工作包括員工培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等各項工作；辦理員工招聘錄用、辭退、異動等各項手續(xù)；按照《勞動法》的規(guī)定訂立公司勞動用工合同；經(jīng)擇優(yōu)招聘合格錄用后，代表公司和員工簽訂勞動合同；負責員工的考勤考核，監(jiān)督員工，嚴格遵守考勤制度；提供員工的人事信息，保管公司員工勞動合同檔案；按照《勞動法》的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制訂公司員工的薪金、福利及獎懲規(guī)定；組織公司員工參加教育培訓。一、機構(gòu)設置及崗位職責。，確認不適應工作或嚴重違紀的各級人員，將根據(jù)實際情況予以降職或調(diào)職；3檢查與考核本制度由人力資源部負責檢查與考核 4質(zhì)量記錄《檢查考核原始記錄》SLRLR—01 《考勤表》SLRLR—02 《工資表》SLRLR—03 《勞動合同》第二篇：勞動用工管理制度勞動用工管理制度為規(guī)范公司勞動用工管理，根據(jù)國家《勞動法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的特點，特制定本制度。：其個人能力無法勝任其崗位工作需求或嚴重違反公司規(guī)章制度者。、法定節(jié)假日、休息時間上班，事后需調(diào)休者，應由部門鑒發(fā)調(diào)休單，如確因工作需要經(jīng)領導同意，可延期調(diào)休，但不得累積。員工請病假，必須持醫(yī)院病假條休假，嚴禁無假條先休，過后補假條。持計生辦產(chǎn)假條三日內(nèi)到人力資源部備案，不到人力資源部備案的，產(chǎn)假按事假處理。持婚假條到人力資源部備案后方可休假。員工請事假在二天內(nèi)，由部門經(jīng)理審批，二天以上報人力資源部審批，并在辦理請假手續(xù)后方可休假。，凡弄虛作假、虛報考勤者，一經(jīng)查實公司將給予當事人經(jīng)濟處罰。上班工作期間，謾罵、無理取鬧影響正常工作秩序，視情節(jié)輕重對責任人給予300—500元罰