物資設(shè)備部年度總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-14 21:29本頁面
【正文】 司物資部門備案。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容上線運(yùn)行工作。第三篇：物資設(shè)備部職責(zé)物機(jī)部職責(zé)、行業(yè)、地方政府和建設(shè)單位、公司的規(guī)章制度及物資、設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。1材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。、儲存及交接，保證資料的安全性和完整性。，組織學(xué)習(xí)并總結(jié)匯總，查找工作中存在的問題，提出合理的改進(jìn)辦法。，保證資料的安全性和完整性。，及時(shí)將有用信息匯報(bào)給物資部長。信息錄入員的職責(zé)、接收、核對、管理等工作，保證信息更新及時(shí)準(zhǔn)確。；，調(diào)查、分析原材料的使用情況，做到面向現(xiàn)場、面向生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的物資供應(yīng)；，了解信息資料和材料使用量變動情況。物資管庫員職責(zé)、發(fā)料、庫存管理、消耗考核工作，參與成本管理工作。，結(jié)合本項(xiàng)目具體工作，不斷優(yōu)化管理。，使管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化。，確保倉庫物料存儲與工段生產(chǎn)物料供應(yīng)的供需平衡。參與經(jīng)濟(jì)活動分析。執(zhí)行安全操作規(guī)程，裝設(shè)防護(hù)罩、漏電保護(hù)器、圍欄警示等標(biāo)志；做好防潮、凍、塵、火、雨、洪等工作。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)公司。、檢查、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修和管理。、履歷書、技術(shù)檔案，掌握設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。、核算、分析、成本管理工作。，負(fù)責(zé)職權(quán)內(nèi)物資的采購，并編制和簽訂采購合同?！拔镔Y采購申請計(jì)劃”、“原材料試驗(yàn)委托”、“顧客財(cái)產(chǎn)管理臺帳”的編制、管理及相關(guān)報(bào)表的上報(bào)。４、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培訓(xùn)；對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作；對物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)等。２、在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識儲備。做到不過多占用資金。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價(jià)、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時(shí)向上級主管部門上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。因我部主要工程量是900T箱梁架設(shè)和長軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運(yùn)架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點(diǎn)降到最低，物資設(shè)備部會同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)
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