【正文】 員（包括現(xiàn)場材料員、電工）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉儲(chǔ)管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和工程物資的妥善保管和發(fā)放。三、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理2014年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷，有效提高工作效率。實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，減少或杜絕計(jì)劃外采購。執(zhí)行物資采購招、議標(biāo)和比價(jià)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持在簽訂的合格供方內(nèi)采購材料。物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。管理力度需要加強(qiáng)，樹立“寧當(dāng)惡人，不但罪人”的思想。供應(yīng)渠道及供應(yīng)及時(shí)性需進(jìn)一步完善。成本管理力度需要加強(qiáng)。（2）.由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。對所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順物資采購工作。面對繁重的采購任務(wù)，我部努力克服人員少事情多，因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況，認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本、保證了工期。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，爭取減少和避免損失。二、部門管理我部門圍繞《物資設(shè)備管理》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。1截止2014年12月底，累計(jì)簽訂簽訂材料購貨合同157份。完成了公司成立至今長期供應(yīng)商歷年供貨總對帳工作。采用電話、qq、一對一等各種方式對相關(guān)人員進(jìn)行物資管理相關(guān)技能培訓(xùn)，使其努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，激發(fā)潛能，不斷改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作次序、鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定、貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合格供應(yīng)商評審，有效完整的供應(yīng)商資料檔案、合格供方名冊建立。每月對施工使用的主要材料進(jìn)行核算，與設(shè)計(jì)量比較，做好分析，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。2．更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量合格。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個(gè)，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機(jī)具歸攏到項(xiàng)目部庫房，并由本部門***同志登記造冊管理，領(lǐng)用時(shí)統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費(fèi)損失。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。三、勤政廉政，反腐倡廉物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關(guān)材料的價(jià)格走勢，盡量降低材料采購的成本。截止目前為止，***工程三處施工地點(diǎn)，共計(jì)：***供應(yīng)無一米差池，我物資部門順利、及時(shí)并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。再有就是資金方面上，因?yàn)樾枰A(yù)制，所以供應(yīng)商要求必須預(yù)付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預(yù)付資金沒有用盡時(shí)，就要及時(shí)給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴(yán)防貨款用盡，***沒有提前預(yù)制的情況發(fā)生。***的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因?yàn)橄嗖钜幻祝?yīng)商沒有預(yù)制完成的***，也會(huì)給工程進(jìn)度造成阻礙。很快就調(diào)往***項(xiàng)目中來，這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力，同時(shí)也讓我有機(jī)會(huì)成為***項(xiàng)目部的一份子更感到高興。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責(zé)任又增加了一層。在新的一年里，我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。加強(qiáng)對機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力,一份收獲。強(qiáng)化設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運(yùn)行。加強(qiáng)物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)的采購材料。在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。和工程部門的溝通還需要加強(qiáng)和提高。對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作!、檢修工作現(xiàn)在，我工程剛進(jìn)入緊張施工階段，現(xiàn)場機(jī)械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。租賃設(shè)備：機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。在2011，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部各個(gè)部門的監(jiān)督，保證施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi)、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。堅(jiān)持每月倉儲(chǔ)例行檢查制度，通過對倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲(chǔ)人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。建立健全倉庫保管記錄和庫料標(biāo)識牌,及時(shí)正確的反應(yīng)倉庫物資收發(fā)存數(shù)量動(dòng)態(tài),加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計(jì)進(jìn)貨：,其它材料在供應(yīng)方面也完成項(xiàng)目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度，商砼和大型機(jī)械設(shè)備作為項(xiàng)目帶頭物資設(shè)備之一，項(xiàng)目部門實(shí)行了招標(biāo)、投標(biāo)，貨比三家，使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機(jī)械及工程輔材以項(xiàng)目為主，項(xiàng)目部門嚴(yán)格把關(guān),通過各個(gè)合格供應(yīng)商家報(bào)價(jià)，價(jià)格評比，貨比三家，會(huì)議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節(jié)約項(xiàng)目工程成本。:物資的采購供應(yīng)先從材料計(jì)劃入手。要求：⑴、上報(bào)表由各施工豎井負(fù)責(zé)人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,最后交與項(xiàng)目部物資部進(jìn)行采購。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。明挖段長275m、暗挖段長375m。車站設(shè)計(jì)起終點(diǎn)里程為：k32+～k32+，車站有效站臺(tái)中心里程為k32+，車站總長246m?，F(xiàn)將2011總結(jié)匯報(bào)如下： 北京地鐵號線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線，即物資學(xué)院站、二期工程起點(diǎn)～物資學(xué)院站區(qū)間、物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。我部門經(jīng)過一年時(shí)間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本步入正軌，原有業(yè)務(wù)也得到了較大的提高和加強(qiáng)。其中新購設(shè)備4臺(tái)。2014年物資采購匯總表如下（截止2014年10月20日）： 2014年物資采購匯總表自有、外租設(shè)備管理（1）項(xiàng)目部自有、外租設(shè)備組成。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計(jì)劃明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備部，物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實(shí)施采購計(jì)劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商及時(shí)供貨。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于2013年5月完成招標(biāo)采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，2014年是采購合同執(zhí)行的重要階段。物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購工作。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂