【正文】 ，保證采購物資質(zhì)量合格、價格適當，最大可能降低采購成本，有效控制費用；為公司高效運行做出應有的貢獻！總之，在2014年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速，有喜有憂，在2015年工作中，我們物資設備部全體人員將吸取經(jīng)驗與教訓，努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質(zhì)，本著“方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，一如既往地按照公司要求認真部署，科學謀劃，因地制宜，真誠服務、主動服務、陽光采購、積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。在下一步工作中，將從三方面加強設備的維護保養(yǎng)：一是加強設備操作人員培訓，提高設備操作人員設備保養(yǎng)意識；二是加強設備的日常維修檢查，保證設備的工作狀態(tài)良好；三是做好設備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時更換七、嚴把“自律關”，培育部門精神，督促部門員工加強自身建設，以人為本，從嚴紀律，在嚴格管理中培養(yǎng)和樹立部門精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神，營造和諧的工作氛圍。加強設備的日常維護保養(yǎng)，全面滿足項目生產(chǎn)任務要求。目前，現(xiàn)場材料的浪費現(xiàn)象普通存在，如：混凝土尾料、落地灰、碎磚等的處理，生產(chǎn)工具、勞保用具隨意丟放等等，嚴格按照工完料清場地凈執(zhí)行，要求管理人員隨時到現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時整改，拒不整改的，嚴厲懲處。六、嚴把“管理關”，加大施工現(xiàn)場物資設備管理力度。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。2015年，我們將繼續(xù)細化廢、舊物資管理，努力提高廢舊物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現(xiàn)從物資領出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。五、嚴把“回收關”，完善管理制度。出入庫手續(xù)齊全，日清月結，永續(xù)盤點；物資發(fā)放過程中，嚴格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領料，班長委派制；同時做到了先進先發(fā)，一料一單，簽單領料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；各種報表及時準確，帳、卡、物、資金四對口。物品擺放做到上蓋下墊、四號定位、五五擺放、標識齊全，施工現(xiàn)場、庫容庫貌整潔井然，安全措施到位。四、嚴把“規(guī)定關”，嚴格執(zhí)行物資設備管理規(guī)定。加強合同管理。內(nèi)部挖潛，做好物資系統(tǒng)需求分析，配合做好各項目部物資耗用基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總工作，有效地為公司提供相關參考數(shù)據(jù)。把物資設備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設備和物資從生產(chǎn)廠家采購；加強供應商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后服務不好的供應商。加強物資供應商的管理。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應；又要降低采購成本。對于趕工期的工程項目急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。根據(jù)各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額，落實到相應的材料員；每月末由材料員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；認真進行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。及時、準確把握市場信息、行情，掌握物資價格波動情況，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持貨比三家，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則，進一步降低采購成本；拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用，防范物資采購法律與審計風險。（6）.對部門工作人員思想政治教育和業(yè)務培訓不夠，造成部分崗位人員工作能力、工作方法不能適應公司管理運行的高標準和高要求。(5).基礎管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。（4）.基礎工作精細化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物資采購整體工作成效。（3）.雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于部門人員少，項目部計劃性差等原因，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。四、存在的問題（1）.今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。做好采購記錄，在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，公司信息化建設顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了物資設備管理工作涉及到的所有相關表格，使這方面的工作得到準確高效的進行；對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，各物資管理人員積極性和主觀能動性、業(yè)務水平得到明顯加強；使用月度小節(jié)形式，各行其職，使物資、設備的月度匯總更加清晰明了三、關于采購一是嚴把物資質(zhì)量關，對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。庫存金額367萬元。1完成了2014物資盤點、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預算。出色地配合公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證續(xù)證工作、貫標體系文件完善、改版工作。每月各項目巡檢，現(xiàn)場服務、對接、及時處理遇到問題，項目、部門績效考核。以上是物資設備部門2013年的工作總結報告，敬請公司領導監(jiān)督指正！第二篇：2015年物資設備部工作總結云南雄匯裝飾工程有限公司物資設備部2014年工作總結及2015年工作安排配合造價部門各項目投標報價、結算耗用數(shù)據(jù)提供；公司內(nèi)部材料價格信息庫公布。對公司的機械設備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設備都能正常運轉，保證施工生產(chǎn)隨時使用。五、下一步工作計劃，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。四、存在的不足公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標準，所以庫房還沒有完整的建設起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報，獲批準后方可采購；同時，在詢比價過程中要有財務部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。對**公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行認真學習研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應標準情況，再通過我們工程項目所在地**當?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當?shù)厥袌龈鞣N相關材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信心。二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的***，這又對**的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進行隔天的進貨計劃安排，從而避免材料到場而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。所以在工程量的核準方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、物資部門負責人三方聯(lián)簽***的采購計劃，這是在態(tài)