【正文】 709元。某某鄉(xiāng)位于曲靖中心城區(qū)以東5公里，轄10個村民委員會，65個村民小組，總面積64平方公里。具體做法是：圍繞城市餐桌和提質增效擴量的要求，以建設優(yōu)質農產品生產基地為載體，切實抓好優(yōu)質稻、畜牧、花卉三大支柱產業(yè)；以培育壯大農業(yè)龍頭企業(yè)為重點，發(fā)揮好龍頭企業(yè)的帶動作用，走“公司+支部+協(xié)會+農戶”的運作模式，加快農業(yè)產業(yè)化進程；以“三村四化”建設和實施“農民萬元增收計劃”為切入點，促進全鄉(xiāng)農民收入持續(xù)快速增長。但根據(jù)目前情況看，產業(yè)形不成規(guī)模，上不了檔次，市場競爭力不強，影響了產業(yè)發(fā)展的整體水平今后我鄉(xiāng)將緊緊圍繞“項目強鄉(xiāng)、草畜富鄉(xiāng)、林果名鄉(xiāng)、城建美鄉(xiāng)、商貿活鄉(xiāng)、梯田化鄉(xiāng)、文化名鄉(xiāng)、和諧建鄉(xiāng)”的戰(zhàn)略舉措，立足本鄉(xiāng)實際，全面實施“藥材興鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，搶抓跨越式發(fā)展的重大機遇，堅持以項目建設為支撐，以調整產業(yè)結構為重點，結合“1236”扶貧攻堅行動，突出農民增收這個核心任務，以中藥材種植為核心，齊抓核桃種植、全覆膜種植和馬鈴薯產業(yè)，緊盯農民人均純收入年遞增長17%以上的脫貧目標，使全鄉(xiāng)2020年與全國同步建成全面小康社會。如何把規(guī)模做大，特色做強，這就要在專業(yè)化布局上做文章。群眾的思想認識滿足于現(xiàn)狀，簡單維持生計，而對一些高效設施農業(yè)的發(fā)展沒有興趣，束縛了現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展。三是群眾思想認識滯后，產業(yè)推動難。二是以家庭聯(lián)產承包為主的經(jīng)營模式，阻礙了產業(yè)化的發(fā)展步伐。使馬鈴薯實現(xiàn)擇機上市，解決農民增產不增收的矛盾。繼續(xù)推廣馬鈴薯優(yōu)良品種，強化田間管理，擴大市場營銷，使馬鈴薯產業(yè)鏈條不斷延伸，產業(yè)體系逐步完善。堅持不懈推廣全膜雙壟溝播種植技術。爭取到2017年末，農民戶均栽植優(yōu)質核桃1畝，到2020年末，人均增收2000元以上。通過標準化園區(qū)建設、扶持機制帶動、種苗及資金提供、技術培訓、建立“龍頭企業(yè)+合作組織+基地+農戶”的運行機制等措施，繼續(xù)加大核桃種植面積，打造核桃富民品牌，增加農民收入。我鄉(xiāng)在確保今年種植3200畝的基礎上，爭取2017年達1萬畝，實現(xiàn)戶均2畝，實現(xiàn)人均1畝，僅此一項增加農民人均純收入5000元，使全鄉(xiāng)2020年與全縣同步進入小康社會。大力宣傳河口村致富能人張萬福2013年試種黨參、黃芪每畝收入達6000元經(jīng)濟效益顯著的成功經(jīng)驗，采用種植大戶帶動在**等村成立合作社，帶動農民種植中藥材。通過土地流轉，把小地塊集中連片整理，統(tǒng)一規(guī)模種植，收割、銷售，大大提高了土地的利用率，同時又可以吸納本村剩余勞動力在基地中打工就業(yè)，實現(xiàn)農民多渠道增收，全鄉(xiāng)已成立中藥材種植公司3家。目前我鄉(xiāng)通過引進龍頭企業(yè)，按照“公司+農戶+基地”的產業(yè)化模式，加快土地流轉，吸納勞動力就業(yè)。把中藥材示范基地建設作為促進農業(yè)科技成果轉化、發(fā)展特色經(jīng)濟、提高農業(yè)素質和效益、增加農民收入的切入點和突破點，集中精力，進行高標準、高質量、高速度、高效益建設。三、2014年進展情況農業(yè)是我鄉(xiāng)的主導產業(yè)，我們將按照縣委縣政府提出的“種植業(yè)調結構、養(yǎng)殖業(yè)上規(guī)模、勞務經(jīng)濟創(chuàng)品牌、基礎設施促提升、民生保障提水平”的總體要求，加快我鄉(xiāng)種植業(yè)結構調整，培育富民產業(yè)，推動農業(yè)產業(yè)優(yōu)化升級，夯實產業(yè)扶貧基礎，切實增加農民收入。使養(yǎng)殖業(yè)收入占農民人均純收入的20%以上，2013年年末，農民人均純收入達到3693元。堅持草畜是第一產業(yè)，充分利用和發(fā)揮金利源榆林種植養(yǎng)殖有限公司等養(yǎng)殖企業(yè)的輻射帶動作用，把沙寨建設成為草畜產業(yè)示范村，上川建設成為養(yǎng)殖示范社，2013年新發(fā)展養(yǎng)殖規(guī)模戶90戶。其中地膜玉米畝產600公斤，；馬鈴薯畝產1200公斤，；冬小麥畝產250公斤，總產量達2000噸，小雜糧總產量達3000噸；核桃畝產200250公斤，藥材種植以黨參黃芪為主，畝產1000公斤。小雜糧1萬畝，中藥材500畝，核桃500畝。二、農業(yè)現(xiàn)狀近年來，我鄉(xiāng)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的要求，以市場為導向，以科技為支撐，宣傳引導、行政推動、因地制宜、分類指導，大力推廣全膜雙壟溝播技術，壓夏擴秋，大力發(fā)展中藥材、核桃等經(jīng)濟作物，提高畝產效益，積極調整優(yōu)化種植業(yè)結構，全鄉(xiāng)的種植業(yè)都得到了長足的發(fā)展。耕地面積89394畝，其中：；轄13個行政村，78個村民小組，4731戶22861人。特別是放手發(fā)展個體私營經(jīng)濟，積極鼓勵發(fā)展商貿、餐飲、運輸及文化和其它公共事業(yè)，不斷提高第三產業(yè)在全鄉(xiāng)國民經(jīng)濟中所占的比重，以二、三產業(yè)來拉動***農業(yè)的發(fā)展，使第一、二、三產業(yè)協(xié)調發(fā)展。積極爭取國家扶持，落實各項支農惠農政策，利用***煤電項目開發(fā)的大好機遇，多渠道籌集資金，通過實施農業(yè)綜合開發(fā)、片區(qū)開發(fā)等，著力解決農業(yè)基礎設施薄弱環(huán)節(jié)。重點發(fā)展無公害蔬菜、農副產品加工、完善小城鎮(zhèn)農產品交易市場。（三）因地制宜，發(fā)展特色產業(yè)。（二）以人民群眾脫貧致富為根本出發(fā)點，進一步鞏固農業(yè)基礎地位，全面提高群眾的整體素質，加快農業(yè)產業(yè)結構和農業(yè)產業(yè)化進程。繼續(xù)深化農村各項改革，調整產業(yè)結構，千方百計增加農民收入，全面提高農業(yè)整體素質和效益。重點發(fā)展經(jīng)濟作物種植產業(yè)，進行規(guī)范化種植和管理，加大科技投入，提高產業(yè)科技水平。不要求農戶統(tǒng)一種植單一品種，對早熟蔬菜種植進行綜合發(fā)展。通過為大寨村示范點在網(wǎng)上購買新品種實行示范種植，成功后再在全鄉(xiāng)推廣；二是注重引導性。在政府引導上注重“三性”。在種植品種上不強求農戶種植單一品種；三是不一刀切。一是不買單。2008年完成早熟蔬菜種植11125畝，品種10余個，產量達到16092噸，2011年為全鄉(xiāng)種植戶補助地膜和種植50萬元，發(fā)展早春蔬菜13000畝。（五）抓資源優(yōu)勢，促特色種植。組織各村支書、主任和部分種養(yǎng)殖大戶到大寨村四季鮮專業(yè)合作社的大棚常年蔬菜基地和養(yǎng)豬基地進行實地參觀，由鄉(xiāng)農技人員現(xiàn)場作技術示范和講解；組織農技便民服務隊深入各村田間地頭，現(xiàn)場指導群眾科學種植；由農業(yè)服務中心和獸醫(yī)站技術人員實行定點指導，為農戶提供選種、種植、喂養(yǎng)、防疫等全程管理服務。（四）抓技術推廣，促質量提升。加大養(yǎng)殖業(yè)扶持力度，抓好春秋兩防工作，全年W疫苗注射密度達98%以上、豬溫注射密度達95%以上，%以上。目前，已建成500畝辣椒基地、500畝彌猴桃基地、500畝楊梅基地、500畝雪蓮果基地。在抓好農業(yè)工作上，建立健全了領導責任制和責任追究制度，將農業(yè)產業(yè)結構調整工作與其他中心工作同安排、同部署、同檢查、同落實、同考核。在交通便利的5個低海拔村大力規(guī)劃蔬菜種植；在4個中海拔的村大力發(fā)展生姜種植；在鐵路沿線5個村發(fā)展經(jīng)果林種植，在特色村擴大種養(yǎng)殖規(guī)模。(三)抓區(qū)域布局，促農業(yè)增效。一是雙井村建黑山羊基地1個，養(yǎng)殖規(guī)模500只以上，投資50萬元，實行圈養(yǎng)；二是加大大寨村養(yǎng)豬基地建設力度，2011年飼養(yǎng)母豬達3000余頭，產仔豬達20000余頭，生豬年出欄達2萬余頭；三是白巖腳村繼續(xù)實施好種草養(yǎng)?；兀谢A母牛160頭，計劃將規(guī)模發(fā)展到種草100畝，養(yǎng)牛300頭；四是新光村大力發(fā)展養(yǎng)蜂基地，已發(fā)展4000箱，產值120萬元；五是發(fā)展萬畝蔬菜基地，投入12萬元給果蔬協(xié)會建常年大棚20個，投入3萬元解決民主村500畝辣椒基地的種子地膜，促成基地與金農食品廠簽定保護價銷售協(xié)議，價高隨行就市，促進了訂單農業(yè)的發(fā)展。認真落實各項支農惠農政策，加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，初步形成“公司+合作社+農戶+基地”的產業(yè)化經(jīng)營模式，通過“二廠五合作社”（金農食品加工廠、生姜脫硫加工廠、四季鮮果蔬專業(yè)合作社、橫發(fā)養(yǎng)蜂專業(yè)合作社、永鑫兔業(yè)合作社、天合養(yǎng)殖專業(yè)合作社、德發(fā)養(yǎng)殖專業(yè)合作社、）的帶動，農產品加工龍頭企業(yè)正在形成，精肉渣、蜂蜜產品已打開省內市場，生姜脫硫加工廠已投產，產業(yè)化經(jīng)營的步子在邁進。目前，地塊丈量已結束，種子、農用物資等已調運到位，正組織農戶做各項準備工作。以新聯(lián)村為示范點，規(guī)劃了3000畝的茄子和辣椒等早春蔬菜基地，切實帶動了早春蔬菜的發(fā)展。五是抓“精”。四是抓“好”。在技術指導上，定點到人，實行量化考核，與月工資掛鉤，確保了種植技術。督查組一周一查，確保工作落到實處。專門成立了由鄉(xiāng)長任組長、分管農業(yè)的副鄉(xiāng)長任副組長、相關單位負責人為成員的春耕生產工作領導小組和以鄉(xiāng)紀委書記為組長的春耕生產工作督查組，專抓春耕生產工作。召開村組干部會和群眾動員會，向廣大種植農戶發(fā)放《致***鄉(xiāng)種植戶的一封信》5500余份，在全鄉(xiāng)范圍內采取懸掛宣傳布標、張貼宣傳標語、制作宣傳牌坊等多種形式進行宣傳。二是抓“巧”。提前安排部署，2008年未召開會議對春耕生產工作進行了全面安排和部署。在工作中主要圍繞“五抓”落實春耕生產工作。（一）抓春耕生產