【正文】 六是加大農(nóng)村弱勢(shì)群體幫扶投入力度。四是加大對(duì)農(nóng)村科教衛(wèi)生投入力度。二是加大農(nóng)田水利建設(shè)投入力度。加大“六項(xiàng)投入”，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整外部環(huán)境。以金江生態(tài)園和雞街集鎮(zhèn)為中心，積極開發(fā)農(nóng)家樂項(xiàng)目。以新圩、莊家圩、四圩、小壩圩村委會(huì)為中心，重點(diǎn)進(jìn)行水改旱，發(fā)展旱地蔬菜種植，新增商品蔬菜種植面積5500畝。以大龍村委會(huì)為中心，以錦苑麗泰示范園和大龍花卉基地為基礎(chǔ)，向雞街、新圩等周邊村委會(huì)延伸，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新品種，擴(kuò)大種植規(guī)模，到2010年花卉種植面積增加到1000畝，建成一個(gè)1000立方米的切花熏蒸庫（切花采后處理室），一個(gè)200平方米的切花組培室和一個(gè)30畝的鮮切花母本圃（鋼架大棚），實(shí)現(xiàn)花卉總產(chǎn)值1000萬元，花卉種植戶人均純收入增加6000元。同時(shí)發(fā)展與之相配套的牧草種植，解決奶牛養(yǎng)殖的飼料問題。二是抓奶牛養(yǎng)殖。以余家圩、四圩、莊家圩村委會(huì)為中心，加大專業(yè)園區(qū)建設(shè)，做大做強(qiáng)肉雞、肉鴨、蛋雞、蛋鴨、珍禽產(chǎn)業(yè)，每年每個(gè)村委會(huì)重點(diǎn)培育12戶養(yǎng)殖數(shù)量在30005000只的養(yǎng)殖大戶，提高養(yǎng)殖規(guī)模，增強(qiáng)養(yǎng)殖效益。突出“五抓”，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式。魚塘養(yǎng)殖水面穩(wěn)定在3100畝以上，產(chǎn)值穩(wěn)定在1800萬元以上。在水生蔬菜種植面積穩(wěn)定在3000畝以上，水果產(chǎn)量穩(wěn)定在30萬公斤、產(chǎn)值穩(wěn)定在60萬元以上的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持名、優(yōu)、特、稀和常規(guī)品種并存的原則，大力引進(jìn)推廣無公害蔬菜和食用菌、優(yōu)質(zhì)果品等特色經(jīng)濟(jì)作物品種，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力，拓寬銷售渠道。同時(shí)，充分發(fā)揮我鄉(xiāng)農(nóng)作物秸稈和農(nóng)村勞動(dòng)力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)和扶持有條件的村組發(fā)展仔豬和生豬養(yǎng)殖小區(qū)，加快產(chǎn)業(yè)化步伐，加快建立動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)、預(yù)防、控制、保障體系，為促進(jìn)畜牧業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造條件。二是穩(wěn)定仔豬和生豬產(chǎn)量。加快中低產(chǎn)田改造，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力。一是穩(wěn)定糧食種植面積和總產(chǎn)量。結(jié)合“兩校進(jìn)村”，建立農(nóng)民培訓(xùn)的長效機(jī)制，通過陽光工程、“綠色證書”、群英計(jì)劃和農(nóng)村科普教育等形式，加強(qiáng)職業(yè)技能、法律法規(guī)和相關(guān)政策的培訓(xùn)，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的新型農(nóng)民，提升勞動(dòng)力素質(zhì)。結(jié)合獺兔養(yǎng)殖、養(yǎng)鵝等項(xiàng)目的興起，成立養(yǎng)鵝協(xié)會(huì)和獺兔養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，健全完善協(xié)會(huì)運(yùn)作體系，逐步引導(dǎo)成立相應(yīng)的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，走聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合發(fā)展的路子，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。把培育協(xié)會(huì)和合作經(jīng)濟(jì)組織作為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效途徑，從生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等方面全方位為農(nóng)戶提供信息、技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)群眾增收。企業(yè)與種養(yǎng)殖戶相互促進(jìn)，相互發(fā)展，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加規(guī)?；⒓s化，有效控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面是利用現(xiàn)有養(yǎng)殖規(guī)模，培育龍頭企業(yè)。一方面是利用現(xiàn)有龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，培育養(yǎng)殖大戶。實(shí)施“三培育”工程，奠定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)。以錦苑麗泰、三牛乳業(yè)、鴨子牛奶、茂源鴨子養(yǎng)殖鴨苗孵化基地、方園珍禽養(yǎng)殖場(chǎng)、麒麟生態(tài)旅游文化城等龍頭企業(yè)為依托，在余家圩、四圩、小壩圩、新發(fā)、雞街、大龍、新圩、莊家圩等8個(gè)村委會(huì)重點(diǎn)發(fā)展奶牛、生豬、仔豬、家禽養(yǎng)殖、蔬菜、優(yōu)質(zhì)大米、鮮切花產(chǎn)業(yè)，圍繞綠色、生態(tài)、高效的目標(biāo)，培育農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提升農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值，形成“產(chǎn)、供、銷”一條龍的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營格局，建立高效生態(tài)、觀光旅游農(nóng)業(yè)園區(qū)。④全鄉(xiāng)水田多，旱地少，適宜種植的品種甚少，難于選擇。擴(kuò)大規(guī)模存在的問題：①群眾思想觀念轉(zhuǎn)變難；②籌資難；③調(diào)整土地難；水改旱難。產(chǎn)業(yè)化步伐需繼續(xù)加快。各類協(xié)會(huì)的中介作用發(fā)揮不夠。技術(shù)、信息有待改進(jìn)。少數(shù)村組干部帶領(lǐng)群眾增收致富、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的信心不足，辦法不多。某某農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要依賴的瀟湘江、南盤江受到曲靖城市生產(chǎn)生活污水的嚴(yán)重污染，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)逐年下降，4000余畝養(yǎng)殖水面的安全受到威脅，已經(jīng)發(fā)生多起污水進(jìn)入魚塘致魚死亡事件。全鄉(xiāng)10個(gè)村委會(huì)、65個(gè)村民小組主要經(jīng)濟(jì)來源是農(nóng)業(yè)專項(xiàng)合同承包費(fèi)，加之稅費(fèi)改革后，收入幾乎無法保證基層組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，投入集體公益事業(yè)的能力嚴(yán)重不足。一方面，人多地少的矛盾導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，發(fā)展速度慢。全鄉(xiāng)已建成水產(chǎn)養(yǎng)殖示范場(chǎng)9個(gè)，農(nóng)家樂7家；二是大力推廣優(yōu)質(zhì)魚養(yǎng)殖，現(xiàn)已成功推廣了青魚、斑點(diǎn)叉尾回、南方大口鯰、工程鯽、胭脂魚等7個(gè)優(yōu)質(zhì)魚品種。新品種優(yōu)質(zhì)魚養(yǎng)殖1500畝，稻田、藕田養(yǎng)育魚3270畝。全鄉(xiāng)水果面積948畝，計(jì)劃新植水果面積60畝，按計(jì)劃完成上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)。2006年完成了大棚換膜和苗木更新工作，并積極引進(jìn)一批價(jià)高質(zhì)優(yōu)的新品種進(jìn)行種植。種植甜玉米70畝，胡蔥150畝，魔芋200畝等其他蔬菜420畝。2004年以來，新增母豬500余頭，達(dá)8500頭，年產(chǎn)仔豬14萬頭；蛋雞養(yǎng)殖9萬只，出欄肉雞23萬只、肉鴨20萬只；開發(fā)利用好10200畝人工草場(chǎng)，新種植多年生特高黑麥草400畝。病蟲害防治計(jì)劃15000畝。優(yōu)質(zhì)稻樣板計(jì)劃5000畝。鑄造、建材建筑企業(yè)發(fā)展迅速，并引進(jìn)了預(yù)制構(gòu)件廠、閩南pVC管建材廠、免燒磚廠等一批有活力的企業(yè)，以錦龍莊、朗目山莊為代表的假日旅游休閑經(jīng)濟(jì)成為帶動(dòng)農(nóng)民增收的新亮點(diǎn)。利用優(yōu)惠的政策和投入扶持資金，提供技術(shù)指導(dǎo)等有效手段，認(rèn)真做到以科技為動(dòng)力、效益為中心、農(nóng)民增收為目的，進(jìn)一步完善各類專業(yè)協(xié)會(huì)的運(yùn)作模式和運(yùn)作機(jī)制。開展“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)，使黨員干部做到“四看”，即眼光向外看，通過土地開發(fā)，借雞生蛋，以地生財(cái)；眼光向上看，通過積極協(xié)調(diào)，爭取項(xiàng)目；眼光向內(nèi)看，通過營造環(huán)境，筑巢引鳳，吸收投資；眼光向下看，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，培植財(cái)源。加大了以金江路、沾潦路、朗目山公路、農(nóng)家樂等為主的固定資產(chǎn)投資；實(shí)施了石喇大圩農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，改善了生產(chǎn)條件，夯實(shí)了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。三是加速培育農(nóng)產(chǎn)品加工、營銷龍頭企業(yè)。一是圍繞“三村四化”新農(nóng)村建設(shè)和“農(nóng)民萬元增收計(jì)劃”的實(shí)施，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開展“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。牢固樹立“調(diào)得動(dòng)、穩(wěn)得住、有效益、能發(fā)展”的觀念。三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的主要成效和經(jīng)驗(yàn)（一）樹立一個(gè)觀念，突出抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作樹立一個(gè)觀念。（四）圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的中心工作，各職能部門通力合作，盡職盡責(zé)地做好本職工作。從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，把領(lǐng)導(dǎo)的精力轉(zhuǎn)移到抓調(diào)整、跑市場(chǎng)、促流通上來。牛街的鑄造業(yè)、大龍的石料業(yè)、金江路邊的加工業(yè)、雞街的餐飲旅游業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)，帶動(dòng)作用明顯。以“三高”母豬為重點(diǎn)，完成400余戶“三高”母豬示范戶建設(shè)；以新發(fā)奶牛村的建設(shè)，帶動(dòng)某某奶牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；以區(qū)、鄉(xiāng)水產(chǎn)科技示范場(chǎng)的建設(shè)，帶動(dòng)某某水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是鞏固發(fā)展好種植示范樣板和基地建設(shè)。（二）以示范帶動(dòng)的形式，抓好基地建設(shè)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，推進(jìn)“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”發(fā)展。通過協(xié)會(huì)與市場(chǎng)對(duì)接，提高了農(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭力，促進(jìn)了農(nóng)民增收致富，形成了支部引路、協(xié)會(huì)服務(wù)、集體增收、群眾致富的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如何針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和城市居民對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求，千家萬戶小規(guī)模生產(chǎn)難以適應(yīng)千變?nèi)f化大市場(chǎng)的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)、引導(dǎo)農(nóng)業(yè)大戶投身到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，自主發(fā)展一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品特色經(jīng)濟(jì)。一是各村因地制宜，合理規(guī)劃，突出特色，做到結(jié)構(gòu)調(diào)整不盲目、不雷同；二是根據(jù)全鄉(xiāng)發(fā)展不平衡的實(shí)際，大力發(fā)展“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”戰(zhàn)略，走區(qū)域化、規(guī)模化路子；三是“合同農(nóng)業(yè)”、“訂單農(nóng)業(yè)”有了較大發(fā)展；四是科技水平不斷提高，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品比重及市場(chǎng)競(jìng)爭力大幅度增加；五是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，不斷強(qiáng)化了各類機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)的服務(wù)功能，充分發(fā)揮其職能作用，使之不斷發(fā)展壯大。為確保全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及開展“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”的順利進(jìn)行，下達(dá)了全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的目標(biāo)和任務(wù)，并進(jìn)行分解，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，讓責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)落實(shí)到戶。鄉(xiāng)黨委、政府把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的增長方式轉(zhuǎn)移到提質(zhì)增效擴(kuò)量和促農(nóng)增收的軌道上來，把加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)建“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”工作作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，突出抓好以下四方面工作：按照中央“1號(hào)文件”精神和區(qū)2006年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作意見及有關(guān)文件精神的要求，對(duì)全鄉(xiāng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真地研究和布置，以基地建設(shè)為中心，以農(nóng)民增收為重點(diǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，并積極做好2007年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃和布局。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及開展“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”的創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，糧經(jīng)比達(dá)到50：50，農(nóng)民人均純收入增長6%，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品比重增加5%，全鄉(xiāng)普遍形成 “一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”的格局。以創(chuàng)建“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”為某某農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要內(nèi)容，積極招商引資，引導(dǎo)、扶持、發(fā)展已經(jīng)成形的地方特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，并逐步把這些產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，努力實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。農(nóng)民人均純收入3