【正文】 。大力發(fā)展各類專業(yè)市場、指導市場和要素市場，依法維護市場秩序，增強誠信意識。切實為農(nóng)民提供資金、技術、市場信息等公共性服務，加強對農(nóng)民的教育培訓工作，推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟合作交流，鼓勵城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，克服重生產(chǎn)，輕流通的傾向。四是要創(chuàng)新服務體系。進一步完善農(nóng)產(chǎn)品的檢驗檢測、安全監(jiān)測及質量認證體系，推行農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地標記制度，開展農(nóng)業(yè)投入點強制性產(chǎn)品認證試點，擴大無公害食品、綠色食品、有機食品等優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)科技服務站是引導、指導、服務農(nóng)業(yè)的生力軍，要充分利用現(xiàn)有農(nóng)技服務體系和人員，結合“鄉(xiāng)土人才”，建立與重點產(chǎn)業(yè)相適應的科技協(xié)會，研究、指導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整中的科技問題和信息技術。三是要建立完善的科技推廣體系。要改變?nèi)龊访娴淖龇?，將有限的資金集中使用，集中建立良種母豬擴繁場，形成仔豬專業(yè)市場，建立起穩(wěn)定的良種供應基地。要以示范新村、梨鄉(xiāng)新村建設為載體，以“三個轉變”為動力，著力創(chuàng)新多元投入的市場機制，增加農(nóng)業(yè)項目資金投入，鼓勵業(yè)主、大戶、加工企業(yè)自主投入調結構，形成“引導投入——效益回報——自覺投入”的良性循環(huán)，逐步建立起以農(nóng)戶投入為主體，國家投入為導向，信貸、外資和社會投入為補充，并配合優(yōu)惠稅收、信貸政策的多渠道、多層次、多種形式的投入機制。二是要創(chuàng)新投入機制。我縣農(nóng)產(chǎn)品加工率低，精深加工尤其缺乏，要積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民的組織化程度。當前，各地在調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構中要注意抓好以下幾項工作：一是要積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)科技人員對業(yè)主選址、設計、引種、防疫、技術和信息等實行全程指導，實行高質量高標準服務。三是抓跟蹤服務。建立舉報制度，以查促管，以查促收，開展生豬稅收檢查，嚴肅處理生豬販運掛靠戶無證經(jīng)營，逃避稅收的違法行為。堅持畜禽檢疫報檢點24小時值班制度，畜牧、國稅、地稅、工商等部門密切配合，齊抓共管，在主要埡口、邊界加大檢疫執(zhí)法力度，嚴禁稅源跑冒滴漏，僅第一季度，岳東守埡就補檢生豬170多頭。種植業(yè)上，將干部一個月的福利用于獎懲；畜牧業(yè)上，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一個季度的225元津貼與適度規(guī)模養(yǎng)殖幫扶業(yè)績掛鉤，完成任務50以上按比例減扣，完成不足50的全額減扣。一是強化領導。在自發(fā)調整結構，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的過程中，政府的引導、管理和服務必不可少。鎮(zhèn)2500平方米的綜合農(nóng)貿(mào)市場正在施工，運山鎮(zhèn)1300平方米的雪梨市場前期工作準備就緒。大力發(fā)展農(nóng)民運銷隊伍和農(nóng)民“經(jīng)紀人”，全處有200多人常年在外跑市場、抓信息、促銷售。辦事處圍繞本地骨干產(chǎn)業(yè)建立起運山雪梨協(xié)會、岳東獼猴桃分會、毛兔協(xié)會、岳東手工掛面合作社等10余個專業(yè)合作經(jīng)濟組織，2003年各類合作經(jīng)濟組織經(jīng)營服務收入達1500萬元。（四）抓流通，促銷售是動力。大力推廣長白、大約克、杜洛克等良種豬，加快良繁體系建設，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到了養(yǎng)10頭良種母豬的3戶（或養(yǎng)3頭的10戶），示范片（組）內(nèi)戶均達到1頭良種母豬，保證了仔豬的供應。二是大力推廣名、優(yōu)、特、新品種。2003年，僅此一項，全鎮(zhèn)人平增收130元。辦事處把結構調整的著力點、突破口放在依靠科技上，大力推廣普及實用技術。（三）抓科技，強增值是關鍵。三是動員引導黨員干部當大戶。鎮(zhèn)權家村四組農(nóng)民自發(fā)到文廟四組參觀業(yè)主大戶后，下定決心賣掉19頭耕牛，成為全調組。運山鎮(zhèn)文廟村雪梨大戶張斌，租賃土地110多畝，年收入3萬余元。二是大力培育業(yè)主大戶。辦事處在產(chǎn)業(yè)結構調整中，一是大力培育生豬適度規(guī)模養(yǎng)殖戶。（二）抓大戶，帶農(nóng)戶是重點。目前，全片區(qū)建成50畝以上的示范片32個、千畝示范片2個；畜牧業(yè)重點興辦千家萬戶適度規(guī)模養(yǎng)殖的家庭牧場，銷售商品豬7萬頭。以運山鎮(zhèn)為中心，沿蒼巴線集中成片擴植4000畝早熟梨，建成20公里雪梨風景帶，萬畝雪梨示范園建成后，將成為川北地區(qū)最大的早熟梨基地。沒有基地就沒有依托，沒有規(guī)模就沒有效益。二、幾點經(jīng)驗辦事處“堅持以生態(tài)庭園經(jīng)濟建設為載體，大力發(fā)展特色支柱產(chǎn)業(yè)；堅持把發(fā)展畜牧業(yè)作為實現(xiàn)農(nóng)民增收、財政增稅的重要手段，放手發(fā)展畜牧業(yè)”的實踐，符合我縣農(nóng)村實際，值得各地學習和借鑒。四是實現(xiàn)了農(nóng)村富余勞動力的就地消化。三是造就了一批經(jīng)濟能人。二是初步實現(xiàn)了“雙增”目標。養(yǎng)殖業(yè)上，突破性發(fā)展生豬。新植市場前景看好的翠冠和中梨1號等早熟梨品種4000余畝，建成早熟梨基地6000畝，新植紅心果獼猴桃2000多畝。一、主要成效一是優(yōu)化了農(nóng)業(yè)結構。第五篇：對辦事處農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的調查調優(yōu)農(nóng)業(yè)結構　壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)辦事處轄7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、83個村、571個組，22300戶、80181人，、耕地5萬余畝。鄉(xiāng)村兩級要轉變職能，變管理為服務，培養(yǎng)農(nóng)民合作組織，規(guī)范化運行，完善各類協(xié)會《章程》，引導合作組織與農(nóng)民建立“利益共享、風險共擔”關系，樹立有償服務觀念，樹立協(xié)會與農(nóng)戶共同發(fā)展的理念。四是要變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化靠政府推動為主向農(nóng)民經(jīng)濟合作組織帶動為主發(fā)展。＊＊鄉(xiāng)藥材種植已具規(guī)模，但沒有一家加工企業(yè)；紅薯加工沒有形成規(guī)模企業(yè)，更沒有形成系列產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢；全鄉(xiāng)已有2萬多平方米食用菌生產(chǎn)規(guī)模，卻沒有一家深加工企業(yè)，單靠與外地聯(lián)合，出售原料產(chǎn)品；全鄉(xiāng)每年有5萬頭豬出欄，卻沒有一家肉豬屠宰加工企業(yè)等等，這些農(nóng)副產(chǎn)品沒有產(chǎn)生附加值。要探索采取農(nóng)業(yè)結構調整參保和建立“風險聯(lián)營”機制的辦法，降低農(nóng)民投資調整的風險，調動農(nóng)民調整的積極性。調整出效益，同樣也有市場風險，高風險中蘊含的是高額的回報，要敢于面對贏虧，努力規(guī)避風險。其次要樹立風險意識。同時，要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，積極培育和壯大能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)加工增值。首先要樹立經(jīng)營意識，用工業(yè)化的思路來經(jīng)營農(nóng)業(yè)，牢固樹立“效益觀”。要按照區(qū)域化布局，規(guī)?；a(chǎn)，特色化經(jīng)營的思路加快調整，努力形成特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。同時，也要認識到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整不是簡單的種什么，不種什么，種多少的問題，關鍵是要充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，形成后發(fā)優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。要破除保守思想、小農(nóng)意識。（三）今后發(fā)展的幾點建議＊＊鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整雖然取得了較為突出成效，但是在深度、廣度和高度上還有待于進一步提高，要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整進一步推上一個更高的層次，個人認為應做到以下幾點。五是注重典型示范，發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)致富典型的輻射作用，激發(fā)生產(chǎn)全力。11個棗園建設重點村，都成立了大棗協(xié)會分會。＊＊＊、＊＊＊和＊＊三個村成立了食用菌協(xié)會。四是積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作協(xié)會，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。再次是政策引導推動農(nóng)民自覺使用科學技術。其次是搞好產(chǎn)中技術指導與服務，提高農(nóng)民科學種田水平。首先是搞好產(chǎn)前技術培訓，把科技知識普及到千家萬戶。如＊＊村氣候、土壤、水分均十分適宜藥材生長，加之農(nóng)民也有種植藥材傳統(tǒng)，本次調整過程中鄉(xiāng)黨委政府引導農(nóng)民抓住退耕還林機會因地制宜大力發(fā)展藥材種植，很快西竹村由窮變富，成了遠近聞名的“藥材專業(yè)村”。其次立足市場資源優(yōu)勢，堅持因地制宜，認清了自己身邊的土地、山場、氣候和人才、資金、環(huán)境的優(yōu)劣，揚長避短，真正找到了本地與市場的結合點。二是因地制宜，培育特色經(jīng)濟。（二）本次調整成功的經(jīng)驗一是緊抓機遇，在大政策環(huán)境中求發(fā)展。受傳統(tǒng)觀念的束縛，一些農(nóng)民有承窮受窮的思想，缺乏敢闖先、敢冒險的勁頭，還有一些農(nóng)民種慣了“老六樣”“老兩茬”，不善于接受新生事物，擔心調來調云沒有成效。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏市場觀念和經(jīng)濟知識，到底如何調整，心里沒底，辦法不多，甚至有些干部錯誤的認為調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構是農(nóng)民自己的事，調整的積極性不高。部分農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中“跟著感覺走”，靠經(jīng)驗經(jīng)營，看大眾行事，結果常常使農(nóng)產(chǎn)品品種種植單一、質量不高，上市集中。市場競爭越此文來源于文秘家園激烈，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技依賴性就越此文來源于文秘家園強，沒有一定的知識水平，其對市場變化規(guī)律的把握，對能夠帶來高效益的新技術的掌握，適銷對路產(chǎn)品的科學營銷就不會達到理想境界，也就難以承擔起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的重任。農(nóng)民綜合素質明顯偏低。同時，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整認識不足，措施不力，怕?lián)L險，怕負責任，一定程度上也減緩了調整進程。改革開放以后，＊＊鄉(xiāng)大部農(nóng)民僅僅是解決了吃飯問題，停留在“吃飯種田，種田吃飯”的低層次水平，在沒有百分之百把握的情況下，農(nóng)民不肯去冒險，認為種“老六樣”“老兩茬”保險，寧可虧本掙吃喝。三、＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的思考＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整經(jīng)過一番陣痛之后，終于迎來了黎明的曙光，其間有受挫的教訓，也有成功的經(jīng)驗，當然也存在著不足。更重要的是農(nóng)民通過調整農(nóng)業(yè)結構，解放了思想，更新了觀念，增長了膽識。如＊＊村是個只有450人的小村，近年來，藥材種植發(fā)展到上千畝，占全部農(nóng)田的70以上，成了聞名遠近的“藥材專業(yè)村”。小麥正常年份需要澆3－4水，用水量大，從節(jié)約和保護水資源方面來看，其投入驚人；而許多藥材如遠志等適宜于崗坡次地，播種后只需澆一次水；苜蓿草適宜水肥條件較好的地塊，需要一定的水，但其用水量遠遠低于小麥，＊＊崗過去十里旱崗現(xiàn)在變成萬頃綠田，生態(tài)效益非常明顯。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整后，農(nóng)民人均收入逐年增加，經(jīng)濟效益明顯，同時也產(chǎn)生了明顯的生態(tài)效益和社會效益。五是建成大棗基地。四是建成養(yǎng)殖小區(qū)。鄉(xiāng)政府引導組織在北部8個村大力發(fā)展紅薯種植和加工。三是建成紅薯生產(chǎn)加工基地。在縣扶貧辦的大力支持下，爭取周轉棚資金，與恒信公司聯(lián)營，建成了＊＊鄉(xiāng)食用菌基礎，以＊＊、＊＊＊、＊＊＊為重點，輻射全鄉(xiāng)15個村，建成溫室大棚230多個，總面積超過2萬平方米，涉及農(nóng)戶近230多家，食用菌品種以雞腿菇、杏孢菇為主，間有少量平菇。柴雞園區(qū)養(yǎng)殖達到15多萬只，并輻射全鄉(xiāng)規(guī)模和散養(yǎng)總量達到近30萬只，涉及農(nóng)戶10