某縣機(jī)電產(chǎn)業(yè)信息化平臺(tái)項(xiàng)目建議書-文庫吧資料
2024-11-14 21:11本頁面
【正文】 ，制定完善的目標(biāo)體系，保證成功實(shí)施。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，需要做詳細(xì)可靠的前期需求分析，盡量細(xì)化需求。開發(fā)區(qū)對(duì)中小企業(yè)有信息化建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)扶持資金，我公司在扶持名單之列。投資規(guī)模：由于我公司硬件設(shè)施健全，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境完善，所以項(xiàng)目投資主要是人力成本、軟件成本和實(shí)施成本。系統(tǒng)建設(shè)的建議：目前市場(chǎng)上有各種ERP軟件，金蝶、用友、浪潮ERP、神州數(shù)碼等，各種功能模塊已非常成熟，采用第三方軟件商品可以滿足我們?cè)谲浖_發(fā)方面的不足，而長(zhǎng)期的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)可以彌補(bǔ)軟件對(duì)行業(yè)生產(chǎn)的不足，所以選擇第三方軟件是ERP將來發(fā)展的方向。系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析等基于軟件工程師，沒有系統(tǒng)解決方案。在計(jì)劃審批、物料審批、采購審批等模塊，審批的決策者不能在現(xiàn)有操作界面向下鉆取更多的信息，對(duì)于審批這一決定不能得到有效的數(shù)據(jù)支持，需要去其他相關(guān)界面逐一查詢，因系統(tǒng)平臺(tái)受限沒能做出人性化的處理，一條完整的數(shù)據(jù)鏈，需要在多個(gè)界面分不同的條件才能做到，目前系統(tǒng)開發(fā)無法實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)資源與設(shè)備信息共享不足，西安增加了對(duì)激光打印的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備直接從ERP調(diào)用資料，增加了測(cè)試機(jī)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了測(cè)試機(jī)從數(shù)據(jù)庫調(diào)用測(cè)試程序?，F(xiàn)有報(bào)表因表現(xiàn)手法單一，模式固定等特點(diǎn)限制了各部分對(duì)數(shù)據(jù)的需求，為一組數(shù)據(jù)需要從多個(gè)地方查詢整理，迫使各部門安排了專人來手工做報(bào)表，浪費(fèi)了資源，減低了工作效率，不能實(shí)時(shí)得到相關(guān)數(shù)據(jù)。還停留在查在制，查庫存憑經(jīng)驗(yàn)來制定物料計(jì)劃，造成停工待料的風(fēng)險(xiǎn)，及物料積壓過期浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。才能最大限度的避免產(chǎn)品缺陷，此功能的需求已是管控部門最不可缺的重要工具，也是客戶審核時(shí)對(duì)系統(tǒng)改進(jìn)措施要求最多的。對(duì)BOM清單部分已做過4此修改，目前還在修改中，但不能系統(tǒng)的解決，對(duì)于西安工廠，BOM系統(tǒng)的規(guī)劃解決已迫在眉睫。BOM、工藝、生產(chǎn)流程是我們的制造標(biāo)準(zhǔn)，物料是基本保證，現(xiàn)有的BOM 清單只基于產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)產(chǎn)生，因ERP是在原產(chǎn)品BOM基礎(chǔ)上修改而來對(duì)于BOM的定義只限于已知材料框架、焊絲、導(dǎo)電膠、塑封料，在此技術(shù)上又增加了基板，但我們目前的產(chǎn)品對(duì)BOM的要求已不限于此，每增加一種形式的材料均需對(duì)ERP修改升級(jí)，BOM設(shè)置的呆板在很大程度上影響了生產(chǎn)，并造成產(chǎn)品缺陷，BOM清單中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有對(duì)供應(yīng)商選擇的需求，由此必產(chǎn)生物料的替代功能需求，同一種物料會(huì)分第一物料、第二物料等。突顯出企業(yè)對(duì)信息化管理的依賴性。財(cái)務(wù)管理模塊目前在使用的是產(chǎn)品價(jià)格，內(nèi)部發(fā)票，金蝶發(fā)票管理和銷售額統(tǒng)計(jì)功能，其他財(cái)務(wù)管理均使用第三方軟件金蝶系統(tǒng)。各模塊功能不能通過配置實(shí)現(xiàn)，任何需求都要做軟件修改升級(jí)。報(bào)表缺少自動(dòng)定制功能，不能根據(jù)需要定制報(bào)表，做一種報(bào)表必須修改軟件升級(jí)系統(tǒng)。自動(dòng)控制能力不足，車間作業(yè)不能全線做到預(yù)警扣押，異常自動(dòng)發(fā)送郵件通知相關(guān)人員。存在缺陷和應(yīng)用狀況分析：現(xiàn)系統(tǒng)的缺陷：BOM、工藝不能按需求自動(dòng)建立種類，每添加一種新材料種類必須修改軟件升級(jí)系統(tǒng)。第二篇：產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建議書格式產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建議書格式一、總論項(xiàng)目名稱：籌建單位概況：擬建地點(diǎn)：建設(shè)年限：概算投資：二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件建設(shè)的必要性分析（市場(chǎng)分析）建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案生產(chǎn)方法（包括原料路線）工藝流程（二）主要設(shè)備方案主要設(shè)備選型主要設(shè)備來源（三）工程方案建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案五、環(huán)境和生態(tài)影響分析（一）主要污染因子（二）環(huán)境保護(hù)措施六、能源消耗、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)（一）能源消耗（二）對(duì)安全生產(chǎn)的初步評(píng)價(jià)七、投資估算及資金籌措（一）投資估算建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等）流動(dòng)資金估算（二）資金籌措（即資金來源情況）自籌資金銀行貸款其它來源八、效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益銷售收入估算成本費(fèi)用估算利潤(rùn)與稅收分析（包括之前企業(yè)近年來的利潤(rùn)及稅收情況）投資回收期投資利潤(rùn)率（二）社會(huì)效益九、結(jié)論第三篇：ERP信息化項(xiàng)目建議書信息化項(xiàng)目建議書各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間閱覽這份關(guān)于我公司信息系統(tǒng)的建議書，在這份建議書中我將從我公司在目前系統(tǒng)的缺陷和不足出發(fā)，考慮生產(chǎn)環(huán)境的情況下，說明我公司進(jìn)一步實(shí)施信息化改造，應(yīng)用系統(tǒng)突破信息瓶頸的必要性和迫切性，并給出一個(gè)大體解決方案和信息系統(tǒng)的規(guī)劃建議，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。（3）機(jī)電辦負(fù)責(zé)推進(jìn)、指導(dǎo)、定期考核。（1）**縣機(jī)電行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)資源整合及與**縣政府的溝通、合作，協(xié)調(diào)政府關(guān)系、立項(xiàng)，投入前期資金。預(yù)計(jì)總費(fèi)用300萬元，各階段費(fèi)用情況如下：六、運(yùn)營(yíng)模式本項(xiàng)目由**縣機(jī)電行業(yè)協(xié)會(huì)與**管理軟件有限責(zé)任公司共同建設(shè)運(yùn)營(yíng)。⑵標(biāo)注*號(hào)者為可選，在前期投入時(shí)可暫時(shí)不考慮。計(jì)劃時(shí)間：120天電子
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