【正文】 天四、運行環(huán)境注：⑴以上經(jīng)費預(yù)算沒有考慮雙機熱備份，但在系統(tǒng)運行成熟后，雙機熱備是必要的。采用由機電協(xié)會牽線，引進公司主導(dǎo)建設(shè)和經(jīng)營、政府提供支持、指導(dǎo)與監(jiān)督的方式，通過市場手段的方式進行，同時提供政府相關(guān)服務(wù)。資金來源：網(wǎng)站建設(shè)與維護的技術(shù)人員前期由公司開發(fā)人員組成，并負責前期信息平臺建設(shè)的基本資金；待項目運營到一定階段雙方共同向國家或省市政府相關(guān)機構(gòu)申請項目資金。車間作業(yè)不能實現(xiàn)全線使用Barcode實現(xiàn)自動化輸入和選擇程序或設(shè)置。自動計算分析功能缺失，生產(chǎn)計劃、物料計劃，采購計劃需要在多個地方查詢后人工分析計算。物流管理對物料的庫存，收貨，發(fā)貨，供應(yīng)商信息，采購計劃，采購訂單，收貨等業(yè)務(wù)和資料查詢帶來了很大的方便，很大程度上提高了我們業(yè)務(wù)的效率。目前ERP中不靈活控制BOM設(shè)置。物料計劃是生產(chǎn)的前提，物料既要最小庫存，又要杜絕停工待料，可用庫存量和采購訂單量是物料計劃的依據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要ERP的智能計算，目前ERP能對庫存和采購做到管理，不能智能計算給物料計劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)。銷售部、制造部、測試部、質(zhì)量部情況最為突出?，F(xiàn)有科技的軟件工程師需要對科技一廠和二廠、微電子、西鈦和西安做新需求的開發(fā)和舊系統(tǒng)的改善，致使周期太長，不能快速反應(yīng)，資源不足。ERP解決了生產(chǎn)管理，通過其他軟件解決辦公管理、人力資源、知識管理、項目管理、溝通管理、門戶管理等，兩者數(shù)據(jù)結(jié)合實現(xiàn)公司全面的信息化管理，科技已使用了針對于流程管理的軟件，實現(xiàn)文件審批等流程管理。風險及對策方案風險：為避免此類風險需要嚴格軟件提供商資格，選擇最優(yōu)的，最有成功經(jīng)驗的軟件提供商。第四篇：園林產(chǎn)業(yè)科技園項目建議書湖南西部生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)科技園項目建議書項目名稱：湖南西部生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)科技園公司名稱：湖南西部園林有限公司（已預(yù)核）法人代表：***聯(lián)系電話：1890745****項目負責人：***聯(lián)系電話：1890745****制作時間：二0一0年十二月二十八日湖南西部生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)科技園項目建議書一、項目背景1．項目名稱：湖南西部生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)科技園。3．承辦單位法人代表簡歷：***，男，****年出生于**市，碩士學(xué)歷，中共黨員、**市人大代表，**區(qū)政協(xié)委員，現(xiàn)任***集團有限公司法人代表（董事長兼總裁），持股比例51%。許多地方政府把苗木生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的主要方向。在湖南實施加速西部開發(fā)戰(zhàn)略中,**市委市政府高度重視并鼓勵發(fā)展農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。其中40000m2為精品園林景觀植物及精品園藝產(chǎn)品展示區(qū)，100000m2為名貴苗木深加工（造型）及園藝石、木加工（雕塑）區(qū)，50000m2為名貴苗木新產(chǎn)品研發(fā)（嫁接繁育）基地，10000m2為苗木儲存?zhèn)}庫，30000m2為中心綠化休閑廣場及場內(nèi)道路設(shè)施，10000m2為科研設(shè)計院及企業(yè)辦公大樓，5000M2為綜合配套服務(wù)區(qū)，15000m2為大型停車場。項目投入及效益情況：總投資15000萬元人民幣（三年內(nèi)分期分批投入），項目建成后可年產(chǎn)精品名貴苗木150000株，其中，工程中苗100000株，景觀大樹50000株，平均每株單價按3000元計算。四、項目環(huán)境影響評價本項目符合國家綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策，符合**市關(guān)于打造生態(tài)宜住城市的戰(zhàn)略構(gòu)想，在項目工程施工過程中的環(huán)境污染問題可通過采取封閉施工措施，對出入施工現(xiàn)場的車輛采取沖洗汽車輪胎等辦法加以解決，對于市場建成后的污水排放采用生態(tài)過濾技術(shù)加以凈化并循環(huán)利用，既環(huán)保又節(jié)能。七、經(jīng)營目標公司創(chuàng)辦之初達到市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)標準，兩年內(nèi)，達到省級龍頭企業(yè)標準，三年內(nèi)達到國家級龍頭企業(yè)標準，企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、品牌效應(yīng)、新產(chǎn)品開發(fā)能力及市場競爭力在全國同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平；企業(yè)擁有自己的注冊商標和品牌，經(jīng)過三年時間的努力，企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模達到2億元人民幣，年產(chǎn)值達到5億元以上，產(chǎn)銷率達97%以上，企業(yè)帶動農(nóng)戶的數(shù)量達到3000戶以上。最后分析總結(jié)了信息化平臺建設(shè)中項目管理容易出現(xiàn)的風險及應(yīng)對措施，最后得出結(jié)論。經(jīng)過近年來的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的公路工程施工建設(shè)項目管理中為了提高工程項目管理的效率，增強管理的可控性都相繼采用了項目管理信息化平臺建設(shè)，可以這樣說，它的應(yīng)用對企業(yè)的整體項目管理發(fā)展將起到舉足輕重的作用，從長遠發(fā)展來看，信息化管理將是公路工程企業(yè)項目管理發(fā)展的必然趨勢。另一方面可以實現(xiàn)對智能化子系統(tǒng)的監(jiān)督指揮，每個子系統(tǒng)間同時接受命令，協(xié)調(diào)統(tǒng)一運行。結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗要了解工程進度、資源等的相互關(guān)系，標明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)，在此基礎(chǔ)上，了解目標管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項目實施動態(tài)跟蹤控制的方法。同時各應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)自身的需要從數(shù)據(jù)中心獲取授權(quán)所需要的信息。在局域網(wǎng)搭建時要注意外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)，財物網(wǎng)絡(luò)間的分配和隔離。尤其要注意的是做好上網(wǎng)方式的選擇，域名的申請以及后期網(wǎng)站的維護等。我們在登錄網(wǎng)站以后，它的首頁直接鏈接到網(wǎng)站的后臺等系統(tǒng)的頁面，然后再通過密碼和用戶名進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一編輯處理工作。而在施工中確保了施工過程的清晰化，有關(guān)單位可以通過信息化平臺填報日志，確保施工過程清晰可見