【正文】 各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責(zé)任落實(shí)不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進(jìn)一步提高。二是要正確認(rèn)識(shí)公司安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來(lái)。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時(shí)候都不能松，必須警鐘長(zhǎng)鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。首先要克服麻痹松懈思想。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。因此，安全問(wèn)題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。我們作為電投人，作為引洮工程的建設(shè)者，尤其是當(dāng)前我們工程建設(shè)進(jìn)入最關(guān)鍵時(shí)期，能否按期順利實(shí)現(xiàn)首臺(tái)機(jī)組發(fā)電的目標(biāo)，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢(mèng)工程變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃?dú)鈩?shì)和團(tuán)結(jié)實(shí)干的昂揚(yáng)斗志，更需要我們對(duì)事業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的奉獻(xiàn)精神、高度的執(zhí)著信念和責(zé)任感。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊(duì)”，并緊緊地把個(gè)人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會(huì)有我們職工施展才華和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。只有這樣，才能把我們的企業(yè)建設(shè)得更加美好。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實(shí)，就是要真抓實(shí)干，不能來(lái)虛的、來(lái)假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過(guò)場(chǎng)。現(xiàn)在既然公司給了我們工作的機(jī)會(huì)，給了我們發(fā)展的空間，我們每個(gè)人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無(wú)旁貸地去做好每一項(xiàng)工作，用一顆赤誠(chéng)的責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。一個(gè)人有了責(zé)任心，他的生命就會(huì)閃光；一個(gè)人有了責(zé)任心，就擁有了至高無(wú)上的靈魂；一個(gè)人有了責(zé)任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動(dòng)；一個(gè)人有了責(zé)任心，世界才更精彩、更迷人！不論你是一名工人、一名默默無(wú)聞的辦事員，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事竭盡全力，盡心而為。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績(jī)來(lái)。一個(gè)人如果想跨進(jìn)成功的大門，就必須持有一張門票責(zé)任心。因此，在工作中都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位臵，對(duì)自己的工作內(nèi)容、工作范圍和工作性質(zhì)有了相當(dāng)?shù)牧私?，自然就?huì)明白自己在這個(gè)位臵上的責(zé)任是什么？并同樣明白自己逃避責(zé)任的后果是什么？在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應(yīng)該干那些工作？更不知道工作的責(zé)任是什么？他們從來(lái)不去考慮對(duì)公司的貢獻(xiàn)是什么？也不去考慮自己在整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作中應(yīng)發(fā)揮什么作用？責(zé)任在哪里？如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的位臵，承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，責(zé)任空缺和工作空白區(qū)就會(huì)減少。找準(zhǔn)自己的位臵，也就意味著承擔(dān)起了自己的責(zé)任。把準(zhǔn)定位 責(zé)任是金許多時(shí)候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問(wèn)：今天我努力工作了嗎？在工作中找準(zhǔn)自己的位臵了嗎？在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用了嗎？今天的工作是否達(dá)到了應(yīng)有的效果？也許有人會(huì)問(wèn)：“位臵”為何物？位臵，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是處于某種環(huán)境中，一個(gè)人的角色。對(duì)如何增強(qiáng)責(zé)任心，大家達(dá)成了六項(xiàng)共識(shí)。員工高度的責(zé)任心，是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的，是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素。如果說(shuō)流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。因而，培育員工自我責(zé)任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權(quán)促責(zé)，權(quán)責(zé)結(jié)合。一個(gè)員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對(duì)待，不享有作為一個(gè)員工應(yīng)有的權(quán)利，或者干好干壞一個(gè)樣，那么就會(huì)在其心中形成一個(gè)觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。沒(méi)有責(zé)任心，就談不上服務(wù)，就談不上經(jīng)營(yíng)，也就不會(huì)有效益。這就是企業(yè)員工責(zé)任心的體現(xiàn)。管理者不知道該如何增強(qiáng)員工的責(zé)任心，管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責(zé)任心的減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問(wèn)題或事故由此而生?？雌饋?lái)是微不足道的小事，但恰恰反映了員工的責(zé)任心，也正是這些細(xì)小之事，關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運(yùn)。需要責(zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無(wú)大礙的小節(jié)之處。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個(gè)部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)負(fù)不起責(zé)任來(lái)，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責(zé)任重?fù)?dān)呢？最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。有些領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)面子，懲罰自己覺(jué)得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。再次，領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。制度是一種約束，也是一種教育，既是強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段，也要使員工充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認(rèn)識(shí)到出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題帶給自己、單位和工廠的損失。當(dāng)然，工作流程也要在工作過(guò)程中不斷的優(yōu)化、細(xì)化，不斷地進(jìn)行強(qiáng)化。有投入才有回報(bào), 有忠誠(chéng)才有信任，有主動(dòng)才有創(chuàng)新。責(zé)任心不強(qiáng)的職工，自私自利，推諉塞責(zé)，粗枝大葉，疏忽大意，應(yīng)付了事，關(guān)鍵時(shí)刻“撂挑子”，工作做不好，任務(wù)完不成，質(zhì)量提不高，甚至?xí)霭踩|(zhì)量事故，輕者挨批評(píng)、扣獎(jiǎng)金，重者受處罰、解除勞動(dòng)合同。同樣的職務(wù)，同樣的工作，同等的條件，責(zé)任心強(qiáng)的干部就能干出成績(jī)，所在單位充滿生機(jī)和活力，得到職工群眾的信任和愛(ài)戴；責(zé)任心不強(qiáng)的干部，解決不了問(wèn)題，打開(kāi)不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護(hù)和支持。在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設(shè)備，同樣的材料，同樣的產(chǎn)品，責(zé)任心強(qiáng)的人，工作效率高，服務(wù)態(tài)度好，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，再難的坎兒也能邁過(guò)去，再?gòu)?fù)雜的難題也能解決，再危險(xiǎn)的工作也能化險(xiǎn)為夷。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。責(zé)任是光榮的，也是艱巨的。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責(zé)任心、恒心去對(duì)待每一項(xiàng)工作，以高質(zhì)量、高效率的工作全心全意服務(wù)客戶，全心全意地提高公司的整體服務(wù)水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展?！安徽胰魏谓杩冢瑘?jiān)持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司、中遠(yuǎn)香港集團(tuán)的各種決策和指示精神，結(jié)合實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效，處理好“五大關(guān)系”。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動(dòng)地，但他負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，責(zé)任更不能講任何借口。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問(wèn)題，要求全體員工都要加強(qiáng)執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。凱普在他的著作《沒(méi)有任何借口》中對(duì)完美的執(zhí)行力進(jìn)行了詮釋，強(qiáng)調(diào)完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神”。就是要真抓實(shí)干，不能來(lái)虛的、來(lái)假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過(guò)場(chǎng)。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起。要有一股子認(rèn)真勁，對(duì)各項(xiàng)工作要限定時(shí)間、強(qiáng)化責(zé)任，一抓到底。就是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，抓管理要嚴(yán)，抓隊(duì)伍要嚴(yán)，抓落實(shí)也要嚴(yán)。就是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“快”字，要立馬行動(dòng)。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。其次，要高度重視監(jiān)督。同時(shí)，局長(zhǎng)對(duì)全局的工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出工作進(jìn)展不快的原因?，F(xiàn)在，我們局機(jī)關(guān)建立了每周一工作例會(huì)制度。首先，要建立反饋機(jī)制。這樣，工作起來(lái)就有激情，有動(dòng)力，就會(huì)更積極、更主動(dòng)、更用心。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰(shuí)去做、什么時(shí)候做、什么時(shí)候完成。建立責(zé)任機(jī)制。如何發(fā)揮教職工的主觀能動(dòng)性？我覺(jué)得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們?cè)敢獬隽ΑＨ齻€(gè)環(huán)節(jié)是：強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。同志們，今年的安全生產(chǎn)工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。今后，公司將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理考核制度，對(duì)存在問(wèn)題整改不及時(shí)、不到位，工作馬虎的部門和個(gè)人，要采取通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等方式，進(jìn)行責(zé)任追究，確保取得實(shí)效。安全工作既要寫在紙上、又要說(shuō)在嘴上，更要落實(shí)到行動(dòng)上。一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，只有實(shí)行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理，共同構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。五、形成合力，加強(qiáng)考核，不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力安全生產(chǎn)工作,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調(diào)動(dòng)廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性。各單位要扎實(shí)開(kāi)展春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月及交通安全百日無(wú)事故、專項(xiàng)檢查等安全活動(dòng)，不搞形式，不走過(guò)程，講求實(shí)效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實(shí)工作責(zé)任，健全工作機(jī)制，各項(xiàng)活動(dòng)要有安排、有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核。首先是思想上要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實(shí)，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實(shí)，制定的安全措施必須完善、符合實(shí)際，具有可操作性；第四是資金要落實(shí)，兩措資金必須足額、及時(shí)到位，要保證?？顚Ｓ?；第五是考核要落實(shí)，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過(guò)”原則和“公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定”處理。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重大問(wèn)題要靠前指揮，親手抓，把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程，要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，狠抓各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)。四、注重實(shí)效，以求真務(wù)實(shí)的精神狠抓工作落實(shí)各單位要把握安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的行動(dòng)上來(lái)。各企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動(dòng)排查安全隱患和問(wèn)題。二是加強(qiáng)超前防范。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各單位要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。提高事故處臵能力。整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備、設(shè)施健康水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。不但對(duì)所有事故嚴(yán)格按“四不放過(guò)”處理，而且對(duì)差錯(cuò)、異常、障礙、未遂等也要按“四不放過(guò)”原則處理，并及時(shí)在班組召開(kāi)分析會(huì)，防患于未然。各單位對(duì)重要設(shè)備、長(zhǎng)期過(guò)負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備、陳舊設(shè)備及帶病運(yùn)行的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視、監(jiān)督、檢查，按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，建立設(shè)備管理責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)到人，如石墨化電極加工、硅鐵廠、煤礦、水電站、酒店、交通運(yùn)輸、鋼球廠、鉻鐵冶煉等，要把定期檢修、日常維護(hù)、隱患排查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，做好設(shè)備技術(shù)分析和設(shè)備狀態(tài)分析，對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源要建立檔案，認(rèn)真做好設(shè)備隱患治理“回頭看”工作，以各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)消除設(shè)備隱患。（四）積極做好安全隱患治理工作今年是全國(guó)“隱患治理年”和中電投“基礎(chǔ)建設(shè)年”，各企業(yè)要高度重視這項(xiàng)工作。對(duì)基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組，要按照獎(jiǎng)罰辦法，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的要處罰。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項(xiàng)目。設(shè)備管理最有效的方法是對(duì)班組實(shí)行責(zé)任承包制。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如《修理制度》、《安全管理制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等等。要建立健全設(shè)備管理規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí)，只有懂得設(shè)備，才能管好設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的健康水平對(duì)安全生產(chǎn)有著直接的影響，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。它是通過(guò)以提高人的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全宣傳應(yīng)內(nèi)容豐富化，形式多樣化，對(duì)象廣泛化，時(shí)間緊湊化，不能只在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中宣傳，要多種形式進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳，要充分利用廣播、電視、報(bào)刊、企業(yè)網(wǎng)站等媒體，做好安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“基礎(chǔ)建設(shè)年”和公司“制度建設(shè)年”的宣傳工作，教育引導(dǎo)全體員工，深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時(shí)時(shí)刻刻敲響安全警鐘，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè)，大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。（二）全面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作各單位平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。今年是公司“制度建設(shè)年”，各單位要建立健全、規(guī)范安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，公司已下發(fā)了《中電華益實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編》，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。通過(guò)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使員工明白自己的職責(zé)、責(zé)任，激發(fā)全體員工做好安全生產(chǎn)工作的熱情，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。安全工作搞得好壞關(guān)鍵是責(zé)任心的問(wèn)題，公司涉及的行業(yè)點(diǎn)多面廣，員工崗位不同，責(zé)任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確員工的工作界面和責(zé)任界面并保證其運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。監(jiān)督體系的責(zé)任主體是各級(jí)安全監(jiān)督部門，具體負(fù)責(zé)建立有效的監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理。安全生產(chǎn)要實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)人員責(zé)任體系的建立，必須做到責(zé)任明確、層次清晰，并確保責(zé)任落實(shí)到位，落實(shí)到具體人員。隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，給做好安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性,切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，解決問(wèn)題。對(duì)此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)