【正文】 心、高層員工要有事業(yè)心。其次，提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工責(zé)任心和紀(jì)律意識(shí)。特別是公司大了人多了，每一個(gè)人都是在很勤奮的拉車，但可能是你在往前拉，領(lǐng)導(dǎo)說往后拉，還有的在往右拉，結(jié)果可能是車子沒動(dòng)。當(dāng)員工根本不了解目標(biāo)制定的依據(jù)時(shí)，自然就會(huì)執(zhí)行不力。當(dāng)然執(zhí)行還需要一個(gè)大家都認(rèn)同的目標(biāo)，然后一起向目標(biāo)努力。而執(zhí)行文化的核心恰好是實(shí)事求是。首先，要建立公司的“執(zhí)行文化”。講到企業(yè)，那是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力，把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，也就是將人員、策略、營(yíng)運(yùn)流程順暢地統(tǒng)籌起來的系統(tǒng)能力。五、決心是基石。具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。HR中目標(biāo)責(zé)任書利用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害!四、責(zé)任是關(guān)鍵。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果!三、反饋是保障。這些不僅僅只是在書面上顯示的。而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。因此，提高員工的執(zhí)行力，必須從兩個(gè)方面著手。員工執(zhí)行力就是員工保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。第四篇：怎么提高員工執(zhí)行力怎么提高員工執(zhí)行力提高執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)或老板都十分關(guān)注的事。普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。其次各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。三是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。二是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)。其次企業(yè)的外部客觀環(huán)境也對(duì)員工的執(zhí)行力有著較大的影響。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。二是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。在此，我想從企業(yè)的客觀環(huán)境和員工的主觀責(zé)任心這兩方面加以分析。因?yàn)樗麄兪芟抻谧约旱南忍煨砸蛩兀瑢W(xué)歷、年齡、工作經(jīng)歷等一切可以影響執(zhí)行力的因素，他們找尋不到提高執(zhí)行力的方法，最終在低執(zhí)行力低工作效率的泥沼中苦苦掙扎。例如抓不到事情的重要性，分不清事情的輕重緩急，設(shè)計(jì)不好一套科學(xué)有效的工作方法。原因之二：有些人的工作解碼能力比較低。人都要爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利益，工作是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。只有少數(shù)人才能克服這樣的劣根性，成為一個(gè)有雄心壯志的人，但絕大多數(shù)人必須用“胡蘿卜+大棒”進(jìn)行威逼利誘，使他們?yōu)橥瓿杉榷ǖ墓ぷ魅蝿?wù)而努力。X理論的基本觀點(diǎn)： A、多數(shù)人天生是懶惰的；B、多數(shù)人都不愿負(fù)任何責(zé)任，而心甘情愿受到別人的指導(dǎo)；C、必須用強(qiáng)制、懲罰的辦法，才能迫使他們?yōu)檫_(dá)到組織的目標(biāo)而工作；D、只有金錢和地位才能鼓勵(lì)他們努力工作； E、人大致可以分為兩類，多數(shù)人都是符合于上述設(shè)想的人，另一類是能夠自己鼓勵(lì)自己、能夠克制感情沖動(dòng)的人，這些人應(yīng)負(fù)起管理的責(zé)任。但是出于兩方面的原因，我們這些勞動(dòng)者的執(zhí)行力變得越來越差。那么何謂執(zhí)行力？管理大師余世維給的定義是：按時(shí)按質(zhì)按量的完成自己所指定的工作和任務(wù)的能力。這個(gè)時(shí)候，公司就處于了一個(gè)瓶頸期，要想公司變成一個(gè)真正的強(qiáng)企業(yè)，就需要突破這個(gè)瓶頸。做企業(yè)也一樣，當(dāng)企業(yè)很小的時(shí)候，帶動(dòng)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈條就很短，很緊，所以公司的執(zhí)行力就會(huì)很強(qiáng)，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，在市場(chǎng)上披荊斬棘，打下一片江山。如果執(zhí)行力不強(qiáng)，就像鏈條已經(jīng)生銹，乃至脫鉤，公司這個(gè)大機(jī)器就會(huì)運(yùn)行不暢，放慢速度，乃至脫軌停止。戴爾先生一語(yǔ)點(diǎn)破了執(zhí)行力的重要性。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)多種崗位知識(shí)，從而在讓員工提升工作技能的同時(shí)還能找到適合自己的工作崗位，從而提高工作積極性和執(zhí)行力。沒有不上進(jìn)的員工，只有不諳世事的領(lǐng)導(dǎo)，作為管理層應(yīng)該制定透明的升職加薪制度，定期組織員工進(jìn)行考試以及各項(xiàng)機(jī)能測(cè)試，透過考試者將獲得升值或者加薪的優(yōu)先權(quán)，這會(huì)鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)和提升過程中去。從而提升員工的知識(shí)儲(chǔ)備，讓員工的知識(shí)庫(kù)獲得不斷的提升。合理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，會(huì)讓員工在工作過程中達(dá)到事半功倍的效果，因此，對(duì)于基層員工在有能力的情況下盡量梳理一套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以保證高效的完成工作指標(biāo)。將員工的工作任務(wù)和工作目標(biāo)制定一個(gè)優(yōu)勝略汰機(jī)制，這個(gè)制度會(huì)要求員工主動(dòng)完成工作的同時(shí)，會(huì)將自己的本職工作“想在前、做在前”，最終實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升。企業(yè)中層管理者在管理過程中應(yīng)該將工作的重點(diǎn)落實(shí)在溝通環(huán)節(jié)，及時(shí)了解基層員工在工作過程中的困難，并及時(shí)制定出合理的解決方案，以保證高效的工作。員工應(yīng)該定期召開專項(xiàng)工作會(huì)議，制定崗位長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，而管理者應(yīng)該制定合理的工作計(jì)劃，將工作落實(shí)到每月、每周、每日，以保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種執(zhí)行力差的根本原因來自于員工對(duì)于工作尚未形成完整的工作系統(tǒng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作流程（sop）沒有形成既定的概念，因此，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及定期的培訓(xùn)就顯得尤為重要。而員工不能高效完成工作任務(wù)的主要原因有兩個(gè)：一是員工本身的工作積極性不高，長(zhǎng)期處于懈怠、懶散，漫無目的的工作情緒中，這種員工是企業(yè)發(fā)展過程中的弊病，應(yīng)加大考核力度或者優(yōu)勝略汰的方式予以排除，從而保證員工質(zhì)量。那么，對(duì)于基層員工的執(zhí)行力和工作能力，應(yīng)該如何提升？這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的問題。面對(duì)擁有成熟管理模式、雄厚資金實(shí)力企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)和沖擊，國(guó)有企業(yè)要鞏固市場(chǎng)地位，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須盡快打造和提升其自身的執(zhí)行力。只有卓有成效的培訓(xùn)和持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的根本途徑，是企業(yè)為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為，增進(jìn)其績(jī)效，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)系統(tǒng)化的過程。如果企業(yè)里的每一個(gè)員工每天花十分鐘想想如何將工作做得更好、如何改進(jìn)工作流程，企業(yè)的戰(zhàn)略自然能夠很好的執(zhí)行。建立執(zhí)行力的科學(xué)流程，需要重視以下幾點(diǎn)：一是提煉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，通過對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，來保障整體業(yè)務(wù)的流暢運(yùn)作；二是確定流程核心內(nèi)容，保證業(yè)務(wù)流程流動(dòng)順暢；三是構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，明確流程運(yùn)作部門，給各部門在業(yè)務(wù)流程中的職能進(jìn)行定位，使各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)；四是確定流程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，保障業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的效率和質(zhì)量。使工作業(yè)績(jī)突出的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績(jī)較差的受到懲罰；三是在配套的激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，建立合理的