如何提高執(zhí)行力和工作效率-文庫吧資料
2025-02-20 12:55本頁面
【正文】 明了（易看）、清楚準(zhǔn)確（可信）、生動形象（易記）。 工作的成效，取決于制度的制定，更取決于制度的執(zhí)行 。 + 木桶定律： + 執(zhí)行力的好壞與組織的薄弱環(huán)節(jié)有關(guān)系 + 艦隊理論： + “一個艦隊決定它速度快慢的是那個最慢的船只? 我真高興漏洞不在我們這一頭 …… + 激勵約束并舉 ， 加強(qiáng)考核監(jiān)督 + 《關(guān)于加強(qiáng)國家公務(wù)員平時考核工作的試行意見》 ；《做好國家公務(wù)員平時考核工作有關(guān)事宜的通知》 + 完善政績考核評價機(jī)制 + 避免?平時不算賬，年終糊涂賬? + 將工作貢獻(xiàn)、工作實績、職務(wù)晉升等與考核結(jié)果緊密銜接，合理確定考核等次。 ，形成?合力? + ?協(xié)同力?形成力量倍增效應(yīng) + ?協(xié)同力?的提升， 要 進(jìn)一步優(yōu)化流程和權(quán)職配臵，加強(qiáng)層級管理和引導(dǎo)，優(yōu)化內(nèi)部分工與組合。每名公務(wù)員都是黨和政府的?品牌? 和與民溝通的 ?窗口? 提升個人綜合管理的能力素質(zhì)： + 領(lǐng)悟能力：清楚悟透政策制度 + 計劃能力：做計劃要把眼光放在部門未來發(fā)展上 + 指揮能力：團(tuán)隊協(xié)作 + 控制能力：最理想是實現(xiàn)自我控制 + 協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部、其他單位之間的利益協(xié)調(diào)。 彼得原理：人崗相適用 加大培訓(xùn)的力度 頭腦風(fēng)暴 + 行政文化 、價值取向的培養(yǎng) 建設(shè) 責(zé)任心、以民為本、建立高效的行政文化 + 巧用?蝴蝶效應(yīng)?。 ?羊群效應(yīng)? ： 羊兒跑得快，全靠頭羊帶。 ?鲇魚效應(yīng)? ： 有刺激才更有活力，有危機(jī)才更有動力。所以，在一個組織中，首先要做一個落實型的干部。要加大督查的力度，沒有做到的就要問責(zé)。 民眾對公共政策的支持度 + 公信力不高 + 政府要有公信力，必須有執(zhí)行力，說到做到。 + 一只手表，時間是準(zhǔn)確； + 兩只手表，時間不準(zhǔn)確。 共 政策本身質(zhì)量 問題 + 民主的過程 + 成本收益分析 + 專家咨詢和基礎(chǔ)調(diào)研 + 論證不足 + 與能力是否匹配 是否健全 + 政策執(zhí)行權(quán)責(zé)不對稱 （基層）； 執(zhí)行責(zé)任重疊和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象并存 + 執(zhí)行流程設(shè)計不夠合理 ： 繁瑣 ； + 行政系統(tǒng)中 政令溝通不暢的問題 ： 協(xié)調(diào)和配合不得力 + 政策執(zhí)行過程的監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制不夠完善 + 薩蓋定律 Segal39。? 李克強(qiáng) 有些學(xué)者認(rèn)為：?沒有利益支撐的政府人員的公利行為是難以長久的、穩(wěn)定的、持續(xù)的、理性的和有節(jié)制的。 能力（完成的方式） 力量（投入、效力） 統(tǒng)一性（
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