【正文】 并同樣明白自己逃避責(zé)任的后果是什么？在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應(yīng)該干那些工作？更不知道工作的責(zé)任是什么？他們從來(lái)不去考慮對(duì)公司的貢獻(xiàn)是什么？也不去考慮自己在整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作中應(yīng)發(fā)揮什么作用？責(zé)任在哪里？如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的位臵，承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，責(zé)任空缺和工作空白區(qū)就會(huì)減少。把準(zhǔn)定位 責(zé)任是金許多時(shí)候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問(wèn)：今天我努力工作了嗎？在工作中找準(zhǔn)自己的位臵了嗎？在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用了嗎？今天的工作是否達(dá)到了應(yīng)有的效果？也許有人會(huì)問(wèn)：“位臵”為何物？位臵，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是處于某種環(huán)境中，一個(gè)人的角色。員工高度的責(zé)任心，是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的，是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素。因而，培育員工自我責(zé)任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權(quán)促責(zé)，權(quán)責(zé)結(jié)合。沒(méi)有責(zé)任心，就談不上服務(wù)，就談不上經(jīng)營(yíng)，也就不會(huì)有效益。管理者不知道該如何增強(qiáng)員工的責(zé)任心，管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責(zé)任心的減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問(wèn)題或事故由此而生。需要責(zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無(wú)大礙的小節(jié)之處。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個(gè)部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。有些領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)面子，懲罰自己覺(jué)得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。制度是一種約束，也是一種教育，既是強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段，也要使員工充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認(rèn)識(shí)到出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題帶給自己、單位和工廠的損失。有投入才有回報(bào), 有忠誠(chéng)才有信任，有主動(dòng)才有創(chuàng)新。同樣的職務(wù)，同樣的工作，同等的條件，責(zé)任心強(qiáng)的干部就能干出成績(jī)，所在單位充滿生機(jī)和活力，得到職工群眾的信任和愛(ài)戴；責(zé)任心不強(qiáng)的干部，解決不了問(wèn)題，打開(kāi)不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護(hù)和支持。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，再難的坎兒也能邁過(guò)去，再?gòu)?fù)雜的難題也能解決，再危險(xiǎn)的工作也能化險(xiǎn)為夷。責(zé)任是光榮的，也是艱巨的。“不找任何借口，堅(jiān)持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司、中遠(yuǎn)香港集團(tuán)的各種決策和指示精神，結(jié)合實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效，處理好“五大關(guān)系”。因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，責(zé)任更不能講任何借口。凱普在他的著作《沒(méi)有任何借口》中對(duì)完美的執(zhí)行力進(jìn)行了詮釋，強(qiáng)調(diào)完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神”。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起。就是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，抓管理要嚴(yán)，抓隊(duì)伍要嚴(yán)，抓落實(shí)也要嚴(yán)。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。同時(shí)，局長(zhǎng)對(duì)全局的工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出工作進(jìn)展不快的原因。首先，要建立反饋機(jī)制。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰(shuí)去做、什么時(shí)候做、什么時(shí)候完成。如何發(fā)揮教職工的主觀能動(dòng)性？我覺(jué)得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們?cè)敢獬隽ΑＭ緜?，今年的安全生產(chǎn)工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。安全工作既要寫(xiě)在紙上、又要說(shuō)在嘴上，更要落實(shí)到行動(dòng)上。五、形成合力，加強(qiáng)考核，不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力安全生產(chǎn)工作,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調(diào)動(dòng)廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性。首先是思想上要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實(shí)，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實(shí)，制定的安全措施必須完善、符合實(shí)際，具有可操作性；第四是資金要落實(shí)，兩措資金必須足額、及時(shí)到位，要保證?？顚Ｓ茫坏谖迨强己艘鋵?shí)，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過(guò)”原則和“公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定”處理。四、注重實(shí)效，以求真務(wù)實(shí)的精神狠抓工作落實(shí)各單位要把握安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的行動(dòng)上來(lái)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動(dòng)排查安全隱患和問(wèn)題。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各單位要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備、設(shè)施健康水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。各單位對(duì)重要設(shè)備、長(zhǎng)期過(guò)負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備、陳舊設(shè)備及帶病運(yùn)行的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視、監(jiān)督、檢查，按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，建立設(shè)備管理責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)到人，如石墨化電極加工、硅鐵廠、煤礦、水電站、酒店、交通運(yùn)輸、鋼球廠、鉻鐵冶煉等，要把定期檢修、日常維護(hù)、隱患排查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，做好設(shè)備技術(shù)分析和設(shè)備狀態(tài)分析，對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源要建立檔案，認(rèn)真做好設(shè)備隱患治理“回頭看”工作，以各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)消除設(shè)備隱患。對(duì)基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組，要按照獎(jiǎng)罰辦法，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的要處罰。設(shè)備管理最有效的方法是對(duì)班組實(shí)行責(zé)任承包制。要建立健全設(shè)備管理規(guī)章制度。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的健康水平對(duì)安全生產(chǎn)有著直接的影響，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。通過(guò)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使員工明白自己的職責(zé)、責(zé)任，激發(fā)全體員工做好安全生產(chǎn)工作的熱情，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。監(jiān)督體系的責(zé)任主體是各級(jí)安全監(jiān)督部門，具體負(fù)責(zé)建立有效的監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理。隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，給做好安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質(zhì)參差不齊、員工安全意識(shí)相對(duì)較差，技能水平相對(duì)較低，責(zé)任心相對(duì)不強(qiáng)；二是一些企業(yè)安全欠賬較多，設(shè)備、設(shè)施老化、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不完備、裝臵性違章較多；三是各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責(zé)任落實(shí)不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進(jìn)一步提高。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時(shí)候都不能松，必須警鐘長(zhǎng)鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。郭總剛才所做的《強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，為公司又好又快發(fā)展提供保障》的報(bào)告我完全同意。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責(zé)”，也可做這樣的詮釋:事業(yè)的成敗，每個(gè)工作人員都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，我們才會(huì)真正提高執(zhí)行力，工作效率才會(huì)提高，事業(yè)興盛才能指日可待。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。執(zhí)行力的高低，可以反映出工作態(tài)度、衡量出工作能力，也直接決定了工作成效和工作業(yè)績(jī)。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為。梁?jiǎn)⒊f(shuō)“人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂(lè)趣”?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！第三篇：增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力沒(méi)有任何借口——增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力是落實(shí)工作的關(guān)鍵，更是做好本職工作的前提。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。第二篇：如何提高辦事效率（本站推薦）如何提高辦事效率辦事效率，也就是個(gè)人能力的一種體現(xiàn)。另外，還有很多的措施，比如怎么工作才不容易出差錯(cuò)，怎么工作才可以把事情做的更好，還有采取什么樣的手段了等等。五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。其中思想觀念的轉(zhuǎn)變是根本，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變是動(dòng)力，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變是結(jié)果。也可以根據(jù)每個(gè)人的工作重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，比如分給某個(gè)人的工作，根據(jù)工作性質(zhì)，要求幾天來(lái)完成，再根據(jù)他每天的工作完成情況來(lái)做記錄，從而來(lái)提高我們的工作執(zhí)行力，達(dá)到我們的目的。制度不可能是十全十美的，也不能完全指導(dǎo)我們的工作，因此，我們就要有一定的措施，來(lái)提高我們的執(zhí)行力，從而增強(qiáng)辦事效率。別人不會(huì)干的，他能干，別人會(huì)干的，他更會(huì)干。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。綜觀我們公司近年來(lái)所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。結(jié)合到我們公司，我認(rèn)為要提高各級(jí)人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平及自身素質(zhì)。目前公司內(nèi)部存在的問(wèn)題，主要有一下幾點(diǎn)：一、公司內(nèi)部存在分工不明，包括部門內(nèi)部也存在推諉扯皮現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)這近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，我了解了公司許多以前沒(méi)有看到的事情，其中包括好的方面和不好的方面，我想就目前公司里存在的問(wèn)題，進(jìn)行一下剖析。我認(rèn)為：要想解決以上的問(wèn)題，應(yīng)該從一下幾方面入手，才能從根本上解決問(wèn)題，才可以做到“提高執(zhí)行力 增強(qiáng)辦事效率”。即對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)?！敝挥形覀冋驹谝欢ǖ母叨瓤磫?wèn)題，才能把問(wèn)題看的更清除，解決的更完美。二、要想認(rèn)真做事情，就要做到誠(chéng)實(shí)做人，才可以真正提高執(zhí)行力我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。聯(lián)系我們公司從一個(gè)小的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展到今天“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局，企業(yè)規(guī)模越大，就更需要我們樹(shù)立一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策。對(duì)待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。我想這里面也有好多的做法可以去想、去做。但是這個(gè)考核不一定搞那么煩瑣，可以根據(jù)工作情況簡(jiǎn)單的進(jìn)行。服務(wù)意識(shí)包括的也不算少，包括每個(gè)人的思想觀念的轉(zhuǎn)變、工作做風(fēng)的轉(zhuǎn)變、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變等待。如果我們大家不能提高服務(wù)意識(shí)，那么我們的好多工作將變主動(dòng)為被動(dòng)，工作效率就會(huì)大打折扣，必然會(huì)影響我們的工作效率。試想，如果一個(gè)人稍微做出點(diǎn)成績(jī)，就沾沾自喜，就高高在上，這樣就必然會(huì)犯錯(cuò)誤，必然會(huì)在工作中出一些差錯(cuò)，無(wú)形中會(huì)給公司造成不良的影響。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)，也就是我們常說(shuō)的責(zé)任心和執(zhí)行力問(wèn)題。沒(méi)有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺(jué)性。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。一個(gè)班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。干同樣的工作，有人推三阻四、拖沓怠工；可也有人照樣無(wú)利而往、兢兢業(yè)業(yè)、默默無(wú)聞，他們的出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單.“干這份事，就得負(fù)起責(zé)任”由此可見(jiàn)，只有有了責(zé)任心，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各企業(yè)及廣大員工表示衷心的感謝！這次會(huì)議非常重要，對(duì)公司而言，不管是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，還是黨風(fēng)廉政建設(shè)，都要求安全生產(chǎn)做保障。對(duì)個(gè)人而言，安全就是生命；對(duì)企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對(duì)國(guó)家而言，安全是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我們天天講安全，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。二、完善安全體系，落實(shí)安全責(zé)任建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)的一個(gè)重要措施。保證體系的責(zé)任主體是各級(jí)業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的安全管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全負(fù)主要責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，分管生產(chǎn)的副職要按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、簽訂“三不傷害保證書(shū)”、崗位培訓(xùn)、安全知識(shí)考試等行之有效的形式，使“安全就是效益”深入人心。生產(chǎn)企業(yè)班組要