【正文】 并同樣明白自己逃避責(zé)任的后果是什么？在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應(yīng)該干那些工作？更不知道工作的責(zé)任是什么？他們從來不去考慮對公司的貢獻是什么？也不去考慮自己在整個團隊工作中應(yīng)發(fā)揮什么作用？責(zé)任在哪里？如果在一個團隊中，每個人都有自己的位臵，承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，責(zé)任空缺和工作空白區(qū)就會減少。把準(zhǔn)定位 責(zé)任是金許多時候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準(zhǔn)自己的位臵了嗎？在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用了嗎？今天的工作是否達到了應(yīng)有的效果？也許有人會問：“位臵”為何物？位臵，簡單地說，就是處于某種環(huán)境中，一個人的角色。員工高度的責(zé)任心，是團隊經(jīng)營中不可或缺的，是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素。因而，培育員工自我責(zé)任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權(quán)促責(zé)，權(quán)責(zé)結(jié)合。沒有責(zé)任心，就談不上服務(wù)，就談不上經(jīng)營，也就不會有效益。管理者不知道該如何增強員工的責(zé)任心，管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責(zé)任心的減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題或事故由此而生。需要責(zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。有些領(lǐng)導(dǎo)愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責(zé)的手段，也要使員工充分認(rèn)識到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認(rèn)識到出現(xiàn)質(zhì)量問題帶給自己、單位和工廠的損失。有投入才有回報, 有忠誠才有信任，有主動才有創(chuàng)新。同樣的職務(wù)，同樣的工作，同等的條件，責(zé)任心強的干部就能干出成績，所在單位充滿生機和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責(zé)任心不強的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護和支持。有了強烈的責(zé)任心，再難的坎兒也能邁過去，再復(fù)雜的難題也能解決，再危險的工作也能化險為夷。責(zé)任是光榮的，也是艱巨的?！安徽胰魏谓杩?，堅持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認(rèn)真貫徹落實中遠集團總公司、中遠香港集團的各種決策和指示精神，結(jié)合實際，求真務(wù)實，講究實效，處理好“五大關(guān)系”。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責(zé)任更不能講任何借口。凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執(zhí)行力進行了詮釋，強調(diào)完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠實的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神”。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起。就是要強調(diào)一個“嚴(yán)”字，抓管理要嚴(yán)，抓隊伍要嚴(yán)，抓落實也要嚴(yán)。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。同時，局長對全局的工作進行宏觀調(diào)控，并對工作中存在的問題進行分析，找出工作進展不快的原因。首先，要建立反饋機制。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時候做、什么時候完成。如何發(fā)揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們愿意出力。同志們，今年的安全生產(chǎn)工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實到行動上。五、形成合力，加強考核，不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力安全生產(chǎn)工作,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調(diào)動廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動性。首先是思想上要落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實，制定的安全措施必須完善、符合實際，具有可操作性；第四是資金要落實，兩措資金必須足額、及時到位，要保證?？顚Ｓ?；第五是考核要落實，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”處理。四、注重實效，以求真務(wù)實的精神狠抓工作落實各單位要把握安全生產(chǎn)工作特點和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實安全生產(chǎn)各項措施的行動上來。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動排查安全隱患和問題。（五）強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各單位要以強化安全監(jiān)管為手段，推進安全生產(chǎn)管理工作。整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備、設(shè)施健康水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)達產(chǎn)達效。各單位對重要設(shè)備、長期過負(fù)荷運行設(shè)備、陳舊設(shè)備及帶病運行的設(shè)備要加強監(jiān)視、監(jiān)督、檢查，按時對設(shè)備進行檢修和維護，建立設(shè)備管理責(zé)任制，明確責(zé)任，落實到人，如石墨化電極加工、硅鐵廠、煤礦、水電站、酒店、交通運輸、鋼球廠、鉻鐵冶煉等，要把定期檢修、日常維護、隱患排查有機結(jié)合起來，加強設(shè)備安全管理，做好設(shè)備技術(shù)分析和設(shè)備狀態(tài)分析，對生產(chǎn)重點部位、重大危險源要建立檔案，認(rèn)真做好設(shè)備隱患治理“回頭看”工作，以各項活動為契機，及時消除設(shè)備隱患。對基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。設(shè)備管理最有效的方法是對班組實行責(zé)任承包制。要建立健全設(shè)備管理規(guī)章制度。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的健康水平對安全生產(chǎn)有著直接的影響，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及員工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉(zhuǎn)變。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化。通過全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使員工明白自己的職責(zé)、責(zé)任，激發(fā)全體員工做好安全生產(chǎn)工作的熱情，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。監(jiān)督體系的責(zé)任主體是各級安全監(jiān)督部門，具體負(fù)責(zé)建立有效的監(jiān)督檢查和考核獎懲機制，按照“四不放過”原則，進行事故調(diào)查和事故處理。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴展，給做好安全生產(chǎn)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。對此，我們要有清醒的認(rèn)識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質(zhì)參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責(zé)任心相對不強；二是一些企業(yè)安全欠賬較多，設(shè)備、設(shè)施老化、現(xiàn)場安全設(shè)施不完備、裝臵性違章較多；三是各項規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責(zé)任落實不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進一步提高。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。郭總剛才所做的《強化管理，夯實基礎(chǔ)，為公司又好又快發(fā)展提供保障》的報告我完全同意。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責(zé)”，也可做這樣的詮釋:事業(yè)的成敗，每個工作人員都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，我們才會真正提高執(zhí)行力，工作效率才會提高，事業(yè)興盛才能指日可待。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動力，需要用心去做事。執(zhí)行力的高低，可以反映出工作態(tài)度、衡量出工作能力，也直接決定了工作成效和工作業(yè)績。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。梁啟超曾說“人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂趣”?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！第三篇：增強責(zé)任心,提高執(zhí)行力沒有任何借口——增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力是落實工作的關(guān)鍵，更是做好本職工作的前提。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。第二篇：如何提高辦事效率（本站推薦）如何提高辦事效率辦事效率，也就是個人能力的一種體現(xiàn)。另外，還有很多的措施，比如怎么工作才不容易出差錯，怎么工作才可以把事情做的更好，還有采取什么樣的手段了等等。五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。其中思想觀念的轉(zhuǎn)變是根本，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變是動力，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變是結(jié)果。也可以根據(jù)每個人的工作重點來進行，比如分給某個人的工作，根據(jù)工作性質(zhì)，要求幾天來完成，再根據(jù)他每天的工作完成情況來做記錄，從而來提高我們的工作執(zhí)行力，達到我們的目的。制度不可能是十全十美的，也不能完全指導(dǎo)我們的工作，因此，我們就要有一定的措施，來提高我們的執(zhí)行力，從而增強辦事效率。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項工作。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。綜觀我們公司近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。結(jié)合到我們公司，我認(rèn)為要提高各級人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。一、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平及自身素質(zhì)。目前公司內(nèi)部存在的問題，主要有一下幾點：一、公司內(nèi)部存在分工不明，包括部門內(nèi)部也存在推諉扯皮現(xiàn)象。經(jīng)過這近一個月的學(xué)習(xí)，我了解了公司許多以前沒有看到的事情，其中包括好的方面和不好的方面，我想就目前公司里存在的問題，進行一下剖析。我認(rèn)為：要想解決以上的問題，應(yīng)該從一下幾方面入手，才能從根本上解決問題，才可以做到“提高執(zhí)行力 增強辦事效率”。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)?！敝挥形覀冋驹谝欢ǖ母叨瓤磫栴}，才能把問題看的更清除，解決的更完美。二、要想認(rèn)真做事情，就要做到誠實做人，才可以真正提高執(zhí)行力我們常說，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。聯(lián)系我們公司從一個小的民營企業(yè)，發(fā)展到今天“做強做大”的發(fā)展格局，企業(yè)規(guī)模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。我想這里面也有好多的做法可以去想、去做。但是這個考核不一定搞那么煩瑣，可以根據(jù)工作情況簡單的進行。服務(wù)意識包括的也不算少，包括每個人的思想觀念的轉(zhuǎn)變、工作做風(fēng)的轉(zhuǎn)變、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變等待。如果我們大家不能提高服務(wù)意識，那么我們的好多工作將變主動為被動，工作效率就會大打折扣，必然會影響我們的工作效率。試想，如果一個人稍微做出點成績，就沾沾自喜，就高高在上，這樣就必然會犯錯誤，必然會在工作中出一些差錯，無形中會給公司造成不良的影響。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實，也就是我們常說的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。沒有責(zé)任心，就不會有主動性、自覺性。它是企業(yè)競爭力的核心，是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。干同樣的工作，有人推三阻四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞，他們的出發(fā)點很簡單.“干這份事，就得負(fù)起責(zé)任”由此可見，只有有了責(zé)任心，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各企業(yè)及廣大員工表示衷心的感謝！這次會議非常重要，對公司而言，不管是生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展，還是黨風(fēng)廉政建設(shè)，都要求安全生產(chǎn)做保障。對個人而言，安全就是生命；對企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對國家而言，安全是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我們天天講安全，領(lǐng)導(dǎo)時時抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但形勢依然嚴(yán)峻。二、完善安全體系，落實安全責(zé)任建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強和改進安全生產(chǎn)工作、落實責(zé)任、明確任務(wù)的一個重要措施。保證體系的責(zé)任主體是各級業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全管理，對生產(chǎn)過程中的安全負(fù)主要責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，分管生產(chǎn)的副職要按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，通過組織學(xué)習(xí)、簽訂“三不傷害保證書”、崗位培訓(xùn)、安全知識考試等行之有效的形式，使“安全就是效益”深入人心。生產(chǎn)企業(yè)班組要