【正文】 只有這樣，才能把我們的企業(yè)建設得更加美好。把準定位 責任是金許多時候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準自己的位臵了嗎？在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用了嗎？今天的工作是否達到了應有的效果？也許有人會問：“位臵”為何物？位臵，簡單地說，就是處于某種環(huán)境中，一個人的角色。管理者不知道該如何增強員工的責任心，管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責任心的減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題或事故由此而生。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到?jīng)]有盡職盡責的后果，認識到出現(xiàn)質(zhì)量問題帶給自己、單位和工廠的損失。責任是光榮的，也是艱巨的。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起。首先，要建立反饋機制。安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實到行動上。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學的安全事故預防制度，主動排查安全隱患和問題。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與員工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及員工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉變。這些因素的存在，加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。每一個人自參加工作起，只要努力都會有屬于自己的位臵。在團隊取勝的時代，任何一個員工的責任心都關系到整個團隊的戰(zhàn)斗力，關系到企業(yè)的發(fā)展。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那么無論怎么培訓教育，員工的行為也不會好到哪里去。讓我們把責任放在心中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚！強烈的工作責任心是干好每一項工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質(zhì)。增強責任心 提升執(zhí)行力曾李明美國作家費拉爾在例會上，股室負責人匯報上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領導進行點評和補充。其次，各企業(yè)領導干部及相關的安全管理人員，要按照公司加強執(zhí)行力建設的要求，進一步明確自身的職責要求，不斷強化自身的工作責任心，切實把各項安全工作做細做實。因此要從組織領導、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。生產(chǎn)設備、生活設施的安全運行是安全生產(chǎn)的基礎。（三）大力 強化設備管理 安全生產(chǎn)基礎不牢，各項工作將地動山搖。保證體系的責任主體是各級業(yè)務管理部門，負責事前防范和生產(chǎn)建設過程中的安全管理，對生產(chǎn)過程中的安全負主要責任。對個人而言，安全就是生命；對企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對國家而言，安全是社會穩(wěn)定的基礎。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。但是這個考核不一定搞那么煩瑣，可以根據(jù)工作情況簡單的進行。二、要想認真做事情，就要做到誠實做人，才可以真正提高執(zhí)行力我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。我認為：要想解決以上的問題，應該從一下幾方面入手，才能從根本上解決問題，才可以做到“提高執(zhí)行力 增強辦事效率”。結合到我們公司，我認為要提高各級人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。其中思想觀念的轉變是根本，工作作風的轉變是動力，工作態(tài)度的轉變是結果。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。“明日復明日，明日何其多。梁啟超曾說“人生須知負責任的苦處，才能知道盡責任的樂趣”。責任心是前提、是基礎，執(zhí)行力是保障、是關鍵，執(zhí)行有效才意味著責任到位。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。通過全面落實安全生產(chǎn)責任制，使員工明白自己的職責、責任，激發(fā)全體員工做好安全生產(chǎn)工作的熱情，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要建立健全設備管理規(guī)章制度。整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和設備、設施健康水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)達產(chǎn)達效。首先是思想上要落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實，制定的安全措施必須完善、符合實際，具有可操作性；第四是資金要落實，兩措資金必須足額、及時到位，要保證?？顚Ｓ?；第五是考核要落實，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”處理。如何發(fā)揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們愿意出力。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責任更不能講任何借口。同樣的職務，同樣的工作，同等的條件，責任心強的干部就能干出成績，所在單位充滿生機和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責任心不強的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護和支持。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。因而，培育員工自我責任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權促責，權責結合。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。因此，安全問題，事關公司和廣大員工的生命財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)要實行“誰主管誰負責”的原則，各級領導、各級人員責任體系的建立，必須做到責任明確、層次清晰，并確保責任落實到位，落實到具體人員。要高度認識這項工作的重要性。安全生產(chǎn)涉及方方面面，要搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強監(jiān)督管理，又要落實企業(yè)的主體責任；既要高度重視，又要采取切實有效的措施；要從完善體制、機制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項工作。讓我們常念“安全經(jīng)”，緊繃“安全弦”，通過采取一系列的有效措施，確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力工作！在工作中狠抓落實，我認為必須把握三個環(huán)節(jié)，突出四個要點。我們學校也要建立相應的制度。西點軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準則，強化每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口。沒有責任心，再容易的工作也干不好，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險情。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。培育企業(yè)員工的自我責任感，首要的問題是解決員工權與責的問題。犯了錯誤，是誰的問題？誰該受到處罰？就會很清楚，就不會有扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。一個有責任心的人，一定會認真地思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是；一個有責任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務，圓滿解決問題；一個有責任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關工作，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任；一個有責任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，服從大局，而不會只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進取的行動中… 任何企業(yè)，追逐利潤最大化的經(jīng)營目標，推進企業(yè)的發(fā)展，都需要有責任心的員工群體；員工們?nèi)魏伪粍拥男袨椋木车拇嗳?，拖拉的作風，都有可能把企業(yè)的工作帶到三個和尚沒水喝的危險境地。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責的代價是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風化雨的作用。有道言潤物細無聲。總之，有什么樣的責任心就有什么樣的結果。作為一個普通的企業(yè)員工，在自己的工作崗位上，應該義不容辭地擔負起自己的責任，無論有多困難，都應該把工作做好，把任務完成，甚至在生命的最后一刻，也應該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應該做到的。嚴抓落實。明確責任是落實的關鍵。通過活動的開展，使各企業(yè)安全管理力度進一步加大，企業(yè)員工安全意識進一步增強，安全生產(chǎn)環(huán)境進一步改善，安全基礎管理進一步夯實,安全管理水平明顯提高。高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險性較大的工作都要有詳細的施工安全技術方案；對周邊地質(zhì)條件復雜或作業(yè)過程中可能因自然災害引發(fā)事故災難的危險點都要制定防范和治理措施，保證各項應急預案組織到位、人員到位、措施到位。要建立健全、規(guī)范安全生產(chǎn)各項規(guī)程、規(guī)章制度，生產(chǎn)企業(yè)班組要進一步完善各類安全臺帳、安全報表、設備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實，就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。對如何增強責任心，大家達成了六項共識。看起來是微不足道的小事，但恰恰反映了員工的責任心，也正是這些細小之事，關系著企業(yè)的信譽、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運。當然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細化，不斷地進行強化。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責任心、恒心去對待每一項工作，以高質(zhì)量、高效率的工作全心全意服務客戶，全心全意地提高公司的整體服務水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。要有一股子認真勁，對各項工作要限定時間、強化責任，一抓到底。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。一項長期性、艱巨性、復雜性的工作，只有實行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構筑起安全生產(chǎn)防線，才能實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。二是加強超前防范。切實完成好自己應承擔的養(yǎng)修項目。（二）全面加強安全教育培訓工作各單位平時應加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。為此，各級領導干部必須保持清醒的頭腦，充分認識到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復雜性,切實強化對安全生產(chǎn)工作的領導，統(tǒng)一思想，提高認識，解決問題。并獲得了華北分公司安全生產(chǎn)工作一等獎。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。還要再接再厲，好上加好。制度是有了，但是怎么去執(zhí)行，怎么做才可以做的更好。我們公司董事長常說：“高度決定視野，視野決定思路，思路決定出路。第一篇：淺談如何提高執(zhí)行力 增強辦事效率淺談如何提高執(zhí)行力 增強辦事效率通過這個月公司正在舉辦的“二講二樹”活動，就“如何提供執(zhí)行力 增強辦事效率”方面，我想結合公司現(xiàn)狀，談談我個人的看法。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想認識的問題。三、要想提高執(zhí)行力，增強辦事效率，必須得有相應的措施大家都知道，再好的制度，如果沒有人去監(jiān)督，沒有人去執(zhí)行，那也將是一紙空文。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。工作有難易之分，能力有高低之別，但關鍵的還是責任心。第四篇：增強責任心 提高執(zhí)行力增強責任心 提高執(zhí)行力 全面推進安全生產(chǎn)各項工作在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)增強責任心 提高執(zhí)行力 全面推進安全生產(chǎn)各項工作在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)同志們：2007年，在公司各級領導干部和廣大員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得了較好成績，實現(xiàn)了全年無事故的目標。這些因素的存在，加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。要逐步建立各項安全工作的管理程序，并嚴格遵照程序，提高工作效率。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規(guī)定權力，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構，充實必要的人員。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們?nèi)w員工共同完成，在實際工作中，每個人都要有安全防范意識。同時，還要建立責任追究制度，完成得好的要獎勵，完成得不好的要處罰。在抓落實的過程中，我們要敢于負責、敢于較真、敢于碰硬。港深重組，從策劃到實施，到分步推進，再到運作機制不斷改進和完善，實現(xiàn)了“六大效應”，體現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)行力和效果；堅韌不拔，克服困難，按計劃推進改旗工作，拓展沿海運輸業(yè)務，顯現(xiàn)成效；圍繞安全，細化管理，推進了一系列長效激勵約束機制，實施“分等級管理”，為“執(zhí)行”提供機制保障。因此，在新的形勢下，作為企業(yè)員工要堅持以黨的十七大精神為動力，