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淺談如何提高執(zhí)行力增強辦事效率(專業(yè)版)

2025-11-19 21:08上一頁面

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【正文】 只有這樣,才能把我們的企業(yè)建設得更加美好。把準定位 責任是金許多時候,我們總是抱怨:抱怨不如意的工作,抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱,但我們卻很少捫心自問:今天我努力工作了嗎?在工作中找準自己的位臵了嗎?在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用了嗎?今天的工作是否達到了應有的效果?也許有人會問:“位臵”為何物?位臵,簡單地說,就是處于某種環(huán)境中,一個人的角色。管理者不知道該如何增強員工的責任心,管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督,企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行,因員工思想上的放松,責任心的減弱,行為上自然就松懈,體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降,很多問題或事故由此而生。制度是一種約束,也是一種教育,既是強迫員工盡職盡責的手段,也要使員工充分認識到?jīng)]有盡職盡責的后果,認識到出現(xiàn)質(zhì)量問題帶給自己、單位和工廠的損失。責任是光榮的,也是艱巨的。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起。首先,要建立反饋機制。安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上,更要落實到行動上。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學的安全事故預防制度,主動排查安全隱患和問題。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把員工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與員工個人業(yè)績考核相結合,與激勵機制相結合,使企業(yè)管理人員及員工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求,實現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉變。這些因素的存在,加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度,稍有放松,就會造成安全事故。企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟,要在顛簸中取勝,必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。每一個人自參加工作起,只要努力都會有屬于自己的位臵。在團隊取勝的時代,任何一個員工的責任心都關系到整個團隊的戰(zhàn)斗力,關系到企業(yè)的發(fā)展。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來做,要求一般工作人員嚴格按制度辦事,而作為領導者超越制度,出了問題,領導率先逃避責任,那么無論怎么培訓教育,員工的行為也不會好到哪里去。讓我們把責任放在心中,從點點滴滴做起;把責任放在心中,從誠信敬業(yè)做起;把責任放在心中,從沒有任何借口做起,我們的理想就會像鷹隼展翼,青春試芒;我們的事業(yè)就會像紅日初生,其道大光;我們的國家就會像潛龍騰淵,鱗爪飛揚!強烈的工作責任心是干好每一項工作的前提,是一個人為人處事的寶貴品質(zhì)。增強責任心 提升執(zhí)行力曾李明美國作家費拉爾在例會上,股室負責人匯報上一周的工作,籌劃下一周的工作,然后由分管的局領導進行點評和補充。其次,各企業(yè)領導干部及相關的安全管理人員,要按照公司加強執(zhí)行力建設的要求,進一步明確自身的職責要求,不斷強化自身的工作責任心,切實把各項安全工作做細做實。因此要從組織領導、工作機制和安全投入等方面入手,逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。生產(chǎn)設備、生活設施的安全運行是安全生產(chǎn)的基礎。(三)大力 強化設備管理 安全生產(chǎn)基礎不牢,各項工作將地動山搖。保證體系的責任主體是各級業(yè)務管理部門,負責事前防范和生產(chǎn)建設過程中的安全管理,對生產(chǎn)過程中的安全負主要責任。對個人而言,安全就是生命;對企業(yè)而言,安全就是效益,是企業(yè)發(fā)展的基石;對國家而言,安全是社會穩(wěn)定的基礎。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,就是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。好高騖遠、作風漂浮,結果終究是一事無成。面對市場經(jīng)濟的大潮,我們要想立于不敗之地,就必須要提高執(zhí)行力,精心打造這一核心競爭力。但是這個考核不一定搞那么煩瑣,可以根據(jù)工作情況簡單的進行。二、要想認真做事情,就要做到誠實做人,才可以真正提高執(zhí)行力我們常說,誠誠實實做人,認認真真做事。我認為:要想解決以上的問題,應該從一下幾方面入手,才能從根本上解決問題,才可以做到“提高執(zhí)行力 增強辦事效率”。結合到我們公司,我認為要提高各級人員的執(zhí)行能力,必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營,上標準崗、干標準活,做標準人,正確履行各項工作。其中思想觀念的轉變是根本,工作作風的轉變是動力,工作態(tài)度的轉變是結果。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為,關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。“明日復明日,明日何其多。梁啟超曾說“人生須知負責任的苦處,才能知道盡責任的樂趣”。責任心是前提、是基礎,執(zhí)行力是保障、是關鍵,執(zhí)行有效才意味著責任到位。所以,安全生產(chǎn)這根弦什么時候都不能松,必須警鐘長鳴,打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。通過全面落實安全生產(chǎn)責任制,使員工明白自己的職責、責任,激發(fā)全體員工做好安全生產(chǎn)工作的熱情,增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要建立健全設備管理規(guī)章制度。整治重大隱患,消除各類缺陷,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和設備、設施健康水平,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)達產(chǎn)達效。首先是思想上要落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,在安排工作上把安全放在第一位;第二是組織要落實,安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全,人員到位;第三是措施要落實,制定的安全措施必須完善、符合實際,具有可操作性;第四是資金要落實,兩措資金必須足額、及時到位,要保證??顚S?;第五是考核要落實,發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象,都要按“四不放過”原則和“公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”處理。如何發(fā)揮教職工的主觀能動性?我覺得:一要培育感情,要善于以情感人、以理服心,給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境,使他們愿意出力。我們的工作既要有人去做,也要有人去監(jiān)督。因為工作中沒有借口,人生中沒有借口,責任更不能講任何借口。同樣的職務,同樣的工作,同等的條件,責任心強的干部就能干出成績,所在單位充滿生機和活力,得到職工群眾的信任和愛戴;責任心不強的干部,解決不了問題,打開不了局面,死水一潭,怨聲載道,得不到職工群眾擁護和支持。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領員工,凝聚員工,激勵員工,形成團隊精神,形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟,要在顛簸中取勝,必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。因而,培育員工自我責任感的前提是尊重企業(yè)員工,并將其視為企業(yè)的主人,將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起,以權促責,權責結合。如果一個人沒有責任心,即使他有再大的能耐,也不一定能做出好的成績來。因此,安全問題,事關公司和廣大員工的生命財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)要實行“誰主管誰負責”的原則,各級領導、各級人員責任體系的建立,必須做到責任明確、層次清晰,并確保責任落實到位,落實到具體人員。要高度認識這項工作的重要性。安全生產(chǎn)涉及方方面面,要搞好安全生產(chǎn)工作,既要加強監(jiān)督管理,又要落實企業(yè)的主體責任;既要高度重視,又要采取切實有效的措施;要從完善體制、機制、制度和增加投入等方面,綜合采取措施,做好安全生產(chǎn)的各項工作。讓我們常念“安全經(jīng)”,緊繃“安全弦”,通過采取一系列的有效措施,確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控,為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力工作!在工作中狠抓落實,我認為必須把握三個環(huán)節(jié),突出四個要點。我們學校也要建立相應的制度。西點軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準則,強化每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務,而不是為沒有完成任務去尋找借口。沒有責任心,再容易的工作也干不好,再簡單的事情也會出錯,再安全的崗位也會出險情。只有領導敢負責任,員工才能敢負責任。培育企業(yè)員工的自我責任感,首要的問題是解決員工權與責的問題。犯了錯誤,是誰的問題?誰該受到處罰?就會很清楚,就不會有扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。員工的責任心,就是企業(yè)的防火墻,許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。一個有責任心的人,一定會認真地思考,勤奮地工作,細致踏實,實事求是;一個有責任心的人,做每一件事都會堅持到底,按時、按質(zhì)、按量完成任務,圓滿解決問題;一個有責任心的人,一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關工作,有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任;一個有責任心的人,一定會從事業(yè)出發(fā),以工作為重,服從大局,而不會只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進取的行動中… 任何企業(yè),追逐利潤最大化的經(jīng)營目標,推進企業(yè)的發(fā)展,都需要有責任心的員工群體;員工們?nèi)魏伪粍拥男袨椋木车拇嗳?,拖拉的作風,都有可能把企業(yè)的工作帶到三個和尚沒水喝的危險境地。企業(yè)要通過制度,讓員工明白違反流程、不盡職責的代價是什么;如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束,那么行為教育則是讓員工自愿接受約束,起到春風化雨的作用。有道言潤物細無聲。總之,有什么樣的責任心就有什么樣的結果。作為一個普通的企業(yè)員工,在自己的工作崗位上,應該義不容辭地擔負起自己的責任,無論有多困難,都應該把工作做好,把任務完成,甚至在生命的最后一刻,也應該盡自己的最大努力,將損失減少到最低,這就是我們應該做到的。嚴抓落實。明確責任是落實的關鍵。通過活動的開展,使各企業(yè)安全管理力度進一步加大,企業(yè)員工安全意識進一步增強,安全生產(chǎn)環(huán)境進一步改善,安全基礎管理進一步夯實,安全管理水平明顯提高。高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險性較大的工作都要有詳細的施工安全技術方案;對周邊地質(zhì)條件復雜或作業(yè)過程中可能因自然災害引發(fā)事故災難的危險點都要制定防范和治理措施,保證各項應急預案組織到位、人員到位、措施到位。要建立健全、規(guī)范安全生產(chǎn)各項規(guī)程、規(guī)章制度,生產(chǎn)企業(yè)班組要進一步完善各類安全臺帳、安全報表、設備臺帳,安全工作要處處留“痕跡”。所以,安全生產(chǎn)這根弦什么時候都不能松,必須警鐘長鳴,打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起;真抓落實,就是要真抓實干,不能來虛的、來假的,不能只做給領導看,不能搞花架子,不能流于形式,走過場。對如何增強責任心,大家達成了六項共識。看起來是微不足道的小事,但恰恰反映了員工的責任心,也正是這些細小之事,關系著企業(yè)的信譽、信用、效益、發(fā)展,甚至生存,這些小節(jié)的積累,往往就注定了企業(yè)的命運。當然,工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細化,不斷地進行強化。作為公司的每一位員工,都要以決心、熱心、責任心、恒心去對待每一項工作,以高質(zhì)量、高效率的工作全心全意服務客戶,全心全意地提高公司的整體服務水平,使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。要有一股子認真勁,對各項工作要限定時間、強化責任,一抓到底。這樣,工作起來就有激情,有動力,就會更積極、更主動、更用心。一項長期性、艱巨性、復雜性的工作,只有實行群防群治、群管群控,做到全員、全面、全過程、全方位的管理,共同構筑起安全生產(chǎn)防線,才能實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。二是加強超前防范。切實完成好自己應承擔的養(yǎng)修項目。(二)全面加強安全教育培訓工作各單位平時應加強安全技術教育、培訓工作,提高人員素質(zhì)。為此,各級領導干部必須保持清醒的頭腦,充分認識到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復雜性,切實強化對安全生產(chǎn)工作的領導,統(tǒng)一思想,提高認識,解決問題。并獲得了華北分公司安全生產(chǎn)工作一等獎。所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力。四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進工作方法。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。還要再接再厲,好上加好。制度是有了,但是怎么去執(zhí)行,怎么做才可以做的更好。我們公司董事長常說:“高度決定視野,視野決定思路,思路決定出路。第一篇:淺談如何提高執(zhí)行力 增強辦事效率淺談如何提高執(zhí)行力 增強辦事效率通過這個月公司正在舉辦的“二講二樹”活動,就“如何提供執(zhí)行力 增強辦事效率”方面,我想結合公司現(xiàn)狀,談談我個人的看法。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想認識的問題。三、要想提高執(zhí)行力,增強辦事效率,必須得有相應的措施大家都知道,再好的制度,如果沒有人去監(jiān)督,沒有人去執(zhí)行,那也將是一紙空文。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),但也同時說明了一個道理,那就是,無論干什么工作,做什么事,雖然取得了一定的成績,但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利。把工作標準調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。工作有難易之分,能力有高低之別,但關鍵的還是責任心。第四篇:增強責任心 提高執(zhí)行力增強責任心 提高執(zhí)行力 全面推進安全生產(chǎn)各項工作在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)增強責任心 提高執(zhí)行力 全面推進安全生產(chǎn)各項工作在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)同志們:2007年,在公司各級領導干部和廣大員工的共同努力下,公司安全生產(chǎn)取得了較好成績,實現(xiàn)了全年無事故的目標。這些因素的存在,加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度,稍有放松,就會造成安全事故。要逐步建立各項安全工作的管理程序,并嚴格遵照程序,提高工作效率。這種責任承包制的方式是,對班組明確責任,規(guī)定權力,規(guī)范獎罰原則,做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構,充實必要的人員。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的,而是要我們?nèi)w員工共同完成,在實際工作中,每個人都要有安全防范意識。同時,還要建立責任追究制度,完成得好的要獎勵,完成得不好的要處罰。在抓落實的過程中,我們要敢于負責、敢于較真、敢于碰硬。港深重組,從策劃到實施,到分步推進,再到運作機制不斷改進和完善,實現(xiàn)了“六大效應”,體現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)行力和效果;堅韌不拔,克服困難,按計劃推進改旗工作,拓展沿海運輸業(yè)務,顯現(xiàn)成效;圍繞安全,細化管理,推進了一系列長效激勵約束機制,實施“分等級管理”,為“執(zhí)行”提供機制保障。因此,在新的形勢下,作為企業(yè)員工要堅持以黨的十七大精神為動力,
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