【正文】 貫徹落實科學發(fā)展觀，牢記使命和責任，拋開任何借口，把工作上的事當成自己的事，正確處理好企業(yè)與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間的關(guān)系，增強工作責任心，敬業(yè)愛崗，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機遇，盡職盡責，盡心盡力，精益求精，承擔風險，不畏艱難，堅持不懈、持之以恒，銳意進取，開拓創(chuàng)新，超越自我，苦干實干加巧干，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻，譜寫新篇章責任心體現(xiàn)在三個階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔責任如何經(jīng)營員工的責任心，增強員工的責任感呢？這其實是考驗我們領(lǐng)導干部和各級管理層操作力、執(zhí)行力的問題 經(jīng)營責任心也好，增強責任心也好，歸根結(jié)底要落到實處，要靠我們管理層去做一些實實在在的事情，通過外部壓力和內(nèi)在動力，以一種長效機制來督促和激勵員工提高認識，增強責任心，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升首先，必須從細節(jié)抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和科學的標準保證崗位職責的實現(xiàn)，約束員工的操作行為。因為下班時間到了而不向客人提供服務、因為領(lǐng)導不在而不按規(guī)定恪守職責、因為是別的部門主管而對隱患視而不見、因為財物不是自己的而放松看管警惕。責任心、責任感雖然看不見，摸不著，但能指導一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責任心才能增強責任感，通過討論，大家認為在具體工作中，是否“有責任心”應從三個方面體現(xiàn)：首先是在做一項工作以前，是否慎重對待、認真準備好了做好這項工作的條件；其次是做這項工作時，是否是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結(jié)這項工作成功或失敗的真實原因。忠于職守、盡職盡責、勇于承擔責任；團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，互相學習，共同進步；特別是作為一個職能部門的員工，更應該認真地完成上級布臵的任務，如實地反映下級的具體情況，保證做到上傳下達，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實，強調(diào)一個“快”字，立馬行動；嚴抓落實，強調(diào)一個“嚴”字，嚴細求實，敢于負責、敢于較真、敢于碰硬；細抓落實。我們天天講安全，領(lǐng)導時時抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。三、加強管理，不斷夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作（一）夯實安全基礎(chǔ)管理工作“沒有規(guī)矩 不成方圓”。提高事故處臵能力。各單位要扎實開展春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月及交通安全百日無事故、專項檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實工作責任，健全工作機制，各項活動要有安排、有計劃、有落實、有檢查、有考核。建立責任機制。就是要強調(diào)一個“快”字，要立馬行動。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負責、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。責任心不強的職工，自私自利，推諉塞責，粗枝大葉，疏忽大意，應付了事，關(guān)鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務完不成，質(zhì)量提不高，甚至會出安全質(zhì)量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關(guān)。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。一個人有了責任心，他的生命就會閃光；一個人有了責任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責任心，世界才更精彩、更迷人！不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導者，都應有責任心，凡事竭盡全力，盡心而為。我們作為電投人，作為引洮工程的建設(shè)者，尤其是當前我們工程建設(shè)進入最關(guān)鍵時期，能否按期順利實現(xiàn)首臺機組發(fā)電的目標，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變?yōu)楝F(xiàn)實，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃氣勢和團結(jié)實干的昂揚斗志，更需要我們對事業(yè)扎扎實實的奉獻精神、高度的執(zhí)著信念和責任感。一個人如果想跨進成功的大門，就必須持有一張門票責任心。一個員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應有的權(quán)利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。領(lǐng)導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設(shè)備，同樣的材料，同樣的產(chǎn)品，責任心強的人，工作效率高，服務態(tài)度好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強執(zhí)行能力，進一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。其次，要高度重視監(jiān)督。三個環(huán)節(jié)是：強化執(zhí)行意識。各單位要加強領(lǐng)導，狠抓落實，各級領(lǐng)導重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程，要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，狠抓各項安全管理措施的落實。管理人員要加強學習，補充設(shè)備管理知識，只有懂得設(shè)備，才能管好設(shè)備。保證體系的責任主體是各級業(yè)務管理部門，負責事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全管理，對生產(chǎn)過程中的安全負主要責任。對個人而言，安全就是生命；對企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對國家而言，安全是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。責任是金。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學設(shè)計流程、強化管理、行為教育。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。責任心強的職工，愛崗敬業(yè)，積極主動，敢于負責，顧全大局，忍辱負重，任勞任怨，關(guān)鍵時刻沖得出、拿得下，就會得到領(lǐng)導的重視和信任，就會獲得各種各樣的榮譽獎勵和提拔重用的機會，就會擁有施展才華和體現(xiàn)價值的舞臺。大連市公共汽車司機黃志全，在行車的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發(fā)動機熄滅，確保了車和乘客的安全。四個要點是：快抓落實。二要強化責任感、緊迫感和榮譽感，使每位教師把職責看成事業(yè)，使他們?yōu)楣ぷ鞑粓?zhí)行或執(zhí)行得不好而受到良心的責備。要加強和改進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理、開展安全質(zhì)量標準化活動、深化安全生產(chǎn)專項整治、把安全生產(chǎn)責任落實到基層，結(jié)合實際，制定貫徹落實的具體措施，明確責任部門，把各項措施落到實處。同時，各企業(yè)要認真做好防洪防汛、防寒防凍、防火防盜、防止小動物、防食物中毒、防坍塌、防高空墜落的各項應急預案，進一步理順應急管理工作機制，對預案進行一次全面梳理完善, 做好應急預案處臵措施，認真加以演練。要切實完善設(shè)備管理的臺帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時掌握準確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計劃修理。三、加強管理，不斷夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作（一）夯實安全基礎(chǔ)管理工作“沒有規(guī)矩 不成方圓”。其次，抓好安全生產(chǎn)工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭，切實做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進度、安全與質(zhì)量的關(guān)系，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。責任心決定執(zhí)行力，古人云:“不患無策，只怕無心”。責任是份內(nèi)應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。我生待明日，萬事成蹉跎。一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。一個人的思想觀念轉(zhuǎn)變了，說明這個人還有救，就可以好好利用；思想觀念轉(zhuǎn)變了，工作作風就會轉(zhuǎn)變，辦事情就會雷厲風行，無形中就提高了執(zhí)行力，也就增強了辦事效率；工作作風轉(zhuǎn)變了，他的工作態(tài)度必然轉(zhuǎn)變，相應的對待工作的積極性就會大大的提高，也就和同事們的溝通增強了，相應的工作思路也就開闊了，工作效率無形中就會提高。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。就以上問題，談談我自己的看法。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。對待每個人的工作，再進行量化，給大家布置的工作，根據(jù)量化的標準，進行考核?？傊?，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。因此，安全問題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)要實行“誰主管誰負責”的原則，各級領(lǐng)導、各級人員責任體系的建立，必須做到責任明確、層次清晰，并確保責任落實到位，落實到具體人員。它是通過以提高人的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，安全宣傳應內(nèi)容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時間緊湊化，不能只在“安全生產(chǎn)月”活動中宣傳，要多種形式進行經(jīng)常性的宣傳，要充分利用廣播、電視、報刊、企業(yè)網(wǎng)站等媒體，做好安全生產(chǎn)運營“基礎(chǔ)建設(shè)年”和公司“制度建設(shè)年”的宣傳工作，教育引導全體員工，深刻認識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實加強安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè)，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。（四）積極做好安全隱患治理工作今年是全國“隱患治理年”和中電投“基礎(chǔ)建設(shè)年”，各企業(yè)要高度重視這項工作。各企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。今后，公司將嚴格執(zhí)行各項安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報批評、經(jīng)濟處罰等方式，進行責任追究，確保取得實效?，F(xiàn)在，我們局機關(guān)建立了每周一工作例會制度。就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。責任是使命，責任是目標。再次，領(lǐng)導要敢于負責、承擔責任。這就是企業(yè)員工責任心的體現(xiàn)。找準自己的位臵，也就意味著承擔起了自己的責任。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會有我們職工施展才華和實現(xiàn)自我價值的平臺。對此，我們要有清醒的認識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質(zhì)參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責任心相對不強；二是企業(yè)安全欠賬較多，設(shè)備、設(shè)施老化、現(xiàn)場安全設(shè)施不完備、裝臵性違章較多；三是各項規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責任落實不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進一步提高。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在安全生產(chǎn)工作實施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，所以要堅持以人為本，在提高人的素質(zhì)上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵先進，鞭策后進，不斷增強遵章守紀的自覺性和依法自我安全保護的意識，真正激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)意識，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業(yè)要黨、政、工、團齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。加強管理監(jiān)督。細抓落實。面對市場的千變?nèi)f化，我們也要努力提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，要堅定我們的信心，以公司的發(fā)展為自己的責任，不斷奮斗、不斷努力。其次，要有嚴格的制度來監(jiān)督和管理，要完善有效的過程控制方法。任何事故的出現(xiàn)都是偶然中的必然，任何企業(yè)的命運都是日常管理的結(jié)累。一是當我們做某項工作時，首先選擇的是責任，當某項工作任務分配下來時，自己獨立承擔責任的時候就到了；二是每一個有責任感的人，都應有這樣的心態(tài)：自己做的工作，不管是哪一級安排的，都應該認為是在為自己做，因為人們對一個人品質(zhì)、能力的評價是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結(jié)果不理想，沒有達到預期的目標和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預見性錯誤，但不允許沒有責任心；四是單位制定的紀律、制度、職責等，應該理解為是對同志們的最低要求，一個有責任心的人在工作中應該不僅僅限于遵守紀律、制度、職責，而應該是做的更好；五是有責任心、責任感，就能坦然面對一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個團隊的認可；六是有責任心還應該體現(xiàn)在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。堅持科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要有一顆赤誠的責任心。我們知道：大河有水小河才會滿。位臵意味著責任！找準位臵才能夠負起責任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負好責任，做一個模范的員工。做事之前要想到后果，做事過程中盡量控制事情的發(fā)展方向，出了問題敢于承擔責任。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產(chǎn)，而要把思想的觸角全部張開，伸向世界的未來。真抓落實。及時了解其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，然后再通過相應的措施去調(diào)節(jié)。因此，公司安全生產(chǎn)工作能否再上新的臺階，能否促進公司安全穩(wěn)定地發(fā)展，能否延續(xù)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)紀錄，核心是嚴格考核，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。三是要特別加強對重點部位、重大危險源的安全監(jiān)管。各單位在加強對員工安全、技術(shù)培訓的同時，要加強對安全工作的宣傳，安全生產(chǎn)宣傳是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)預防事