【正文】 實股東大會作為公司最高權(quán)力機構(gòu)的法律地位，完善股東大會決議瑕疵的救濟措施。從目前我國改制后公司的法人治理結(jié)構(gòu)情況來看，國家股權(quán)處于絕對控股地位，股權(quán)所有制結(jié)構(gòu)過于單一，董事會運作的方式比較封閉，公司經(jīng)營者的自主經(jīng)營權(quán)不能真正落實。(5)經(jīng)理層激勵機制扭曲，非報酬激勵作用大于報酬激勵，高級管理人員報酬與公司經(jīng)營績效相關(guān)程度不高。(3)處于從屬地位的監(jiān)事會起不到事前監(jiān)察的作用，獨立監(jiān)事在監(jiān)事會中的比重過低。(2)董事會結(jié)構(gòu)不合理，董事會獨立、科學(xué)決策的功能受到很大限制。其主要表現(xiàn)在以下五個方面：(1)股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡帶來諸多問題。經(jīng)理是由董事會 聘任的、負責(zé)組織日常經(jīng)營管理活動的公司常設(shè)業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)。監(jiān)事會主要職責(zé)是監(jiān)督董事、董事會和經(jīng)理的經(jīng)營行為，對其違法和不當(dāng)?shù)慕?jīng)營行為和其它可能侵犯公司利益、股東利益的行為進行約束。董事會是由股東會選舉產(chǎn)生的，由董事組成的行使經(jīng)營決策權(quán)和管理權(quán)的公司機構(gòu)。股東作為公司的出資者和所有者理應(yīng)對公司享有最高權(quán)力，而股東行使權(quán)力的機關(guān)即為全體股東組成的股東會。我國根據(jù)治理所需要的職能，將公司組織機構(gòu)設(shè)立了以下四類機關(guān)。二、我國公司的治理模式受政治、經(jīng)濟、法律和歷史文化等因素的影響，各國公司的治理模式差異較大。三是強化公司的激勵和約束機制。公司治理結(jié)構(gòu)的意義主要體現(xiàn)在三個方面：一是優(yōu)化公司內(nèi)部的權(quán)利配置，優(yōu)化公司內(nèi)部的權(quán)力配置是公司治理的首要作用。第四，委托人對代理者的激勵與制衡是公司治理結(jié)構(gòu)中一個內(nèi)容的兩個方面，委托人除用報酬形式對代理者激勵外，還通過一整套制衡關(guān)系對 代理者行為進行制約，以盡量避免可能發(fā)生的利益損失。其次，公司治理機構(gòu)之間權(quán)責(zé)分明、各司其職，權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)之間相互制衡、相互協(xié)調(diào)。公司治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)價值在于通過合理分配公司的權(quán)力資源，建立利益制衡機制，確保企業(yè)的經(jīng)濟運行效率和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)并最終實現(xiàn)股東利益的最大化。公司治理結(jié)構(gòu)包括外部治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。本文將從公司治理結(jié)構(gòu)、公司治理模式、我國公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和問題、我國公司治理結(jié)構(gòu)完善對策等方面進行淺析。但現(xiàn)階段我國公司的治理結(jié)構(gòu)還存在與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)不相適應(yīng)的問題。在這種模式下，一方面直接向董事會負責(zé)可第四篇：論公司治理結(jié)構(gòu)的完善論公司治理結(jié)構(gòu)的完善隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國公司中進一步推進，基于現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理結(jié)構(gòu)也越來越受到重視。這里既有公司治理主體對內(nèi)部審計認識不足的原因，更有公司治理結(jié)構(gòu)不完善而導(dǎo)致內(nèi)部審計缺乏相應(yīng)治理環(huán)境的因素。當(dāng)前我國內(nèi)部審計組織模式普遍存在設(shè)置不合理的現(xiàn)象，最早作為財會部門內(nèi)設(shè)監(jiān)督機構(gòu)的內(nèi)部審計盡管這幾年地位有所提高，但其機構(gòu)設(shè)置多數(shù)還是平行或低于其他部門。政府及相關(guān)部門應(yīng)該逐步從推動內(nèi)審建設(shè)的主導(dǎo)地位向引導(dǎo)、服務(wù)內(nèi)審建設(shè)的角色轉(zhuǎn)換，要側(cè)重于通過外部制度基礎(chǔ)方面的建設(shè)規(guī)范內(nèi)部審計行業(yè)自律、通過推進國際相關(guān)學(xué)術(shù)、經(jīng)驗交流給予內(nèi)部審計以理論和技術(shù)支持等等，逐漸培育企業(yè)在公司治理層面的內(nèi)審建設(shè)需求，使內(nèi)審建設(shè)成為企業(yè)自覺的一種自身建設(shè)行為。審機構(gòu)自然而然被強加了國家監(jiān)督的職責(zé)，因此許多企業(yè)對內(nèi)部審計會產(chǎn)生排斥感，使其得不到重視，內(nèi)部審計缺乏內(nèi)在建設(shè)的動力。獨立性可使內(nèi)部審計師提出公正的、客觀的鑒定和評價，對內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的恰當(dāng)開展是 ①② 《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》第1000條標(biāo)準(zhǔn)。“獨立性與客觀性——內(nèi)部審計活動應(yīng)該獨立，內(nèi)部審計師在開展工作時應(yīng)做到客觀”。權(quán)威性越大，內(nèi)部審計的作用也就發(fā)揮得越充分?！皟?nèi)部審計活動的宗旨、權(quán)力和職責(zé)應(yīng)在章程中正式確定，這一確定應(yīng)與《標(biāo)準(zhǔn)》保持一致，并須經(jīng)董事會批準(zhǔn)。四、內(nèi)部審計治理功能的運行條件面對治理的需要，內(nèi)部審計實務(wù)被推向了公司治理層面，IIA為推動內(nèi)部審計治理功能的實現(xiàn)致力于新的實務(wù)框架的研究。內(nèi)部審計參與監(jiān)督治理機制近幾年大量國內(nèi)外陸續(xù)曝光的公司財務(wù)丑聞事件顯示，內(nèi)部監(jiān)督制衡機制失效、相關(guān)權(quán)力得不到制約是公司內(nèi)部治理失衡的重要因素。三、內(nèi)部審計治理功能的運作機理內(nèi)部審計內(nèi)涵和外延的變化顯示內(nèi)部審計與公司治理的密切關(guān)系在實務(wù)中日益得到加強，內(nèi)部審計已經(jīng)觸及并參與治理層面的機制運作，逐漸成為公司治理中形成監(jiān)督、激勵和決策三大機制并促之有效運轉(zhuǎn)的重要手段。公司治理希望通過相應(yīng)的制度安排平衡不對稱信息來維系各利益方之間的相互制衡關(guān)系以及促進相互之間良好的信息溝通，而內(nèi)部審計的出現(xiàn)則增強了信息的可信度和透明度，可以緩解信息不對稱問題。不同利益方之間不一致的目標(biāo)函數(shù)在不對稱信息及不完備契約的現(xiàn)實特性下不可避免會誘發(fā)委托—代理問題，于是建立在委托—代理關(guān)系基礎(chǔ)上的公司這種組織形式就產(chǎn)生了在上層建立公司治理的需求。二、公司治理與內(nèi)部審計的關(guān)系將內(nèi)部審計置于公司治理框架中加以研究和探討，并非偶然，兩者之間存在著緊密關(guān)系?？梢?，公司治理實質(zhì)上不是解決公司具體的經(jīng)營管理問題，而是通過恰當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)利配置，有效地協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，并形成科學(xué)的決策程序和權(quán)力制衡，從而實現(xiàn)公司增值和發(fā)展。而且從國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）自1947年以來對內(nèi)部審計定義（包括內(nèi)部審計的范圍、職責(zé)、服務(wù)對象等）的7次①調(diào)整中可以看到，內(nèi)部審計盡管是因企業(yè)內(nèi)部管理需要而產(chǎn)生的，但其功能是隨著企業(yè)制度的發(fā)展而不斷豐富和拓展的，當(dāng)前世界范圍內(nèi)的公司治理變革對內(nèi)部審計提出了新的需求，將其推向了公司治理之層面，成為治理問題研究的新焦點。特別是美國世通公司由內(nèi)部審計牽出假賬大案更使內(nèi)部審計的作用得到了各方面的認同，甚至公司治理主體對內(nèi)部審計的必要性和重要性也產(chǎn)生了新的認識。第三篇：公司治理與內(nèi)部審計基于公司治理的內(nèi)部審計研究【內(nèi)容摘要】 本文以分析公司治理的本質(zhì)為切入點引出公司治理與內(nèi)部審計的關(guān)系，揭示內(nèi)部審計參與公司治理的運作機理，并闡明內(nèi)部審計治理功能運行的基礎(chǔ)，旨在從完善公司治理的角度，探尋內(nèi)部審計在治理層面的建設(shè)對策。學(xué)校治理結(jié)構(gòu)事關(guān)重大，直接決定著學(xué)校如何實現(xiàn)自主管理，應(yīng)當(dāng)成為章程的核心內(nèi)容之一。最后，需要學(xué)校章程來確認和保障各利益相關(guān)者的治理權(quán)。治理機構(gòu)的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任是什么，機構(gòu)由多少人組成，人選是怎么產(chǎn)生的，如何征集議題，如何召集會議，議題如何表決（包括出席人數(shù)、表決程序和方式等）等，都需要相應(yīng)的制度來明確和規(guī)范。設(shè)立各個治理機構(gòu)只是第一步，讓它們良好運轉(zhuǎn)，切實履行職能才是關(guān)鍵。對于那些屬于所有利益相關(guān)者共同核心利益的事務(wù)，則應(yīng)當(dāng)由學(xué)校最高決策機構(gòu)——校務(wù)委員會來行使決策權(quán)。現(xiàn)在，如果要讓它們成為某一利益相關(guān)者參與學(xué)校治理的權(quán)力機構(gòu)，則需要“舊瓶裝新酒”，重新劃分、界定其職能，賦予其足以維護其所代表的利益相關(guān)者核心利益的相關(guān)治理權(quán)，這樣它們才能成為真正的“治理機構(gòu)”。還有少數(shù)學(xué)校設(shè)立了學(xué)術(shù)委員會（享有學(xué)術(shù)方面的最高治權(quán)）、教師委員會（相當(dāng)于教代會的常設(shè)機構(gòu)）等。其次，需設(shè)立相應(yīng)的治理機構(gòu)，賦予其相關(guān)的治理權(quán)。學(xué)生的核心利益包括：校園安全環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，學(xué)校重大教育教學(xué)改革舉措，學(xué)業(yè)、品行的評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，學(xué)生的獎勵與懲處制度，在?；锸尺x擇、校服征訂等。對于教職工的核心利益，他們應(yīng)當(dāng)有權(quán)發(fā)出自己的聲音，有權(quán)參與決策，有權(quán)監(jiān)督相關(guān)事務(wù)的執(zhí)行情況，且在權(quán)益遭受學(xué)校侵害時有權(quán)要求校方提供救濟。教職工的核心利益包括：工資、福利待遇，教職工聘任、考核、職稱評定、獎懲辦法，教育教學(xué)方法的選擇與革新，學(xué)校發(fā)展規(guī)劃等。首先，明確學(xué)校各利益相關(guān)者的核心利益是什么，他們需要哪些權(quán)力來維護自身的核心利益。其三，當(dāng)前學(xué)校面臨著教育創(chuàng)新、深化改革的復(fù)雜局面，如何破除阻力、最大限度地調(diào)動各個方面參與改革的積極性？唯一的途徑是優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，讓教師、學(xué)生、家長等各利益相關(guān)者參與管理、多元共治，使各方成為改革的“共同推手”。為什么要完善學(xué)校治理結(jié)構(gòu)？其一，以往的學(xué)校管理體制存在諸多弊端，例如學(xué)校的決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、評價權(quán)集中在校長等少數(shù)個人或單一機構(gòu)身上，普通教師、學(xué)生、家長往往被排除在學(xué)校權(quán)力體系之外，他們的聲音、利益被漠視，積極性、主動性和創(chuàng)造性被壓抑，阻礙了學(xué)校的良性發(fā)展。在學(xué)校內(nèi)部，過去強調(diào)管理，現(xiàn)在強調(diào)治理，校領(lǐng)導(dǎo)、教職工、學(xué)生、家長乃至社區(qū)力量都是治理的主體，大家相互配合、彼此制衡，共同管理學(xué)校事務(wù)。確切地說，治理是指各利益相關(guān)者圍繞共同目標(biāo)，通過一定的規(guī)則和程序，彼此分享權(quán)力、協(xié)調(diào)配合又相互制衡，共同管理組織事務(wù)。第二篇：學(xué)校要完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)學(xué)校要完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對一所學(xué)校而言，提升治理能力，關(guān)鍵在于進一步完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建立和公司治理結(jié)構(gòu)的完善，金融企業(yè)內(nèi)部審計越來越重要，內(nèi)部審計成為金融企業(yè)自我發(fā)展的需要，成為現(xiàn)代金融企業(yè)管理的有力手段，是強化企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為，實現(xiàn)自我約束、自我激勵、自我發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，具有其他部門無法替代的作用。同時要建立內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系，避免審計工作的隨意性。三是要按照《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》的要求，加強對內(nèi)部審計人員后續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，高度重視人才的培養(yǎng)，不斷強化和提高內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使內(nèi)部審計人員成為一專多能的復(fù)合型人才，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的需要，建立起一支具有現(xiàn)代知識素養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的內(nèi)部審計隊伍。二是要規(guī)范審計機構(gòu)設(shè)置，明確內(nèi)部審計的地位。內(nèi)部審計要在完善公司治理過程中充分發(fā)揮內(nèi)審作用，必須加強制度、機構(gòu)和隊伍建設(shè)，提高審計質(zhì)量。要緊緊圍繞本單位各項經(jīng)濟目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的難點問題、群眾關(guān)注的熱點問題，深人開展審計監(jiān)督，將問題查深查透，大膽反映和揭露，提出具有針對性、能解決實際問題的審計意見和切實可行建議，消除群眾的疑慮，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。內(nèi)部審計在職能上不再是單一的監(jiān)督者，而是監(jiān)督評