【正文】 《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)標準》第1100條標準。外部治理結(jié)構(gòu)是以競爭為主線的外在制度安排，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)權(quán)為主線，公司治理是要解決兩大利益沖突，即股東管理者之間的利益不一致沖突以及大股東和小股東之間的利益沖突。(2)決策機關(guān)，一般為董事會。對此狀況，就必須調(diào)整公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，減持國家股，擴大非國家股比重，實現(xiàn)投資主體多元化。其次，要完善董事會、監(jiān)事會中的職工代表制度。但是，由于受體制轉(zhuǎn)換的制約和操作缺乏規(guī)范的影響，目前在公司治理結(jié)構(gòu)方面還存在一些突出問題。例如，投資者的目的是投資利潤最大化，而職業(yè)經(jīng)理往往追求企業(yè)規(guī)模的最大化，這不但是因為經(jīng)理人員的報酬在實踐上與企業(yè)規(guī)模呈正相關(guān)關(guān)系，而且是因為規(guī)模和成長本身所帶來的權(quán)力和地位。這種由于認識問題，由于認知模型剛性化所造成的決策錯誤，并不是利益機制機制的調(diào)整所能解決的。市場上出現(xiàn)了控制權(quán)的爭奪，一旦有了控制權(quán)則可效仿前例去侵犯和掠奪中、小股民。這就意味著在對擬議中的股東大會決議進行投票時，即使小股東都投反對票，大股東仍可投贊成票強行通過決議。這一思想應(yīng)在公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置中反映出來。當前，需要加快實施國有股減持、國有資產(chǎn)變現(xiàn)和開放投資限制等措施，鼓勵更多的非國有法人資本、境外資本和民間資本投向國有企業(yè)，降低企業(yè)中國有資本持股比例，促進公司股權(quán)多元化。因此，應(yīng)當按《公司法》要求盡快解決新舊制度的交叉，老三會與新三會的相近職能應(yīng)逐步向新三會轉(zhuǎn)移、并軌，著力發(fā)揮“新三會”的作用。參考文獻：[1]詹小洪。我國國有公司治理的現(xiàn)狀及完善方略[A]。1995年04期[5]趙曉彪。另外，要理 順企業(yè)集團母子公司體制，母公司負責推進整個集團制度建設(shè)。充分發(fā)揮“新三會”的作用實行公司制改造的目的是打破傳統(tǒng)的企業(yè)制度模式，建立起符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求和國際規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。實質(zhì)是要在效率前提下謀求公平?！蓖瑫r，我們也應(yīng)看到，現(xiàn)代公司乃是一利益共同體。實踐中依《股份制試點企業(yè)國有資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》第13條辦理，將此項權(quán)力賦予了國有資產(chǎn)管理部門，從而不僅使國有股權(quán)代表的確定具有隨意性，而且由于國有股權(quán)代表缺乏作為所有者的利益驅(qū)動力而不會很好地維護國有股股東的利益；再次，大股東控制股東大會，對小股東利益保護不力。例如：對利益相關(guān)者參與權(quán)的規(guī)定還不到位牷管理層的激勵機制問題引起了廣泛注意但尚不到位牷會計準則和審計服務(wù)有了不少改進，但從維護股東利益、信息披露的角度看仍不到位。很多時候，人的決策所依據(jù)的并不是對邊際成本和邊際效益的計算，而是出于對過去習慣了的行為偏好的剪不斷的感情眷戀，出于不愿正視痛苦現(xiàn)實的自欺欺人的心理趨勢，出于對虧損項目“再追加一點投資也許就能挽救過來”的一廂情愿的“承諾升級”（escalating mitment to a failing course）幻想，等等。1932年，愛德夫。治理完善的地方不僅僅局限于以上談到的幾點，還需要其他外部、內(nèi)部機制的完善等多個方面的努力。其次，應(yīng)當牢固樹立監(jiān)事會對股東大會負責的法律觀念，建立和完善監(jiān)事會的責任機制和約束機制，明確職權(quán)和法律責任。(4)公司經(jīng)理們權(quán)力不受約束，“內(nèi)部人控制”問題突出。但是，各國公司治理的組織機構(gòu)的類型和具體權(quán)力職責還是存在基本的共性。我國的公司管理者要進一步從公司設(shè)立和存續(xù)的根本點出發(fā)，認清治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)屬性，使其適應(yīng)公司運作，更好地為經(jīng)營管理服務(wù)。該建議要求內(nèi)部審計的職責權(quán)限得到公司的權(quán)威認可，從而能為內(nèi)審機構(gòu)的正常工作提供較高的保障。具體而言，主要包括三方面內(nèi)容：①建立有效的監(jiān)督機制，減少、遏止道德風險、逆向選擇等行為和現(xiàn)象，降低代理成本與監(jiān)督成本，提高經(jīng)營效率、效果和效益；②根據(jù)效率優(yōu)先兼顧公平的原則設(shè)計并實施激勵機制，充分調(diào)動各個權(quán)利主體的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司創(chuàng)造價值；③形成有效的決策機制，實現(xiàn)公司的科學化決策，為公司長期有效運行奠定基礎(chǔ)。再次，需要制定各個治理機構(gòu)的運作規(guī)范和議事規(guī)則。那么，學校該怎樣完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以確保各利益相關(guān)者能夠有效地參與學校治理？關(guān)鍵是要做好以下幾方面工作。要按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，建立起對董事會負責、獨立運作的內(nèi)部審計體制，確保內(nèi)部審計不受其他方面的干擾，在公司治理機制中充分發(fā)揮作用。根據(jù)“新巴塞爾協(xié)議”精神和銀行業(yè)審慎經(jīng)營的要求，建立一套科學可行的非現(xiàn)場預(yù)瞥監(jiān)測指標體系。李金華審計長曾指出“內(nèi)部審計與國家審計不一樣，內(nèi)部審計機構(gòu)很重要的一點，就是為你所在的部門一單位在加強管理、提高效益、建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計的主要目標”。當前國有商業(yè)銀行的現(xiàn)狀也要求強化內(nèi)部審計工作。首先，在審計的內(nèi)容、目的和作用上，內(nèi)部審計與外部審計有很大的差別。按照黨中央的要求，中國工商鍘于這次改革把完善公司治理作為綜合改革的核心任務(wù)，把建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)作為綜合改革的根本目的。目前在我國國有商業(yè)銀行的公司治理架構(gòu)中，內(nèi)部審計所擔任的角色并未突顯。l、實行內(nèi)部審計制度，是建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的內(nèi)在要求。另外，在對企業(yè)的了解程度和對資料信息占有的及時性和廣泛程度上，內(nèi)部審計均優(yōu)于外部審計。國有商業(yè)銀行的盈利能力低，資本利潤率、資產(chǎn)利潤率、人均利潤率仍大大低于國際水平，存在的問題實質(zhì)是金融體制和機制不健全，沒有建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度，沒有真正擺脫行政機構(gòu)色彩，公司治理結(jié)構(gòu)存在嚴重缺陷，經(jīng)營機制還沒有根本轉(zhuǎn)換，內(nèi)部控制薄弱，缺乏有效的自我約束機制。即從真實性、合規(guī)性為主向乒臉性、業(yè)紹律毛審計為主轉(zhuǎn)變。通過內(nèi)部審計，使企業(yè)在資金、人員和財產(chǎn)等方面發(fā)揮最大效益，揭示出企業(yè)存在問題的根源。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建立和公司治理結(jié)構(gòu)的完善，金融企業(yè)內(nèi)部審計越來越重要，內(nèi)部審計成為金融企業(yè)自我發(fā)展的需要，成為現(xiàn)代金融企業(yè)管理的有力手段，是強化企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為，實現(xiàn)自我約束、自我激勵、自我發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，具有其他部門無法替代的作用。對于教職工的核心利益，他們應(yīng)當有權(quán)發(fā)出自己的聲音，有權(quán)參與決策，有權(quán)監(jiān)督相關(guān)事務(wù)的執(zhí)行情況，且在權(quán)益遭受學校侵害時有權(quán)要求校方提供救濟。最后，需要學校章程來確認和保障各利益相關(guān)者的治理權(quán)。公司治理希望通過相應(yīng)的制度安排平衡不對稱信息來維系各利益方之間的相互制衡關(guān)系以及促進相互之間良好的信息溝通，而內(nèi)部審計的出現(xiàn)則增強了信息的可信度和透明度，可以緩解信息不對稱問題。審機構(gòu)自然而然被強加了國家監(jiān)督的職責，因此許多企業(yè)對內(nèi)部審計會產(chǎn)生排斥感，使其得不到重視，內(nèi)部審計缺乏內(nèi)在建設(shè)的動力。公司治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)價值在于通過合理分配公司的權(quán)力資源，建立利益制衡機制，確保企業(yè)的經(jīng)濟運行效率和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標并最終實現(xiàn)股東利益的最大化。董事會是由股東會選舉產(chǎn)生的，由董事組成的行使經(jīng)營決策權(quán)和管理權(quán)的公司機構(gòu)。(2)切實落實股東大會作為公司最高權(quán)力機構(gòu)的法律地位，完善股東大會決議瑕疵的救濟措施。我國《公司法》在不同類型的企業(yè)中，對職工進入董事會、監(jiān)事會都作了較為具體的規(guī)定。我國大多數(shù)國有大中型企業(yè)將初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同時也面臨著加 入WTO的國際化挑戰(zhàn)，因此迫切需要采取更為積極的改革政 策，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制的根本轉(zhuǎn)變，加速企業(yè)體制與國際接軌，提高企業(yè)的國際競爭能力。與此相比更為有害的是代理人的監(jiān)守自盜現(xiàn)象，在企業(yè)管理上表現(xiàn)為各種侵蝕委托人利益的“代理人行為”。經(jīng)理人員的“代理人行為”僅僅存在于管理權(quán)和所有權(quán)分離的上市企業(yè)之中，而“認知模型錯位”問題則存在于所有的企業(yè)之中，包括產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)合一的私人企業(yè)?？傮w上講，中、小股民的權(quán)益得不到充分的保障，因此也很難要求市場上的中、小投資者以企業(yè)效益和投資回報為尺度進行理性投資。（第129頁）既然小股東投票無用，（實質(zhì)意味著他們難以加入公司治理結(jié)構(gòu)），他們就會不再關(guān)心投票，轉(zhuǎn)而關(guān)心股市。權(quán)力分立與權(quán)力制衡原則。同時，要推動企業(yè)間的相互持股，特別是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性較強的企業(yè)間的股權(quán)置換，也可考慮將部分企業(yè)間的債務(wù)轉(zhuǎn)換成企業(yè)間的持股，改造部分國有獨資和控股公司，形成公司內(nèi)不同投資主體的相互制衡機制，從而為規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件。一時難以規(guī)范的企業(yè)，可考慮實行一套人員、多塊牌子的辦法。各國公司治理結(jié)構(gòu)概觀(上)[J]。國有經(jīng)濟論叢2001——“企業(yè)家與專家高層論壇：國企]改革新思路學術(shù)研討會”論文集[C]。管理現(xiàn)代化。隨著國有企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整，應(yīng)當擴大和深化對企業(yè)集團授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的試點，使企業(yè)集團母公司對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)依法行使資產(chǎn)收益、重大決策和選擇 管理者等權(quán)利，并承擔國有凈資產(chǎn)保值增值的責任。三要徹底取消企業(yè)的行政級別和經(jīng)營管理人員的干部身份，從而改變黨政部門對企業(yè)的行政指揮和監(jiān)督。權(quán)力制衡的目的是要維護經(jīng)營者利益與股東利益、職工利益和公司利益之間的平衡?！艾F(xiàn)代公司法弱化股東會的作用，強化董事會的功能的發(fā)展趨勢就是公司法貫徹效率優(yōu)先原則時的直接反映。我國《公司法》對誰有資格作為國有股權(quán)代表未作明確規(guī)定。我國公司治理結(jié)構(gòu)還有很多不到位的方面。分析經(jīng)濟利益對改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)非常重要，但不完全。亞當、斯密在“國富論”中就指出，受雇管理企業(yè)的經(jīng)理在工作時一般不會象業(yè)主那么盡心盡力。通過上述對公司治理結(jié)構(gòu)的分析思考，可以看出完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司經(jīng)營績效是一項相當復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先，應(yīng)當嚴格按照《公司法》規(guī)定的選舉程序選舉監(jiān)事組成監(jiān)事會。(3)處于從屬地位的監(jiān)事會起不到事前監(jiān)察的作用，獨立監(jiān)事在監(jiān)事會中的比重過低。二、我國公司的治理模式受政治、經(jīng)濟、法律和歷史文化等因素的影響，各國公司的治理模式差異較大。但現(xiàn)階段我國公司的治理結(jié)構(gòu)還存在與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)不相適應(yīng)的問題。權(quán)威性越大，內(nèi)部審計的作用也就發(fā)揮得越充分?？梢姡局卫韺嵸|(zhì)上不是解決公司具體的經(jīng)營管理問題，而是通過恰當?shù)呢煓?quán)利配置，有效地協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者之間的利益