某項目需求調(diào)研報告小編整理-文庫吧資料
2024-11-14 18:24本頁面
【正文】 析需求編寫需求文檔6個人月。并且要記住，沒有高質(zhì)量的需求，軟件就象一盒巧克力，你永遠(yuǎn)不知道你會得到什么。文檔的多份文本要在同一時間內(nèi)全部更新，避免不一致性。避免在需求報告中過多的申述需求。多個需求盡可能拆分開。使用正確的語法，拼寫，標(biāo)點。請在組織軟件需求文檔時，嚴(yán)格遵從這些方針。二、需求調(diào)研過程的總體流程需求調(diào)研中應(yīng)遵循一定的流程，而且在調(diào)研過程中表現(xiàn)出規(guī)范，調(diào)研有條不紊，對客戶有理有據(jù)，調(diào)研中資料做好備份，做到有備無患：三、需求調(diào)研過程中注意問題四、需求報告書寫要求及標(biāo)準(zhǔn)編寫優(yōu)秀的需求是沒有公式化的方法的。4）提高自己的速記能力，文字表述能力以及歸納，能迅速的記錄需求調(diào)研核心的問題，總結(jié)歸納形成原始的需求調(diào)研資料。這就需要我們閱讀用戶所在行業(yè)的資料、文章，盡量多選取一些整體性介紹的文章，這樣可以在短時間內(nèi)能夠?qū)υ撔袠I(yè)有一個全面的認(rèn)識，這樣我們就能夠較好的和用戶進(jìn)行交流了。三種提高1）首先提高自己業(yè)務(wù)知識，對于人力資源的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)該基本熟悉。兩種心態(tài)1）保持一種和客戶平等合作的心態(tài)，確定需求調(diào)研是為了給客戶解決問題，探討問題，而不是接受問題，更不是來指導(dǎo)工作的。2）做好調(diào)研前使用資料的準(zhǔn)備，如需求調(diào)研模板，需求調(diào)研問題列表等。(2)全員版應(yīng)用對象為全員員工，安裝后無需賬號即可使用，主要目的為推進(jìn)全員參與；功能包括“集團(tuán)資訊、安全知識分享、問題建議”；首次進(jìn)入時需要設(shè)定所在公司。主要包括相關(guān)方信息、相關(guān)方協(xié)議、相關(guān)方評價、相關(guān)方交底教育。在系統(tǒng)中危險物品的管理統(tǒng)一由公司安保部管理。1應(yīng)急演練各公司安保部錄入經(jīng)過確定的應(yīng)急預(yù)案，針對各預(yù)案每年年初制訂演練計劃，各部門依據(jù)演練計劃實施演練，最后會對演練的效果、預(yù)案的情況進(jìn)行評價。1信息交流主要包括消息中心、集團(tuán)發(fā)布的資訊信息、日報提交與查看、互動信息等。1三同時主要針對需要報政府部門備案的三同時項目建立臺賬。1溝通協(xié)商主要針對日常安全工作中由安保部門牽頭的不同部門、人員協(xié)商溝通的活動紀(jì)要。每家公司每季度需要形成一份安全生產(chǎn)報告。經(jīng)過溝通，這一過程在系統(tǒng)中不涉及流程，僅以結(jié)果進(jìn)行登記。公司級隱患的閉環(huán)管理包括：問題登記、隱患核準(zhǔn)、隱患整改通知書下發(fā)、隱患整改措施制定、隱患整改實施、隱患驗收。危險源所在部門以及公司安保部門在日常工作過程中需定期對其進(jìn)行檢查。在管理過程中如出現(xiàn)技術(shù)改造等，可通過撤銷發(fā)布，進(jìn)行刪除、修改危險源。1危險源管理每年年初，公司各部門會對所轄區(qū)域內(nèi)的所有危險源做一次辨識，辨識結(jié)果上報至公司安保部進(jìn)行審核，通過后公司安保部匯總、上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。危險作業(yè)分為：動火、高處、有限空間、臨時用電。公司安保部對各自的安委會日常活動進(jìn)行管理，主要包括定期召開安委會會議并紀(jì)錄會議紀(jì)要并跟蹤會議確定的決議后續(xù)工作。公司安保處安全員、部門安全員可以發(fā)布適用自己部門特點的管理制度與相關(guān)資料，并對其進(jìn)行管理。法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與資料集團(tuán)安保處安全員負(fù)責(zé)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)信息的統(tǒng)一發(fā)布和管理。消防安全管理公司安保部負(fù)責(zé)對公司消防安全進(jìn)行統(tǒng)一管理，主要包括建筑物消防臺賬、重點部位臺賬、設(shè)施器材和消防隊伍的管理與登記。其進(jìn)行體檢的相關(guān)人員信息由公司人勞部門建立檔案進(jìn)行長期管理（管理年限和檔案相同）。人員的體檢工作由公司人勞部門進(jìn)行管理。危害因素的場所的危害因素由檢測報告的結(jié)果進(jìn)行確定。職業(yè)健康管理公司安保部門根據(jù)國家職業(yè)病相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對有危害因素的場所進(jìn)行識別，并聯(lián)系相關(guān)檢測部門對場所進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果存在危害因素的納入危害因素場所進(jìn)行管理，檢測結(jié)果達(dá)標(biāo)的場所將不在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行管理（危害因素檢測信息由公司安保部門錄入系統(tǒng)）。交通安全管理一般有各公司辦公室統(tǒng)一管理，只針對普通車輛管理，需要包括車輛的年審、保險等信息。人勞部門負(fù)責(zé)證書的管理。培訓(xùn)、證書管理各部門每年自行制定培訓(xùn)計劃，并依據(jù)計劃執(zhí)行。四、業(yè)務(wù)功能目標(biāo)考核各個部門每年分別依據(jù)上級目標(biāo)，建立自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)；集團(tuán)每季度對各公司進(jìn)行考核；
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1