【正文】 提出離職申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，于 2011 年 06 月 30 日辦理完全部離職手續(xù)，于2011 年 06 月 30 日正式離開本公司。特此證明!公司名稱（加蓋公章）2015年09月30日篇四：《離職證明書》大全 廣東格蘭仕集團有限公司離職證明書（案例1）no：（2005）：，性別：，出生于 年 月，系 省 市（縣）人，于 年月 日至 年 月 日就職于本公司，在本公司服務(wù)期間無違法違紀(jì)行為，因 離職，最后職務(wù)為。深圳市xx科技發(fā)展有限公司 年 月 日員工離職面談記錄表 篇三： 離 職 證 明茲證明先生/女士/小姐原系我公司***的職位，于2015年9*月*日申請離職。公司將不再對該員工承擔(dān)基于原勞動合同所產(chǎn)生的所有義務(wù)。勞動關(guān)系自離職之日起解除，特此證明！公司（蓋章）：日期：篇二：離職證明書離職證明書茲有原我公司員工（身份證號碼：）自 年 月日至 年 月 日在我司工作，最后的工作崗位為，職務(wù)為。五、宣傳手段：，通過河北老鄉(xiāng)會的微博和人人網(wǎng)主頁宣傳，通過晚會主持人鳴謝宣傳 ，通過場外宣傳，海報單頁等宣傳 ，通過活動冠名宣傳，涉及橫幅，布置耗材，海報設(shè)計等費用，會通過晚會的宣傳片播放宣傳六、經(jīng)費預(yù)算第三篇：加多寶離職證明書離職證明（公司存根）員工（身份證號），自 年 月入職，在公司擔(dān)任 部門 職務(wù)，由于 個人 原因提出辭職，現(xiàn)已交接完工作，自 年 月日離職，勞動關(guān)系自離職之日起解除。四、活動面對對象：本次活動面對大連大學(xué)全校師生，若條件允許，要求河北校友會全體人員必須到會。，時間暫定于新生入學(xué)后的第一或第二個周六，即：9月8日或15日晚，增加河北老鄉(xiāng)會影響力，團結(jié)連大河北人；通過一些勵志的歌舞節(jié)目，達到促進入學(xué)新生奮發(fā)前進的目的。初步打算，全部由大連大學(xué)河北校友會的人員表演節(jié)目。視頻播放由歷屆會長提供照片視頻等資料向我校學(xué)子宣傳河北老鄉(xiāng)會一路走來的點點滴滴。領(lǐng)導(dǎo)講話問題，按參會領(lǐng)導(dǎo)來安排。這將是一次大型的具有極大影響力的活動，我們在這里也希望能夠和貴公司合作，在我們本次活動中，會盡最大可能達到您的利益最大化，可以提供例如：活動冠名，主持人鳴謝，場外宣傳，網(wǎng)絡(luò)宣傳等宣傳方式，使得更多連大學(xué)子知道并深入了解到華圖教育。營銷目標(biāo)紅色加多寶是在“飲料”行業(yè)中競爭，其競爭對手應(yīng)是其他飲料；選用了消費者認(rèn)為日常生活中最易上火的五個場景：吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食品薯條、第二篇：策劃書格式 加多寶策劃書一、前言：大連大學(xué)河北老鄉(xiāng)會即將迎來成立十周年慶典，這也意味著又一屆大學(xué)的新生即將邁入連大的校門。消費特點：需求量大，購買地點較隨意，擁有品牌偏好。（三）消費者分析總結(jié)消費人群：消費者多以食客，年輕人，熬夜人群為主。（二）現(xiàn)有消費群體分析：因涼茶具有清熱解毒，生津止渴的功效，因此加多寶涼茶的消費人群多為食客，熬夜人群及上火喉嚨不適者。五、消費者分析（一）消費總態(tài)勢： 處于休閑娛樂追求健康的消費模式，飲品選擇上主要以口感為第一選擇標(biāo)準(zhǔn)其次是品牌好度后再為價格。霸王涼茶優(yōu)勢：劣勢：?！昂纹湔笔侵袊鴽霾栊袠I(yè)的一支勁旅優(yōu)勢：（中央一臺黃金段廣告）（，）。它們都對加多寶形成巨大威脅。銷售網(wǎng)絡(luò)遍及中國大陸30多個省、市、自治區(qū)，并銷往東南亞、歐美等地。三、企業(yè)現(xiàn)狀分析加多寶大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)，加多寶集團旗下產(chǎn)品包括紅色灌裝[加多寶]、茶飲料系列。目前加多寶在市場上主要集中在火鍋店、超市、便利店中銷售，其主要購買者為生活節(jié)奏快、可能經(jīng)常熬夜的年輕人，占消費者總數(shù)的87%以上。從此我們可以看出這個行業(yè)不僅發(fā)展?jié)摿Υ?，而且壓力也大。，眾多廠家紛紛進入這一行業(yè)。，消費者越來越注重健康消費。其中涼茶的領(lǐng)軍品牌加多寶占7%。希望通過本計劃的順利實施，加多寶的銷量和市場占有量能有所提升。面對激烈的競爭環(huán)境，我們需要尋找新的目標(biāo)市場和制定新的營銷組合策略。6關(guān)鍵風(fēng)險及控制A經(jīng)營企業(yè)品牌——實行產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌雙驅(qū)動策 略采取產(chǎn)品品牌+企業(yè)品牌雙驅(qū)動的策略運行，適時提高加多寶品牌的知名度和影響力，改變目前這種產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌絕對不相等的現(xiàn)象?；仡欕p方圍繞價值1080億的商標(biāo)“王老吉”的斗爭，主要有兩條戰(zhàn)線：一條是法律，一條是公關(guān)。加多寶正在一步步的搶占先機，相比之下，廣藥王老吉大健康產(chǎn)業(yè)公司還在為生產(chǎn)線煩擾，還在發(fā)布急招3000快消英才的廣告，它可知對于快消品時間就是生命的道理。這則改名廣告就是一招釜底抽薪，它像一塊盾牌一樣將自己的基本盤牢牢保護起來，使廣藥只能在外干看著?！叭珖N量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶”這句廣告詞其實還告訴消費者一個信息，原來的紅罐王老吉已經(jīng)改名加多寶了，以后你們再見到紅罐王老吉，那就是另一種產(chǎn)品了，新紅罐不等于老紅 罐。對于加多寶集團來說，12年只要守住100億銷售額的基本盤，就是一次偉大的勝利，就是營銷歷史上的一個經(jīng)典案例。留住老顧客是這則廣告的最主要的目的。B留住老顧客“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶”這句廣告詞，是希望將紅罐加多寶與原來的紅罐王老吉之間畫上等號。此次加多寶集團延續(xù)一貫的廣告轟炸方式，在所有廣告中強調(diào)“加多寶”三個字，并且通過“全國銷量領(lǐng)先”來做品牌背書，讓消費者相信它是一個有實力的品牌，并不是突然殺入的二三線品牌。D銷售目標(biāo)在戰(zhàn)略目標(biāo)，營銷目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合以上對市場的預(yù)測，現(xiàn)制定出加多寶集團在2013年的目標(biāo)為120億。B營銷目標(biāo)鞏固一線城市餐飲場所的銷售渠道，進一步開拓二、三線城市的火鍋店、燒烤店和海鮮酒樓等餐飲場所，并與各地一批有影響力的酒樓成為戰(zhàn)略合作伙伴，打造品牌旗艦店的形象。威脅： 我國的飲料市場競爭異常激烈，現(xiàn)在又多出了廣藥集團推出的紅罐王老吉，加上和其正也推出了紅罐涼茶，加多寶更是雪上加霜。弱勢：加多寶的唯一弱勢