【正文】 行狀態(tài)。因?yàn)榈厥屑?、甚至于省級電信企業(yè)都沒有如此經(jīng)濟(jì)實(shí)力、魄力，更沒有長遠(yuǎn)的全球政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，所以不可能籌劃真正達(dá)到國際水準(zhǔn)的企業(yè)文化建設(shè)，就算搞好了只是某個地市或省市電信企業(yè)的特色文化，而絕非規(guī)范化、系統(tǒng)的中國電信企業(yè)文化，反而給中國電信的整體文化建設(shè)帶來不必要的影響和內(nèi)耗。再次要解決中國電信企業(yè)文化應(yīng)由誰為主導(dǎo)去進(jìn)行建設(shè)的問題。其次是中國電信要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？是保守傳統(tǒng)的，還是創(chuàng)新進(jìn)取的；是面向國內(nèi)的，還是放眼全球的；是追求利益的最大化，還是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學(xué)、規(guī)范的等等。這就是企業(yè)文化。不管是資本主義還是社會主義，所有的企業(yè)文化的最終目的就是通過塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場價值。比如，日本企業(yè)“內(nèi)協(xié)外爭、親和一致”的“家”意識和氛圍，即是生動的體現(xiàn)。簡單地說，就是某個企業(yè)或集團(tuán)的全體員工在共同的價值觀的指導(dǎo)下，遵守共同的行為規(guī)則，按照各自的職責(zé)開展工作，為了實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo)。作為一個企業(yè)，必須最大減少其內(nèi)部的管理成本，而且這也決定著企業(yè)的競爭優(yōu)勢。二、中國電信建設(shè)企業(yè)文化需要解決的問題中國電信推行企業(yè)文化建設(shè)首先要解決的問題是：為什么要建設(shè)企業(yè)文化。將企業(yè)的經(jīng)營理念、文化精神(MI)透過企業(yè)對內(nèi)、對外的行為話動(BI)以及系統(tǒng)化的視覺識別設(shè)計(VI)傳達(dá)給社會大眾，具有塑造、完善和提升企業(yè)形象，強(qiáng)化市場競爭能力的功能，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必備的利器。這一系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化的靈魂，強(qiáng)調(diào)的是“共享的價值觀”(Sharedvalue)，這也就是企業(yè)文化的核心，尤其是指企業(yè)精神；行為識別系統(tǒng)(BIS)。說起企業(yè)文化，就要從企業(yè)文化系統(tǒng)的主要組成說起，即理念識別系統(tǒng)(MIS)、行為識別系統(tǒng)(BIS)、視覺識別系統(tǒng)(VIS)三個部份。我后來向****總裁推薦，推薦理由是說這本書是寫文化屬性的，寫文化屬性沖突的！表現(xiàn)在每個人的思維方式的不同、做出的決策不同、結(jié)局也截然不同！非常值得一看！***第四篇：中國電信企業(yè)文化建設(shè)之我見中國電信企業(yè)文化建設(shè)之我見現(xiàn)我公司組織“牢記企業(yè)使命，踐行服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值與客戶價值共同成長”大討論活動，本人才疏學(xué)淺，觀點(diǎn)有限，但身為公司員工，對本公司的文化略有一些感觸。個人推薦一本書，非常值得一看，豆豆的《遙遠(yuǎn)的救世主》。比如，使命、行為準(zhǔn)則等。公司核心企業(yè)價值觀是“品質(zhì)、感恩、共贏、學(xué)習(xí)”，那么，是不是這四個觀念都深入到每個員工的身心？除了核心價值觀外，企業(yè)的“使命、愿景”是什么？企業(yè)從哪里來？要到哪里去？初創(chuàng)公司時的想法是什么？我們公司走到了哪一步了？如果能提煉到一句話或一個概念，讓所有的員工從一句話中能感受到公司的期望和要求，那么企業(yè)文化就真的深入人心了。比如，我家是種大白菜的，但是如何讓顧客愿意來買我家的白菜，而不愿買別家的白菜呢？我會告訴大家：我家的白菜長的又肥又大！我家的白菜完全無公害！我家的白菜便宜！??這樣的白菜你買不買？不買？為什么？你會說這是說大話宣傳，對不對？但是我會繼續(xù)宣傳：這樣的白菜你要不要？這是不是企業(yè)文化？嚴(yán)格來說這不是，這僅僅是宣傳和營銷策劃！為了種白菜不虧本，要保持效益，那只能在日常管理上下功夫：正如上述，為了讓我家的白菜長的又肥又大，為了鼓勵家里所有的成員能勤奮捉蟲、準(zhǔn)點(diǎn)澆水、不斷嘗試引進(jìn)新品種，因此為了不敗家，特制訂家風(fēng)如下：※ 準(zhǔn)確：一次把事情做對，絕不提前或拖后做事！一次能做好的絕不做第二次！※ 勤奮：勤奮做事，養(yǎng)成習(xí)慣，不達(dá)目的不罷休！※ 創(chuàng)新與卓越：天下唯一不變的就是“變”，為適應(yīng)市場需求，就要不斷創(chuàng)新和超越，爭取更上一層樓！因此，綜上，如果我家想在種白菜方面能占領(lǐng)市場，能賺錢不敗家，就形成了“準(zhǔn)確、勤奮、創(chuàng)新和卓越”的家風(fēng)！這就是對內(nèi)的企業(yè)文化，對外的營銷表現(xiàn)形式就是“便宜、無公害、又肥又大”！當(dāng)然此作風(fēng)僅僅是企業(yè)文化的一部分，可作為行為準(zhǔn)則，但還不是核心文化。我用一個比喻來闡述企業(yè)文化的兩面性和建設(shè)。一個比喻。每天準(zhǔn)時上下班或提前走，每周雙休，工資是我加入公司時的談判工資，企業(yè)性質(zhì)是外資，確實(shí)比較舒服的。一個事實(shí)。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)之我見1企業(yè)文化建設(shè)之我見有感于應(yīng)聘時***經(jīng)理給我電話面試問我“你對企業(yè)文化建設(shè)有什么看法”，而在加入本公司的前兩天，沒準(zhǔn)備好辦公設(shè)備情況下，借此機(jī)會寫下自己對企業(yè)文化建設(shè)的一二看法，不足之處，請同仁、領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。隨著企業(yè)改革的深入，形勢的變化，發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整等，原有的企業(yè)文化存在和延續(xù)的基礎(chǔ)不復(fù)存在時，為了適應(yīng)變化的要求，企業(yè)就要對原有的企業(yè)文化進(jìn)行修改，取其精華，棄之糟粕，建立起一個能適應(yīng)新環(huán)境的新型的企業(yè)文化。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)發(fā)展還需要與時俱進(jìn)每一個企業(yè)，都直接、間接地會有自身的企業(yè)文化，但關(guān)鍵是這種企業(yè)文化是否能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，是否能為企業(yè)發(fā)展帶來動力，是否能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化在一定意義上來說就是企業(yè)家文化。因此，只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動者。領(lǐng)導(dǎo)的追求、理念和價值標(biāo)準(zhǔn)將巨大的影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)文化又叫“企業(yè)家文化”，建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)翟若愚總經(jīng)理在大唐文化高層研討會上指出：各級領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推動者、實(shí)踐者，要有崇高的文化追求，用自己高品位的文化意識和良好的人格魅力去影響員工，用高超的文化功力去指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，自覺用文化創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展事實(shí)上，企業(yè)文化是企業(yè)從誕生的那一天開始，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)員工在長期的社會經(jīng)濟(jì)活動中所建立、形成的獨(dú)特的行為方式、獨(dú)特的工作習(xí)慣以及蘊(yùn)藏其中的獨(dú)特的價值理念，構(gòu)成了企業(yè)的傳統(tǒng)，并為多數(shù)員工所共同遵循的基本理念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，因此，衡量一個企業(yè)家的標(biāo)志，一定程度上在于他是否在領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)建立起保證企業(yè)長盛不衰的機(jī)制，即企業(yè)文化。而我們在制定“人才”辦法時，如果硬要人為的要求文憑和資歷，就會打擊員工的學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建活動便無法深入下去，企業(yè)文化建設(shè)也就流于形式。一是要把企業(yè)文化和企業(yè)管理制度相融合，管理制度是企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式之一，如果在制定管理制度時忽略了正在培育的企業(yè)文化，造成企業(yè)文化與管理制度脫節(jié)，企業(yè)文化便無法推行。企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程不是一個部門的工作 有人把企業(yè)文化看作純精神領(lǐng)域內(nèi)的工作，因此，把它作為政工某一個部門的工作。一個人或幾個人關(guān)起門來，杜撰出來的所謂企業(yè)文化理念，關(guān)心的是少數(shù)人的感受，不能得到全員的認(rèn)可，更不能使員工個人的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一。通過企業(yè)文化的魅力把所有員工團(tuán)結(jié)