員工滿意度問卷調(diào)查分析報告-文庫吧資料
2024-11-13 07:23本頁面
【正文】 間觀念差□重口號形式，不關注效率結果□領導承諾的多，兌現(xiàn)的少□經(jīng)常不知道向誰匯報工作□領導經(jīng)常交辦任務后不管不問結果其它責任心不強2公司是否及時充足地提供了您工作中所需的人力、財力、物力等相關資源？□經(jīng)常有時□極少□完全沒有2您認為公司的各項管理制度在基層是否能夠得到有效落實？□經(jīng)常有時□極少□完全沒有2您對公司的管理方式方法是否滿意？□非常滿意滿意□一般□不滿意不滿意的原因和改進意見：公司的工作環(huán)境、設施設備的健康和安全預防措施是否足夠且讓人滿意？□非常滿意滿意□一般□不滿意不滿意的原因和改進意見：3您認為公司員工流失的主要原因是什么？尋找個人發(fā)展機會□對公司文化不認同□公司管理不規(guī)范□工作沒有成就感報酬待遇低□分配制度不公平3您認為物質(zhì)獎勵是否能起到對員工的充分激勵？□能有一定的激勵□激勵很小□不能□不清楚3您認為下列哪種方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？薪資待遇提高□工作環(huán)境改善答案沒有正確與錯誤之分。本調(diào)查問卷中涉及的信將嚴格保密，所以你可以放心做答。調(diào)查問卷說明:(1)本調(diào)查問卷共有41個問題，問題采用選擇的方式，簡明扼要并易于回答。第四篇：員工滿意度問卷調(diào)查問卷員工滿意度問卷調(diào)查問卷尊敬的員工：您好！為了更好的了解公司內(nèi)部員工的工作滿意度狀況，及時聽取合理化的建議與反饋，提高公司凝聚力和滿足公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要，特舉行員工滿意度調(diào)查。，積極開展健康有益的群眾文化活動，加強員工之間的交流。對員工的投訴，各級管理人員要重視，能解決的盡量解決，不能解決的要說明原因，不能置之不理。，主動與員工溝通，開展交流談心。，學習能力強的新老員工。，給予一定年限的員工年假待遇。，%的員工認為我們的晉升制度還不夠完善，%的員工認為我們的績效考核制度需要改善。分析：部門可以爭取員工的意見，采取最有效的激勵方式，來調(diào)動員工的積極性。分析：建議部門領導對員工多關懷，多交流，對員工提出的問題進行分析、改進。分析：人員的不定性反應的比較明顯，建議部門領導根據(jù)各部門情況，做出相應的措施、解決方案。分析：公司的晉升渠道應該更透明化、合理化，給新老員工樹立一個良好的工作氛圍，更好的調(diào)動大家的積極性。分析：員工的大部分心態(tài)需要調(diào)整，可以通過部門領導跟員工溝通、關懷等方面，了解員工的心理動態(tài)，做出相應的解決方案（如設立部門“心連心”信箱，“我有話說”專用溝通郵箱，由綜合部每周匯總，傳達），也為減少人員流動打下基礎。以上數(shù)據(jù)所得，員工比較滿意公司的各項工作，但仍有部分工作需要改善，具體詳見調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析。一、調(diào)查時間：2013年4月1日二、調(diào)查對象及方式：本次滿意度調(diào)查對象為公司全體員工，采取按部門下發(fā)“員工滿意度調(diào)查問卷”，以不記名的形式由員工個人進行解答后回收的方式。第三篇：員工滿意度問卷調(diào)查分析報告為了全面地、真實地了解員工對公司的真實想法。如演講、文體比賽、技能競賽等活動。4．積極引進人才、培養(yǎng)人才，加強員工的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。對員工的投訴，各級管理人員要重視，能解決的盡量解決，不能解決的要說明原因，不能置之不理。2．公司各級管理人員要主動關心員工的工作和生活，主動與員工溝通，開展交流談心。四．幾點
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