電力公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料5則范文-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 22:34本頁(yè)面
【正文】 充分發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互動(dòng)互進(jìn)，分擔(dān)困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運(yùn)營(yíng)狀況的穩(wěn)步上升，定期召開辦公例會(huì)，對(duì)近期公司出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)和解決。按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)把握全局和集體領(lǐng)導(dǎo)能力，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，樹立班子的決策權(quán)威，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。幾年來(lái)不斷完善了安全管理、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核等方面相關(guān)制度，同時(shí)進(jìn)一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步強(qiáng)化和保障。落實(shí)安全責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)水平。用經(jīng)營(yíng)的理念解決復(fù)雜的管理問(wèn)題，通過(guò)降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，進(jìn)一步提升公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)字的分析，讓每一個(gè)組織都能及時(shí)掌握收入、成本和費(fèi)用，將市場(chǎng)變化的壓力清晰、準(zhǔn)確的直接傳遞到公司內(nèi)部的各個(gè)員工，使每個(gè)組織對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)能立即應(yīng)對(duì)，“防患于未然”。根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式理念，優(yōu)化公司組織構(gòu)架，完善公司制度，確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度。二是與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鷮?shí)實(shí)地做好本職工作，堅(jiān)持培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，以經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)理念為基礎(chǔ)，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個(gè)單位單獨(dú)進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。時(shí)刻保持公司管理層的事業(yè)心及進(jìn)取精神，并通過(guò)宣傳公司企業(yè)文化，不斷加強(qiáng)公司全體員工的責(zé)任感及自豪感。每周一召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)，會(huì)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并積極開展批評(píng)和自我批評(píng)。對(duì)上級(jí)公司的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問(wèn)題上不求甚解、似是而非。由于活動(dòng)有計(jì)劃，措施有落實(shí)，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面有了新的進(jìn)步，并率領(lǐng)公司全體員工較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。通過(guò)開展創(chuàng)建活動(dòng)，使全市國(guó)企成為率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的表率。會(huì)上,市委組織部副部長(zhǎng)金潔作了總結(jié)講話，她指出，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。四是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)工作。二是對(duì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，舉辦創(chuàng)建活動(dòng)圖片展，進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，召開創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流暨表彰會(huì)，表彰一批先進(jìn)，樹立一批典型。今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導(dǎo)全市國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)又好又快發(fā)展。阿拉爾250mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)，1號(hào)冷卻塔已順利封頂，鍋爐鋼架、第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)市委組織部、市國(guó)資委召開會(huì)議推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)日前，市委組織部、市國(guó)資委召開市屬國(guó)企組織人事處長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)省“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)精神，總結(jié)部署“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。其中：；；阿拉爾城市電網(wǎng)建設(shè)與改造及農(nóng)網(wǎng)完善工程投資4807萬(wàn)元；9萬(wàn)噸煤礦技改工程完成投資800萬(wàn)元。全年完成發(fā)電量24953萬(wàn)kwh，%；完成供電量50944萬(wàn)kwh，%；完成售電量43843萬(wàn)kwh，%；；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值8845萬(wàn)元，利潤(rùn)633萬(wàn)元。建成了新一代電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了電力信息一體化管理，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的科技含量。組織開展以“當(dāng)好主力軍、五、和諧奔小康”為主題的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽，2779人次參加了競(jìng)賽活動(dòng)，提合理化建議46條，實(shí)施20條。一是全面實(shí)施“科技是第一生產(chǎn)力”的科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司黨委配齊配強(qiáng)了黨支部(黨總支)書記及支委成員，對(duì)黨務(wù)工作實(shí)行全方位公開，23個(gè)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，無(wú)后進(jìn)黨支部。組織機(jī)關(guān)副科以上黨員干部深入基層掛鉤單位調(diào)查研究，為基層解決實(shí)際困難。拍攝以《熱血鑄就電力魂》為主題的宣傳黨建先進(jìn)典型的電視專題片。從師市工農(nóng)業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，公司黨委認(rèn)真落實(shí)“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面制定了實(shí)施方案，落實(shí)工作責(zé)任，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、成本管理、營(yíng)銷管理、依法管理、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施管理和考核，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，為師市發(fā)展大局提供經(jīng)濟(jì)可靠的電力能源。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)師市黨委重大問(wèn)題決策程序，并作為黨委工作的根本方法。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七大、十六屆五中、六中全會(huì)精神、溫家寶總理視察新疆和兵團(tuán)時(shí)的重要講話精神及師市黨委九屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神等重要會(huì)議和文件12次，并做到了先學(xué)一步，學(xué)
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