電力公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動匯報材料5則范文(參考版)
2024-11-09 22:34本頁面
【正文】 抄報：省公司領(lǐng)導(dǎo)抄送：省公司機關(guān)各部室, 遼寧通信實業(yè)有限公司。各單位要根據(jù)省公司的工作部署和業(yè)績考核指標(biāo)，結(jié)合本單位實際，制定創(chuàng)建活動的具體方案，提出行之有效的措施，確保創(chuàng)建活動扎實開展。要將評選結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)人員任用的重要依據(jù)。創(chuàng)建活動考評工作要嚴格按照創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項長期的系統(tǒng)工程，是一項涉及全局的重要工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省公司人力資源部，具體負責(zé)創(chuàng)建活動的組織實施和檢查考核協(xié)調(diào)等工作。為加強對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，省公司成立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對首次評選的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，省公司將在下一聘期進行跟蹤考核，并在下一聘期結(jié)束時進行復(fù)評。20072008首次評選應(yīng)從嚴掌握，評選數(shù)量不超過5個。表彰及復(fù)評。經(jīng)營業(yè)績考核，由省公司各專業(yè)部門負責(zé)相關(guān)指標(biāo)的考核和評價；屆中考核、聘期期滿考核，由省公司人力資源部負責(zé)組織。包括：因經(jīng)營管理不善造成嚴重經(jīng)濟損失；嚴重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)班子在聘期內(nèi)全面完成省公司下達的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，屆中考核、聘期期滿考核評價均為“優(yōu)秀”的且無否決項的，則具備“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評選資格。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次。領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核、聘期期滿考核內(nèi)容。對直屬中心經(jīng)營業(yè)績考核評價內(nèi)容。市分公司經(jīng)營業(yè)績考核評價內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“兩個務(wù)必”，講實話，辦實事，一切從實際出發(fā)；自覺深入基層，加強調(diào)查研究，及時掌握第一手材料，推動各項工作的落實；以人為本，關(guān)心員工，在員工中有較高威信，班子及成員民主測評優(yōu)秀加稱職率在90%以上；堅持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，反對鋪張浪費；嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，按照集團黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，規(guī)范工作和言行，廉潔從業(yè)、嚴于律己，班子成員無違法違紀現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹民主集中制原則，注重制度建設(shè)，建立長效機制，領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強；堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)，積極配合，班子團結(jié)和諧；主要負責(zé)人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠較好地發(fā)揮班子的整體功能；班子成員講黨性、重團結(jié)、顧大局，互相支持，工作協(xié)調(diào)，尊重和支持主要負責(zé)人，認真履行職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大決策、重大項目安排、物資采購、大額資金運作事項和領(lǐng)導(dǎo)人員任免堅持集體決策，議事規(guī)則和決策程序健全，決策效率和工作效率高。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，認真貫徹執(zhí)行集團公司和省公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，堅持理念和思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，完善經(jīng)營決策機制、經(jīng)營管理制度；能夠正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，善于解決影響公司改革發(fā)展的突出問題；能夠完成新形勢下創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)，全面完成省公司下達的業(yè)績考核指標(biāo)，經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；無重大決策失誤，無重大安全責(zé)任事故。領(lǐng)導(dǎo)班子有堅定的馬克思主義理想信—1—念和較高的政治理論素養(yǎng)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，認真貫徹落實集團公司、省公司的戰(zhàn)略決策和工作部署；牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀；具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有把握方向、駕馭全局、開創(chuàng)新局面的能力；作風(fēng)民主，堅持原則，知人善任；黨建和思想政治工作扎實有效，企業(yè)黨組織政治核心作用有效發(fā)揮。為提升核心競爭力，將XX建設(shè)成為業(yè)務(wù)種類齊全、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、網(wǎng)絡(luò)運行穩(wěn)定，基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的寬帶通信和多媒體服務(wù)提供商，提供強有力的組織保證。具體實施方案如下：一、指導(dǎo)思想創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團發(fā)展改革實際，全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和競爭意識。進一步加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團結(jié)實干、勤政為民的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，勤奮敬業(yè)、積極主動、有創(chuàng)造性的開展各項工作，切實抓好各項工作措施和制度的落實，確保工作任務(wù)的順利完成，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們清醒地認識到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)雖然取得了一定的成績，但同時也存在不足和需要改進的地方。增強領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律意識，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，注意抓好廉潔自律教育，針對重點崗位員工進行誡勉談話，防患于未然。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不擺架子，不賣關(guān)子，能擺正位置，堅持群眾路線，密切同員工聯(lián)系，廣泛聽取各方面意見，調(diào)動各方面積極性。務(wù)實工作，做到實事求是，按章辦事。使得集體智慧得到充分體現(xiàn)，整體功能得到
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