公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自評材料(參考版)
2024-09-20 00:15本頁面
【正文】 。 （三）面對后金融危機(jī)多變的形勢和艱巨的經(jīng)營任務(wù)，基層黨的建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 （二）對各級領(lǐng)導(dǎo)人員的教育、管理和監(jiān)督還存在薄弱環(huán)節(jié)，對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還不夠到位。泛亞公司和上遠(yuǎn)船舶供應(yīng)公司分別榮獲 “ 全國五一勞動獎狀 ” 和 “ 某市五一勞動獎狀 ” ；某分部蘇州分公司和 “ 大洋州 ” 輪分別榮獲 “ 全國工人先鋒號 ” 和 第 13 頁 共 13 頁 “ 某市工人先鋒號 ” 稱號。 ，集運(yùn)蟬聯(lián) “ 全國文明單位 ” 稱號。結(jié)合 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動，積極開展安全效益教育；組隊(duì)參加央企船員技能大賽；為職代會代表、總部和海外員工贈書 5， 000 余冊；全年慰問職工 3， 144 人次，慰問困難企業(yè) 7 個(gè)，慰問船舶 148 艘次，慰問補(bǔ)助 萬元；對 17 個(gè)幫困助學(xué)學(xué)生家庭進(jìn)行走訪，送去幫困及助學(xué)款 55， 000 元。 （三）注重人文關(guān)懷 第 12 頁 共 13 頁 公司黨委加強(qiáng)對工會 、共青團(tuán)工作的關(guān)心和指導(dǎo)，充分發(fā)揮工、團(tuán)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用。 （二）強(qiáng)化文化滲透力 運(yùn)用多 種途徑，引導(dǎo)廣大員工 “ 明形勢、擔(dān)責(zé)任、鼓干勁、拼效益，進(jìn)一步將企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理和精神文明創(chuàng)建的各個(gè)環(huán)節(jié)。 （一）健全精神文明建設(shè)考評機(jī)制 強(qiáng)化了職能部門的考核責(zé)任，將職能部門日?？己伺c考評組年底集中考評有機(jī)結(jié)合，提高了考評工作的成效。 加大經(jīng)營紀(jì)律的檢查，通過開展運(yùn)價(jià)管理檢查，督促經(jīng)營部門嚴(yán)把運(yùn)價(jià)審批關(guān)；通過開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)抽查，規(guī)范口岸公司的經(jīng)營管理；通過組織開展經(jīng)營紀(jì)律自查，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范。對 4 名違紀(jì)違規(guī)人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定作出了相應(yīng)處理。 （三）嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)案件 ，初核 7 件，已辦結(jié) 4 件，在辦 3 件。 （二）全力 推進(jìn) “ 垂直監(jiān)督體制 ” 試點(diǎn)工作 根據(jù)集團(tuán) “ 垂直監(jiān)督體制 ” 試點(diǎn)工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加大對試點(diǎn)工作推進(jìn)力度，分別對集運(yùn)紀(jì)委 /審計(jì)監(jiān)督部及各直屬單位監(jiān)督機(jī)構(gòu)、職能進(jìn)行了調(diào)整；制定下發(fā)了 8 個(gè)相關(guān)配套制度及 12個(gè)方面共 37個(gè)考核評價(jià)指標(biāo)。全年共向 32 名新提干部進(jìn)行了廉潔從業(yè)談話教育。四是組織各級領(lǐng)導(dǎo)人員及業(yè)務(wù)骨干共計(jì) 1141 人完成了領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)聯(lián)交易信息內(nèi)部披露表的填報(bào)工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央頒布的 “ 三項(xiàng)法規(guī)和專項(xiàng)治理工作意見 ” ，組織專題輔導(dǎo)講座，為每位中層干部購置 “ 三項(xiàng)法規(guī)和專項(xiàng)治理工作意見 ”匯編本，在內(nèi)部局《廉政之窗》刊登相關(guān) 法規(guī)文件的解讀文章，進(jìn)一步促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性和反腐倡廉建設(shè)。班子成員自覺參與、全力支持生產(chǎn)經(jīng)營 和行政管理工作，行政領(lǐng)導(dǎo)也能主動支持和參與黨建、思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力不斷加強(qiáng)，提高了公司總體運(yùn)作的效率。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間堅(jiān)持做到多談心、 第 9 頁 共 13 頁 多交流，保證了在重大問題上的協(xié)調(diào)一致。在事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定、事關(guān)員工切身利益的問題上，堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)、通力合作，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定和事業(yè)的發(fā)展。在人員少、工作量大的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整分工。 （二）堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào) 5 月，蔡張德同志奉調(diào)青島遠(yuǎn)洋公司任書記； 11 月，徐政軍同志奉調(diào)香港工作。不斷探索和研究企業(yè)黨組織 參與重大問題決策的途徑和方法，并在實(shí)踐中加以完善，做到了重大問題依法、民主、科學(xué)決策，有效避免了決策和工作的失誤。 三、堅(jiān)持民主集中制原則，
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